新企業會計準則對財務管理的影響分析
——兼論基于核心競爭力的財務管理變革

范英潔

(杭州慧能科技有限公司，浙江 杭州 310015)

1 新會計準則的介紹

會計是一個信息系統，只有合理應用會計信息才能夠開展相應的決策工作，由此可以看出會計信息在企業內部的發展過程中具有至關重要的作用，企業管理過程中會出現信息不對稱的情況，所以就需要對會計信息的生成或輸入進行相應的管控，這種管制制度就稱為新會計準則。企業在開展相應的會計政策選擇時也需要以會計準則為依據充分地衡量企業的相關利益。新會計準則可以分為兩個方面：第一，基本準則，主要是會計準則體系的指導思想和原則；第二，38項具體會計準則，有對相應的會計制度進行規定，開展經濟活動時，需要嚴格遵守會計制度中規定的內容。新會計準則這樣的特點，可以很好地體現與國際會計準則的趨同，新會計準則體系與國際會計準則的體系的基本框架一致[1]。

相比過去沿用的會計準則及相關管理條例，新會計準則在以下幾方面表現出非常明顯的特征：首先新會計準則在一定程度上受到企業財務管理觀念轉變的影響，使得企業在進行財務管理工作時，從原本利益至上的追求轉換為對資產負債情況處理的關注，以使企業財務管理工作發揮出更積極的工作效果；其次，新會計準則的落實，使得企業在進行成本核算、資產減值損失等相關財務管理工作時，有了更加明確且科學化的標準與制度支持。這就意味著當新會計準則被應用在企業財務管理工作中之后，企業財務管理的有效性、效率及質量能夠獲得全方位的提升，并使財務管理人員從思想層面對新會計準則的重要性建立全面認知與充分肯定，這對企業在當前市場經濟環境下的長遠發展無疑是有益的。

2 新會計準則對企業財務管理的影響

2.1 經營決策方向的影響

新會計準則會對其內部的經營決策方向產生一定的影響，例如在融資工作當中，新會計準則對其進行了相應的規定，在對子公司進行長期股權融資時，應該由權益法核算變成按成本法核算，這種核算方式的轉化，就會導致企業的財務管理工作受到一定的影響，并且直接影響到企業的財務報表，所以公司的經營決策也會根據財務報表中的數據進行相應的調整，財務報表數據逐漸變化，就會導致企業的經營決策的制定發生相應的調整。

2.2 財務報表處理的影響

新會計準則對財務報表的處理產生一定的影響，在核算的過程中，將不再以材料采購的價格為主導，而是以原材料的價格為準，這會在一定程度上保證核算工作的合理性，從而也會使得企業的核算利潤發生一定的改變。這意味著新會計準則改變了財務報表相關工作的基本理論，由此使得財務報表的數據采集、數據分析、結果生成等一系列工作方法也發生了近乎根本性的變化。其中企業合并財務報表基本理論的變化集中表現在理論方法及實體控制兩個方向上，也使得財務報表對股權比例變動情況的關注程度有所下降，導致合并報表的利潤受到一定程度的影響。在新會計準則落實之前，合并企業多采取接受統一控制的策略，而這種策略使得合并報表中公允價值的準確性明顯下降，為各種暗箱操作的出現創造了條件。而當新會計準則得到充分落實之后，其報表處理方式的變更限制了暗箱操作的空間，進而確保了合并報表中公允價值的可信度與準確性。所以針對財務報表處理的影響一定要提高重視程度[2]。

2.3 財務風險管理的影響

新會計準則對于財務風險管理也會造成一定的影響，在新會計準則下，資產可以進行減值準備，也可以進行債券的調換，并且都對其進行了嚴格的規定，這就在很大程度上避免了企業財務管理風險出現的可能，保證了資金在運作過程中的安全性。在新會計準則下，企業的財務管理環境發生了一定的改變，內部的會計信息更加的真實可信，并且可以很好地反映出內部財務會計信息的價值；減少了企業可能出現的經濟損失，大大增強了企業內部財務管理工作的風險意識，現在在工作的治理方面，也重點地提到了利益主體權利、責任相互制衡，使得企業可以不斷地完善內部財務管理工作的治理工作，保證財務管理在企業內部順利地開展，從而更好地順應社會的發展。

2.4 財務管理目標的影響

新會計準則會對企業內部的財務管理目標造成一定的影響，企業內部的財務管理目標主要是追求企業利潤的最大化和股東財富最大化，并且實現企業的最大價值，而傳統的會計制度更多地重視企業內部的經濟利潤，但是在新會計準則下，更多地重視財務管理目標，從而使得企業更加地關注企業內部的管理工作的細節，例如，企業在進行財務報表和整個費用研究當中，也對科研工作具有重要的引領作用，它將有助于實現企業價值管理目標。在新會計準則下，企業將更加重視科研工作，從而大大提升企業的創造力，提升市場中的競爭力，源源不斷地創造價值，尤其是在當下，科學技術不斷發展，社會對技術越來越重視，企業要想順應社會的發展，就需要轉變管理目標，使得企業的財務管理工作很好地服務于企業未來發展，使得企業實現可持續發展[3]。

3 新企業會計準則財務管理面臨的問題

新企業會計準則應用到財務管理工作中仍然面臨一定的問題。

第一，我國企業對新會計制度準則的認識不足，隨著社會的不斷發展，會計制度也在進行一定的改革，否則難以適應社會的發展，所以新會計準則的出現將會給企業帶來相應的機遇，但也使得企業面臨一定的挑戰，企業內部的財務管理工作關系到企業未來的發展，而新會計準則對于企業來說無疑是一個創新，但由于企業缺乏相應的認識，可能會給企業帶來相應的風險和損失，使得新會計中的相關制度未能在企業內部財務管理工作中順利地落實。

第二，企業不重視財務管理的創新工作，企業內部的管理者不夠重視財務管理創新，缺乏一定的戰略性員工，在新會計中的應用到財務管理的過程中，沒有一定的重視，更沒有投入一定的時間和精力進行管理，另外還有一些企業不具備創新思維，也不愿使企業面臨相應的風險，這將會使得新會計準則難以推進。

第三，企業內部缺乏財務管理制度，制度作為工作開展的前提和基礎，企業一旦缺乏就會大大阻礙新會計準則下財務管理創新工作的有效開展，目前，在新會計準則下，企業的財務管理創新工作的難度大大增加，需要一定的時間適應。

第四，企業內部還缺乏一些現代化信息技術的應用，當下我國已經進入了信息化社會，應用相應的信息技術可以大大提高財務管理工作的效率和質量，但是一些企業并沒有認識到信息技術的重要性，從而大大阻礙了財務管理創新工作的開展。一些企業缺乏信息技術基礎設施，不具備一定的硬件和軟件，在財務管理方式上仍然延續著傳統的管理方式，沒有通過信息化技術實現高效管理。而且企業內部的一些財務管理人員的專業水平和素質較低，對信息技術的應用能力較弱，無法適應企業的創新發展。

第五，企業的財務管理工作缺乏專業的管理人才，人才作為企業在市場競爭中的關鍵一旦缺乏，就會影響企業的財務管理創新的進程。而且企業也不注重對財務管理人員的培訓工作，使得財務管理人員的專業技能和綜合素質較低，無法適應社會的發展。而且一些企業的經濟效益不夠理想，導致企業不能夠引進更加專業的人才，企業將很難實現人才推動創新。

4 加強財務管理和企業核心競爭力的策略

4.1 突出資本運行，加強成本核算

企業需要突出資本運行，加強成本的核算工作，來更好地提高企業的經濟效益。一是企業需要對原材料進行把關，嚴格地控制企業的成本，對資金進行科學合理的使用，從而實現企業利潤的最大化，大大提升企業的經濟效益，一方面企業需要對原材料的質量把關，另一方面需要經過多方詢問和比較選擇最優的商品。資本運行與成本管理是相輔相成、互相促進的關系，只有做好了這兩方面的工作，才能在激烈競爭的市場環境中取得優勢，進而為企業帶來更多的經濟收益。二是企業需要提高財務人員的綜合素養，從而更好地控制內部資金，對其進行合理的規劃和使用，提高企業的管理水平[4]。

4.2 加強監督意識，提高管理水平

企業要想在新會計準則下保證財務管理工作的轉型發展，提高財務管理工作的水平，就需要加強企業內部的監督意識。一旦企業行為不規范，或者交易的數據信息不夠真實，都會使得會計信息數據不真實，影響財務管理工作，所以企業需要適當地開展監督工作，從而保證財務管理工作的有效開展。首先，企業需要在內部樹立良好的監督意識，保障內部人員都能夠加強對信息的監控。其次，企業要以新會計準則為切入點，建設其內部控制體系，從而有效地防范財務管理工作中可能出現的經營風險和投資風險，有效地提高企業內部整體的治理質量，保證會計信息的真實性。最后，政府部門還需要對企業進行相應的監管，適當對企業進行相應評價，保證內部經營活動開展的規范性和嚴謹性，一旦發現可能出現相應的風險問題，需要及時地采取措施進行解決[5]。

4.3 強化財務管理，減少經濟風險

企業要想減少財務管理工作中可能出現的經濟風險，就需要完善財務管理制度，健全相應的管理體系。首先，企業應該明確財務部門的職責和權利，由企業的財務管理工作所涉及多個部門和人員參與，所以明確職責和義務十分重要，這可以有效地避免一些交叉管理的現象出現，還可以防止權責不明的現象。其次，企業需要建立嚴格的財務核算制度，這樣有利于企業對財務核算工作進行嚴格的把控，資金也可以進行全面的管理，有效地發揮資金的價值，避免資金的閑置或浪費，提升資金的使用效率，進而提高企業財務管理工作的質量和水平。最后，企業需要強化財務管理工作的執行效力，嚴格落實財務管理工作，通過制度對財務管理行為進行約束，對財務管理工作中的程序進行嚴格規定，另外，企業也可以利用相應的信息化手段在內部建立合理穩定的信息化管理機制。設立相應的財務信息管理職位，對崗位進行合理分配，使得具體的工作人員負責所處的財務信息崗位，形成財務管理信息化崗位責任制。企業需要建立財務信息管理制度，明確崗位的職責和流程，設定合理的管理指標，對財務管理信息化工作進行考核評價，可以及時地發現其中存在的問題，不斷地完善和調整，使得制度可以輔佐于財務工作的順利開展。建立合理長效的信息化管理制度可以使得企業內部開展的財務管理活動更加規范，有利于提升員工的工作效率，推動企業財務管理質量和水平，對我國企業未來的發展也具有積極的影響。

4.4 創新財務理念，實行信息管理

企業要想充分發揮財務管理的效率，首先需要創新管理理念，從而更好地提升財務預算水平。首先，企業需要建立全面的預算管理機制，在根本上重視財務管理工作，加強對預算管理工作的認識，意識到預算管理工作的重要性，尤其是企業領導作為財務管理工作開展的關鍵，需要特別重視預算管理工作，從而有效地發揮引導作用，在企業內部形成良好的財務管理理念，企業的相關領導人需要做好市場的研究工作，根據市場形勢的變化不斷地更新調整財務管理理念，從而使得財務管理理念不斷地適應社會的發展形勢，也符合當下經濟發展下的要求，使得企業在市場競爭中獲得一定的競爭力。其次，企業需要保證內部資源進行有效的配置，提升財務的預控能力，所以，企業應該適當地建立監督措施，保障預算管理工作的有效落實。最后，企業要想進一步提高財務管理工作的開展效率，就需要建立科學合理的評價和監督機制，這樣可以通過相應的對比分析相關的評價指標，也可以對企業的預算管理工作的開展效果進行考核，找到預算管理工作存在的不足，進而不斷地進行優化改善。企業還需要不斷地創新財務信息化的管理模式。因為各個企業在互聯網背景下之間的距離有所拉近，所以企業的財務管理工作要打破一定的限制，從以往的分散管理模式轉為集中管理方式。為了更好地對企業內部的財務運行情況進行監督管理，需要創新企業財務信息化管理模式，有效地避免企業內部出現財務風險。企業可以利用互聯網技術對企業的分機構進行數據和報表的高效傳輸，使得財務管理可以充分地掌握分機構的財務情況，實現對企業財務的集中管理。這對于企業各部門之間的工作調配也起著至關重要的作用，大大提升了企業的項目監管水平和工作效率，有利于實現企業的可持續發展。

4.5 強化人才建設，發揮人才效能

財務管理工作最終需要以可靠的人才完成，而企業核心競爭力的高低也與人才能力有直接關系，因此這兩方面的強化提升需高度重視人才能效的發揮。首先，需要重視的是如何有效提升財務管理領導人員的工作素質與職業素養，通過發揮領導的職能與作用使財務管理工作表現出有序性和穩定性。要實現這一點就需要嚴格把關財務管理領導崗位的人員任選工作，出任相關崗位的人員必須表現出與崗位需求相匹配的能力，而這些能力除深厚的財務管理專業知識及豐富的財務管理工作經驗之外，還包括企業管理相關知識、資源管理概念及其他崗位要求的專業知識，這是由于財務管理崗位除了要做好本職工作之外，還需額外負責與其他平行部門的協調以及各部門權力與職能的權衡工作。而在此基礎上，在為財務管理崗位聘用人員之前應當詳細考核人員的履職經歷及工作表現，綜合分析人員表現出的能力及職業素養是否滿足崗位真實需求，以保障人員進入崗位之后能盡快勝任崗位的工作要求，推動財務管理工作的有序開展。其次，需要高度重視財務管理人才隊伍的建設工作，財務管理的領導人員只是在不同層面發揮不同程度的統籌兼顧作用，具體財務管理工作的執行還需要靠基層人員，因此基層人員的能力在很大程度上影響到財務管理工作的有效性。在這方面的考核要求不必如領導崗那么嚴苛，但同樣需要堅持持證上崗的原則，并對人員的能力進行詳細考核，在人員進入崗位之后還需重視崗前培訓工作，以確保人員能夠充分勝任企業財務管理工作的真實需求，并幫助人才盡快適應工作環境。在此過程中務必堅持的一項原則，是堅決杜絕人員任選上出現、存在裙帶關系或人情關系，這是財務管理工作保證三公(公正性、公平性、公開性)及獨立性的必然要求。最后，考慮到現代企業財務管理工作需要滲透到企業生產經營的各個方面，因此不能以傳統管理記賬、收支記錄的工作標準來要求具體工作內容，需要重視企業全體員工工作素質的提升，使其他部門能與財務部門達成有效的協同合作，保證財務管理工作在企業經營全過程中的滲透程度、質量及有效性。

4.6 重視文化建設，提升人員認知

企業內部的文化建設同樣是影響企業財務管理及核心競爭力的核心內容，這主要是因為文化建設將作用于企業內部環境的構建，而財務管理工作的開展同樣會受到企業內部環境的影響。因此在制定上述所有內容相關的制度時，除了要保證制度的科學性及嚴謹性，還需要以良好的企業文化推動這些制度的有效執行。在具體的企業文化建設內容上應當重視員工凝聚力建設、人員激勵建設、內外部競爭意識建設及導向力建設等內容，進而使企業文化在精神層面及思想認知層面對員工產生深層次的鼓舞，在為財務管理工作創造良好運行條件的同時，也作用于企業核心競爭力的大幅提升。

5 結語

綜上所述，可以看出新會計準則對于企業的財務管理工作的創新轉型具有至關重要的作用，它可以在當下競爭激烈的市場形勢中為企業贏得一定的競爭優勢，推動企業的可持續發展。但是，目前從企業的財務管理創新轉型的實踐當中可以發現，新會計準則下的財務管理工作仍然存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：

對新會計準則缺乏認識、管理者忽視財務管理工作、缺乏完善的管理制度、現代化信息新技術的應用匱乏、人才隊伍建設不足等，這些問題都在一定程度上影響了財務管理工作的轉型發展，所以，企業需要有針對性地采取解決措施，在新會計準則下，企業需要熟練應用會計準則加強企業管理者對財務管理工作的重視，并且健全管理制度，應用先進的技術手段，重視人才的培養和引進工作，從而更好地推動財務管理工作的創新，提升企業的市場競爭力，保證企業可以實現穩定長久的發展。