國(guó)有企業(yè)人力資源管理與增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)效應(yīng)分析

□張公輝

國(guó)有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖之間，存在緊密的鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)效應(yīng)。本文首先對(duì)人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)的概念進(jìn)行界定，然后重點(diǎn)分析現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)的邏輯關(guān)系，最后圍繞推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖有機(jī)正向鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)，提出相關(guān)建議措施。

一、人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)內(nèi)涵

（一）鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)的概念界定

所謂鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)，就是實(shí)現(xiàn)A 與B 兩個(gè)構(gòu)件的有機(jī)配合，實(shí)現(xiàn)二者相互促進(jìn)、優(yōu)化組合，更好發(fā)揮合力發(fā)展效應(yīng)。這一概念最初發(fā)端于機(jī)械作業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)為不同機(jī)械是由獨(dú)具性能屬性的部件組成，單獨(dú)一個(gè)部件如果脫離周邊其他部件的配合，其功能效應(yīng)會(huì)明顯弱化甚至趨近于零。因此，鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)，最初用于分析不同器械構(gòu)件之間的組合效應(yīng)，考查是否讓機(jī)械功能最大化，最終帶來運(yùn)營(yíng)效益的持續(xù)性整體增加。

（二）人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)的界定

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)，就是重點(diǎn)分析人力資源管理與企業(yè)增殖之間的鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)效應(yīng)。從現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看，人力資源管理是核心關(guān)鍵。只有不斷強(qiáng)化人力資源管理思維，搭建更為科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理架構(gòu)，才能為企業(yè)盈利增殖提供強(qiáng)大基礎(chǔ)條件。同樣，企業(yè)持續(xù)增殖、盈利不斷優(yōu)化，也能進(jìn)一步為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)建更好發(fā)展環(huán)境，如助力企業(yè)招聘更多高素質(zhì)人才、為企業(yè)人力資源管理提供更充足的資金保障，有利于企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)、不斷理順企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)、持續(xù)性激發(fā)管理人員工作激情等。

簡(jiǎn)言之，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，就是處理好人、財(cái)、物三者關(guān)系，其中人、財(cái)二者關(guān)系更為核心。現(xiàn)代企業(yè)只有具備強(qiáng)大的人力資源管理優(yōu)勢(shì)，才能更好地開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，進(jìn)而獲取更為豐厚的增殖回報(bào)。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)，可以界定為：通過強(qiáng)化人力資源管理，為企業(yè)盈利增殖提供內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；企業(yè)增殖又為人力資源管理創(chuàng)建更為優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)，二者之間緊密結(jié)合、雙向互動(dòng)，共同推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)的邏輯關(guān)系分析

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增殖的必備條件

持續(xù)盤活國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展后勁，首先要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作。換言之，國(guó)有企業(yè)人力資源管理是企業(yè)盈利“賺錢”的必要內(nèi)生性要件。價(jià)值是人創(chuàng)造的，國(guó)有企業(yè)有了充足的高素質(zhì)的人，才能不斷盈利；利潤(rùn)是優(yōu)化人力資源管理的必然回報(bào)，國(guó)有企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理改革，才能不斷厚植內(nèi)生性發(fā)展優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利增殖，必須重視企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)構(gòu)建更高效率的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)不同管理單元之間的有機(jī)融合、高效配合，才能為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)提供必備條件，進(jìn)而助力企業(yè)更加健康穩(wěn)定地發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，鞏固國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱地位。

（二）國(guó)有企業(yè)持續(xù)性盈利增殖是優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)的基石

國(guó)有企業(yè)只有始終保持高水平的盈利增殖，才能更大力度地投資人才招聘、培訓(xùn)，為企業(yè)人力資源管理改革提供更多財(cái)力保障。從管理人才招聘看，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)面臨高素質(zhì)人才引進(jìn)難、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題。分析原因，不少國(guó)有企業(yè)未能提供足夠的福利待遇導(dǎo)致人才應(yīng)聘入職激情不高是重要的原因。從管理人才培訓(xùn)看，部分國(guó)有企業(yè)受限于盈利不足，未能擠出更多資金開展管理培訓(xùn)，這導(dǎo)致一些企業(yè)管理人員管理思維僵化、管理手段匱乏、管理效率不高。從人力資源管理結(jié)構(gòu)改革看，也需要企業(yè)投入一定資金。如果企業(yè)自身盈利不足，也很難開展科學(xué)有效的人力資源管理結(jié)構(gòu)改革。因此，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)持續(xù)性盈利增殖是優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)的先決條件。

（三）二者鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)是提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理效率的核心關(guān)鍵

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)只有不斷構(gòu)建更為正向的人力資源管理與企業(yè)增殖鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)，才能推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理效率的提升。從企業(yè)管理與發(fā)展看，人力資源管理與企業(yè)增殖是最為核心的工作，其他工作幾乎都要圍繞這兩項(xiàng)工作開展。二者之間本身存在緊密的邏輯共生關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者正向雙效傳導(dǎo)，是做強(qiáng)做大現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵舉措。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)必須緊緊抓住人力資源管理與企業(yè)增殖這兩個(gè)“牛鼻子”，建立二者之間雙向互動(dòng)、共振共贏、高效便捷的“綠色通道”，才能真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占更多行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展賦能，為持續(xù)性做大做強(qiáng)獲取更多發(fā)展機(jī)遇與空間。

三、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖有機(jī)正向鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)的途徑

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)“人力資源管理+企業(yè)增殖”共建共贏發(fā)展思維

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)必須加大“人力資源管理+企業(yè)增殖”融合發(fā)展理論與實(shí)踐研究，從理念上樹立二者共建共贏發(fā)展思維。國(guó)有企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，要看到人力資源管理與企業(yè)增殖之間的鏈?zhǔn)絺鲗?dǎo)共振效應(yīng)，要進(jìn)一步探索二者共建共贏發(fā)展之道。從現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理看，要把提高企業(yè)盈利增殖水平作為人力資源管理改革的“主攻方向”，要圍繞企業(yè)盈利水平提升與持續(xù)性增殖對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整與完善。從現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)持續(xù)性增殖發(fā)展看，要重視把盈利的資金更多投入人力資源管理之中，為高素質(zhì)人才引進(jìn)、管理人員培訓(xùn)、管理結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)工作提供充足的資金支持。相比較而言，從國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，加大人力資源管理資金投入應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于企業(yè)增殖。

（二）取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)增殖有機(jī)正向鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)二者共建共贏，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)就不能“閉門造車”，要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，要放下國(guó)有企業(yè)“老大哥”的身份，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比而言，部分非國(guó)有企業(yè)，如一些私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)發(fā)展活力充沛，進(jìn)行了很多獨(dú)具特色的人力資源管理與企業(yè)增殖發(fā)展雙向共贏的有益做法。國(guó)有企業(yè)需要向它們“取經(jīng)求寶”，納入自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之中。當(dāng)然，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不能照搬照抄，要立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展實(shí)際，要學(xué)會(huì)“創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化”“創(chuàng)造性發(fā)展”。

（三）探索布局線上“人力資源管理+企業(yè)增殖”鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)發(fā)展新模式

隨著現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)、人工智能、邊緣計(jì)算等新技術(shù)的升級(jí)發(fā)展，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理與企業(yè)增殖有機(jī)正向鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)中，也需要進(jìn)一步強(qiáng)化線上發(fā)展意識(shí)。探索布局線上“人力資源管理+企業(yè)增殖”鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)發(fā)展新模式，應(yīng)當(dāng)成為國(guó)有企業(yè)目前和未來改革發(fā)展的重要著力點(diǎn)。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。在人力資源管理方面，要尤為重視具備現(xiàn)代技術(shù)工作素養(yǎng)人才的招聘與培訓(xùn)，不斷優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)可持續(xù)增殖實(shí)現(xiàn)中，加大新技術(shù)元素的融入，逐步構(gòu)建更為高效便捷的“人力資源管理+企業(yè)增殖”鏈?zhǔn)诫p效傳導(dǎo)技術(shù)化發(fā)展新路徑。簡(jiǎn)言之，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在“人力資源管理+企業(yè)增殖”共建共贏發(fā)展格局的探索與實(shí)踐中，必須讓新技術(shù)為其插上“騰飛的翅膀”。