六項工程助力黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”

文/任紅崗

推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，是增強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織組織力、戰(zhàn)斗力的有力舉措，是解決黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題的有效抓手。近年來，礦冶科技集團(tuán)有限公司工程公司（簡稱：礦冶集團(tuán)工程公司）黨總支積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的路徑與方法，通過實施六大工程，探索形成了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙融雙促”的工作體系，并在具體實踐中收到了良好的成效。

實施“紅色引擎”工程推進(jìn)組織建設(shè)與中心工作融合

礦冶集團(tuán)工程公司黨總支夯實黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，確保發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅持支部設(shè)置與行政機(jī)構(gòu)相匹配的原則，建立了9 個黨支部，并在具備條件的工程項目現(xiàn)場成立臨時黨支部，把黨建工作的鏈條延伸到科室、項目現(xiàn)場。深入推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，制定了黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，設(shè)置系列量化指標(biāo)，堅持發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

強(qiáng)化“頭雁”培育。加強(qiáng)支部書記培訓(xùn)，組織黨支部書記到優(yōu)秀支部參觀學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)先進(jìn)支部的創(chuàng)新理念、先進(jìn)做法和經(jīng)驗啟示。將支部書記作為公司后備干部“人才庫”人才進(jìn)行培養(yǎng)，在給黨支部書記搭建成長平臺的同時，充分激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)活力。建立“書記負(fù)總責(zé)、委員抓落實”責(zé)任體系，以“問題上墻、責(zé)任到人”方式，壓實管黨治黨責(zé)任。

激活紅色細(xì)胞。設(shè)立黨員示范崗，通過亮明身份、崗位示范、選樹典型，引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位上爭創(chuàng)一流佳績、發(fā)揮模范作用，努力成為崗位先鋒和業(yè)務(wù)能手；組建黨員先鋒隊，并在重點項目實施過程中攻堅克難，有效解決了技術(shù)中的“卡脖子”難題。

實施“文化興企”工程推進(jìn)思想工作與文化建設(shè)融合

礦冶集團(tuán)工程公司黨總支堅持思想工作與文化建設(shè)并舉，以宣傳教育統(tǒng)領(lǐng)員工思想。

強(qiáng)化典型引領(lǐng)。推出“厚德載物 風(fēng)華浸遠(yuǎn)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員系列報道、“黨建融合 聚力領(lǐng)航”“黨建+項目”專題報道、“創(chuàng)新引領(lǐng) 鑄就品牌”特色技術(shù)專題宣傳等，深度挖掘、重點培樹一批先進(jìn)人物、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及精品工程項目，并在公司內(nèi)大力弘揚(yáng)開拓精神、工匠精神、創(chuàng)新精神、吃苦精神、時代精神、奮斗精神，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

創(chuàng)新宣傳形式。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，按照“一個主題、一套方案、專人負(fù)責(zé)”的“項目化”機(jī)制，對宣傳思想工作進(jìn)行整體謀劃、專項策劃。如：以“建精品工程 樹礦冶品牌”為主題，持續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)重點項目、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)的宣傳力度，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境；持續(xù)開展“書香礦冶”活動，為員工充電賦能。

實施人文關(guān)懷。建立健全員工關(guān)愛制度，扎實開展員工生日送祝福、住院慰問、親屬喪葬慰問、困難員工幫扶等活動。推行“你家事大家事”幫扶模式，開展“家人慰問”活動，為頻繁出差的員工解決后顧之憂，使員工幸福感、歸屬感更強(qiáng)。創(chuàng)新開展攝影比賽、知識競賽、新春視頻大賽等文化活動，寓教于學(xué)、寓教于樂。

實施“匠心育人”工程推進(jìn)人才培育與戰(zhàn)略發(fā)展融合

礦冶集團(tuán)工程公司黨總支注重建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為戰(zhàn)略實施提供人才支撐。

精準(zhǔn)選擇人才。堅持常態(tài)化招聘，第一時間發(fā)現(xiàn)和吸納優(yōu)秀人才。實行“一人一策”“一崗一策”的人才引進(jìn)機(jī)制，逐步實現(xiàn)以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。建立人才推薦獎勵制度，進(jìn)一步拓寬招聘渠道、提高招聘質(zhì)量。實行“上門引人才、屬地留人才”政策，招聘當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，并進(jìn)行屬地化管理。

加速培養(yǎng)人才。持續(xù)開展“人人都是培訓(xùn)師”活動，推進(jìn)“科室主任講管理”活動，推動員工加強(qiáng)交流、補(bǔ)齊短板。開設(shè)“項目經(jīng)理必修課”，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化，促進(jìn)項目管理水平不斷改善。建立新員工培養(yǎng)“導(dǎo)師制”，發(fā)揮導(dǎo)師“傳幫帶”作用，助力新員工快速成長。開展“傾心分享、共促成長”系列分享活動，幫助青年員工把好努力方向。

用好用活人才。推行中層干部契約化管理，與中層干部簽訂年度考核責(zé)任書，開展任期制考核，建立剛性考核、充分激勵、剛性兌付的體系，推動實現(xiàn)干部“能上能下”、薪酬“能增能減”。完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)，構(gòu)建可上可下、能進(jìn)能退的多序列員工職業(yè)發(fā)展通道。完善人才評價體系，精準(zhǔn)分類評價人才，建立骨干員工人才庫，推行關(guān)鍵崗位激勵機(jī)制，為更好地吸引、激勵和穩(wěn)定骨干人才提供重要支撐。

實施“廉（聯(lián)）控”工程推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督融合

礦冶集團(tuán)工程公司黨總支著力強(qiáng)化監(jiān)督運(yùn)行，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。聚焦工程總承包項目，梳理全級次、全崗位、全業(yè)務(wù)流程，全面查找廉潔風(fēng)險點，推動流程再造，完善“三不”體系制度建設(shè)。強(qiáng)化工程總承包項目全面風(fēng)險管理，編制《聯(lián)廉控工程之工程總承包篇》指導(dǎo)手冊，強(qiáng)化工程總承包強(qiáng)矩陣管理。建立19 個管理模塊、32 個流程、79 個表單、16 個模板，并進(jìn)行復(fù)盤、校驗、改進(jìn)，推動總承包管理從碎片化、多樣化、粗放化向集成化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

匯聚聯(lián)防聯(lián)控合力。強(qiáng)化對“廉（聯(lián)）控”工程方法論、系統(tǒng)觀的認(rèn)識，強(qiáng)化自覺踐行“用制度管人、以制度辦事、按流程執(zhí)行”理念。健全“上下一體、左右聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效”的一體化機(jī)制，加強(qiáng)制度之間、崗位之間、部門之間、主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任之間的聯(lián)動，完善全業(yè)務(wù)管理、全流程監(jiān)督、全員參與的全面風(fēng)險防控體系，使風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測、控制形成聯(lián)防聯(lián)控合力。

實施“黨建+項目”工程推進(jìn)黨建責(zé)任與經(jīng)營業(yè)績?nèi)诤?/h2>

礦冶集團(tuán)工程公司黨總支創(chuàng)新“黨建+”模式，以黨建“同頻”帶動業(yè)務(wù)“共振”。

黨建工作與項目建設(shè)同頻共振。擴(kuò)大項目臨時黨支部覆蓋面，將總承包單位、分包單位等參與工程項目建設(shè)的黨員納入臨時黨支部，實行黨建進(jìn)工地、項目配書記，把黨建工作延伸到工程一線，有力保障總承包工程高質(zhì)量推進(jìn)。針對工程建設(shè)過程中可能遇到的問題，通過以黨建為引領(lǐng)，建立與各方的溝通、互助、監(jiān)督工作機(jī)制，形成了與項目各參與方的良性聯(lián)動。

將黨建活力轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)動力。實施“黨建+項目”管理模式，在項目推進(jìn)、安全保障等環(huán)節(jié)，實行清單管理、掛圖作戰(zhàn)方式，高效推動項目建設(shè)。如：株洲高效節(jié)能有色金屬熔煉裝備產(chǎn)業(yè)化項目強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，用“黨建+項目”思維指導(dǎo)工作，同時間賽跑、保項目工期，建成了國內(nèi)規(guī)模最大的有色金屬熔鑄及固廢處理裝備制造基地；在老撾塞班金礦，項目組團(tuán)隊創(chuàng)造了當(dāng)年建廠、當(dāng)年投產(chǎn)的“礦冶速度”，彰顯了礦冶集團(tuán)技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬、服務(wù)專業(yè)的國家隊品質(zhì)。

實施“共建聯(lián)建”工程推進(jìn)組織生活與業(yè)務(wù)建設(shè)融合

礦冶集團(tuán)工程公司黨總支積極探索黨建共建新思路、新模式，力推“開放式”黨建。

開展“活動聯(lián)辦”強(qiáng)黨建。組織各支部與共建單位聯(lián)合開展形式多樣的黨建活動，分享共建雙方在黨建工作形式、內(nèi)容、成果等方面的優(yōu)秀做法以及意見建議，積極推進(jìn)活動聯(lián)辦及經(jīng)驗聯(lián)享。結(jié)合共建雙方實際，采用雙向互動方式開展組織生活，以黨建互聯(lián)互學(xué)、資源共享共建、文化融合融通等方式，帶動了共建雙方工作質(zhì)效不斷提升。

探索“業(yè)務(wù)聯(lián)動”促發(fā)展。發(fā)揮共建雙方優(yōu)勢，開展各類創(chuàng)建活動，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)互動、互惠互利的格局，共享創(chuàng)建成果，實現(xiàn)了“1+1＞2”的互促共贏。先后與東北大學(xué)、河海大學(xué)、首鋼水廠鐵礦、新疆阿舍勒銅礦等20 余家單位結(jié)對共建，拓寬業(yè)務(wù)聯(lián)動“朋友圈”，建立更加廣泛的合作關(guān)系，增強(qiáng)了黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同作用。

通過六項工程務(wù)實有效的實踐，礦冶集團(tuán)工程公司黨總支有效增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙融合、雙促進(jìn)，有力助推了工程業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。