企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策

吳姣

摘 要：新經濟環境下，市場呈現多元化發展趨勢，極大地激發了市場活力，但是也使得企業面臨較為嚴峻的競爭壓力，為減少在企業經營過程中產生的不必要成本，不斷提升自身經營效益，強化企業未來發展能力，就要根據當前社會局勢的變化，有效創新財務成本精細化管理模式。只有在企業運營期間，有效實現財務成本精細化控制，才能夠有效解決企業常見的財務問題，最終控制企業成本，最大程度減少資金浪費的問題發生。基于此，本文詳細分析了在新時代背景下，應如何優化企業財務成本精細化管理策略，希望能對相關研究作出參考性建議。

關鍵詞：企業財務成本；精細化管理；挑戰與策略

財務成本精細化的主要工作目標是通過對企業財務活動全過程進行充分管理，并在運營期間將各項目的消費控制在最低水平，進而保證企業經濟穩定發展。隨著我國市場經濟的不斷變化，企業的管理方式也由傳統的粗放型逐漸轉變為集約型。對此，如何實現各大企業財務精細化成本管理，已經成為相關財務人員的重點話題與工作任務。

一、企業財務成本精細化管理的背景

在新常態經濟環境下，要促使企業順應潮流發展，挖掘企業核心競爭力，就應加快推動財務成本精細化管理，以便為企業長效穩健發展夯實基礎。開展財務成本精細化管理工作，能夠實時對企業內部管理情況進行客觀性地評價。在全面深化評估分析企業財務成本情況的基礎上，以企業實際為依據和導向，選擇最優的精細化管理模式，能夠促使管理效果最優發揮，最終強化企業在市場中的競爭力，同時還能保證企業在經濟浪潮中占據一席之地，最大程度地規避潛在的財務風險。此外，創新優化管理模式，推動財務成本精細化管理，有助于促使企業財務管理工作的多樣化發展，根據不同的財務內容實現具有針對性的分析策略，提高財務規范化處理效益。

二、企業財務成本精細化管理的作用

（一）壓縮成本支出

對于當前大多數企業來說，在企業長效經營和持續穩健發展過程中，財務成本管控尤為關鍵。鑒于此，推動成本精細化管理勢在必行，企業建立完善的財務成本管控制度，以制度體系為保障，在企業生產活動、營銷活動中引入財務精細化成本思想，將成本精細化管理貫穿于經營全過程，以有效壓縮無效成本，確保企業利潤效益增加。

（二）完善工作流程

企業要強化財務成本管控，就必須以健全的工作流程為依托。在企業中，如果忽視梳理優化完善的成本控制工作流程，就容易出現冗余環節，這會在一定程度上影響財務成本管控的有效推進，企業科學應用精細化成本管控模式，不斷優化改進工作流程，可以促使成本精細化效能發揮[1]。

（三）細化管理方案

企業強化財務成本管控，要立足于全業務環節，不能僅僅將關注點放在成本支出方面，應從企業整體出發，制定細化的成本管控方案，向各具體業務部門推進，進而利用細化財務成本管理，實現控制整個企業的目的。對此，在企業加強財務成本精細化管控過程中，應以核心目標為導向，對企業的每一個部門進行深入探索，根據不同部門的具體工作進行仔細研究[2]。

三、企業財務成本精細化管理面臨的挑戰

（一）財務成本精細化管理意識不強

在企業的實際管理工作中，缺乏創新工作意識，在實施管理中也面臨著許多困難。一方面，企業負責人對企業財務成本精細化管理工作的認識還存在欠缺。如很多企業管理人員覺得開展成本精細化管理只是對企業的財務管理環節實行細致管理，只需要對企業每一項工作過程加以嚴密把控就行，而缺乏對財務管理和經營管理相結合的意識；另一方面，企業目前還不能形成全員投入的環境。受企業管理思想的影響，企業有關負責人覺得在進行企業財務成本精細化管理時，僅僅依靠財務人員的單方面力量，即便其他部門員工參與管理所產生的效果也不大[3]。

（二）管理目標不明晰

在進行財務預算環節時，有關責任人未能明晰企業的實際發展狀況，從而使得最后提出的成本目標偏離企業的實際業務。另外，在設計企業成本費用精細化管理目標的相關指標時也不清晰。根據企業所設定的成本費用總體目標，可行性較差，結果導致無法客觀地對成本費用管控目標作出合理評估。

（三）管理水平不高

在開展管理工作時，大多數管理者僅僅追求表面的形式化，但這一管理理念無法運用在現代企業中，同時這種管理理念也會阻止現代化、科學化的管理技術引入到企業內部，最終造成精細化管理水平無法得到提高。企業在內控建設過程中，未采取科學有效的經濟管理方式，為促使企業長效穩健發展，應注重健全制度體系，以制度為依托，強化成本約束。

（四）監管機制不完善

很多企業的監管制度都還非常不完善，缺乏有效的內控管理體系。尤其是現代社會中的某些家族式企業，一般都是由主管老板對資金實行嚴密把控。在管理資金運作方面，往往存在著很多的隨意性，而不是嚴格依據嚴密的法律規定實施管理，更是缺乏健全的制度監督系統。在此過程中，企業財務人員往往并不能主動投入到資金監管工作中，這種情況很容易就會造成企業發生財務風險。

四、企業財務成本精細化管理的策略

（一）強化企業成本意識

企業的相關管理工作者必須及時地轉變傳統的管理觀點，以全面發現成本精細化管理所具有的實質性價值。由于管理人員是決定企業整體戰略部署及其實施效果的關鍵人物，唯有管理人員意識到了成本精細化管理的關鍵意義后，才可以有效提高成本精細化管理深入到整個企業中的速度。所以，企業內部各管理人員必須積極主動探究成本精細化管理模式所蘊含的規律性，并嚴格履行相應規定，為企業內其他管理人員樹立一個表率效應，以此營造人人參與的管理局面。

（二）突出財務管理重點

在開展成本精細化管理工作時，相關管理人員必須要突出財務管理的重點，并以全面性為基礎開展管理：通過財務部門對當前財務情況作出全面認識，同時根據各部門提供的積極意見，進行研究活動；針對企業的運作過程和企業未來發展進行合理判斷，制定出切實可行的措施，來確定企業的精細化管理工作應包括的重點事項；針對不利原因導致企業效益產生變化，提出每一步驟的細化管理措施，并把措施交給企業管理人員加以研究，最后確定財務成本管理精細化的管理重點。

（三）加強企業科學管理手段

隨著當前我國科學技術的不斷發展，企業要順應時代發展趨勢，加大信息化技術引入和應用力度，以先進的技術為助力保障，推動財務成本管理信息化，促使管理高效化。在此之前，企業領導人一定要充分重視財務成本管理信息化的建設，并在其中投入一定的資金成本。從長期角度來看，這一時期的低融資成本將能給企業的未來發展創造十分重要的效益，同時這也是鼓勵企業實現長遠發展戰略規劃的關鍵因素。因此，在對企業進行運營管理期間，企業的相關領導者必須運用戰略的視野審視企業財務成本管理信息化后所產生的實質性經濟效益，同時可以根據當前企業發展的實際狀況，建立出一個科學合理的財務信息化體系。

（四）完善成本精細管理制度

有關領導者應該形成完善的系統化管理制度，從系統方面加以考慮，健全企業的內部體系，完善內部治理架構，最后把企業精細化管理體系貫徹到實處。另外，企業的有關領導者還應該加強管理體系的實施，整合企業各個部門中的管理者，最后完成企業整體的管理制度實施。只有這樣，才能切實改善成本控制。由于企業是在不斷成長的，同時也對企業內部的財務人才提出了更高的要求，不但需要其明確責任，還需要其進一步建立健全內部管理制度和系統。因此，企業財務人才需要從建立規范的考核制度入手。嚴格的考核制度不僅有利于財務人員自身工作水平不斷提高，同時也能夠在開展考核期間向其滲透財務成本精細化管理的重要價值。

（五）建立健全監管考核機制

針對新時期企業成本費用管理工作中面臨的困難，我們應該看到各大企業要想提高企業的費用效益，一定要確定成本費用精細化管理工作計劃，要根據企業的各項工作特點，來開展相應的工作任務。同時需要形成相應的責任制度，把各個管理任務落實到具體的工作崗位當中，以具體的工作崗位責任制來獎懲人員，考核優秀員工，從而最大限度保障企業的成本控制。

五、結語

隨著當前社會經濟的不斷發展，企業間的競爭被推向新高度，競爭日趨激烈化。鑒于此，為促使企業實現經營發展目標，應將財務成本精細化管理作為企業管理的核心內容，有效解決當前在財務成本管理過程中出現的問題，仔細分析問題產生的原因，及時作出優化整改。最終讓企業財務內控水平得到有效提升，以此確保企業平穩健康可持續發展。

（作者單位：真奧金銀花藥業有限公司）

參考文獻：

[1] 于佳卉.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策[J].中國中小企業，2022（09）：70-72.

[2] 李顯.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J].中國市場，2022（24）：165-167.

[3] 齊合娟.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策[J].今日財富，2022（05）：130-132.