國(guó)企改革啟示錄
——貴州安吉航空精密鑄造有限責(zé)任公司浴火重生

文/本刊特約記者 劉凡君

這是一家三線軍工企業(yè)。如果你20 年前來(lái)到這家企業(yè)，一定會(huì)為它的發(fā)展感到憂慮；如果你10 年前來(lái)到這家企業(yè)，會(huì)為它的發(fā)展捏把汗；如果你5 年前來(lái)到這家企業(yè)，會(huì)認(rèn)為它很有前途，但需要幫助和支持；如果你今天來(lái)到這家企業(yè)，會(huì)認(rèn)為這是一家好的企業(yè)，并為它點(diǎn)贊。它就是位于貴州大山深處的一家三線企業(yè)、國(guó)有軍工企業(yè)，一家曾經(jīng)破產(chǎn)后重生的航空工業(yè)所屬的專業(yè)化精密鑄造企業(yè)——貴州安吉航空精密鑄造有限責(zé)任公司。

57 年的風(fēng)雨兼程，57 年的改革與陣痛，安吉精鑄公司走過(guò)了一條創(chuàng)業(yè)之路，改革之路，嬗變之路，給我們?cè)S多啟發(fā)。當(dāng)前，國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，在改革中如何加強(qiáng)黨的建設(shè)，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在實(shí)踐中如何尋找適合自己企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，如何找到破題、解題的答案，值得我們認(rèn)真思考并用實(shí)踐作出回答。

創(chuàng)業(yè)之路。從三線建設(shè)到三線調(diào)遷，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，安吉走過(guò)了一條艱難的創(chuàng)業(yè)之路，探索之路。

安吉鑄造廠（貴州安吉航空精密鑄造有限責(zé)任公司前身，簡(jiǎn)稱安吉）坐落在著名的旅游之都貴州安順。因最早選址騎馬山下，方言“騎”與“吉”諧音，故名，后移址大黑山下。

站在老廠區(qū)大黑山下公路旁，遙望遠(yuǎn)方，湛藍(lán)的天空下，有一座被翠綠覆蓋的山巒，像一位健碩的小伙兒，充滿生機(jī)與活力。據(jù)公司馬總會(huì)計(jì)師介紹，那山腰中間曾經(jīng)有一個(gè)洞，直通那山外，每天工人騎自行車或步行上下班，穿洞而過(guò)，工作生活，具有典型的“山、散、洞”三線廠特征。

安吉精鑄公司走過(guò)了一條創(chuàng)業(yè)之路，改革之路，嬗變之路，從三線困難企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)配套主力，成為鑄造行業(yè)難以替代的主力軍、國(guó)家隊(duì)。

過(guò)小橋，踏上一條彎曲的道路，過(guò)一道門崗，但見(jiàn)一幢幢紅磚建筑，遮天蔽日的大樹(shù)，墻上用白色油漆書寫的“發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)、爭(zhēng)取更大光榮”“鞍鋼憲法萬(wàn)歲”“工業(yè)學(xué)大慶”字樣的標(biāo)語(yǔ)，猶如到了20 世紀(jì)60 年代火熱的三線建設(shè)時(shí)期。

時(shí)光回流。三線的影像在大腦里生動(dòng)且鮮活起來(lái)。三線的那些情懷也開(kāi)始在心里蕩漾起來(lái)！

一聲號(hào)召，一紙調(diào)令，安吉的首批創(chuàng)業(yè)者滿懷“建設(shè)三線、獻(xiàn)身航空”的豪情壯志來(lái)了！一批批復(fù)退軍人來(lái)了，一批批職工從沈陽(yáng)、哈爾濱、西安、成都來(lái)了，一批批新生力量從學(xué)校分配來(lái)了，一批批徒工從安順、清鎮(zhèn)、貴陽(yáng)來(lái)了……

他們來(lái)自五湖四海，他們凝聚在三線建設(shè)的旗幟下。這是一支敢打硬仗、善打勝仗的隊(duì)伍。他們有一個(gè)共同的名字——三線人！他們有一個(gè)共同的夢(mèng)想——航空?qǐng)?bào)國(guó)，航空強(qiáng)國(guó)！

浩浩蕩蕩的建設(shè)大軍，在大黑山下開(kāi)展了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“工農(nóng)兵大會(huì)戰(zhàn)”。由此，拉開(kāi)了安吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大幕！

那時(shí)，工作、生活環(huán)境十分艱苦。沒(méi)水，沒(méi)電、沒(méi)公路、沒(méi)住房，沒(méi)公交。距離最近的一個(gè)村莊，也在一公里開(kāi)外。廠區(qū)附近，遍地雜草叢生，四周環(huán)山，只能靠步行走出去。

住的是干打壘的房子。一棟樓只有一間集體辦公室，學(xué)校只有三名教師，教室里沒(méi)有桌子。創(chuàng)業(yè)條件雖然艱苦，但精神是充實(shí)的。簡(jiǎn)陋的住宅,是他們勞動(dòng)后休息最好的蝸居。不規(guī)則的球場(chǎng)，是他們業(yè)余生活豐富多彩的全部寫照。

排球比賽的叫喊聲、拔河比賽的加油聲、領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)的歡呼聲響徹在大黑山下。安吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)者用汗水和心血詮釋了“航空?qǐng)?bào)國(guó)，航空強(qiáng)國(guó)”的初心使命。

1966 年9 月15 日，那是安吉人夢(mèng)想起航的一天。

創(chuàng)業(yè)者們用三根竹竿作吊架，將一個(gè)汽油桶改成化鐵爐（即“三根竹竿、一個(gè)油桶”），用最簡(jiǎn)易的設(shè)備，成功試制出安吉鑄造廠的第一個(gè)產(chǎn)品——鑄鐵管?！? 月15 日”這個(gè)特殊的日子也作為廠慶日被確定下來(lái)。

從這一天起，“三根竹竿、一個(gè)油桶”形成的“915”精神，成了安吉人的傳家寶，成了安吉人克服困難、艱苦奮斗的精神標(biāo)志，烙印在了安吉人的血液里。

從這一天起，安吉人把忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)寫在黔中大山那綠色的植被里，把青春與追夢(mèng)寫在了高高的藍(lán)天上，把信仰與期待寫在了“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的誓言之中。

從這一天起，艱苦創(chuàng)業(yè)的“915”奮斗精神，猶如一股強(qiáng)大的精神力量，激勵(lì)著全體員工奮勇向前。

如今，那一棟棟陳舊的廠房，像一個(gè)個(gè)忠于職守的戰(zhàn)士，平靜地站在自己的崗位上；那廠房的墻上，清晰地看見(jiàn)“抓革命，促生產(chǎn)”屬于那個(gè)時(shí)代的豪言壯語(yǔ)。

三線，留給安吉人的不僅是物質(zhì)的財(cái)富，也是精神的財(cái)富。安吉秉承了三線精神內(nèi)涵，體現(xiàn)的是攻堅(jiān)克難的精神，彰顯的是三線文化的魅力。

三線，是安吉發(fā)展的一個(gè)里程碑。是安吉人一個(gè)時(shí)代的記憶。是安吉精神與安吉文化的“根”和“魂”。

陣痛之路。員工們?cè)诖蠛谏较碌睦仙絽^(qū)里，看不到走向新廠區(qū)的路有多遠(yuǎn)，看不到路有多長(zhǎng)，這難道就是安吉通向未來(lái)的一條新生之路、希望之路？

時(shí)代在發(fā)展，安吉舉步維艱。

安吉是一家三線軍工企業(yè)，20 世紀(jì)七八十年代，軍品任務(wù)大幅減少，順應(yīng)時(shí)代要求實(shí)施軍轉(zhuǎn)民，啟動(dòng)了多項(xiàng)民品項(xiàng)目。但橫亙?cè)诎布l(fā)展路上的不僅有貴州莽莽大山，更有意識(shí)、信息、人才、交通等方面的“大山”，沒(méi)有軍品任務(wù)，開(kāi)發(fā)出的民品也不知市場(chǎng)在哪里。

家屬區(qū)生活設(shè)施年久失修：路燈壞了、水管破裂了、電線燒壞了、道路大坑套小坑……一切都需要錢！

職工飲用水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，影響了職工的身體健康，職工們?cè)孤曒d道，職工家屬在擔(dān)憂中生活。

作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，安吉深陷體制機(jī)制不靈活、管理不善、產(chǎn)品單一、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓乏力等諸多當(dāng)年國(guó)企普遍存在的問(wèn)題中。

2002 年，是安吉人難忘的一年。

為了維護(hù)航空基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安吉鑄造廠啟動(dòng)政策性破產(chǎn)程序，剝離改制重組后，成立了貴州安吉航空精密鑄造有限責(zé)任公司。2004 年，安吉鑄造廠完成時(shí)代使命，退出了歷史舞臺(tái)。

但是，新生的安吉面臨的問(wèn)題依然存在，如何在技術(shù)質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)突破？如何在僅有的軍品市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？新的發(fā)展契機(jī)到底在何方？市場(chǎng)能不能接受安吉的“認(rèn)錯(cuò)”？安吉依然面臨何去何從的生死抉擇。

那時(shí)，安吉人在猶豫和彷徨中生活，在堅(jiān)守與迷茫中工作；在期待與探索中尋找生存的路徑；在等待與夢(mèng)想中盼望突出重圍！

“有一段時(shí)間，企業(yè)發(fā)展陷入最低谷。人心渙散，人才流失，工廠僅余8 名鑄造專業(yè)大學(xué)生。從全國(guó)各地招來(lái)的大學(xué)生入職不到半年就陸續(xù)離開(kāi)，離職率一度高達(dá)50%，員工隊(duì)伍情緒低落，人均產(chǎn)值不足10 萬(wàn)元。”馬總會(huì)計(jì)師說(shuō)。

“大學(xué)畢業(yè)后，我應(yīng)聘到這家公司。走進(jìn)單身宿舍，看見(jiàn)到處都是蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生條件很差，心都涼了。工廠效益不好，去學(xué)校招工，優(yōu)秀的學(xué)生都不敢要?！币呀?jīng)升任人力資源部副部長(zhǎng)的艾云嬌回憶說(shuō)。

“突圍，上爭(zhēng)外引，再找出路”，安吉精鑄的領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有被困難嚇到，再次尋求突圍的路徑。

時(shí)任總經(jīng)理的冉興判斷：也許，困難里潛伏著危機(jī)，但也醞釀著機(jī)遇！

創(chuàng)新之路。以深化改革為動(dòng)力，以實(shí)施“混改”破題，打一套“全方位”解題的組合拳。全面開(kāi)花，全身發(fā)力，“走進(jìn)國(guó)家隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)主力軍”。

冉興是一個(gè)敢問(wèn)路在何方的人！

他大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到了安吉。他在安吉成長(zhǎng)、成熟，2002 年后，先后擔(dān)任過(guò)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、黨委書記。他無(wú)比熱愛(ài)腳下這塊土地。愛(ài)企業(yè)，愛(ài)員工。他有一個(gè)夢(mèng)想，就是要率領(lǐng)全體員工突出重圍，走出虧損困境，讓安吉人揚(yáng)眉吐氣！

從2012 年，安吉加大了對(duì)能力建設(shè)和型號(hào)研制的持續(xù)投入，搏取未來(lái)。這也造成了2016 年安吉精鑄因資產(chǎn)負(fù)債率高于80%，被國(guó)資委列為“處僵治困”重點(diǎn)督辦企業(yè)。

機(jī)遇往往垂青于有準(zhǔn)備的人。2017 年，安吉被列為航空工業(yè)集團(tuán)混合所有制改革試點(diǎn)單位，這項(xiàng)政策落地于安吉，離不開(kāi)安吉扎實(shí)的基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的良好前景，以及領(lǐng)導(dǎo)班子積極的奮斗精神。

于是，一場(chǎng)“謀發(fā)展”的戰(zhàn)役開(kāi)始了！

一手抓混改，以社會(huì)資本推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索構(gòu)建新型體制機(jī)制，引進(jìn)源頭活水澆灌產(chǎn)業(yè)之花。一手抓能力建設(shè)，抓住國(guó)家軍民融合戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)央地合作新模式。解決生產(chǎn)區(qū)布局分散問(wèn)題，生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換。

這是安吉人的改革方案，是時(shí)任黨委書記、董事長(zhǎng)冉興向安吉人開(kāi)出的一劑有情懷的藥方，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢記黨的宗旨，結(jié)合安吉實(shí)際制定出的“安吉方案”。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是員工對(duì)“方案”答不答應(yīng)，高不高興，愿不愿意，自不自信。

這一年，公司職代會(huì)通過(guò)了混改方案。

借助混改，安吉實(shí)施了核心骨干員工持股，持股人員占比10%，股份占比為5%。這一舉措讓團(tuán)隊(duì)凝聚力和攻堅(jiān)水平顯著提升，奮斗精神空前高漲。

“混改是什么，我們不是很懂，但到了2019 年，我們的工資增長(zhǎng)了，我們信心就強(qiáng)了，知道企業(yè)有奔頭了?！瘪{駛員李剛說(shuō)。

安吉釋放股權(quán)，外引資本注入，內(nèi)抓管理提升，積極探索市場(chǎng)化主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，三輪增資擴(kuò)股引入外部資金數(shù)億元，從行業(yè)單一股東拓展為國(guó)有、集體和民營(yíng)共同治理的混合所有制企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化。從路演推廣企業(yè)，到資本主動(dòng)尋求合作，第三輪融資甚至需要遴選，安吉的價(jià)值得到業(yè)內(nèi)業(yè)外的認(rèn)同。

“混”有了，但如何“改”呢？

公司班子反復(fù)研究產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，認(rèn)真分析鑄造行業(yè)特點(diǎn)，從“兩個(gè)一以貫之”中找答案。

安吉黨委把企業(yè)發(fā)展放在第一要?jiǎng)?wù)，在推進(jìn)治理體系上把關(guān)定向，給經(jīng)營(yíng)層授權(quán)，給總經(jīng)理加擔(dān)子，企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了起色。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，持續(xù)加大能力建設(shè)，不斷夯實(shí)滿足市場(chǎng)需求的能力。隨著“十四五”任務(wù)的放量，企業(yè)搶占了先機(jī)，贏得了市場(chǎng)?！芭Υ蛟煸瓌?chuàng)性技術(shù)策源地”，安吉找到了新的奮斗目標(biāo)。

建立與生產(chǎn)力相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立了科技成果轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制、產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、新產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制、小改小革長(zhǎng)效機(jī)制、政策資金爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，不斷建立和夯實(shí)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。

管理有活力。充分發(fā)揮科技管理人員、工匠群體、外部關(guān)聯(lián)技術(shù)資源的創(chuàng)新活力，技術(shù)有突破，成果顯赫。安吉精鑄為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，不斷開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，打造一個(gè)個(gè)新平臺(tái)。

傳統(tǒng)鑄造提檔升級(jí)。市場(chǎng)擴(kuò)大，地位提升。安吉精鑄從默默無(wú)聞到精密鑄造“國(guó)家隊(duì)”，公司有了“鑄造是高科技”的美譽(yù)。

2018 年，安吉與地方政府達(dá)成協(xié)議，采用“共建產(chǎn)業(yè)園”模式打造安順安吉精鑄航空產(chǎn)業(yè)園，借助貴州航空產(chǎn)業(yè)城建設(shè)機(jī)遇，引進(jìn)配套企業(yè)、貫通上下游產(chǎn)業(yè)，打造貴州航空產(chǎn)業(yè)城的重要發(fā)展極。

“混改”給安吉注入了新的動(dòng)力和活力，企業(yè)發(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了從“求生存”向“謀發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，朝著從“站起來(lái)”向“富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”的目標(biāo)邁進(jìn)。近年來(lái)，安吉精鑄規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻番，利潤(rùn)大幅度攀升，產(chǎn)能提升超過(guò)一倍，核心業(yè)務(wù)占比超過(guò)95%。

安吉終于從三線困難企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)配套主力，成為鑄造行業(yè)難以替代的主力軍、國(guó)家隊(duì)。

未來(lái)之路。進(jìn)入新時(shí)代，安吉從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園挺進(jìn)，安吉將書寫高質(zhì)量發(fā)展的錦繡華章。

如今，風(fēng)華正茂的安吉，用它的厚積薄發(fā)和奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，又成為了資本追捧的熱平臺(tái)和原創(chuàng)性技術(shù)的策源地。

在現(xiàn)在的安吉人眼里，安吉就像一個(gè)曾經(jīng)被人看不上眼的差生，經(jīng)過(guò)自己的努力，終于考上了大學(xué)，成了左鄰右舍詫異、驚嘆、熱議和點(diǎn)贊的對(duì)象。

改革體制機(jī)制、實(shí)施員工激勵(lì)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、堅(jiān)持以混促改，一套漂亮的組合拳，安吉的形象改變了，安吉的發(fā)展跟上了，但安吉的領(lǐng)導(dǎo)班子不敢松勁歇腳，為了安吉的改革發(fā)展，持續(xù)思索著安吉未來(lái)發(fā)展的道路和方向。

一套改革組合拳，安吉精鑄把默默無(wú)聞的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，打造成了資本追捧的“熱平臺(tái)”；一套改革組合拳，公司成長(zhǎng)為炙手可熱的龍頭企業(yè)，安吉精鑄的華麗轉(zhuǎn)身，折射出改革的強(qiáng)大生命力；一套改革組合拳，映射出安吉精鑄發(fā)展變遷的過(guò)程，是三線軍工企業(yè)艱苦奮斗精神的體現(xiàn)，更是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的縮影。

實(shí)踐證明，安吉以改革為動(dòng)力，發(fā)展生產(chǎn)力，解放生產(chǎn)力，建立與生產(chǎn)力相適應(yīng)的體制和機(jī)制，讓“國(guó)家隊(duì)”名副其實(shí)。

實(shí)踐證明，航空工業(yè)集團(tuán)公司把安吉列為混改的試點(diǎn)單位，決策是正確的，試點(diǎn)的效果是明顯的，安吉混改試點(diǎn)圓滿完成階段性任務(wù)。

實(shí)踐證明，改革是需要執(zhí)行力的，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅(jiān)決帶好干部職工隊(duì)伍，扎實(shí)創(chuàng)新開(kāi)展工作。

當(dāng)下，安吉又站在了繼往開(kāi)來(lái)的起跑線上！

安吉領(lǐng)導(dǎo)班子的夢(mèng)想是借助產(chǎn)業(yè)融合平臺(tái)，傾力打造“一中心兩園區(qū)”發(fā)展新格局，做實(shí)做強(qiáng)航空軍工、民機(jī)外貿(mào)、高端民品三大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，帶領(lǐng)員工從分散的生產(chǎn)區(qū)走向現(xiàn)代化的千畝產(chǎn)業(yè)園……

現(xiàn)代化的廠房，又是一片天。

走進(jìn)新時(shí)代，安吉始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以紅色精神譜系為動(dòng)力和源泉，繼續(xù)高舉改革的大旗，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以興裝強(qiáng)軍為使命，以嶄新的姿態(tài)，躋身行業(yè)之巔，繼續(xù)講好安吉鳳凰涅槃的故事。

安吉57 年發(fā)展歷程，就是一部改革發(fā)展的教科書。這部教科書里有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)，有思考，有故事，有思想，有力量，更有情懷。“915”精神、“三線精神”、航空?qǐng)?bào)國(guó)精神與中國(guó)軍工精神，已經(jīng)成為安吉人的精神支柱和力量源泉。

采訪完畢，來(lái)到公司大門，凝視著右邊一面巨幅文化墻上的公司理念，“航空為本，專業(yè)化發(fā)展，建設(shè)科技型企業(yè)；軍民融合，打造中國(guó)聯(lián)合精鑄IPCC”，這就是安吉精鑄目前的責(zé)任和使命，不必再問(wèn)路，路就在腳下。

貴州安吉航空精密鑄造有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司，專業(yè)從事航空、航天等國(guó)防軍工裝備復(fù)雜異形結(jié)構(gòu)精密鑄件的研制、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)，是符合“鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件”企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家技術(shù)中心、國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)，省液態(tài)金屬成型人才基地、省制造業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。歷經(jīng)五十多年的工藝技術(shù)積淀，組建有精鑄鋁、精鑄鈦、精鑄鋼、半精鑄鎂、鑄鋁、鑄鎂、高溫合金等鑄造生產(chǎn)線和為之配套的模具設(shè)計(jì)制造中心，以及理化測(cè)試中心，能研制生產(chǎn)各種牌號(hào)的鋁合金、鎂合金、鈦合金、銅合金、高溫合金、合金鑄鐵和鋼鑄件。現(xiàn)有產(chǎn)品配套基本覆蓋航空所有在役和在研的主機(jī)型號(hào)、航天部分重點(diǎn)型號(hào)，以及兵器、電子、船舶等其他軍工系統(tǒng)產(chǎn)品型號(hào)，特別是整體鑄造的機(jī)匣類、框架類精密鑄件，集“大型、復(fù)雜、薄壁、精密、整體功能化”于一體，屬國(guó)防武器裝備關(guān)鍵基礎(chǔ)部件，代表了行業(yè)領(lǐng)先制造水平。

↑安吉自動(dòng)化藍(lán)光掃描機(jī)器人

↑出爐作業(yè)

↑安吉經(jīng)開(kāi)區(qū)廠區(qū)外景

↑安吉老區(qū)改造項(xiàng)目：改造后的足球場(chǎng)及金街家屬區(qū)

航空?qǐng)?bào)國(guó) 航空強(qiáng)國(guó)