堅持現代化管理 助力企地共建再提升

吳 敏

（中國石化上海石油化工股份有限公司，上海 200540）

引 言

隨著我國在全球化體系中的參與度不斷提高，國外的石油化工企業也在積極進行產業調整和結構優化，以此來實現高質量發展，而這對于我國的石油國企帶來了更大的競爭壓力和挑戰，因此需要石油化工國企積極完善和優化自身的管理體系，努力發揮國有企業的優勢，提升市場競爭力，加強技術革新，推動石化企業的可持續發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。安全發展永遠是石油化工企業的第一原則，然而在實際企業經營過程中依然存在明顯的安全漏洞和隱患問題，如果不對這些存在的因素進行規范化的管理，那么就會影響到石化企業的經營和發展，嚴重的還有可能會危及石化企業職工的生命安全。從近幾年來的發展情況來看，毫無疑問安全事故隱患已經成為石油化工國企發展的絆腳石，石油化工企業需要加強安全生產的認知，嚴格要求安全管理工作落實的標準，避免出現安全隱患問題。

一、石油化工企業安全生產的主要問題分析

從全國石油化工企業的生產情況來看，我國的石油化工企業形式比較穩定，同時也占據著穩定的市場份額，發展前景良好。然而，從安全生產的角度來看，我國石油化工企業依然存在突出的安全隱患風險，其主要由以下四個原因造成。

（一）石油化工企業管理工作還需完善

石油化工企業作為我國重要的能源開發企業，無論是在資源的價值性，還是在國家發展的影響性上都表現出絕對的重要地位。因此，我國應該充分發揮社會主義制度的優勢，提高石油化工國有企業的發展質量和水平。一旦出現市場調節失衡、不當的情況，需要有關部門和政府機構采取合適的手段進行調控，從宏觀層面上彌補市場調節資源不足的缺陷。然而，我國的石油化工企業不僅僅是國有企業，還有一些中小企業，這些企業在生產規模上遠遠不及國有企業，但是這類企業分布范圍較廣，并且對于市場經濟活力的貢獻較大，而有關單位和部門很難對中小石油化工企業進行強有力的監督和管理，因此石油化工企業難以有效開展全面安全生產管理工作。

（二）專業生產設備陳舊，資金投入不足

石油化工企業不同于其他企業，該類企業在運行和發展過程中十分重視安全生產，可以說安全生產是石油化工企業的生命線。提高石油化工企業的生產安全性，不僅能夠保障工作人員的生命健康，還能夠提高企業的競爭實力。然而，我國當前一些中小型石油化工企業由于在生產規模和效益上疲軟，又難以受到有關部門的監督和管理，因此很多中小型石油化工企業會選擇一些低價的生產設備，以此來避免資金投入，減少企業的成本負擔壓力。但是，從長遠角度來看，這些中小型石油化工企業很容易購買到一些而受生產設備或者是被淘汰的設備，難以保證設備運行的正常性和安全性，嚴重影響石油化工企業的正產運轉。另外，還有一些石油化工企業在生產工藝、生產環境上缺乏優化，整個環境和工藝還是以傳統形式開展，根本不適應于當前的現代化體系，甚至有部分中小企業心存僥幸心理，沒有按照相關國家政府規定落實石油化工生產，給整個石油化工企業帶來嚴重的安全隱患。

（三）企業的經營管理人員素質較低，缺乏管理工作經驗

近幾年來，我國積極推進社會主義市場經濟改革，不斷深化和調整市場產業格局和體系，力圖為我國國有企業和其他中小企業構造良好的經濟發展環境，而在這樣的社會發展背景下，石油化工企業對專業人員的能力和要求也在提高。一方面，石油化工企業充分意識到專業人員工作素養的重要性；另一方面，為進一步提高企業的安全生產效率，引入高質量人才也是未來發展的必然趨勢。然而，當前一部分石油化工企業的工作人員缺乏專業意識和素養，沒有認識到安全管理對企業生產的重要性，極不利于石油化工企業的發展。

（四）石油化工企業缺乏安全保護意識，操作技術存在變形問題

石油化工企業出現安全事故，還有一個原因在于企業內部工作人員技術操作的不規范，存在明顯的技術變形問題，為生產工作埋下嚴重的安全隱患。在進行人員招聘的過程中，往往會招聘一些文化水平比較低的農民工，而這些操作人員由于文化水平比較低，同時這類人員的流動性大，難以統一開展培訓、管理工作。另外，一部分的石油企業為了減少成本支出，沒有將時間、資金和精力投入員工的崗前培訓當中，這就導致石油化工企業內部的工作人員缺乏對安全操作的認識，根本沒有安全原則這一基本理念。除此之外，由于農民工的文化水平比較低，在生產經營的過程中不了解生產的法律法規，所以就會導致石油化工企業出現違反勞動紀律、違章作業等等的情況。石油化工企業的員工既不精通安全生產的法規，也沒有熟悉勞動的工作技能，因此就只能在就業市場當中聽命于企業主，既不懂得維護自身的合法權益，也不懂得提升自身的保護意識。

二、石油化工企業安全生產的現代化管理措施分析

（一）應用計算機系統和信息軟件，改變經營管理的方式

就目前來看，在石油化工企業生產經營的過程中，信息化的管理是目前石油化工企業最為推崇的一種現代化管理手段。所謂的信息化管理，主要是指通過采取通信網絡技術和計算機網絡技術實現兩者的結合，促使石油化工企業內部的生產和管理工作實現科學化、電子化，更加快速地幫助石油化工企業分析生產經營的過程，為石油化工企業的安全生產和管理提供決策依據。舉例來講，部分石油化工企業會積極利用現代信息技術和計算機系統來參與管理工作，保證生產工作受到科學、有效的監督管理，解放人員生產力的同時還能夠減少管理誤差，而一旦出現安全隱患，計算機系統也能夠及時進行警報，并利用后臺的數據網絡將有關隱患信息和類別傳輸給專業的生產人員和管理人員，從而有效提高生產工作的安全性和規范性，充分發揮管理工作的實際指導價值和依靠優勢。

（二）定期更換新型的設備，加大投資的力度

石油化工企業必須定期對內部的廠房及生產經營的設備進行安全性能、生產性能的評估，對于一些安全性能比較差及生產能力比較低的廠房與設備需要進行及時的淘汰，與此同時，石油化工企業還需要引進投資，在節約成本的同時，提升對企業生產工作人員的安全培訓。

（三）推進安全管理力度，構建完善的管理體系

石油化工企業要想實現超前發展，必然要突破傳統管理模式和管理理念的限制，要以我國新時代的發展趨勢和發展要求為依據，做到與時俱進，創新傳統的石油化工企業管理工作模式，堅持以人為本的管理理念，并且為石油化工企業搭建出完善的安全生產法律制度。石油化工企業必須從零事故、防范事故的基礎出發，為石油生產的工作奠定基礎。首先，石油化工企業需要應用現代化的管理手段，制定出安全生產的責任制度，將具體的工作任務落實到個人，將各項生產經營的安全管理理念落實到個人。其次，石油化工企業還必須借助各大網絡平臺，如微信、微博等平臺，加強對安全生產的宣傳力度，通過定期在企業的平臺當中發布安全動態生產的信息更新，嚴格管控安全值班人員的名單，在一些關鍵的操作位置及關鍵的廠房安裝攝像頭，從而提高石油化工企業實時監測現場的效率。

（四）加強現代化管理體系，構建長期的發展模式

隨著我國社會的不斷發展，我國社會大眾對于現代信息技術的接受度也愈來愈高，知識型、科技型、智能型社會正在逐步建立和完善。然而，我國當前大部分化工企業缺乏對新產品的開發創新能力，難以在海外市場中得到突破性發展，依然沒有對技術革新和技術創新工作加強投入。在這樣的發展模式下，我國石油化工企業多呈現出中間大、兩頭小的情況，在經營環節表現出較強的優勢和價值，但是在產品開發和市場研究方面缺乏深入了解，存在較大的弱點。而石油化工企業要想真正在世界市場上占據一席，還需要努力加強產品的研發力度，高度重視石油化工生產技術的研究和投入，努力適應我國現代化的發展模式，在利用我國社會經濟優勢、科技優勢的同時也要反哺社會。

石油化工企業還要構建完善的現代化管理體系，增強企業的綜合實力，并根據實際的社會發展趨勢制定完善的企業戰略手段和戰略措施，推動企業走向高質量發展的道路。而通過現代化的管理模式，化工企業也能力充分意識到企業自身內部存在的發展問題和發展情況，能夠以更加客觀、科學的態度看待企業制定的經營戰略和發展戰略，有利于企業以可持續化發展的態勢前進。同時，構建科學合理的企業經營戰略，也能夠加深石油化工企業對當前競爭形式和市場情況的了解，有利于石油化工企業保持競爭優勢。

石油化工企業還要保持長遠的發展意識，不能夠過分局限于短期的投資利益之中，尤其是中小型石油化工企業。此外，為緩解企業的投資壓力，中小型企業可以積極聯系有關政府部門，爭取一些優惠性政策，還要積極向國有企業和海外企業學習，打造完善、科學的內部管理系統，盡可能減少企業的成本支出，為長期投資省下資金。

石油化工企業還要注重管理人員的隊伍建設，通過現代化的人事管理理念開展工作，堅持自主培訓、自主管理，營造良性循環的內部工作氛圍，并貫徹責任落實制度和獎懲制度，以此來提高工作人員的工作積極性。

石油化工企業還要注重資源利用的有效性，珍惜每一項投入的資源內容，盡可能利用現代化的管理體系來優化資源分配和資源應用，杜絕各種資源浪費的方案和措施，以此來節約企業成本，推動企業朝著可持續化的方向發展。

（五）融入現代化的管理思想，實現企業管理質量的創新

在石油化工企業經營管理的過程中，質量管理工作的創新可以帶動企業追求效益最大化。隨著我國互聯網技術的不斷進步和發展，越來越多的企業開始不斷融入先進的互聯網技術，使企業內部的活動與外部的活動實現了雙重聯系。然而就目前來看，石油化工企業在質量管理的方面仍然側重于企業內部的聯系，隸屬于企業內部的封閉系統，內部管理往往只是將知識作為其運作的外生變量來看待，所以導致石油化工企業的質量管理工作無法在復雜變化的外部環境當中有效運作。與此同時，在新經濟時代，全球化、市場化的特點是石油化工企業的經營管理理念，石油化工企業必須要以傳統的產品為中心轉變為以顧客為中心，顧客需要的是信息服務產品的一體，因此為了更好地滿足新經濟時代市場需求的變化，石油化工企業必須要將高效靈活、標準化的現代生產經營方式運用到生產經營過程當中。質量管理工作是石油化工企業在傳統生產方式狀態下所產生的，它更加強調的是石油化工企業自我封閉系統下的一項完善，因此很難突出工作的重點，在出現問題時，石油化工企業的管理人員也很難找出問題的關鍵所在，所以導致出現盲目管理的情況。石油化工企業只有進行管理質量上的創新，才能更好地適應我國新經濟條件下的企業運作情況。首先，石油化工企業必須要與JIT 結合，從而實現內部質量管理的信息化創新、知識化創新。由于JIT 高程度的信息化系統可以為石油化工企業的信息存儲、信息采集、信息設計及信息評價進行高質量的處理，所以可以幫助石油企業減少成本支出，提高石油企業的生產經營效率。其次，石油化工企業通過與JIT 結合，可以幫助其實現現代化生產方式與質量管理的融合創新，質量管理工作是JIT當中的一項重點組成部分，在經營運作的過程中，可以就彈性作業系統適時生產系統與質量管理系統實現互相融合、互相協調。與此同時，JIT 更加強調的是在設計過程中的質量管理工作，它可以從根本上幫助石油化工企業減少質量的問題，并且將其融入柔性的制造當中，形成有機的質量管理體系。而彈性的工作作業系統則可以更加強調工作人員的管理特點，人員行為的激勵管理方式可以促使石油化工企業能動地進行質量管理活動。最后，石油化工企業還必須認識到隨著質量管理工作的創新，企業的外延以及內涵都會發生很大的變化，因此這就需要企業內部的管理工作人員提升工作素質，積極為企業引進高素質、專業化的人才，提升內部工作人員的工作能力，促使其可以真正投入質量管理的創新活動當中。

結 語

簡而言之，石油化工企業的安全生產工作與企業自身的可持續發展存在著緊密的聯系，同時還會在一定程度上影響社會的穩定。因此，石油化工企業在安全管理的過程中，要想實現長遠的發展，那么就必須融入現代化管理手段，迎合我國新時代社會發展的需求，不斷提升內部工作人員的安全意識，結合現代化的管理技術，助力石油化工企業實現企地共建與提升。