事業單位人力資源管理激勵機制的構建路徑探索

劉守勇 吳奇

（山東省調水工程運行維護中心，山東 濟南 250100）

隨著社會的發展，知識經濟占據著主導地位，我國對人力資源管理的要求也越來越高，競爭也變得十分激烈，這就需要人力資源管理做出相應變革來適應社會的發展，給人才創造更多發展的空間。如何提高事業單位人員的工作效率，以及其工作熱情是人力資源工作人員必須考慮的問題，其中激勵機制是解決這一問題的有效措施之一，良好的激勵體制可以更好地鼓勵員工的工作熱情，提高他們的積極性，從而為事業單位創造更大的價值。激勵機制作為人力資源管理中的一項必要且有效的手段，將管理水平不斷提高，激勵機制的應用為事業單位的發展帶來了不錯的發展成效，并且在將來也會對事業單位的發展提供更加有發展的前景，也將為人才的發展提供廣闊的平臺。

一、激勵機制的含義

激勵機制就是事業單位利用一定的管理效果，把職員的工作潛能激發起來，以達到工作預期的效果。激勵機制是指事業單位通過可以有效激發人員工作的管理手段，把工作的效率發展到最高的一個管理方法。激勵機制包含了各類鼓勵管理手段，也有精神層次上的暗示和喚醒；有切實的物質回饋來鼓勵員工；也有對未來職位提升的期許；也有得到工作單位頒發的榮譽和稱號等。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要性

事業單位，作為中國一個規模巨大的社會部門集群，其活動范疇涉及教育教學、科學技術、文化、體育、衛生等群眾社會活動和國民經濟以及人民政治生活中的各個方面，是中國國民經濟建設和社會發展的主要促進力量。事業單位又是全國各類人才的重點聚集地，是提升我們國家綜合國力的關鍵領域，是實現科教興國戰略的關鍵基地。對事業單位來說，在人力資源管理當中，非常有必要積極健全的機制，對促進事業單位的發展起到了重大的意義。

（一）優化人力資源配置

人力資源對于一個事業單位而言是不可或缺的，其占有著非常關鍵的作用。只有科學地合理利用好人才，使人力進行優化配置，人盡其才、人員相宜，才能夠合理地實現事業單位的人才價值，激勵機制也可以推進事業單位人力資源管理結構的優化完善，也有利于提升事業單位內控制度人力資源管理水平，推進了事業單位各項工作的有序開展。

（二）提高工作人員工作的積極性

對事業單位來說，人才是基礎性資源，脫離了人的存在，任何事情都變得毫無意義。因此，事業單位必須重視人力資源的管理，必須采取有效的措施提高工作人員的工作積極性，激勵機制則是最好的選擇之一。激勵機制可以從根本上調動人員的工作興趣，增強工作人員的工作激情，從而為事業單位實現更大的價值，對提升工作效率和激活員工創造力起到了巨大功效。

（三）最大限度吸引專業型人才

目前，隨著事業單位內控制度的發展，事業單位的就業崗位人才流動相對較小，這也使事業人才隊伍構建一直在保持著相對比較平穩的發展態勢中，但新人加入隊伍的增長速度相對緩慢，對事業單位內控制度的健全和持續成長仍有不良影響。通過健全機制，既可以實現政府留住人才的目的，也可以促進人才隊伍的建設。

三、在事業單位人力資源管理中激勵機制存在的矛盾問題

（一）薪酬激勵機制存在問題

在對事業單位的激勵中，工資激勵最主要的手段之一，同時也是事業單位的全體職工最關注的內容。例如，如果事業單位長期以來實行的是分級工資制，嚴重忽略了職工對單位所奉獻的程度，也忽視了人員之間工作的意義，而基本上實行的則是平均分配的辦法，存在差別卻拉不開距離。又比如：在許多事業單位中，受到老制度的影響，年輕的人員除非做出重要的功績，不然這些人員都將沿著正常的軌跡發展、進行職稱評定，而職務升遷則成為其工資福利的基本前提。這樣，在許多事業單位上就出現了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的現象。人們為了進行職稱評定，只有等待一個相對穩定的時間的來臨，才能得到進一步升遷的機遇，這也使得不少年輕人在事業單位中混日子、做一天和尚撞一天鐘的現象越來越明顯。

（二）晉升激勵存在問題

完善的晉升機制可以充分地調整人員的崗位主觀積極性，也有助于激發人員的內在的潛力、創造性思維、為實現持續地提高生產力而夯實基礎。在事業單位中，每名人員都十分重視個人未來的事業發展方向，而這樣老舊的升遷制度已無法適應新事業單位內控制度中大部分人員對自身能力的要求，對事業單位員工的激勵程度也就可想而知了。

（三）激勵意識薄弱

就目前事業單位發展現狀，許多員工存在懶散的工作態度，而作為事業單位的管理者對此卻不聞不問，絲毫沒有意識到這樣的狀況對事業單位帶來的危害，當員工工作缺乏熱情時，管理者也不思考其中的緣由，并對其采取解決措施，而是順其自然，以至于事業單位的激勵意識薄弱，員工工作熱情低沉，從而使企業陷入迷茫階段，找不到其自身的閃光點，阻礙了企業的發展前景。

（四）激勵氛圍有所欠缺

人力資源管理需要根據當時的人力資源管理的理念，某個時代的理論，反映某個時代的人力資源管理，而當前的人力資源管理理念也經常受到傳統的人力資源管理理念的沖擊。所以，當前的事業單位人力資源管理往往缺乏與此相符合的理論與辦法，受社會傳統觀念的影響較嚴重，事業單位的激勵氣氛也明顯不足，因此需要通過采取相應的舉措從根本上避免這一現象的出現，并接受全新的管理理念與領導方式，從激勵氛圍等方面入手，并深深認識到事業單位的員工直接關乎著整個事業單位的發展這一現實。

（五）激勵機制單一

人力資源管理在事業單位的發展中起到著促進作用，也為事業單位的發展引進了發展型的人才，但如何留住人才并且實現人才的價值是一個企業發展的核心，人才是一個單位發展的原動力，得以人才便有了靈魂的支撐，事業單位才能立于社會之林而不倒，所以創建合理的人才激勵機制就顯得極為重要，但根據目前的情況來看，很多事業單位并不能很好地將人才激勵機制很好地落實，他們所提供的激勵機制較為單一，只是利用傳統的激勵機制來鼓勵員工，但隨著社會的發展，員工的生活質量也不斷提高，那些單一傳統的機制并不被員工認同，因為一方面給不了員工新鮮感，另一方面不能發揮員工的工作價值。這就在極大程度上削弱的員工的工作積極性，影響了他們的工作效率，從而不能達到很好的工作業績。

四、事業單位人力資源管理激勵機制的形成途徑

伴隨我國事業單位人力資源管理制度改革的不斷深入，人才激勵機制已作為事業單位人才發展中的一個主要管理手段與方法，不但提高了事業單位人員的工作積極性，而且還對于促進人員自身的工作效率的提高發揮著積極的影響。

（一）對人力資源薪酬結構加以調整

薪酬結構對事業單位的基本制度以及單位的人員工作心態等方面都產生了很大影響，唯有通過對薪資結構進行合理的調節，才可以最廣泛提高事業單位人員工作激情和積極性，使之為事業單位的發展貢獻了力量。首先，通過拋除傳統平均的薪酬理念，將績效考核工作理念逐步深入事業單位職工的內心，從而從一定程度上充分調動了單位職工的工作積極性，使之擁有良好的工作心態，對事業單位的發展起到了巨大的促進性影響。其次，通過推行績效考核機制，在行動上改變了傳統平均工資的薪酬架構。正是通過此事業單位的人員才可以深入開展工作，以大大地提高績效。最后，通過激勵人員積極創新，在結合職工實際需要的基礎上，與激勵措施相結合，就能夠進一步發掘事業單位職工的潛能，激勵職工的創造欲望，在實現自身價值的基礎上，促進事業單位不斷地發展壯大。

（二）不斷豐富激勵機制并積極優化分配方式

對于事業單位來說，多樣化激勵機制，優化分配方案原則在人力資源管理工作中尤為關鍵。在實際的公司管理工作中，需要保持激勵機制的多樣化，并盡量避免其單調性。事業單位能夠從物力、心理情感和實際工作能力三方面對其加以獎賞，而通過這些多元化的激勵機制方式，事業單位方面增加了激勵機制，同時也非直接地增強了事業單位的廣大工作人員地對工作主觀積極性。而其他物質激勵機制則側重于物質基礎，主要表現在薪酬、獎金等方面，當廣大員工的物質生活水平有所保證之后，其余的事情才能夠談起；情感激發主要側重于日常工作精神方面，不但能夠營造一個良好的工作氣氛，同時還能夠使廣大員工體會到家庭的溫馨，讓全體員工獲得更大的提高與發揮空間；而崗位環境激發主要著重于人員的實際崗位，力求給員工提供優越的崗位環境，重點是其工作崗位上是否應該有個人才能勝任。只有從這三個方面入手，并對其加以綜合考慮，均能夠有效地提高工作人員的工作激情和崗位的積極度，從而促進了事業單位的蓬勃發展。

（三）樹立以人為本的激勵管理理念

單一的激勵機制有可能在一時受用，但不可能一直被員工們接受，員工們也需要有新鮮的制度理念熏陶，給予員工們新鮮感會使員工工作變得更加有動力，所以在激勵制度上做出創新是大勢所趨，創新激勵理念可以是在考核標準上的創新，也可以是績效方面的創新，采取全面激勵原則，將激勵原則落實到每個人，使得全員都能參與到其中。

物質激勵、精神激勵、機會激勵結合使用，使激勵政策可以取得更加顯著的成果，不同的激勵理念會給員工們主觀上帶來積極性，也可以一定程度上提升他們的工作潛力與創造價值。有針對事業單位的人力資源管理政策的具體化貫徹策略，現代事業單位的管理宗旨應當以“以人為本”為首要的基礎，才能最佳地貫徹事業單位人力資源管理的政策。事業單位管理者應當意識到內部激勵管理機制的必要性，意識到整個團隊的所有人員才是這個團隊的魂魄存在。

從平時的生活工作著手，尋求實現對事業單位職工有效管理的合理的突破口。讓事業單位的每一個工作人員感知到個人在一個團隊當中的分量所在，感知到事業單位以人為本激勵理念的精髓所在。為促使平等公正的管理機制在事業單位中獲得更豐富的經驗，并避免過分規章制度對人才發展形成障礙，從而促使事業單位人才的快速健康發展、人力資源與團隊管理等工作良好地進行，事業單位管理部門負責人應當透過強化與職工之間的交流，掌握職工的現實需要，把優惠政策落實到職工個人，從而形成合理、公平的獎勵激勵管理機制，讓事業單位“以人為本”地推進各項事業單位人力資源管理工作。

（四）在單位文化的基礎上與激勵機制融為一體

事業單位的健康發展，要注意把事業單位的文化建設和激勵相結合，并深度地進行事業單位的管理。一般來說，事業單位的單位文化可以對職工產生適當社會規范性作用，例如可以矯正職工不文明行為等，與此同時，通過完善事業單位的激勵機制，還可以調動員工的工作激情和形成整個團隊凝聚力，可以加強事業單位的人力資源管理等。因此，在單位文化基礎上，通過完善單位文化和激勵機制的結合，能夠高效地提高事業單位的激勵機制的效果。

（五）提升團隊凝聚力

事業單位作為一個群體而與其他的單位抗衡，所以事業單位里的每一個人都不是獨立的個體，而是一個大的整體，只有事業單位發展好了，他們的前景才會更好，他們的價值才會得以充分地體現，所以集體榮譽感與團隊凝聚力在事業單位的發展中是必不可少的，所以要想使事業單位擁有更好的未來，就必須將事業單位員工的集體意識提上去，不計較個人得失，將團隊的利益至上，只有讓團隊凝聚力成為主導事業單位發展的源泉，事業單位才能更好地進行人才的管理，實現人才的價值。

五、結束語

綜上所述，對一個事業單位的人力資源管理激勵機制的構建路徑不是一蹴而就的，這不僅關乎著事業單位的發展，同時也在維系著社會的進步和國家的未來發展，因此在事業單位的人力資源管理當中能夠建立一個合理的激勵機制是相當有必要的，它是一整個事業單位是否能夠在未來良好發展的重要基石之一，其不僅可以提升事業單位員工的工作熱情，還可以有效地提升事業單位人力資源管理的水平，與此同時也是在傳統的事業單位管理體制下做出了一項積極的創新和發展，是事業單位發展的一大進步，是事業單位發展的重大里程碑。