市場經濟背景下的企業經濟管理創新模式探討

■劉 尊 荊州理工職業學院

近年來，我國經濟發展迅速，在此背景下企業迎來了新的發展機遇。有的企業可以抓住機遇，不斷創新經濟管理模式，使自身在充滿變化的市場經濟背景下有了立足之地，但也有的企業無法有效應對市場變化帶來的沖擊，面臨很大的經營風險，這說明了及時創新企業經濟管理模式的重要性。企業應不斷優化自身管理理念，加強管理者培訓，并及時制定科學的管理制度，以此轉變當前面臨的經營風險，實現自身的健康、長遠發展。

一、市場經濟背景下企業進行經濟管理模式創新的重要意義

1.企業經濟管理內涵

企業經濟管理模式的制定為企業資源的合理整合、使用提供了方向，能夠有效掌控企業的生產經營安全，使企業的生產經營活動符合現階段法律法規、社會發展的相關要求，為企業實現全面發展奠定基礎。企業在制定經濟管理模式時，要充分結合自身發展特點，使管理模式符合企業未來的發展需求，具有一定的戰略意義。及時進行企業經濟管理模式的更新，能夠有效提升企業資源利用效率，對提升企業的經濟運營效果具有明顯意義，從而增強企業在市場經濟背景下的競爭力。現階段市場經濟發展變化速度非常之快，不斷涌現一些新的經濟發展形式，企業若不能及時抓住改革的訊息，就很難為自身經濟的安全發展提供保障。企業的經濟管理模式隨著市場的變化而不斷完善，相比之前保守的企業經濟管理方式來說具有較大優勢，是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟的重要措施。

2.提升企業競爭力

在市場經濟背景下，企業積極進行自身經營理念、管理方式的創新，可以提高企業內部管理層的重視程度，從而加快建立健全的公司管理制度，為企業在新的市場環境下生存提供保障。創新管理理念，制定合適的經濟發展策略，有助于企業提高自身經營水平，加強自身競爭力，實現企業的長遠發展。

3.是企業長期穩定發展的強心劑

現階段我國企業發展遇到種種問題，如管理人員能力不足、缺乏專業人才儲備等，無法制定科學、合理的企業經營管理制度，影響了企業的綜合發展。當前市場經濟背景下，企業要想取得長期穩定發展，必須進行管理方式的創新，改變以往粗放型的發展狀態，使自身在經濟快速發展、進步中具有一定優勢。

4.適應全球經濟發展要求

經濟全球化為我國經濟注入了新的發展生機和動力，與此同時也為我國市場經濟帶來了新的問題和挑戰。隨著互聯網技術的發展，通過網絡來實現商品生產、交易并不少見，人們可通過網絡在全球各地進行商品交易活動，使商品銷售路徑朝著多元化趨勢發展。然而，這種經濟全球化背景給我國市場帶來的競爭程度有增無減，企業不僅面臨國內的市場競爭壓力，還面臨著國際市場帶來的沖擊。在此背景下，企業只有進行經濟管理模式的創新，才能更好地應對國內外市場變化，切實提高自身競爭力水平，成功實現“走出去”的戰略目標。

5.順應市場經濟發展趨勢

當前我國的市場經濟發展模式已進入買方市場，供大于求的現象很是常見。再加上現代人們的維權意識不斷覺醒，對商品的品質要求越來越嚴格，在商品的購買渠道上有了更多的選擇，如可以通過互聯網和各種App、小程序來進行商品網購活動，使傳統企業面臨著更大的壓力。若企業一味按照傳統的經營理念來進行生產經濟管理，將不能滿足新時代消費者的新要求，終將面臨被市場淘汰的風險。這要求企業重視創新，不斷優化自身經濟管理模式，以便為現階段消費者提供更加優質的服務，才能長久地立足于市場。

6.滿足現代科技進步需要

互聯網技術的發展使現代社會進入了信息化時代，給人們的生產生活方式帶來了極大便利，信息化技術在企業中的應用已成常態，企業管理者要正確認識信息化技術的優勢，在自身經濟發展中充分發揮信息化技術的重要作用，成功實現對企業經濟管理模式的創新，推動市場經濟朝著信息化、現代化的方向發展。信息技術具有傳播速度快、更新換代快的特點，可以有效提升企業生產效率，近年來獲得了越來越多的市場認可。事實證明，傳統的企業經濟管理方式難以滿足新背景下的市場發展要求，隨著時間的推移，這種保守理念被社會所淘汰已成定局。信息技術可通過對大數據的急速處理幫助企業快速制定促進自身經濟發展的管理策略，可以為企業的發展提供科學指引，這是傳統的經濟管理模式無法做到的。順應時代發展潮流，積極開展各項創新活動，才能體現企業管理的本質，使企業在市場中的競爭力得到有效提升，幫助企業實現可持續發展。

二、現階段企業經濟管理模式創新方面遇到的問題分析

1.缺少管理支持

我國已進入市場經濟的發展背景，部分企業處于發展瓶頸期，一方面由于相關負責人只顧眼前利益，忽視制定科學的經濟管理策略，缺少對企業長遠發展的規劃，使企業發展上升空間存在局限，從而降低企業的競爭能力；另一方面企業缺少專業的人才引領，在經濟管理模式改革上經驗不足，無法有效提升工作人員的能力水平，導致工作效率低下，人員出錯較多，甚至給企業資金流動造成阻礙，威脅企業的經營安全。尤其是家族企業，更容易在經濟管理上采取隨意態度，影響企業的進步。

2.人資能力不足

實踐表明，人才是企業長久發展的生命力保證，企業要想實現更好的發展，必須提高人才招聘和培養能力。然而在現實中，很多企業在招聘理想人才方面存在問題。一些企業缺少合適的招聘通道，無法吸引高素質的人才應聘；還有的企業在招聘時只關注學歷因素，而忽視對招聘人員的內在考察，導致所招員工與企業實際需要不符，不能為企業的長久發展做出有力貢獻。這也說明了提高企業人力資源管理水平的重要性，只有科學應用人力資源知識，才能將員工潛力充分地發揮出來，實現企業利益最大化。而部分企業人資管理水平有待提高，對員工能力缺乏正確的認知，不注重建立自身的企業文化，使員工長期處于緊張、壓抑的工作環境下，不能提高其工作效率，也無法發揮出員工的自身價值。

3.內部管理存在的問題

當前大多數企業的內部管理人員專業素質不高，在制定適應市場經濟背景的相關經濟制度、經營模式方面能力有限，不僅降低了企業自身的發展速度，也給大的市場環境帶來不確定因素。此外，企業缺少適當的監督管理機制，無法有效落實各項經濟管理制度，使其成為擺設，造成資源浪費。企業內各部門由于缺少必要的溝通，工作目標不清晰，互相扯皮、推諉的現象并不少見，為了爭奪項目而出現的惡性競爭更使部門之間的關系雪上加霜，這些因素都給企業的健康發展帶來不良影響，對企業創新經濟管理模式造成阻礙。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式創新途徑

1.大力培養專業人才

在新的市場經濟背景下實現企業經濟管理模式的成功突破對專業人才的要求較高，因而加大經濟管理專業人才的培養力度是必要的。企業可與各大高校進行合作，定向培養相關人才，為自身發展尋求更多的能量來源。各大高校應積極尋求多方面的幫助，解決人才培養經費問題，為專業人才提高優質教育服務，切實提高其創新思維能力，使其有能力應對市場經濟帶來的新變化，為之后踏上工作崗位打好基礎，解決當前企業遇到的相關問題，為更多企業的長遠、健康發展掃清障礙。企業要為引進的高素質人才落實住行等基本生活保障，免去人才的后顧之憂，做好相應的人文關懷，才能最大限度地激發人才潛力，尋求更多的企業發展契機。實踐表明，職后培訓具有重要意義，可以增強人才發展的后續能力，為企業注入源源不斷的新鮮力量。企業注重對招聘的人才進行定期專業培訓，理論聯系實際案例，可以快速提高員工的業務水平，為企業實現長遠發展做好鋪墊。高校市場經濟管理專業教師要與時俱進地進行學習，掌握新的教育理念，更新自身知識結構，迎合市場經濟發展，需要為學生提供新的教育內容。在教學中多運用情境教學、案例教學，讓復雜的知識變得生動形象，更加有利于學生掌握，快速提升學生能力水平。高校要定期組織教師之間進行經驗交流和互動，研究優秀案例，反思自身教學，為教師的后續教學調整提供方向。同時，鼓勵教師走進生活，深入一線，得到真實的教育素材，才能為學生提供科學、專業的指導。

2.提高企業內部管理水平

企業內部管理人員要積極學習關于企業經濟管理模式創新方面的理論知識，要有大局意識，定期學習交流，帶領員工做好當前階段的工作總結，積累成功經驗，并對遇到的問題進行分析，找到問題原因，在此基礎上制定有效的解決方案，這對提高管理人員的工作能力有很大幫助。企業要加大對管理人員的培訓力度，只有提高其管理水平，才能更好地為企業的經濟發展保駕護航。企業可借助信息技術平臺向管理人員推送優質課程，設立學分制，提高管理人員的參與熱情和學習積極性。培訓結束后，企業可根據學習視頻內容為管理人員合理設置相關問題，增強培訓質效。定期舉辦企業經濟管理模式創新知識大賽，合理設置賽事獎項，鼓勵管理人員積極參與，在比賽中實現能力的提升。企業要充分利用互聯網帶來的便利，廣泛搜索與企業經濟管理模式創新相關的知識、案例，印發成冊，將對此方面的學習、研究時間進行合理安排，有規律地組織管理人員交流心得，提升其知識水平。企業可采取一定措施，積極鼓勵管理人員參與進修，力爭掌握最新的企業經濟管理模式創新方法，為自身企業的發展提供專業的指導。此外，企業要有一套科學的考核體系。事實證明，沒有一套合理的獎懲制度和績效考核方案，就無法實現對相關人員的高效監督和管理，不能對管理人員進行全方位評定，自然就不能提高其工作質效。考核的制定要有針對性，以提高管理人員工作能力為根本，合理利用經濟手段來維護管理人員的積極性，如對在經濟管理模式創新方面有突出貢獻的個人或團隊進行經濟獎勵，將有效激發人員的工作積極性，提高工作完成效率，促進企業在市場發展中獲得一定地位。

3.提升人力資源管理能力

為提高企業的綜合發展水平，加強人力資源的管理創新是必要的。首先，企業要注意拓寬招聘渠道，可與各大高校合作，舉行校園宣講，有效掌握高素質人才資源；還可借助優質的網絡平臺進行云招聘，打破招聘時間、空間上的限制。其次，企業要制定科學并有一定競爭力的晉升機制，激發員工潛力，最大限度地發揮出人才的作用。例如，在晉升時，可重點考慮員工的工作能力，對有突出貢獻的員工可破格晉升，打破只根據工作年限來提拔員工的局面，有助于提高員工的工作積極性。再次，要想進一步提升企業人力資源管理水平，加強企業文化建設是有力手段之一。企業可定期組織團建，精心設計團隊活動，如讓員工合力完成一項難度較大的任務，或將員工分組，采取游戲競爭的形式，增加活動挑戰性和趣味性。員工在良性競爭、通力合作中能提高對企業的認同感，完成任務挑戰時會產生成就感，從而樹立健康的自我認知，提升幸福指數，對企業的發展具有積極作用。最后，經常性地組織不同部門人員進行工作分享，在和諧的氛圍中互相交流，統一目標，明確職責，有助于各部門員工在工作中通力合作，積極進取，提高工作的責任心，共同努力以提高企業的核心競爭力。這些做法都能有效增強企業在市場經濟背景下的競爭力，使企業在經濟管理模式創新上更有發展動力。

4.建立科學的經濟管理制度

在市場經濟背景下，企業需要建立健全、專業的經濟管理制度，從而進一步提升其經濟管理水平，促進其更好地實現經濟管理模式創新。企業負責人要根據企業發展的實際狀況，有針對性地在經營模式、內容方面進行優化，抓住市場經濟背景下帶來的機遇，成功實現轉型。在制定經濟管理制度時，企業要深入研究市場動態，并對市場未來發展趨勢做出準確預測，使制度具有前瞻性，可以為企業的長遠發展保駕護航。全面優化企業的經濟管理模式，提升企業的市場競爭力，需以企業內部組織結構調整和經濟管理方式創新為中心，加以科學的制度引導，才能滿足市場經濟背景下的發展要求。例如，某公司剛開始成立時采取單體店的經營模式，在我國進入市場經濟的發展時期后，該公司成功轉型為組合店，抓住機遇，在新興娛樂產業中廣泛投資，帶來巨大收益，最終成為該行業的“領頭羊”。這說明市場的發展從不是一成不變的，有其自身獨特的調控能力，企業只有認清局勢，及時制定科學的經濟管理制度并調整發展方向，才能減少市場發展帶來的負面沖擊，勇于挑戰才能突破自我，提高自身競爭力和抗風險能力。

5.摒棄傳統理念，做好模式創新

當下市場環境競爭非常激烈，企業要想獲得一定的生存能力，必須抓住時代發展帶來的機遇，積極開展企業經濟管理模式的創新活動。這需要相關領導人具有先進的管理理念，才能帶領整個企業從全局出發，做出符合企業發展要求的戰略性調整，對企業的發展未來做出科學規劃。

首先，企業要與時俱進地更新經濟管理理念。隨著歷史的進步，陳舊的企業管理理念對企業的長遠發展產生了阻礙，這要求企業領導人及時調整發展方向，虛心向行業領先者學習，積極進行經濟管理模式的創新。管理人員作為企業的領軍人物，更應在企業發展過程中發揮模范作用，為企業打造良好的管理氛圍，使員工深刻感受到創新后的經濟管理模式對其生產活動帶來的益處，從而使努力創新成為企業內部的優良風尚，真正發揮創新帶來的發展動力，助力企業不斷提升競爭力。其次，管理者要樹立戰略發展意識，居安思危，強化危機意識，才能帶領員工沖破層層困難，在市場環境變化的風浪中站穩腳跟。企業的管理者要不斷學習，培養自身發展性眼光，透過事物的表面看到其后蘊含的發展線索，才能更好地為企業的綜合發展出謀劃策。最后，市場變化無常，企業難免會遇到經營危機。當面臨經營困難時，企業管理者應樹立一定的信心，成為企業普通員工的“主心骨”，擁有帶領所有員工渡過難關的勇氣。與此同時，企業的管理者要有洞察危機的意識和能力，從源頭做好經營風險控制，為企業經濟管理模式的創新打造良好氛圍，使企業能夠立于市場而不倒。

四、結語

綜上所述，在市場經濟環境下，企業要認識到自身經濟管理模式創新的重要意義，針對當前存在的經濟管理問題，企業相關負責人可通過充分發揮人才的力量、積極打造優秀的管理團隊等方式，不斷提高企業的經濟管理模式創新能力。