解構數字經濟邏輯，助力企業數字化轉型

信文｜汪其順

數字經濟時代，企業數字化轉型勢在必行，而更好地認知和理解數字經濟的邏輯，有助于企業破解數字化轉型中難題與困境，加速實現轉型

近年來，我國數字技術發展迅猛，并加快向生產領域和公共領域廣泛滲透，數字經濟蓬勃發展，數字經濟的增加值占GDP 的比重已達40%左右，在國民經濟中的地位進一步凸顯。數字經濟時代，企業數字化轉型勢在必行，而更好地認知和理解數字經濟的邏輯，有助于企業破解數字化轉型中難題與困境，加速實現轉型。

理解與認知數字經濟

數字經濟的本質主要體現在兩個方面。一是數字產業化，包括大數據、（通用、智能、超級）算力、算法、軟件、云計算；二是產業數字化，包括所有產業數字驅動的應用，如智能制造、遠程醫療、智慧城管、數字交通等領域。

其中，算力是繼熱力、電力之后新的生產力，是衡量數字經濟發展的一個重要指標，是經濟增長的主要驅動力。算力指數平均每增長1 個點，國家的數字經濟和GDP 將分別增長3.6%和1.7%。

“數字化”要素架構

繼農耕文明、工業文明、生態文明之后，數字文明已成為第四種文明，大數據和人工智能“左右”國家和企業競爭力的時代正在到來。 由世界經濟論壇與國際咨詢公司巨頭麥肯錫合作面向全球發起的評選——“數字制造”“工業 4.0”的示范者——“燈塔工廠”具有極強的引領作用。截至目前，全球114 家“燈塔工廠”中，有42 家位于中國，占比36.8%，包括寧德時代宜賓工廠、海爾青島工廠、美的順德工廠、三一重工長沙工廠、西部數據上海工廠等遍布全國。尤其是最近人工智能生成式大模型ChatGPT4.0一經推出，迅速在科技界掀起巨大的波瀾，預示著繼互聯網時代之后一個新的時代的產生。

數字經濟的邏輯

數字技術對經濟發展的改變，包括三方面的作用：一是對互聯網經濟（如抖音、直播等）起著疊加、倍增效應。二是對產業，尤其是制造業起著提升質量、效率和體驗的作用；對成本、風險、接觸起著減少或降低的功能；對具體流程有著個性化、實時化、場景化展示。三是呈現出“逆邊際效應”，即邊際收益遞增、邊際成本遞減的運行規律。

數字技術架構主要包含5G、千兆城市、算力網絡（“東數西算”）等基礎設施，AI、區塊鏈、云計算等數字技術，以及開放式計算模式，即產業合作，以數據為中心的軟硬件一體化解決方案。

傳統企業數字化轉型的實施步驟

數字技術為企業帶來改變，一般遵循“四步走”的實施步驟。第一步是打通數據可視化，通過界面顯示企業各類參數，如進料、溫度、濕度、運行速度、質量參數等。第二步是對數據分析再優化，通過分析各項指標、實時數據，與標準要求對比，并進行優化和改進。第三步將數據驅動效益化，即提質增效。如減人、降本、提高優品率。第四步是打造產業鏈協作生態化，通過減少不必要流程、提高效率，與上下游企業的檢測、標準打通，實現直接進出貨。

目前，企業數字化轉型的實踐多處于內部資源協同向產業鏈要素協同轉變階段。

傳統產業轉型推動中國云市場增長

中國公有云市場規模未來幾年將有可能達到3 倍的增長速度，即2021 年為320億美元，到2025 年將達900 億美元。到2025 年工業互聯網的應用平臺普及率也將增長3 倍，從14.7%增長到45%。

云平臺發展方面，目前中國三大云平臺公司：阿里、華為、騰訊，其市場占有比例達60%以上。其他中小企業，則多以建設行業云為主。

智能制造與數字化轉型的關系

智能制造是第四次工業革命的核心，數字化是智能制造的基礎，擁有數字化能力成為企業的基本功，數字化能全面改造所有行業。

數字化轉型，應從主價值鏈做起。即從產品策劃—產品研發—技術工藝—生產制造—產品交付—銷售服務的產品全生命周期實施。一旦企業主價值鏈上實現準確、完整、實時的數據，管理和決策就能很容易實現；“數字化”既是一種技術，也是一種思維方式，為企業提供了新的發展途徑，并進一步推動商業模式的變革。

破解中小企業“數字化”轉型難題

當前中小企業數字化轉型主要存在著“看不準、吃不透、難決策”的困境，其背后體現了三個方面的擔心：一是擔心數字上云后被泄密，存在安全問題；二是擔心投資效果不明顯，僅停留的顯示化層面，應用程度不深，浪費資源；三是擔心“數字化”后，技術要求提高，高級技師、技工等人才招不到。應該說，目前中小企業數字化轉型仍然處于起步階段，據有關部門統計，只有12%的中小企業處于應用實踐階段，達到深度應用的僅為9%。

毫無疑問，數字化已成為實現制造業高端化、智能化、低碳化發展的關鍵變量，從實際出發、尊重企業、遵循規律，推進中小企業“數字化”轉型的現實途徑之一，就是由政府部門牽頭，通過“試點、提煉、總結”的方式，找到一條抓樣本示范，依照樣本復制推廣的中小企業數字化轉型建設與發展之路。

數字化轉型的目標是系統的解決問題。主要包括打通生產系統的數據，人、機、物、料全面連接，簡化車間組網；主要生產方式實現數字化，無論是線性、離散，還是集成式生產，都要提升產線的柔性；主要管理方式，無論是垂直、偏平，還是遠程管理，都應從設備端到端實現超可靠、低延時。

具體來說，一方面總承包商要解決的問題，包括數字工程、云平臺、監理等，并全面負責，實施五個“統一”，即統一規劃設計、統一技術標準、統一建設交付、統一技能培訓、統一免費若干年質量保障，同時采用標準合同文本加附件（N+X 清單），消除中小企業的諸多顧慮，并便于他們思考、判斷、決策。另一方方面，行業云服務商要解決系統的工廠用云服務，包括生產全過程、經營全流程、管理全環節等。

數字化轉型的最終目標，是致力于打造數字化產業鏈的創新力、數字化供應鏈的韌性力、數字化服務鏈的柔性度。最后，形成集群化、一體化、管理自律治理的新模式，打造區域或行業型，以數字產品制造業、數字產品服務業、數字產品應用、數字要素驅動以及公共服務平臺為主要內容的工業數字化集群，從而實現數字經濟向更高層次發展。