電力工程管理中進度管理的具體措施分析

陳行

（廣東電網有限責任公司廣州花都供電局，廣東 廣州 510800）

0 引言

進度管理屬電力工程管理中的重要內容，對工程項目的建設效果與整體質量起到決定性作用。電力企業在日常工作中應合理規范進度管理中的各項要素，通過找出工程項目建設與設計方案的數據誤差，合理把控項目建設時間，增強電力項目施工應用的可持續性。

1 影響電力工程進度管理的主要因素

1.1 操作方法

在開展電力工程項目建設時，操作方法的應用狀態將極大影響工程項目的建設質量與施工進度。操作方法多包括質量檢驗方式與項目施工方法，前者多涉及基礎項目的測量、統計與計算，極易形成誤差；后者則帶有技術調試、施工方案制定、作業設計流程與施工組織等內容，在多項內容的影響下，施工方法也會改變項目建設進度。

1.2 機械設備

電力工程施工操作期間，設備機械帶有極強的輔助性，該類裝置的應用效果極大改變工程施工進度。電力機械設備中含有多類儀器，安全設備的達標程度、測量儀器的穩定性都會給電力施工進度帶來較大影響。日常工作中施工人員應定期調試設備機械，確認各類零部件的使用期限與更新時間，將更為標準的設備器械應用到電力項目建設中。

1.3 材料

材料屬影響電力項目建設進度的最重要材料，在實際應用中帶有一定的復雜性。電力建設項目中的材料需求量較大，在正式建設前對材料的類型與內在性質進行合理規劃，并明確材料的具體用途[1]。施工人員要明確電力項目的施工狀態，為該項目合理選擇成品、半成品材料，在運輸到對應的施工場地后要合理調制部分材料，使材料的性能特征更加鮮明，提升材料使用效果。將材料運輸到施工場地后要進行嚴格檢測，若該材料未能達到電力項目的建設標準，則要適時更換材料防止不合格材料給電力工程帶來安全隱患，從而延緩項目施工進度。

1.4 人員素質

人員操作素質、管理能力也會對電力工程建設形成較大影響。施工人員的專業能力與技術水平將改變項目施工進度。比如，電力項目由于建設內容較多，施工工序較為龐雜，在開展項目建設時要進行嚴格的質量檢測，若施工人員未能在建設階段發現項目施工問題，則該類問題會帶到電力項目的應用中，既要對電力工程開展返工建設，還增加了項目應用的安全隱患，因而在當前的電力工程管理中要利用人員業務素質來控制項目建設狀態與操作進度。

2 電力工程進度管理的措施

2.1 施工前準備

在進行正式施工前要合理制訂施工計劃。首先，要合理測量施工工程要用到的各項數據，確保數據位置的準確性。其次，還要根據當前已有的位置數據來繪制施工建設的圖紙，繪制圖紙的過程中可嚴格審核圖紙內部的信息數據，使施工圖紙愈加合理、科學。最后，相關人員還要根據電力項目的基礎情況設置合適的施工建設方案，并在該方案中合理安排建設計劃，使進度管理更具科學性。當前項目的施工進度管理流程如圖1 所示，操作人員將進度管理計劃劃分成項目活動分解、確認工期目標、資源估算、編制進度計劃與計劃實施，在編制進度計劃中還要對可能影響項目建設效果的要素進行合理把控，將更多施工建設要素放置到進度管理計劃中。

圖1 項目進度管理流程

電力工程項目中用到的機械設備內部數值如表1所示，其展現了當前電力工程進度管理中，各項機械設備的規格型號、數量與技術狀態等，全面展現當前電力工程項目的整體建設效果。

表1 電力工程項目中用到的機械設備內部數值

2.2 確認質量目標

在完成施工前準備后，項目管理者應根據區域電力的發展建設情況適時明確電力工程的質量建設標準。與施工建設質量相比，驗收標準要有所提升，電力企業在日常工作中應適當搭建出合適的質量控制部門，科學規范各項質量控制內容，使質量管理系統中的建設性內容變得愈加完善[2]。例如，文中的電力工程企業在確認質量控制目標時設置了質量控制部門，并且根據工程項目的建設狀態組建了合適的圖紙審核制度、質量檢驗制度、項目審批制度與獎懲制度等，在該類制度內容的影響下提升了工程項目的建設效果，使工程項目建設質量得到根本性控制。明確質量管理目標期間要及時驗收施工現場的各項材料，嚴格把控材料內部的主要成分，透過對材料質量控制來強化工程項目的建設水平，繼而實現此前進度管理設置的更多目標。在明確當前電力工程的質量控制目標時，為提升工程項目的整體建設質量，將電力工程合理劃分成了多個部分，電力工程的分項施工建設如圖2 所示，該電力項目的多個分部工程包括站場工程、房屋建筑工程、接觸網工程、電力工程、信號工程與通信信息工程等，工作人員再根據各分項目制定適宜的施工建設計劃與質量控制目標滿足項目建設需求。

圖2 電力工程的分項施工建設

2.3 編制施工進度方案

編制施工進度方案為進度控制的重點內容，項目管理層應將合適的施工計劃與工程項目建設場地相結合，合理掌握工程項目的建設進度。當前工程項目在制定施工計劃時可將電力工程建設劃分成更多階段，利用月進度計劃與周進度計劃來關注工程項目的建設狀態[3]。編制施工進度計劃時要與電力工程的項目建設情況相結合，將各項可能出現的項目施工隱患納入進度方案中，為此后的項目施工進度留有更大余地。實際施工時受內外部要素影響，某些細小指標都會改變工程項目的施工建設狀態，從而使工期延誤。當前電力工程項目在制定施工進度方案對進度控制方法進行恰當優化，即該進度控制采取了橫道圖計劃，將各項施工關鍵節點的日期都繪制在該圖中，并將圖中的位置信息與實際情況相比對，使工程項目的建設情況變得更為理想。開展進度控制期間還要對施工材料、施工設備與勞力等項目進行合理規劃，對各項施工建設項目進行充分準備，并在準備過程中進行嚴格監督。從工程項目的建設狀態上看，施工人員要合理規劃項目建設情況，將不同類型的施工內容與項目建設程序相結合，全面增強工程項目建設質量。電力工程動力系統的實際施工計劃如圖3 所示，電力項目的施工過程中，操作人員對各項動力系統進行合理調試，并將高低壓電纜建設投入項目施工中，只有對施工過程合理規范，才能最大化保證項目建設效果，最終縮減施工工期[4]。

圖3 電力工程動力系統的實際施工計劃

2.4 設置安全防范策略

安全管理效果也會影響電力工程的項目建設狀態和改變施工進度，在日常工作中設置安全防范機制，將更多的安全風險隱患投放到安全管理系統中。例如，電力項目在實際施工時極易生出不同類型的安全隱患，若想縮減或避免該類隱患，就要以當前的項目建設為基礎，制定出合適的安全預防方案，提升安全管理效果。一方面，企業管理層要根據電力項目建設的具體情況實行一定的安全管理宣傳，讓施工人員、設計人員與技術人員都能意識到安全防范的重要性，提升安全防范的基礎認知，在施工建設的源頭科學改善更多施工風險。另一方面，項目管理者還要依照施工人員的技能水準設置專業技能培訓，將合適的施工技術與安全管理方式都投放到該項培訓中，日常培訓中還要將當前存有的項目進度計劃與施工技術相結合，引導受訓人員在項目進度框架中開展電力項目施工，不僅要提升施工人員操作的科學性，還能在該項舉措的影響下縮減工期，更為精準地找出項目建設時可能存有的更多隱患。電力項目在建設之初，項目管理者根據電力工程的實際情況設置了項目進度計劃，在日常培訓中不斷整合進度計劃中的各個日期，使當前的施工進度管理更具安全性與針對性[5]。電力工程接觸網分項目的進度計劃日期，如圖4 所示。

圖4 電力工程接觸網分項目的進度計劃日期

2.5 搭建營銷監管制度

電力項目企業在實行進度管理期間，為更好地控制內外部要素還要恰當搭建營銷監管制度，對電力項目的施工建設過程進行全面監管。進度管理中除了要控制工程項目的建設質量外，還要找尋出各個環節的建設成本，利用對不同部分的施工成本控制，有效增強電力工程的整體建設效果。在日常工作中適時考核員工業績，關注工作人員的項目執行情況，若項目的某一環節出現質量風險或延誤工期，則要及時找尋對應的責任人員，增強該類人群的成本控制效果。完成電力項目的整體建設后，還要搭建出科學的電價稽查制度與營業專項稽查系統。企業管理層要全面檢查居民階梯與零度戶的用電情況，利用與廣大用戶的溝通協調明確當前區域用電的管理效果，并探測出各項管線的使用狀態，若用戶用電產生問題，則要在確保用電規范的基礎上合理改善電力系統中的各項基礎設施，提升電力應用效果。開展營銷監管制度的過程中，項目管理層要嚴格控制施工計劃，明確施工操作中的各項技術指標，精準找出各項指標的背后隱患，通過有效縮短施工期限，提升項目建設整體質量[6]。

3 結語

綜上所述，良好的電力工程管理可縮減工期、約束各項施工建設的資源。項目管理層在開展電力項目的建設管理時應合理找尋改變進度過程的各種因素，明確各項施工建設的數據指標，在保障項目建設效果的基礎上強化各項施工操作的規范性。