黨建引領促提升 融合業務促發展

文/中節能資產公司黨委

黨建與業務工作雙向融合，是國有企業黨建工作的生命力所在。習近平總書記強調，要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。中節能資產經營有限公司（簡稱：資產公司）以學習貫徹黨的二十大精神為主線，以“建強組織筑堡壘、服務中心作貢獻”為目標，堅持“圍繞黨建抓業務、抓好黨建促發展”的工作思路，不斷推動黨建工作與業務工作深度融合、同頻共振。

突出政治功能凸顯黨建業務融合引領力

政治建設是黨的根本性建設，資產公司黨委始終把政治建設擺在新時代黨的建設首位，不斷深化理論武裝，強化思想引領，推動公司高質量發展。

加強學習教育，以思想提升引領行動實踐。公司黨委把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，作為黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組、“三會一課”學習的核心內容，作為黨員干部培訓的主修課程，聚焦主責主業，開展內容豐富、形式多樣的學習活動，切實把學習成效轉化為指導實踐、推動工作的思想合力和奮進動力。

開展評比表彰，以比學趕超點燃創業激情。以抓好黨的二十大精神學習貫徹工作為主要目標，開展專題黨課評比活動，公司各級黨組織書記、黨員領導干部和優秀青年代表等參與，形成“宣傳二十大，人人講黨課”的生動局面。開展“踐行價值觀 宣傳二十大”主題征文活動，對優秀作品進行評比表彰，營造學習貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。開展“先進工會”“紅旗班組”“五四優秀青年”等評比活動，評選出先進群團組織、班組10 個，先進典型29 人，激發黨員群眾的競爭意識、創新意識和主人翁精神。

踐行價值觀念，以主題活動凝聚奮進力量。將公司“忠誠擔當、團結協作、務實進取、創新開拓”的企業文化融入到黨建工作中，開展“踐行價值觀 先行做表率”“獻禮黨的二十大”等主題黨日活動，引導黨員自覺踐行；開展“消費幫扶”活動，幫扶消費金額16 余萬元，開展“疫情防控靠大家”活動，積極配合社區開展疫情防控工作，累計派出100余人次志愿者參與其中。在系列活動的催化下，企業文化逐漸轉化為干部職工的自覺行動。

強化履職能力提升黨建業務融合戰斗力

基礎不牢，地動山搖。資產公司黨委充分發揮主題實踐活動的組織特性，在強基固本、提升能力上持續發力。

強化責任擔當，以政治領航促進組織提升。一是落實領導聯系基層制度，安排公司領導班子成員30 余人到基層單位參加組織生活會、講黨課，積極為基層辦實事、解難題、獻良策。二是開展黨組織書記述職考評和年度黨建目標考核工作，并將考核結果與經營業績考核掛鉤，全力抓好各項任務落實。三是持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，征集并確定辦實事項目19 項，通過主辦、督辦和協辦機制，及時解決職工急難愁盼問題，切實增強職工群眾幸福感、滿意度。

聚焦目標任務，以人才培育支撐高質量發展。一是推進經理層任期制和契約化工作，完成全級次經理層聘任協議、年度業績合同和任期業績合同的簽訂，以及任期制和契約化考核及結果應用工作。二是持續完善考核評價機制，制定子公司第一經營負責人薪酬方案、本部季度考核方案和季度之星評選方案，推進績效考核與薪酬掛鉤聯動，激發工作內生動力。三是暢通晉升渠道，打通集團、本部和下屬公司交叉任職通道，建立管理、技術人才雙向流通機制和后備干部人才庫。

自覺履職踐諾，以榜樣力量踐行初心使命。為進一步強化黨員宗旨意識、發揮黨員示范效應，公司黨委在公司系統開展了“黨員承諾踐諾”活動。組織全體黨員重溫入黨誓詞，公開承諾做踐行公司核心價值觀的模范，并將承諾內容進行公示，接受群眾監督，不斷提升黨員責任感和使命感。

明確目標指引把牢黨建業務融合推動力

資產公司黨委堅持以主題實踐活動為抓手，以系列活動為支撐，不斷推動黨建工作與業務工作深度融合、同頻共振、交融互促，推動公司生產經營和改革發展取得了豐碩成果。

完善治理結構，以制度規范保障經營合規。公司黨委把主題實踐活動與集團公司“經營合規管理年”專項行動結合起來，把黨的領導融入公司治理各個環節，確保黨建進章程，實現董事會“應建盡建”及“外部董事占多數”。深入推進內控體制機制改革，新制定制度27 項，修訂制度38 項。進一步完善黨委會議事規則，規范公司黨委前置研究討論的要求和程序，厘清公司黨委、董事會、經理層之間的權責邊界，確保黨委謀全局、議大事、抓重點，堅決防控重大風險。

發揮表率作用，以黨員引領推進提質增效。持續開展“提質增效當先鋒 黨員先行做表率”主題活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，把黨員干部履職盡責情況與年度目標任務完成情況緊密結合，在產銷一線成立黨員先鋒隊、責任區和示范崗，形成關鍵項目有黨員領著、關鍵崗位有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著的工作局面，以黨員示范引領帶動經營管理提升。

堅持創新驅動，以技術革新提升核心競爭力。公司黨委堅持發揮黨建引領作用，厚植創新熱土，持續開展“科技創新年”活動，著重對新型環保項目進行研發，力爭實現關鍵裝備國產化，成為所在細分領域產業鏈“鏈長”。通過一把手牽頭、專項資金保障、及時表彰獎勵等舉措，極大地調動了科研人員積極性、主動性，有力推動科技進步。2023年，公司獲得專利授權21 項、專利申請3項，下屬寧夏新材料公司通過國家“高新技術企業”和省級“技術創新中心”認定。

持續正風肅紀強化黨建業務融合監督力

資產公司堅持壓緊壓實黨委主體責任和紀委監督責任，聚焦“一把手”、領導班子成員等“關鍵少數”，多措并舉持續正風肅紀。

細化責任分解，以考核追究推動責任落實。堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，“一把手”負總責，分管領導各負其責，將業務工作責任、思想政治工作責任和黨風廉政建設責任有機結合起來，明確責任范圍和內容，做到責任到人。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，按照“誰主管，誰負責”的原則，簽訂《基層黨建工作目標責任書》《黨風廉政建設責任書》，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實的黨風廉政建設工作機制。同時，結合半年和年度工作總結，對各級黨組織和責任人履職情況進行考核，確保責任全面落實。

加強教育提醒，以嚴實作風筑牢紅線底線。一是開展廉政教育活動。通過召開警示教育大會、舉辦普法教育培訓等形式開展廉政教育，提升黨員干部法紀意識和黨性修養。二是開展廉政提醒活動。緊盯“關鍵少數”做實做細日常監督，黨委書記、紀委書記定期同領導干部談心談話，引導大家擰緊思想“螺栓”，守好廉潔“底線”，不碰紀律“紅線”。三是開展節前廉潔提醒活動。每逢重大節假日，公司紀委都會通過印發廉潔通知、發送廉潔短信等形式進行廉潔提醒，不斷筑牢拒腐防變思想防線。

開展監督執紀，以嚴肅問責提升治理成效。一是持續深化“靠企吃企”專項整治活動。成立專項整治工作組，緊盯問題線索，對系統內各級領導干部、關鍵崗位人員親屬及特定關系人經商辦企業，與本企業發生業務往來情況進行檢查，堅決查處“靠企吃企”和違反中央八項規定精神及“四風”問題。二是開展“知敬畏、守底線、防風險、促發展”專項整治活動。結合以往違紀問題，以廉潔風險“明白紙”為載體，督促下屬企業建立健全規章制度、開展自查自糾，推動以案促改、以案促治、以案促建，切實防控廉潔風險。三是開展巡視巡察反饋問題“大起底、回頭看”專項行動。抽調專業力量組成巡察組，在系統內開展全覆蓋式巡察活動，第一時間內向被巡察單位反饋整改清單，督促及時整改并建立長效監督機制。