企業家觸底反彈的能力

陳海硯

在事業低谷觸底反彈，彰顯出杰出的企業家精神，也激勵更多的創業家前赴后繼、建功立業。

有人曾經說過，每個時代都是最優秀的人去做企業。對普通人而言，企業家群體是一群特殊的存在。財富疊加使得他們經常被光環與鮮花圍繞，但有時候他們會經歷事業低谷，觸底反彈既悲壯，也最能體現企業家的精神。

那些東山再起的企業家們

前一段時間，前“湖北首富”蘭世立開始在網上叫賣一種品牌汽水，意圖通過互聯網營銷思維實現東山再起。雖然被很多人嘲諷，蘭世立還是自信滿滿，全然不顧那種稍顯落伍的產品與營銷是否能夠真的實現商業奇跡。每次看到網絡推送的蘭總慷慨激昂作演講的畫面，我都會想起十幾年前在東星航空武漢總部，處于人生高光時刻的那個蘭世立，同樣的自信滿懷、慷慨陳詞。

蘭世立復出后拜訪了包括王石、雷軍、李國慶、汪潮涌在內的多位企業家。目前，蘭世立主要在旅游、航空、網絡三個板塊上布局。蘭世立透露，過去兩年多，他先后收購了兩家航空公司，資產規模會遠超過去。不過具體情形還有待市場檢驗。無論如何，蘭世立這種觸底反彈、東山再起的企業家精神，讓人不禁產生一絲敬意。

另一個案例，前中國航油（新加坡）股份有限公司執行董事兼總裁陳九霖的觸底反彈能力堪稱經典。在執掌中國航油期間，中國航油凈資產增幅852倍，締造了一個商業傳奇，被稱為“航油大王”，而此后由于油品期權交易導致巨額虧損，從而跌入人生谷底。復出后，陳九霖選擇了風險投資行業，整合各類資源，對能源、大健康、節能環保、教育文化與傳媒、互聯網和稀有礦業等6個領域進行投資，取得不俗的業績。尤其難得的是，陳九霖先生還筆耕不輟，出版回憶錄，復盤、反思過往失敗過程，總結國際貿易經驗教訓，為國際化的中國企業提供智慧。現在陳九霖先生還長期在新媒體開辟專欄，分析國內外政經大勢，成為儒商企業家的杰出代表。

大約在2016年，我見到獲得自由不久的前“中國首富”牟其中，時年近80歲的牟其中很愿意跟年輕人聊天，默默地聽著各類新鮮觀點與商業模式，接觸各種新生事物，而談起自己和南德集團未來的規劃也是躊躇滿志、志在必得。“人生既可超百載，何妨一狂再少年”。牟其中計劃的第三次創業要從1000億至2000億人民幣的資本金開始。時至今日，80出頭的牟其中仍然為事業忙碌奔波。

據統計，1998年以來，經歷過低谷的商界大佬先后超過50位，包括褚時健、黃光裕、趙新先等，大多數企業家能夠東山再起、再創佳績。

觸底反彈彰顯企業家精神

“人生總有起落，精神終可傳承”，當時褚橙的這句廣告語打動過很多人。褚時健從中國煙草大王到階下囚再到古稀之年種褚橙，這位耄耋之年的老人用大半個人生經歷書寫著一部傳奇。

福特汽車公司的創始人Henry?Ford也曾經歷過兩次重大失敗，但他后來醒悟到“失敗只是暫時休息之所，是一個讓人明智地重新開始的機會”。

企業家和依循過往成功例子做生意的商人，在面對失敗和可能失敗的情況下，他們抱著截然不同的態度。用管理學術語來說，企業家的態度可以用“風險承受能力”這個科學術語來形容。失敗的最大打擊不一定是虧錢，而是傷及自尊、懷疑自己的能力，以及失去自信心。要克服這種對自信心的打擊，人們就需要有不服輸的心態，并有再次嘗試、不斷試錯的想法。

有人總結，企業家面對失敗的第一要義是要敢于面對、戰勝心魔，不自暴自棄；其次是吸取教訓、靈活變通。一個人失敗最可怕的是不能從失敗當中吸取教訓，對企業家而言，多分析失敗原因，深刻反省，汲取教訓，以避免重蹈覆轍，同時要善于改變自己的思維定式。

觸底反彈的企業家在事業上更勤奮靈活，褚時健和牟其中都是近80歲開始東山再起，但他們卻都像年輕人一樣勤奮，甚至超時工作，進行戰略思考與商業布局，最終實現自己的抱負。

同時觸底反彈的企業家更注重建立品牌——個人品牌和公司品牌。只要消費者和合作伙伴信你了，也許他們之前碰到的那些問題都不再是麻煩了。

在事業低谷觸底反彈，彰顯出杰出的企業家精神，也激勵更多的創業家前赴后繼、建功立業。