現代企業制度下我國企業財務管理工作研究

摘要：伴隨著社會經濟的持續發展，現代企業間競爭變得愈發激烈。與此同時，在此種市場環境下，企業需對自身經營決策、發展方向展開針對性調整，以確保企業能夠保持長久、穩定的發展。一家企業能否長久、穩定地發展，與企業財務管理狀況有很大的關系，在現代企業制度下，對于企業而言，財務管理水平對其競爭力、發展狀況存在重要影響。本文首先對現代企業制度下企業財務管理價值、存在的問題進行簡要分析，隨后提出相應的優化策略。

關鍵詞：現代企業制度；企業；財務管理

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）26-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.26.000

1??前言

現代企業制度屬于一種管理體系，一種組織形式，同時其也為一種治理結構。在現代市場經濟中，企業經營模式已產生巨大變化，其并非既往一個或多個家族間的聯合，也不僅限制在人物間的簡單組合，其是一種脫離了自然人被賦予獨立屬性的主體。經濟、社會關系越發復雜，對于現代企業而言，其健康運行與成長均依賴科學、嚴謹制度體系的建設與健全，即現代企業制度。此制度使得企業真正實現國內外市場競爭主體與法人實體，與社會化大生產特征相符，與市場經濟發展相適應。此種新的商業模式，為改革方面取得的一個重要進展，也是標志我國社會主義市場經濟體制建設達到新的高度。

2???現代企業制度下企業財務管理的價值

2.1???利于企業做出正確的經營決策

在企業長期運營發展期間，每項決策的制定關系企業未來發展，所以企業在做出任何決策時，都要有充足的依據和數據支持，只有這樣，才能確保相應的決策在未來的發展中起到真正的效果，而且不會給企業造成非必要的傷害。這就要求企業在做出任何一項決策前，對相關數據、信息展開全面考量，然后對所得到的信息進行全面的分析，從而對企業未來發展趨勢做出判斷，只有這樣，才能更好地做出正確的決策，推動企業發展。其中一些資料的來源與財務資料相關，因此，在企業日常管理中，需利用財務管理強化對有關資料歸納、分析，如此才能使領導層在制定決策時，能夠迅速地將有關的資料與資料抽取出來，加以判斷、運用。由此可以看出，在企業財務管理中，財務數據的挖掘、利用有助于企業做出精準的決策。

2.2???利于企業制度建設

現代企業制度的建立，不僅可彰顯一個國家的經濟發展狀態，而且還可反映企業在愈發復雜市場競爭環境中所采取的戰略選擇。隨時代發展，社會經濟市場也處于持續變革、淘汰中，而企業作為市場環境中的生存者，必須要順應經濟黑形勢，快速學習、掌握先進知識，了解市場發展趨勢，并做出正確決策，只有如此，才能實現長久、平穩的發展。從現代企業制度層面分析，其需從企業體制、權責、產權等多個層面進行構建，而上述各層面均與財務管理存在密切聯系，企業在財務管理期間，即可對相關問題展開一種科學、合理的監管，從而保障企業經營管理活動的順利進行。因此，強化現代企業財務管理，對現代企業制度的建立存在積極作用，可使企業變成一個井然有序的整體，在企業發展各環節、步驟中都要做到權責分明，產權明晰，管理科學。此與現代企業制度建設是一致的，所以，在企業發展期間，要重視財務管理，持續提高管理水平，如此才能更好推動現代企業制度發展、建設。

2.3???有助于經營管理目標實現

企業運營管理目標一直都是以獲取做華達經濟利潤為核心，而財務管理可以對企業資金進行高效管理，對企業資金、資源進行合理分配，保證企業各項業務順利進行。因此，對于企業而言，高質量的財務管理可助力企業運營管理目標的實現。財務管理可使企業更好了解自身經營狀態，并可根據掌握的狀況，分析企業存在的問題，從而做出調整。

2.4????利于企業資產管理能力的提升

在一個企業長遠發展中，資產為一項關鍵性因素，在展開資產管理期間，由極有可能因經營不當造成資產流失，此種損耗往往是無形的。因此，企業在運營發展中，除要做好短期、長遠規劃外，還要對資產管理問題予以重視。伴隨著時代的進步，現代企業投資變得更加多元化，單純依靠一種資產的管理方式，是無法使對應資產發揮最大化價值，因此，就需有存在一定的財務手段，采用多樣化的管理方式，強化資產管理，進而產生最大效益。利用有效管理，實現資產的保值增值。資產管理既要具有某種整體性，同時還要在原來的基礎上展開有效的保值、增值，提高資產效益[1]。

3???現代企業制度下現代企業財務管理存在的問題

對于現代企業而言，財務管理對其運營發展存在重要影響。只有強化企業財務管理，才能保障企業長遠、穩定發展。然而，從現下外我國企業來看，其財務管理依然存在著一定問題，具體如下。

3.1???財務管理理念落后

財務管理是一件漫長且需持續革新的工作，且從財務管理理念、思想層面來看，也處于持續變革、創新中，所以，對于現代企業而言，其需實時革新自身財務管理觀念，加深對其的認知、理解，借鑒先進經營理念，提升自身經營水平。然而，有現下我國部分企業來看，其財務管理理念存在一定的滯后性，此也就造成財務管理質效難以完全發揮出來。同時，傳統財務管理理念與企業在現代企業制度下的發展不相匹配，因此造成企業的財務管理無法發揮出真正的作用。例如在傳統工業經濟背景下，大部分企業均將經濟增長集中在機器、資金等有形資產上，但是在新經濟時代，企業資產結構產生巨大改變，以知識為基礎的專利權等無形資產在企業資產結構中占比越來越大，所以，企業財務管理期間，要以整體資金結構變化為依據進行合理調節，從而使企業相關資產獲得增值。

3.2???管理機制不完善

目前，我國企業財務管理體制與市場發展相脫節，在財務管理制度中，許多條例均存在一定滯后性，無法對企業財務進行有效管理，也無清晰的架構體系，此種情形也造成企業財務部門工作效率低下，企業效益、支出明細模糊不清，從而使企業財務管理風險增強，與企業其他部門間聯系較少，缺乏健全的預算調整系統，與此同時，企業財務風險管控制度也與現下企業發展狀況不適應，財務風險管理力度不足，難以實現財務風險的有效規避。

3.3???企業部門間權限模糊

財務管理全面多體現在財務控制層面。財務管理體系龐雜，對企業各類資產，從大到小，均需進行科學、高效的管理。所以，企業各部門間必須要相互合作，相互交流，只有如此，才能讓財務管理變得更為高效。但是，在實際管理中，有些企業財務管理權責劃分不明確，從而在實際工作中極易發生相互推卸現象，進而對財務管理工作產生不良影響。在市場經濟條件下，現代企業制度產生巨大改變，企業對外公布的相關會計信息也不能完全反映企業真實狀況，因此，財務信息使用者需收集更多數據、資料，從而做出正確判斷。在實際財務管理期間，由于某些權限不明確，從而產生資金限制、現金管理不嚴等問題，進而對企業相關資產管理產生更深層次的影響看，如此會使企業財務資金無法獲得充分利用，同時還伴隨一些潛在風險，很有可能會對企業未來發展產生一定負面影響[2]。

3.4???管理人員素質待提升

財務人員能力素質對企業財務管理水平存在關鍵性影響。在企業財務管理中，若管理人員素質、能力較差，極易造成企業財務管理混亂，待遭遇問題時難以及時處理。對于企業而言，人力始終是最關鍵的一環，一支出色的隊伍可推動企業財務管理制度化、系統地，使企業財務管理變得更科學。而從現下我國企業財務管理現狀來看，優秀財務管理人員匱乏，企業并未針對性選拔專業隊伍，財務人員個人素質、能力較差，無法對企業財務管理工作進行優化、改進，從而使企業財務風險增加，對企業長遠發展造成一定不良影響。

3.5???對風險理財重視不足

伴隨著知識經濟的來臨，企業所面對的風險也越來越多：其一，受經濟活動虛擬化、網絡化影響，致使信息傳播、處理、反饋速度加快，若企業內外信息披露不夠及時、充分，無法及時篩選、使用信息，會使企業決策風險持續增加。其二，隨企業革新速度加快以及知識積累，企業及其員工若無法適應經營環境的變化，會使企業經營風險持續增加。其三，隨科技發展，致使企業產品生命期越來越短，此種情形不僅會增加企業庫存風險，同時也還會使企業設計、研發等方面風險增加。其四，受高利潤驅動，企業將大量資金投入高科技等領域中，此種行為會使企業承擔較大的投資風險。因此，對于現代企業而言，如何對企業各類風險進行有效的預防與應對，已成為企業財務管理中的一項重要課題[3]。

4???現代企業制度下現代企業財務管理策略

4.1???革新財務管理觀念

傳統財務管理觀念已然不再適合用于實踐工作指導中，必須對相關觀念予以革新，立足實踐，跟隨時代發展腳步。在實際管理工作中，持續放大財務管理功能與重要性，從而加強企業領導層、全體員工對財務管理工作的重視，進而使其效用得到充分發揮。對于企業而言，其可挑選一些有經驗的員工到國外進修，持續提升自身業務水平，并掌握最新的財務管理理念。對于現代企業而言，最為關鍵的革新自身財務管理觀。在現代企業制度下，財務管理要貼近大環境，不斷了解、掌握先進的管理信息，從全球化視角進行學習、管理。在新形勢下，企業應確立三個理念：其一，建立資金多樣化理念；在現代企業背景下，資本市場發展速度很快，與此相對應的，資金的種類越發多樣。因此，企業在發展壯大自身力量同時，要對自身資本類型進行科學調整，使自身資本類型更加多樣化，這樣才能與時代、市場的發展保持一致。其二，要構建以人為本的財務管理理念。在當今社會，人力資源已成為企業發展中的一個關鍵因素，其在企業發展進程中存在重要作用，可為整個企業帶來一定財富價值。其三，風險管理理念。在知識經濟時期，風險資本也成為企業經營發展中一種主要的投資形式，也是一種主要的投資內容。此種新的財務管理理念對企業財務工作存在一定積極影響，所以，企業應加強對新財務管理理念的認識，認真研究、學習新的財務管理理念。

對企業的領導者來講，需加強對財務管理的關注，不斷學習新的財務管理理念，與時俱進。企業領導者應充分認識到對財務管理的重要性、作用價值，將財務管理與其他業務工作聯系在一起，形成自身獨到見解。企業領導者要順應潮流，選擇更為科學的財務管理目標和方法，積極認識現下更為高效的財務管理方式，為企業財務管理工作創造更為有利的環境。此外，不僅是企業領導者，財務管理部門的工作人員更應跟上時代的步伐，及時革新自身財務管理理念，掌握先進的財務管理方法[4]。

4.2???健全財務管理機制

在財務管理工作中，財務管理制度存在巨大作用，只有對財務管理制度進行持續優化，才可保證相關工作順利進行。健全的財務管理制度可為財務人員工作提供明確指引，嚴格、科學的規章制度可對財務管理活動進行規范，科學權責分配可保障財務管理工作的順利進行。對于企業而言，財務管理尤為重要，其價值功能應該被最大限度利用起來。在對完善相關制度期間，企業管理者及相關工作人員首先應探查現下財務管理中存在的問題以及制度建設不健全方面，后以現實狀況為基礎，對其進行持續改進，讓其變得更為完整，從而使其可對日常財務管理工作進行引導。企業應對現下財務管理制度中所存在的缺點、不足展開深刻、徹底的剖析，再結合新時代企業發展需要，充分分析既往所用的規章制度，判斷其可否被用于現下財務管理行為約束、規范中。在分析、總結問題后還需對問題加以分類，以財務管理制度內容為依據排序，逐步健全財務管理制度。在實際完善中還需從企業本身經營特征出發，抓重點，針對性優化。例如對于現下財務管理工作權限模糊問題，即可制定全新規定，以具體工作為依據科學劃分相應權限，從而使企業財會人員均可各司其職。再如在制度建設期間，需強化對資金管理，建立契合企業發展的資金管理體制。企業要構建完善度較高的資金循環機制，加強資金統一管理，如此才可保障資金管理質量，待遭遇意外狀況時有著充足資金用以應對，從而增強企業抗風險能力[5]。

4.3???明晰財務部門權責

企業要想更好地開展財務管理工作，就必須構建出一個內部協同管理機制，對財務部門責任進行明確。明晰財務部門內部分工，構建崗位責任制，讓財務部門工作人員間互相監督、制約，從而促使財務管理工作向更加科學、合理方向發展。除此之外，為使企業財務工作順利進行，企業領導者還必須親自上陣，引導下屬，構建新型的財務工作機制，強化組織領導，組建一個專業的領導小組，貫徹落實新的政府會計制度，對財務部門各項工作進行全面的監督和指導，讓財務部門工作人員明晰自身責任，激勵財會人員積極工作，強化企業財務管理，明晰財會人員工作方面，構建完整、系統的財管管理機制[6]。

4.4???加大企業財務管理團隊建設力度

在現代企業體制下，企業對財務管理工作提出更高要求，與此同時，對于企業財會人員而言，需持續提升自身業務能力?，F代企業在經營發展期間，需對企業財會人員能力、素質培養予以重視，增加此方面資金投資，為其提供更多的學習機會，從而切實提升財會人員素質及能力，促使企業財務工作質量提升。對于財務管理人員而言，除要具備堅實的會計基本知識外，還需具備一定的會計思想和頭腦，要擅長理財，要懂得怎樣將財務管理的作用充分地發揮出來，如此才可于工作中切實地提高自身素質及能力，保障自身工作質量。同時，對于企業而言，提升財務管理效率，其還需幫助財會人員掌握最新的計算機財務軟件，培養其實操能力。近些年，隨著會計電算化等趨勢的誕生及發展，企業財會人員應積極提高自身實踐能力，以適應技術的發展。企業在更換信息系統后，也需對財會人員展開一次集中培訓，以縮短其在工作過程中的試錯時間，提升企業財務管理效率。簡而言之，唯有不斷提高財會人員的業務水平，方能使其依據所掌握的信息，合理、科學開展各項相關工作。企業可經常組織一些與之相關的專業技術交流大會，讓企業財會人員與之同行業工作者進行討論交流，使財會人員分享自身在工作中所積累的一些經驗教訓，從并以相同的話題為中心展開交流、溝通，從而切實提高財會人員的職業能力和素質。除專業素質、能力外，企業財會人員還要具備其它綜合素質。在企業中財務管理工作，一個人根本不可能完整企業繁重的財務管理工作，財會人員間需相互配合、通力合作。因此，要想提高財務管理工作質效，企業應該為財會人員構造密切、穩定的關系，為其提供更多溝通、合作機會，從而更好分配工作，提高工作質效。企業可以定期組織相關部門工作人員參加團建，并舉辦一些有利于員工溝通的游戲活動，讓企業員工變得更有凝聚力，又或是企業可以嘗試使用團隊工作的方式，將財務管理各崗位員工以需求為依據劃分多個小組，根據小組來展開工作的組內分工以及組與組之間的分工，將財務管理工作拆分為多個部分，讓財會人員可自主選擇相關工作，并在規定的時間內將其完成，從而提高企業財會人員協同能力。企業也可以經由構建獨特的企業文化來烘托企業工作重心，激發財會員工工作熱情，增強其對企業的忠誠度、認可，確保企業財會人員可以穩定、安心完成各自工作。

4.5???強化財務風險的預防與控制

隨我國市場經濟體制的建立，使得各類風險迅速增大；同時，企業與政府和銀行的關系也在不斷改變。由于企業是一個具有一定獨立性的經濟主體，自在客觀層面其存在蒙受損失的可能，所以對其進行風險控制是一項十分必要的工作。鑒于此，即要求企業財務管理人員在財務管理各環節中，應盡可能做好風險防范工作，預防、分散、轉移、減少風險。為使風險管理預見性提升，財會人員需對信用管理予以重視，對供應商、客戶、合作伙伴信用水平進行評估，并根據外部條件的改變，適時地制定相應的對策，將潛在的風險、損失降到最低。在我國加入WTO后，機遇與挑戰同時存在，現代企業所面臨的生存環境也變得更為復雜，因此，這就要求企業要制訂財務管理策略，構建完善、系統的信息網絡，為企業各項決策中的風險防范創造良好條件[7]。

5??結論

在現代企業制度下，企業發展須從宏觀視角進行考量，現代企業若想在殘酷、激烈的市場競爭中保持長期、穩定的發展，那么其不僅要具備科學、健全的管理方式和制度，還必須要有一套完善的財務管理體系。在企業經營發展期間，企業管理層必須要加強對財務管理的認知與重視，學會先進的財務管理觀念，注重財務人員的職業技能、職業素質的培養，保證財務管理工作質效，使財務管理價值、作用得到最大限度發揮，從而助力企業持續、穩定發展。

參考文獻：

[1]?陸一丹.?論述現代企業制度下我國企業財務管理工作[J].?財訊，2020（11）：16.

[2]?趙文浩.?現代企業制度下我國企業財務管理工作的探討[J].?信息周刊，2020（1）：167.

[3]?陳福萍.?我國現代財務管理制度下企業的資金安全管控[J].?數字化用戶，2022，28（30）：117-119.

[4]?顧玉峰.?淺談如何做好現代企業財務管理[J].?全國流通經濟，2022（33）：32-35.

[5]?唐純松.?財務管理戰略轉型下的企業財務數字化建設思考[J].?商場現代化，2022（16）：150-152.

[6]?林莉.?化工企業財務管理的模式創新——評《現代化工企業管理》[J].?塑料工業，2022，50（5）：211.

[7]?褚紅文.?新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設[J].?財會學習，2022（23）：17-19.

[基金項目]黨愛（1982—），女，漢族，四川成都人，講師，碩士，研究方向：會計理論與實踐。