市場經濟下建筑經濟成本管理措施研究

趙佳佳

由于建筑領域環境不斷改變，成本問題逐漸被高度重視，為此，要想實現行業的良性發展，就要實現高效管控，并展開對科學管控措施的深入研究，從而帶動國家、人民經濟實力穩步提升。

一、市場經濟下建筑經濟成本管理意義

隨著建筑工程市場競爭的加劇，加強建筑工程成本控制，對于增強企業的核心競爭力和提高企業的管理水平都有著重要的意義。工程成本管理不僅涉及多樣化、多性質的因素，管控工作還異常復雜，新常態的經濟發展背景下，特別是在信息化和大數據廣泛應用的大環境下，建筑工業化不斷升級，信息化和智能化水平不斷提升，要求管理人員能夠順應建設模式的轉變，具備較高的業務素質和較高水平的創新管理能力，因此成本管理任務在工程管理中顯得尤為重要。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理存在的問題

（一）概念缺失

在目前的經濟發展背景下，很多建筑企業面臨著很大的競爭壓力，為了獲得較多的工程量，建筑企業可能會不顧企業的成本，盲目地承接工程，進而增加企業的建筑成本。一方面，企業在進行相關建筑工程時，只是一味地進行建筑施工而不注重整個市場中各種建筑成本的比較，即缺乏相應的市場意識。這并不利于企業在市場經濟大背景下的長遠發展。另一方面，成本意識淡薄，主要表現在建筑企業對成本的理解不到位，沒有明確的成本管理目標。成本的管理不只是成本的降低，還要實現成本效益水平的增加；成本的管理不是控制成本的大小，而是要通過合理地利用成本達到最大的經濟效益。

（二）前景模糊

近年來我國物價水平不斷提高，勞動力成本呈不斷上升態勢，建筑市場發展模式也在不斷轉變，如何降低成本是行業發展的重要推動力。通過調查、研究建筑公司后，發現大多數公司在開展成本管理時仍只重視減少支出，成本管控、利益收入間存在的聯系過于簡單。沒有融合科學發展目標，甚至有的公司沒有清晰的建設目標，未從深層次中改變內部管控方式，導致施工中的管控過于盲目，施工完成后才知曉經濟虧損嚴重，這時已經無法挽回了。

（三）了解不足

建筑產品生產周期長，交易持續時間長且成本計算復雜，隨著信息化技術的不斷發展，傳統的成本管理方式已經無法滿足現代建筑工程的復雜和多變，需要引進新的思路和方法來提升工程建設成本控制水平。開展建筑經濟成本管理工作時，需對管控任務細致劃分，加強崗位間的密切聯系，從而產生良好的凝聚力，保證過程連貫性。但大多數企業并未加大該方面的重視程度，使得在成本管理中不具備全方位管控能力，甚至還存在少數公司只重視資源消耗，沒有全面分析產業鏈情況，從而導致戰略制定不具備完善性，不利于企業在市場經濟大背景下的長遠發展。

三、建筑經濟成本管理問題的解決措施

深入分析以上存在的問題后，了解到在市場經濟競爭如此激烈的情況下，想要提升建筑經濟成本管控質量，便要制定科學的解決措施，不斷學習新的管理理念，強化架構管理、人員管理、費用管理。

（一）樹立正確理念

隨著以現代信息技術、BIM、大數據、物聯網、人工智能等智能建造技術的出現，傳統的成本管理理念已經滿足不了現代建筑的需求。傳統管理中，成本管理歸屬于成本管理部門，但是在當下，任何一個部門或員工對成本實施的影響往往只是局部的，成本管理應上升到建設全過程、全方位及全員的高度，對建設的全壽命周期各環節實行全過程成本管理的模式。

（二）強化成本管理體系

在成本管理工作中，需要有完善的管理體系作為關鍵基礎支撐，企業要建立信息化的成本管理系統，組織起高質量的運行，保證低成本、高質量的產品及服務。首先，要有明確的組織架構，包括管理層次、機構設置、職責范圍、隸屬關系等，既要保障人員任務劃分清晰、明確，還要確保部門機構設置的合理性。其次，要建立工程成本管理體系細則、工作手冊、管理流程等，保證管理系統的高效率運行，建立明確的成本目標和崗位職責，將成本管控責任落實到個人，確保分工精準、專人專事，通過對員工間各項工作的有效連接，實現對成本的精準控制，避免出現任務重疊以及交叉、銜接不良等問題。最后，在執行中要有嚴格的核查制度，管理過程中產生的突發情況要精準記錄，開展科學調整，從而讓其始終處于可控狀態下。嚴格成本審核，強化管理體系在實際中的效用，明確目標、方向，強化成本管控效果。

（三）控制成本支出

傳統的成本控制方式基本上是通過對成本形成的各個環節采取有效的節約措施來實現的，通過改善生產及采購方式、提高資源利用效率來實現成本節約，但是在目前全新的制造環境下，降低成本的思想也在于從源頭上去探索降低成本的可能性，要求企業在產品研發、設計階段，通過重組生產工藝流程與技術創新來達到成本持續降低的目的。建筑業屬于勞動密集型產業，在人工成本方面，建筑企業必須高度重視人工成本的增長，努力尋求科學的成本管理與控制方法，運用新的成本節約策略來實現企業盈利。在材料使用方面，要嚴格控制用量，規范出入庫手續，加強現場管理，減少材料損耗，嚴格材料的進場驗收，防止劣質材料以及過高的材料損耗導致成本增加。同時要加強設備管理，控制機械費，做好工序銜接，計算好機械的合理使用時間，提高利用率。

四、市場經濟下建筑經濟成本管理的策略

（一）提升人員能力

將工作人員成本管控能力大幅提升，可保證在任務完成基礎上高效開展建設，提升員工自覺意識，推動項目建設持續開展。建筑成本管理是高智力的知識密集型活動，需要管理人員具備工程技術、經濟、造價等多學科的專業知識，這就需要加強人才的培養，并加大對高素質、高學歷人才的引進力度。提高管理人員執行能力，在落實具體工作時，需嚴格依據標準和相關制度有效進行，才可保證成本高效管控。開展高頻率人員培訓，組織高強度實際模擬訓練，使其具備正確的觀念，提高團隊整體實力。公司還要將內部控制作為關鍵切入點，健全制度、工作模式，促使職工在進行成本管理時能將日常問題順利解決。建立考核評價體系，健全獎懲制度，對工作業績突出、高素質、高學歷人員進行多種形式的鼓勵，對工作效率較低、考核不達標的員工有所懲罰，可再次培訓或勸退，利用嚴格的監督管控機制改善成本管理存在的不良情況。為創建成本管控人員的良好工作概念，還可利用內部溝通方式，打破部門間的隔閡，溝通多方意見學習、總結。除此之外，其他崗位員工也要對成本管理有正確認識，主動配合工作開展，加大管控力度。

（二）質量成本一致

開展建筑經濟成本管理工作的重要核心，是實現資源最優化應用，以此減少資金的支出，這不僅與國家可持續發展理念相符，也響應了社會主義市場經濟發展理念。現實開展建筑經濟成本管理時，需實現質量和成本二者的有效平衡，要避免將質量作為犧牲。如果質量達不到要求，如拆除不合格產品，這樣就增加了拆除費和重新建設兩筆費用，加大了投入，耽誤了工期，造成后續工作的相應順延，隨之而來的可能會產生已運至現場的設備倉儲費等。更嚴重的，有些質量不合格會具有不可彌補性，這樣損失就更大了。

（三）加強合同管理

合同管理屬于項目成本管理的重要部分，良好的工程成本控制離不開合同，一切成本控制的依據都來自合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段，從合同出發，在合同規定的時效內，有理有據地提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。同時，也可以引進施工行業標準化的企業數字化管理軟件，這類軟件擁有業務財務統一的流程，可以解決工程項目中涉及的合同管理與成本管理問題，對項目合同進行規范化、標準化的管理，對項目成本進行拆解和動態監控，保證整個項目的運作效能和項目利潤。

（四）建立信息核算

為有效改善建筑經濟成本管理中的異常情況，便要注重信息化核算體系的應用，成本核算對象劃分不合理是當前施工企業成本核算面臨的主要問題之一，簡單而粗糙的劃分會導致難以準確估計實際成本，也不利于成本核算結果真實反映工程成本的實際情況。相反，若工程成本核算劃分太細，必然會出現眾多間接費用的分攤問題，由此不僅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上導致實際成本的延遲核算。因此，為了保證成本核算的準確性，工程項目成本核算工作既不能簡單粗糙進行，也不能過于詳細，應按照相應標準進行劃分。伴隨國家科學技術體系的逐漸完善，成本管控逐漸大面積應用財稅一體化軟件，在技術條件允許的情況下利用現代化措施，如引進BIM技術，通過優化設計、工藝模擬、協同平臺建設等手段不斷優化整個項目的壽命期成本管理，不僅能保障管控任務的精準執行，還可提升操作時的信息化程度，強化企業管控實力，從而滿足市場經濟下的成本控制需要。

五、結 語

綜上所述，通過對市場經濟下的建筑經濟成本管理中存在的問題、解決措施以及強化策略細致分析后了解到，要從設計、發承包、施工、竣工等各個環節開展周期性動態化管控，不斷提升成本管理的信息化水平，有效控制建筑施工過程中的成本支出，這樣不僅能在目前市場經濟環境不斷變化的情況下謀求發展，還能通過持續創新改善，滿足社會經濟發展的需要。