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學校領導當是什么人

2023-10-18 09:17:11周衛東
教育研究與評論 2023年9期
關鍵詞:學校管理

學校領導當是什么人?這是一個既舊又新的話題,也是一個仁者見仁、智者見智的話題。我以為,學校領導當是這樣的人——

一、 “把梯子放在正確地方”的人

“領導”一詞出現于19世紀上半葉。多數學者認為,與傳統的管理概念不同的是,領導關注的是組織的戰略性問題。美國通用電氣公司前任總裁杰克·韋爾奇的觀點是:“把梯子正確地靠在墻上是管理的事,領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上?!焙喲灾?,管理者是做事正確的人,而領導者是做正確事情的人。當前的學校管理中普遍存在領導不足而管理過度的問題,迫切需要從“管理”走向“領導”,實現學校結構與組織上的轉型。在一個變革的時代,我們更需要的是領導者而不僅僅是管理者,帶領大家一起尋找未來的發展方向,并使這個組織沿著這個方向前進。從帶領組織成員建立愿景到制定策略,從建立激勵機制到激發每一位成員的創造力,無處不彰顯出學校領導的影響力。學校領導通過不斷描繪形象化的、具有激勵性的組織發展目標,啟發和激勵同事把愿景變為現實,并能夠扎扎實實地對結果進行掌控。

作為學校領導,如何激活全體教師的工作動力,形成向上的合力?南師大附小構筑了根植于學校的歷史文化、朝向未來發展的共同愿景:“童心母愛”“實驗創新”和“努力共進”。“童心母愛”是價值追求。

“童心母愛”思想由斯霞老師提出并表達,是教育的本質之愛,也是南師大附小教師的職責之愛?!皩嶒瀯撔隆笔切袆訕俗R。南師大附小的辦學史就是一部實驗史、一部創新史,實驗精神是南師大附小一以貫之的文化品格,也是愛的教育思想永葆活力的關鍵。“努力共進”是組織機制。百年前,老校長俞子夷所著的《一個小學十年努力紀》面世后,附小人更是大寫“努力”文章,不輟共進,協同共進,取得了一個又一個嶄新而輝煌的成果。

二、 “既成事更成人”的人

未來學校的組織結構需要從封閉走向開放。實現從“管理”到“領導”的轉向,才能真正實現“成事”與“成人”的統一,才能為新的育人模式和體系的運行提供保障,確?,F代學校實現整體轉型。長期以來,學校組織一直采用德國著名社會學家馬克斯·韋伯的科層制組織理論。這種以“成事”為價值取向的組織理論,興起于工業化效率為先的年代,竭力保障組織的運行“不跑偏”“不走調”。然而,隨著社會的發展和進步,學校發展面臨重大的環境變化,傳統學校管理方式在管理理念、管理模式、管理過程、管理策略和管理方法等方面暴露出明顯的不適應,面臨各種嚴峻的挑戰。

學校領導當以“成人”為旨歸。何以成人?以“文”化人也!一則“課上,校長拿走了我的教案”的故事至今讓同行津津樂道。青年教師小張,水平很高,就是對自己的工作不自信,找不到專業發展的方向。一天,我走進了她的課堂。課始的五分鐘,她不停地看放在講臺上的教案,完全在“復刻”教案,走流程。于是,等她轉頭板書時,我悄悄拿走了她的教案。沒有了教案的依靠,她反而定下神來,完全融入了真實的課堂,更多地關注學生的學習,漸次達到了“人課合一”的狀態。課后,我指導她以“課上,校長拿走了我的教案”為題,完成了一篇教育敘事文章,先后在《中國教師報》《教育視界》和“學習強國”等媒體上發表。從此,小張像換了一個人,精氣神也足了,工作實績也有了長足的進步。

三、 “善于放風箏”的人

傳統的管理,傾向于按照機構的規則實施已有的程序,注重的是組織中的具體活動,如果僅從管理的角度進行計劃、執行、檢查等工作,大家就會感到乏味,感到被控制。機體論心理學的主要創始者科特·戈德斯坦說:“如果員工的行為都受制于某些準則,他們就喪失了自己的尊嚴,而這個組織也喪失了自己的靈活。”星巴克原首席執行官霍華德·舒爾茨也說:“所有的人都渴望在工作和生活中體驗到滿足感。對一個組織來說,沒有員工的參與和創造力,它就不會取得成功。然而,一個組織也可能會扼殺員工的創造力,把他們邊緣化,并總是告訴他們應該做哪些事情,與員工真正的需求相比較,按照規章手冊辦事總是顯得太過簡單?!边@樣的組織管理應該擯棄,學校管理也如是。

我很滿意自己打的一個比方:好的領導猶如“放風箏”,心中有數,手中有法,其余的交給高度與遠方。新時期,實行“黨組織領導的校長負責制”背景下,黨組織書記應扮演什么角色?我認為,中小學黨組織書記與黨政機關的書記有一定的不同,有著更鮮明的專業特質。黨組織書記、校長都應是“專業型”領導,應以專業驅動發展,以專業引領成長。黨組織書記和校長的角色不能拘泥于條條框框,應有校本化理解與場域化表達。一是引領。有的工作應由黨組織書記和校長共同謀劃,帶領大家一起完成(如“三重一大”事項)。二是放手。有的工作應在黨組織書記知情的前提下,完全放權、放手,讓校長具體負責實施(如學校大部分日常行政事務)。三是參與。黨組織書記本身也是一名教師,可以放低身段,充當“戰斗員”,共同參與完成一些工作(如課題研究、項目組活動等)。唯此,才能人盡其才,各顯身手,真正實現“1+1>2”的效能。

學校領導還當是什么人呢?愿你我一起續寫。

(周衛東,南京師范大學附屬小學黨總支書記,特級教師,正高級教師。)

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