經濟法視閾下企業管理存在的問題與解決對策研究

趙海偉 首都經濟貿易大學

一、經濟法對企業管理具有深遠意義

經濟法是以保障和規范市場經濟活動為目的的一類法律，對企業管理起到了重要的作用。經濟法通過對市場準入、正當競爭、知識產權保護、企業合同、勞動用工等方面進行規范和限制，推動企業實現良好經營管理。同時，經濟法的改革措施對企業管理產生了深遠影響，制定了相關法律如《反不正當競爭法》《中外合資企業法》等，這些法律的建立和不斷完善有力促進了企業的合規經營。

經濟法對企業管理起到了重要的限制和規范作用。例如，在監管和保護消費者權益方面，我國于2018年頒布了《消費者權益保護法》。該法規定了消費者權益的保護范圍和方式，要求企業必須提供優質的產品和服務，以保障消費者的合法權益。這一法律限制了企業不合理的行為，規范了市場秩序。2020 年頒布的《外商投資法》為外商投資提供了更加公平、公正和透明的環境。這個法規旨在規范外商投資行為，保護企業合法權益，提高市場競爭力。通過限制外商投資的不當行為，進一步規范了企業管理。

二、經濟法視域下企業管理漏洞逐漸顯露

(一)企業管理層面混亂、不規范，員工凝聚力弱

管理層面混亂、不規范是企業中常見的問題之一。近幾年，有些企業管理層面混亂、不規范，這導致了員工凝聚力的下降。以2019 年爆發的雷士照明事件為例，這家中國著名的照明企業由于高管腐敗和內部管理混亂而備受質疑。據報道，雷士照明在2018 年的凈利潤出現巨虧，并且高層頻繁更替，導致員工對企業戰略發展的信心下降。

具體案例表明，企業管理層面的混亂和不規范會對員工凝聚力造成嚴重影響。無法建立穩定的管理機制和健康的組織文化，員工往往感到不安全和不穩定，導致其對企業的信心和忠誠度下降。因此，企業管理層應該加強規范化管理，建立健全的內部控制制度，提高員工參與決策的機會，增強員工的歸屬感和凝聚力。

(二)企業管理模式單一、僵化，效績評估指標不合理

以近年來的大型企業債務違約事件為例，這些事件揭示了企業財務管理不嚴謹、公司治理不規范等問題。根據《信用債務違約監管辦法》，2019 年上半年至2021 年上半年，全國共發生近1 000 起企業債務違約事件，涉及金額超過1 200 億元。

這些債務違約事件的背后，往往暴露了企業經營管理方面的問題。一方面，一些企業在融資過程中存在失實陳述、財務造假等行為，企圖通過虛假信息獲得更多資金支持，從而提高企業運營能力和競爭力。另一方面，在公司治理方面，一些企業存在著董事會不獨立、內控制度不健全等問題，導致決策失誤、風險控制不當。經濟法在這些債務違約事件中起到了重要的限制和規范作用。通過相關法律法規的制定和執行，監管機構對企業財務信息的審核和監管力度加強，企業在融資和財務信息披露過程中受到更加嚴格的監管。同時，公司法和證券法等法律法規要求企業加強內部控制、獨立董事監督和風險管理制度建設，提高企業治理水平和風險防范意識。

經濟法對企業管理起到了重要的規范作用。在金融領域，監管機構加強了對企業財務信息的審核和披露監管，加強了對債務違約行為的打擊力度，提高了企業資產負債管理的透明度。此外，公司法、證券法等法律法規要求企業加強內部控制、加強獨立董事監督、完善風險管理制度等，以提高企業的治理水平和風險防范能力。

(三)企業管理缺乏法律風險意識，內部信息不透明

小米集團在企業管理方面存在著缺乏法律風險意識以及內部信息不透明的問題。這些問題在一定程度上影響了公司的發展和員工的信任。

首先，小米集團在經營過程中缺乏對法律風險的重視。近年來，隨著商業環境的復雜化和法律法規的不斷變化，企業面臨著越來越多的法律風險挑戰。然而，小米集團在管理層面對法律風險缺乏足夠的重視和預防措施，導致了一些法律糾紛的發生。例如，小米集團在2018 年在香港上市時，就因為未能充分披露相關信息而被監管機構處以罰款。這種缺乏法律風險意識的問題可能導致公司面臨不必要的法律糾紛，對企業形象和聲譽造成負面影響。

其次，小米集團在內部信息的公開性和透明度上存在問題。由于公司對內部信息的保密度較高，員工對公司的發展情況及未來計劃了解不足。這種信息不透明會導致員工的團隊凝聚力較弱，因為員工很難感受到自己的工作與公司整體戰略目標的聯系，同時也會降低員工的工作積極性和參與度。此外，如果公司的內部信息不透明，也會使得投資者和股東無法準確評估公司的價值和前景，從而影響公司的融資和投資機會。小米集團在2019 年因涉嫌未披露相關信息而被遭到投訴。據報道，該投訴機構指控小米集團在香港上市時，未向投資者充分披露涉及高管股權的信息，從而誤導了投資者。這一事件暴露了小米集團在內部信息的披露和透明度方面存在的問題。如果小米集團能夠提高內部信息的公開性和透明度，提供及時準確的信息，將更有助于增強投資者和員工的信任，提高企業的管理效能。

項目2022 年2021 年2020 年2019 年2018 年人民幣千元人民幣千元人民幣千元人民幣千元人民幣千元收入 280 044 016 328 309 145 245 865 633 205 838 682 174 915 425毛利 47 577 190 58 260 941 36 751 862 28 554 033 22 191 939經營利潤2 816 498 26 028 664 24 034 729 11 760 217 1 196 472除所得稅前利潤3 933 956 24 417 033 21 633 432 12 162 646 13 927 124年度利潤2 502 568 19 283 235 20 312 710 10 102 950 13 477 747本公司擁有人應占利潤2 474 030 19 339 321 20 355 504 10 044 164 13 553 886年度綜合收益總額6 247 923 17 879 021 17 949 889 10 543 383 11 921 632本公司擁有人應占綜合收益總額6 201 669 17 940 990 17 986 452 10 472 914 11 989 243經調整凈利潤 8 518 007 22 039 474 13 006 363 11 532 296 8 554 548

企業管理存在混亂和不規范、單一和僵化以及缺少法律風險意識等問題，防范和解決這些問題的關鍵在于提高企業管理水平，并在法律框架下實現制度化、規范化管理。這需要企業通過加強內部培訓、優化管理機制、明確市場定位和從業準則等手段來改進企業管理水平，并逐漸走向合法、規范的道路，實現健康、可持續的發展。

三、經濟法視閾下企業管理問題的解決對策淺析

在經濟法視域下，企業管理問題的解決需要從多個方面入手。首先，企業應依法合規經營，建立完善的規章制度和管理機制，加強內部控制，防范各種風險和違法行為。同時，要加強對員工的法治意識培養，提升員工的紀律觀念和法律素養，規范員工行為，防止違規操作。此外，企業應積極參與市場競爭，加強創新能力，推廣符合市場規律的經營模式，提高企業競爭力和市場占有率。通過這些措施，可以有效解決企業管理問題，促進企業的健康穩定發展。

(一)切實加強企業內部管理

在經濟法視域下，加強企業內部管理是保障企業正常運轉和健康發展的重要措施。首先，企業應當依法建立健全內部管理制度，明確各項管理規范和配套制度，并進行合理的制度宣貫和培訓。其次，企業應當明確崗位職責和管理權限，確保各部門、各工作人員之間的協作和配合。此外，企業還應當落實內部審計和風險控制機制，對企業各項業務進行全面監管和審核，及時發現和解決問題。同時，加強對企業知識產權、商業秘密、信息安全等方面的保護，規范員工行為和合規意識的建設，有效預防內部違法違規行為的發生。

比如，中國平安是一家很注重內部管理的保險公司，近年來進行了多次內部管理制度的升級和完善。2019 年，中國平安制定了《全球人力資源管理規章制度》，嚴格規定了員工招聘、員工聘用、績效考核、職場道德、內部調動等方面的規定，以確保良好的企業文化和職場氛圍。同時，中國平安還在加強內部審計和風險控制方面做了大量工作。2019 年，公司實施了“2019 年度風險與內部控制自我評估”方案，認真落實了審計監管、審計品質和績效管理等方面的要求，并建立健全了風險識別和處置機制。此外，中國平安還積極推進信息安全和知識產權的保護工作，禁止員工泄露客戶信息或者侵犯商業秘密。綜上所述，中國平安通過依法建立健全內部管理制度、明確崗位職責和管理權限、落實內部審計和風險控制機制等多方面的實際行動，成功做到了更好地加強企業內部管理，推動了企業的穩定發展和可持續發展戰略的實施。

項目2022 年2021 年本年同比增減

(二)推廣符合市場規律的經營模式

從近三年的案例中，我們可以看到許多企業成功地推廣了符合市場規律的經營模式。以下是其中的兩個例子：

1.紅杉資本的投資策略

紅杉資本是一家全球知名的風險投資公司。其成功之處在于將眼光聚焦于具有高增長潛力的初創企業，并提供資金支持和戰略指導。根據數據，紅杉資本在近三年中的投資回報率持續增長。這歸功于他們對市場趨勢的準確洞察力和精確投資決策。他們不斷追蹤并分析行業數據、市場需求和消費者行為，以便找到最具潛力的投資機會。通過推廣符合市場規律的投資策略，紅杉資本取得了令人矚目的成功。

2.亞馬遜的電子商務模式

亞馬遜是世界領先的在線零售巨頭。他們成功地推廣了一個符合市場規律的經營模式，即基于個性化推薦和顧客體驗的電子商務模式。根據數據，亞馬遜近三年的銷售額持續增長，并占據了全球零售市場的重要份額。這得益于他們對市場和消費者行為的深入了解。亞馬遜不僅通過大數據分析和智能算法為用戶提供個性化的購物體驗，還通過快速和高效的物流網絡確保商品的及時交付。這種注重顧客體驗和利用數據驅動的經營模式使得亞馬遜在競爭激烈的市場中脫穎而出。

(三)經濟法視域下加強企業員工法治意識培養

積極開展法治宣傳教育活動，加強企業員工的法治意識培養，通過多種方式提高員工的法律知識水平，提醒他們遵守法律法規和企業規章制度。例如，在法制宣傳月活動期間，通過舉辦法律講座、法律知識競賽和發放法律宣傳材料等形式，向員工普及了法律知識，通過法律講座，為員工提供了一個學習的平臺，講解與企業相關的法律知識。這些講座由專業的法律人員主講，涉及企業法律合規、知識產權保護、勞動法等方面。員工能夠從中了解到企業的法律風險和規避方法，了解自身行為對企業的影響。此外，法律知識競賽也是中國移動重要的宣傳形式之一。通過參與競賽，員工能夠檢驗和鞏固他們對法律知識的掌握程度。競賽通常涵蓋多個領域，如合同法、勞動法、知識產權法等，這些競賽在激發員工學習積極性的同時，也提高了他們的法律素養。

通過上述措施的實施，員工的法律意識和自我約束能力得到了明顯提升。員工對法律規定的理解程度和遵守程度都得到了有效的提高，促進了企業的合規經營。此外，員工的法治素養和規范意識得到增強，有助于構建企業法治環境和內外部信任關系的良性循環。

四、結語

在經濟法視域下解決企業管理問題，能夠有效規避各種經營風險和合規問題，提升企業的經營效益和市場競爭力，從而對企業未來發展起到積極作用。建立完善的規章制度和風險防控機制有助于企業在激烈的市場競爭中減少經驗盲區和人為失誤，具備更好的應對風險的能力，促進企業的發展。加強內部控制與規范員工行為，則能夠堅決杜絕違法違規行為，保持企業良好的聲譽和形象。開展法律法規培訓以加強員工法治意識，則能夠從根本上提高企業員工法律意識和合法經營意識，推廣符合市場規律的經營模式則可以使企業成為市場主導者，增強企業后續發展的潛力和競爭優勢，具有長期利益。因此，解決企業管理問題，對企業未來的發展具有積極的推動作用，無疑是值得推崇的一種企業經營理念。