市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新研究

韓代坤 郭 毅

（青島市精神衛生中心，山東 青島 266000）

在市場經濟的發展背景下，企業經濟管理模式的創新成為提升企業競爭力的關鍵。市場經濟的特點在于市場競爭的激烈和不確定性的增加，因此，傳統的經濟管理模式已經難以適應這種變化的環境。面對新的經濟形勢，企業需要通過創新管理模式來應對市場競爭的挑戰。基于此，本文就市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新展開深入研究。

一、市場經濟對企業經濟管理模式的要求

在市場經濟環境下，企業經濟管理模式需要以市場為導向，注重效率和競爭力。以下是市場經濟對企業經濟管理模式的要求。

1.高效率

在市場經濟中，企業追求高效率是為了滿足市場需求，提供競爭力強的產品和服務。為了實現高效率，企業經濟管理模式需要關注生產過程的各個環節。首先，企業可以通過精細化管理來提高生產效率。精細化管理包括生產計劃的精確制定、生產線的優化布局、工人的培訓與激勵等，旨在減少浪費和提高效率。其次，企業可以引入先進的技術和設備來提高生產效率。通過自動化生產線、智能化設備等，可以減少人力資源的使用，提高生產效率和產品質量。再次，企業還可以與供應商建立緊密的合作關系，以實現原材料的及時供應，確保生產順利進行。通過這些措施，企業能夠實現高效的生產與交付，滿足市場需求，并提供具有競爭力的產品和服務[1]。

2.靈活性

市場經濟的一個特點是需求和競爭狀況的不斷變化。為了適應這種變化，企業經濟管理模式需要具備靈活性。首先，企業應當具備市場觸覺，及時了解市場動態，掌握市場需求的變化趨勢，并準確預測未來的市場趨勢。其次，企業需要制定相應的戰略和計劃，并及時進行調整。這意味著企業需要靈活地調整生產計劃、銷售策略和運營模式，以適應市場需求的變化。再次，企業還可以通過與供應商建立緊密的伙伴關系，實施及時交貨、靈活供應等措施，以應對市場變化。通過這些措施，企業能夠及時地適應市場變化，快速調整生產和運營策略，保持市場競爭力。

3.高質量

市場經濟要求企業提供高質量的產品和服務，以滿足消費者的需求和要求。企業經濟管理模式需要注重質量管理，實施質量控制和質量改進措施，提高產品和服務的質量水平。首先，企業應該建立完善的質量管理體系，包括質量控制標準的制定、質量檢測設備的使用、員工的培訓與質量意識的樹立等。其次，企業應該重視市場反饋和客戶反饋，及時調整和改進產品和服務。企業可以通過市場調研、客戶滿意度調查等方式了解市場和客戶需求，進一步改進產品和服務質量。再次，企業還可以與供應商建立良好的合作關系，確保原材料的質量和供貨的穩定性，從根本上保證產品質量的穩定性。通過這些舉措，企業能夠提高產品和服務的質量水平，贏得消費者的信任和市場份額[2]。

4.顧客導向

市場經濟強調顧客至上，企業經濟管理模式需要注重顧客需求和滿意度，以轉變為市場需求的提供者。首先，企業應該深入了解顧客需求和期望，通過市場調研和數據分析等方法，了解顧客的消費習慣、喜好和購買動機等。其次，企業應該根據顧客需求，不斷改進產品和服務。企業可以通過產品創新、服務升級等方式，滿足顧客的需求和期望，并提供與競爭對手不同的價值。再次，企業還應該加強與顧客的溝通與互動，建立良好的客戶關系。通過定期的市場活動、客戶活動等，企業能夠進一步了解顧客需求，并加強顧客與企業之間的忠誠度和親和力。通過這些措施，企業能夠轉變為市場需求的提供者，不斷改進產品和服務，增強顧客滿意度和忠誠度，從而在市場中獲得競爭優勢。

二、現有企業經濟管理模式存在的問題

1.缺乏創新能力

部分企業在管理模式上缺乏創新，仍然采用傳統的管理方法，導致管理效率低下，無法適應市場的變化和競爭。企業管理創新是提高企業競爭力和適應市場需求的重要手段之一。然而，由于種種原因，一些企業在管理模式上缺乏創新能力。傳統的管理方法可能已經過時，在適應快速變化的市場環境和競爭中顯得力不從心。這些企業缺乏靈活性和創新能力，無法及時調整策略和采取行動，導致管理效率低下。因此，這些企業亟須改變管理模式，引入創新的管理思維和方法，提高企業的競爭力和適應能力。

2.組織結構僵化

一些企業在組織結構上過于僵化，決策體系煩瑣，信息流動不暢，難以快速響應市場變化。組織結構是企業內部運轉的基礎，直接影響著企業的決策效率和運作效果。然而，一些企業的組織結構過于僵化，決策體系煩瑣，導致信息流動不暢，決策緩慢，難以及時作出有效的響應，錯失市場機會。這種組織結構的僵化還可能導致部門之間的溝通和協作不暢，影響企業內部的協同效能。因此，這些企業需要打破僵化的組織結構，建立靈活的決策體系和信息流動機制，提高決策效率和運營靈活性[3]。

3.人才缺口

市場經濟對人才的需求越來越高，但部分企業在人才培養和引進方面存在不足，導致人才儲備不足，無法滿足企業發展需求。人才是企業發展的重要資源，對于市場經濟的企業來說，擁有優秀的人才是保持競爭力和創新能力的關鍵。然而，由于一些企業在人才培養和引進方面存在不足，導致人才儲備不足。這些企業可能在人才培養上投入不足，無法培養出滿足企業需求的高素質人才。同時，他們可能在人才引進方面未能及時找到合適的人才，導致崗位空缺和人才流失。因此，這些企業需要加大對人才培養和引進的投入，并建立健全的人才管理機制，以保持人才儲備的充足性。

4.技術應用不足

一些企業在信息技術應用上存在滯后，無法充分發揮信息技術在管理中的作用，影響了管理效率和質量。信息技術在現代管理中扮演著重要的角色，可以提高管理效率和質量，減少人力資源消耗和錯誤率。然而，一些企業在信息技術應用上存在滯后，無法充分發揮信息技術在管理中的作用。這些企業可能沒有及時引進和應用新的信息技術，或者在應用過程中遇到了困難和阻礙。這導致了管理過程中的信息流動不暢，決策效率低下，質量控制不到位。因此，這些企業需要加強對信息技術的引進和培訓，提高信息技術應用能力，以提高管理效率和質量。

5.風險管理不完善

市場經濟環境下，風險和不確定性增加，企業在風險管理方面仍然存在不足，無法有效識別和規避風險。市場經濟的特點之一就是風險和不確定性的增加，企業需要能夠有效識別和規避各種風險，保障企業的穩定發展。然而，一些企業在風險管理方面存在不足。他們可能沒有建立完善的風險管理體系，沒有及時發現和應對各種風險，導致企業受到了一定程度的損失。因此，這些企業需要提高風險管理意識，建立完善的風險管理體系，加強對內外部風險的識別和規避[4]。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新實踐

1.創新實踐案例分析

（1）阿里巴巴的平臺經濟模式

阿里巴巴作為中國最大的電商平臺之一，通過創新的平臺經濟模式實現了快速發展。阿里巴巴構建了一個在線交易平臺，連接了買家和賣家，為各類商品和服務提供了一個交易和展示的平臺。阿里巴巴建立了信用評級體系和消費者保護機制，提高了交易的信任度。這種創新管理模式使其成為全球最大的在線零售平臺之一。

（2）谷歌的創新文化

谷歌以其創新的企業文化而聞名。谷歌鼓勵員工提出新的想法和創新，提供了靈活的工作環境和資源支持。員工被鼓勵花費一定的時間開展自己感興趣的項目，這種創新管理模式激發了員工的創造力和激情，幫助谷歌在市場競爭中保持領先地位。

（3）京東的供應鏈創新

京東在供應鏈管理方面進行了創新實踐，采用自有物流和倉儲網絡，實現了訂單的快速配送和交付。京東還通過物流外包服務向其他企業提供供應鏈解決方案，為企業提供高效的物流服務。這種供應鏈創新管理模式使京東成為中國電商行業的領導者之一。

2.創新實踐取得的成效和經驗

創新實踐在市場經濟條件下的企業經濟管理模式中取得了顯著的成效和經驗，以下是一些企業的主要成效和經驗總結。

（1）提高了效率和競爭力

在傳統的管理模式下，企業往往存在生產過程低效、資源利用不充分等問題。而創新實踐的引入，可以借鑒先進的管理理念和方法。例如，采用了精益生產、六西格瑪等管理方法，通過精細化的生產流程，消除了生產過程中的浪費和無效操作，大大提高了生產效率。同時，企業還通過科技創新和產品創新，不斷優化產品結構和設計，提高了產品質量。這些改進措施使企業在同行業內具有明顯的優勢，從而有效提高了企業的競爭力[5]。

（2）促進了企業發展和成長

市場競爭激烈，市場需求不斷變化是當前企業所面臨的現實情況。創新實踐使企業能夠更好地適應市場的變化，迅速調整市場策略和產品結構，更好地滿足市場需求。創新管理模式的引入，使企業能夠在發展過程中保持靈活性，及時把握市場機會。例如，通過創新的市場調研方法，企業能夠更好地了解消費者需求，并根據市場的反饋及時調整產品的設計和定位，從而受到市場的青睞，實現快速發展和成長。

（3）增強了顧客滿意度

顧客是企業的生命線，顧客的需求滿足是企業價值創造的關鍵。創新實踐通過顧客導向，使企業能夠更好地了解顧客需求，快速推出符合市場需求的產品和服務。企業通過創新管理模式，引入先進的市場調研方法，提高了對顧客需求的洞察力。例如，通過使用大數據技術分析顧客行為數據，企業可以更準確地了解顧客的喜好和需求。同時，企業通過持續創新，提升產品和服務的質量，不斷滿足顧客的期望和需求，提高顧客的滿意度。這些溢出的好評和口碑不僅增加了顧客的忠誠度，也幫助企業樹立了良好的品牌形象和聲譽。

（4）增強了企業的品牌價值和聲譽

品牌是企業的一項重要資源，具有重要的市場價值。創新實踐通過創造獨特的價值主張，幫助企業塑造了良好的品牌形象和聲譽。企業通過創新管理模式，不斷創新產品和服務，推出市場上獨具競爭力的產品，提供獨特的價值。例如，通過創新的設計和技術，企業可以提供具有差異化競爭優勢的產品，使其與競爭對手區分開來。同時，企業還通過注重社會責任和可持續發展，在社會上贏得了良好的聲譽。這些努力使企業在市場上具有一定的品牌溢價能力，提高了企業的品牌價值[6]。

四、市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新策略

1.創新組織和管理體系

（1）引入平臺化管理

引入平臺化管理是指企業建立一個數字化、網絡化的管理平臺，通過整合各業務環節和資源，提高決策效率和信息傳遞速度。這種管理模式可以促進各部門之間的協同合作和信息共享，提高企業的運作效率和靈活性。

在平臺化管理模式下，企業可以通過建立一個統一的數字化平臺，將各業務環節進行整合。這樣，企業才能實現各環節的快速連接和信息的實時共享。不同部門可以通過平臺進行協同合作，共同解決問題和完成任務。平臺化管理模式還可以提供可視化的數據和報表，方便管理層進行決策和監控。

平臺化管理模式還可以提高企業的運作效率。通過數字化和網絡化的手段，企業可以實現業務自動化和信息智能化。例如，企業可以利用人工智能和大數據技術，進行銷售預測和供應鏈優化。這樣才能提高企業的生產效率和資源利用率，降低成本和風險。

平臺化管理模式還可以提高企業的靈活性。由于平臺化管理模式可以快速連接各個環節和資源，企業可以更加靈活地調整經營策略和資源配置。例如，當市場需求發生變化時，企業可以通過平臺迅速進行產品調整和生產安排，提高對市場的響應速度。

（2）推行扁平化管理

推行扁平化管理是指企業減少中層管理人員層級，實現決策的靈活性和效率。這種管理模式可以促進組織內部信息的流通和溝通，激發員工的創新和積極性。

在扁平化管理模式下，企業可以減少層級，縮短決策路徑。這樣才能提高決策的靈活性和效率。減少中層管理人員層級可以使決策更加迅速和準確。同時，扁平化管理還可以避免信息在層級間的阻滯和誤傳，提高組織內部的信息流通和溝通。

推行扁平化管理還可以激發員工的創新和積極性。在扁平化的組織結構中，每個員工可以更加直接地參與決策和項目的推進。這樣可以激發員工的主動性和責任感，提高員工的工作積極性和創新能力。扁平化管理模式還可以鼓勵員工之間的合作和知識共享，促進團隊的凝聚力和創造力[7]。

推行扁平化管理需要企業進行相應的組織變革和流程優化。企業需要重新評估組織結構和職責分工，確定適合扁平化管理的團隊和職能部門。同時，企業需要建立有效的溝通和協作機制，確保信息的及時傳遞和溝通的順暢。此外，企業還應該提供相關的培訓和支持，提升員工的溝通和合作能力。

（3）推動數字化轉型

推動數字化轉型是指企業采用先進的技術手段和管理系統，提高企業經營的信息化水平和智能化程度。這種轉型可以提供實時的數據分析和決策支持，幫助企業預測市場需求和優化資源配置。

在數字化轉型中，企業可以引入先進的信息技術和管理系統。例如，企業可以建立自動化的生產線和物流系統，實現生產過程的數字化和智能化。這樣才能提高生產效率和質量，降低成本和風險。同時，企業還可以利用大數據和人工智能技術，分析市場數據和消費者行為，預測市場需求和優化產品定位。

數字化轉型還可以提高企業的信息化水平。通過數字化的手段，企業可以實現信息的全面、準確和及時。例如，企業可以建立統一的信息管理系統，將各個業務環節和部門的數據進行整合和分析。這樣才能提高決策的準確性和效率，降低信息傳遞的滯后和誤差。

推動數字化轉型需要企業進行相應的技術投入和組織改造。企業首先需要評估自身的數字化現狀和需求，確定轉型的目標和路徑。然后，企業需要選擇適合自身的信息技術和管理系統，進行相應的投資和實施。同時，企業還需要進行組織文化的調整和員工的培訓，以適應數字化轉型帶來的變革。數字化轉型是一個長期的過程，企業需要不斷進行調整和改進，以適應市場和技術的變化。

2.創新經營模式和業務手段

（1）引入共享經濟模式

企業可以通過引入共享經濟模式，實現資源的共享和服務的共享，從而提高資源的利用效率，降低企業的成本。共享經濟模式是一種新型的商業模式，通過將閑置資源和服務分享給其他用戶使用，實現資源的共享和利用。通過引入共享經濟模式，企業可以實現資源的最大化利用，降低企業的運營成本。例如，一家車輛租賃企業可以將閑置的車輛分享給其他用戶使用，從而提高車輛的利用率，減少車輛閑置帶來的成本。另外，共享經濟模式也可以幫助企業發現新的商業模式和市場機會。通過共享經濟模式，企業可以將自身的資源和服務與其他企業或個人進行共享，開創出新的商業模式和商業機會。例如，一家餐飲企業可以與物流企業合作，在共享經濟平臺上提供外賣服務，通過共享經濟模式，開辟出新的市場機會。通過引入共享經濟模式，企業能夠提高自身的競爭力，實現可持續發展。

（2）推動跨界合作

企業可以積極開展跨界合作，與其他企業或行業合作創新，共同開發新產品、拓展新市場。跨界合作是一種開創性的合作方式，通過不同行業之間的合作創新，可以為企業帶來新的資源和技術，提高企業的創新能力和市場競爭力。企業可以與其他行業的企業進行合作，共同開發新產品或服務，開拓新市場。例如，一家互聯網企業可以與傳統企業合作，共同開發智能化產品，打開新的市場空間。另外，跨界合作還可以促使企業之間的資源共享，實現資源的優化配置。通過跨界合作，企業可以獲得其他企業的資源支持，提高企業的運營效率和市場競爭力。跨界合作是一種開創性的合作方式，可以為企業帶來更大的創新和發展機會。

（3）創新營銷手段

企業可以采用創新的營銷手段，如社交媒體營銷、內容營銷、口碑營銷等，提高品牌知名度和影響力。隨著互聯網的發展，傳統的營銷手段已經越來越不能滿足企業的市場需求，因此企業需要創新營銷手段來提高自身的市場競爭力。社交媒體營銷是一種利用社交媒體平臺進行宣傳和推廣的方式，通過在社交媒體平臺上發布內容和與用戶進行互動，提高品牌知名度和影響力。內容營銷是一種通過提供有價值的內容來吸引用戶的營銷方式，通過提供有價值的內容，吸引用戶關注和認同，從而提高銷售額和市場份額。口碑營銷是一種通過用戶口碑傳播和推薦來推廣產品或服務的方式，通過提供優質的產品和服務，獲得用戶口碑的認可，從而提高品牌知名度和銷售額。創新營銷手段可以更好地觸達目標消費者，提高市場份額和銷售額，提升企業的市場競爭力。通過采用創新的營銷手段，企業能夠更好地傳遞信息和推廣產品，提高品牌的知名度和影響力，進而提高企業的市場競爭力[8]。

3.創新人才培養機制和激勵機制

（1）建立創新人才培養體系

為了提升企業的創新能力，企業可以建立一個全面的創新人才培養體系。首先，企業可以通過內部培訓和外部學習機會，為員工提供各類培訓課程，涵蓋創新思維、創新方法和創新技能等方面。培訓不僅應該是一次性的，還應該成為一種持續的過程，通過持續學習和實踐，員工能夠不斷提升創新能力。其次，企業可以鼓勵員工進行跨部門或跨行業的交流和合作，以促進不同領域之間的知識和經驗共享。再次，企業還可以推行項目制管理，通過團隊協作和跨部門的項目合作，培養員工的協作能力和創新能力。通過以上措施，企業能夠建立一個有利于創新的人才培養體系，為企業的創新發展提供有力的支持。

（2）引入激勵機制

為了激勵員工的創新和創造力，企業可以引入一系列激勵機制。首先，企業可以建立獎勵制度，通過設立創新獎、優秀創意獎等，表彰和獎勵那些有卓越創新表現的員工。獎勵制度可以激發員工的積極性和創新意識，提高員工對創新的投入程度。其次，企業還可以采用股權激勵的方式，將員工與企業的利益緊密聯系在一起。通過分配股權或期權，員工能夠分享企業的成果和價值，進而激發員工的創新和創造力。通過引入激勵機制，企業能夠激發員工的創新潛力，推動企業創新實踐的開展。

（3）加強創新文化建設

企業可以加強創新文化的建設，營造鼓勵創新的氛圍和環境。首先，企業可以鼓勵員工提出新的想法和意見，放寬溝通渠道，讓員工有機會分享和交流創新的想法和經驗。企業可以建立一個開放的創新平臺，讓所有員工都能夠參與創新的過程，促進員工之間的交流和合作。其次，企業可以支持員工的個人創新項目，允許員工在工作之外進行自主創新，并提供必要的資源和支持。再次，企業還可以設立創新基金，資助員工的創新項目和思路。通過以上措施，企業能夠營造積極向上的創新文化，激發員工的創新激情和活力。

五、結語

綜上所述，創新組織和管理體系、創新經營模式和業務手段、創新人才培養機制和激勵機制是企業在市場經濟條件下推進經濟管理模式創新的重要對策。企業可以根據自身的實際情況和創新需求，積極采取相應的對策，打破傳統的管理模式和思維，實現經濟管理模式的創新，提高經濟運營的效益和競爭力。