建筑工程造價預結算審核要點及優化路徑分析

胥科偉

（常州市高級職業技術學校，江蘇 常州 213161）

建筑工程造價預結算審核直接關系到建筑企業的成本投入和經濟效益，所以，建筑企業要深入研究影響造價預結算審核的因素。在參與建筑工程項目期間，通過多種方法掌握造價預結算審核應用要點，并結合現階段主要存在的問題制定優化措施，從而提高成本管控能力，創造更大的經濟效益。

1 建筑工程造價預結算審核的意義

1.1 提高資金利用率

建筑企業參與建筑工程項目的最終目的就是創造經濟效益，所以，在建設階段要做好資金的管理。而通過科學有效的工程造價預結算審核可以進一步提高資金利用率，幫助建筑企業對建筑工程項目物力、人力等成本投入進行更加有效的管理，實現對建筑工程項目成本的有效控制，幫助建筑企業建立完善的預審核體系，使其在未來發展中具有更大的市場競爭力。圖1 為建設項目工程造價“S”曲線圖。

圖1 建設項目工程造價“S”曲線圖

1.2 優化內部管理

造價預結算審核工作的順利開展可以幫助建筑企業各部門之間聯系緊密，從而使各項工作更加流暢，內部管理達到更高水平。對于工作人員來說，其綜合素質直接關系到建筑工程項目的建設水平，因此，加強建筑工程造價預結算審核還可以提高各崗位工作人員的綜合素質。

1.3 作用分析

開展建筑工程造價預結算審核工作可以進一步提高建筑企業的工作效率，使工程項目得到更好的保障，對于建筑工程施工也可以起到引導作用，使現場各項工作更加流暢。需要注意的是，建筑企業正確地開展造價預結算審核工作還可以提高抗風險能力，在建筑工程項目出現突發情況時可以科學有效地進行處理，減少對工程項目造成的影響。

2 建筑工程造價預結算審核的內容

建筑工程涉及的內容較多，不僅要做好現場施工，還要提高工程造價預結算審核水平。這項工作主要是通過相應的方式對建筑工程項目建設全過程涉及的各類造價進行預審核，以此來對成本投入進行管控。

2.1 工程量審核

建筑工程項目成本投入高，需要對各類費用進行嚴格管控，也就是對成本進行工程量審核，這項工作直接關系建筑企業的最終收益，同時也影響著工程項目的完成情況。在實際工作中，建筑企業要組織相關部門、人員以施工方案為基礎開展審核工作，以規范各類費用投入，并使各施工環節正確開展。建筑企業要正確認識這項工作開展的意義和價值，在參與建筑工程項目的過程中，標準、規范地開展審核，保證建筑工程項目成本預算的準確及使用，并保證各個施工階段的成本投入，使工程項目順利完成。除此之外，工程量審核可以增強各個環節之間的協調性，具有一定的調節作用。

2.2 項目費用計取審核

在建筑工程項目施工過程中，需要對各個項目的費用進行計取，費用的計取需要通過嚴格的審核明確各環節費用標準，建筑企業必須認識到項目費用計取審核的意義，對其要點進行嚴格把控。在實際工作中，要根據建筑工程項目合同標注的各項內容對其進行審核，費用的計取需要確定費率，要按照相關標準規范完成費率的確定，同時還要分析市場動態，確定價格浮動，以此為基礎進行調整，從而提高項目費用繼續審核的準確性。

2.3 定額套用審核

在建筑工程項目建設完成后，要想保證各個單價的合理性，就要做好工程定額套用審核。在建筑工程項目中，各類支出的定額要以實際施工過程中的工作開展情況為基礎，如果出現定額偏差，建筑企業將無法對各個環節的成本進行管控，從而造成經濟損失。所以，要想保證建筑工程項目總體造價符合前期計劃，就必須進行嚴格管控，防止各環節出現成本損失。在施工開始前，建筑企業要組織相關工作人員做好調查工作，包括市場動態、施工區域地質地貌、施工技術、機械設備等內容，最大程度地掌握所需數據信息，以支持審核工作的順利開展。從現階段建筑工程項目定額情況來看，一個項目可以使用多個定額以進行優化和調整。

3 預結算審核常見問題

3.1 前期設計工作不完善

前期設計直接關系建筑工程項目后續各項工作質量。目前，前期設計工作并不完善，直接導致各階段成本控制偏差，造成了嚴重的經濟損失，這種問題的產生原因有以下幾點：一是設計人員在對建筑工程項目進行設計時沒有考慮成本因素，所以，設計方案本身會對造價預審核造成影響。二是在設計方案完成后，建筑企業沒有對其進行嚴格的審核，導致設計問題無法被及時處理。三是在施工設計方案中，對于各環節的施工標準沒有提出明確的要求，導致后續施工階段成本控制缺少相關依據。

3.2 材料管理缺乏有效制度引導

建筑工程項目的材料費用是主要的成本支出，也是管理審核的重點內容。在材料管理過程中要按照相關的標準制度進行管控，明確建筑工程項目使用材料的質量、規格、數量等，以保證材料使用的準確性和成本控制的科學性。現階段，在工程造價預檢審核工作中，對于施工材料的管理缺乏相應的管理機制作為引導，整體管控水平較低。從施工過程的角度來看，經常會出現材料質量不達標、劣質材料較多、規格型號出現錯誤等，這些問題的出現會直接增加成本投入。

3.3 報價方式問題

對于建筑工程項目來說，首先需要確定施工目標，然后才能進行工程報價工作，財務部門要做好報價審核，并加強管控。如果使用非定額方式進行報價，在施工過程中，施工設計方案的變更或置換都會影響后續工作，可能造成工程預結算虛價，對預算審核造成嚴重的偏差。

4 造價預結算審核要點

4.1 審核工程量清單

工作人員應對整體計價項目有關的各類數據信息進行檢查，并對工程計價程序的相關材料進行分析，以專業、嚴謹、科學的態度對待此項工作，這樣才能進一步了解建筑工程項目的整體情況和設計、成本、施工等環節內容。除此之外，要嚴格、全面地執行投標文件、報價文件和相關標準規范。

4.2 付款審核要點

建筑工程造價預結算審核工作的付款審核極為重要，所以，建筑企業要做好監理合同審核，在執行階段，雙方要圍繞合同要求開展工作，嚴禁違背合同條款對各類資源進行調配。根據建筑工程項目的實際情況，審計工作人員要定期對這類費用的繳費比例、具體繳費方式等進行現場審計，同時收集相關材料并做好整理和留存。對于建筑工程項目來說，在施工過程中不可避免地會受到突發因素影響而改變施工時的設計方案，這就涉及變更手續，同時施工的變更也會導致成本計劃與現場實際費用支出出現偏差。因此，審計工作人員也要盡可能多地收集變更材料，以便在后續審核工作中可以準確地開展工作。

4.3 結算審核要點

工作人員要認真對待建筑工程項目產生的各類材料，尤其是施工階段的材料，要對其完整性和真實性進行嚴格審核。此外，在審核評估階段，重點對審核計價工程量、工程造價、結算計費等進行審核，確保相關文件的準確、完整。在實際工作中，要注意對每個工程項目材料的實時用量、采購量等進行對比分析。

4.4 實施全面監督和控制

對于建筑工程項目來說，還要根據其實際情況以及進度、工期、安全、質量等要求做好工程價款中間結算、年終結算、竣工結算等工作，以降低建筑工程項目施工過程中產生的變更費用和額外損失。審計工作人員要從多個方面對建筑工程項目施工建設造價進行監督管控，尤其是做好合同管理、現場簽證管理、竣工資料的收集和分析等方面工作，避免出現工作盲區，造成成本損失。同時，要對建筑市場動態、社會環境等不穩定因素進行調查，從而保證建筑工程項目順利完成。

5 建筑工程造價預結算審核優化路徑

建筑企業要積極學習國內外先進的理論和技術，掌握造價預結算審核工作要點，同時結合現階段主要存在的問題制定科學全面的優化策略，最大程度地提高造價預審核工作水平。

5.1 做好前期準備工作

在前期準備工作中，各部門工作人員要加強溝通和協調，保證各項數據信息和要求可以及時傳達，在標準規范要求的范圍內對造價預算進行控制。同時，要與業主方進行有效溝通，掌握提出的建設要求，根據這些要求對成本計劃進行排查，從而發現風險問題，制定出科學有效的解決措施。審核工作人員還要掌握建筑市場動態，分析各類費用變化，以便對總體費用進行調整。

5.2 完善制度體系

制度體系是各項工作的規范，也是約束工作人員行為的依據。對于建筑工程項目來說，要想提高工作水平，強化費用管控力度，就必須根據自身的實際情況和國家有關法律法規、標準規范建立健全管理制度體系，并明確內部組織架構，為各部門和各崗位工作人員的工作提供支持。

5.3 提高工作人員綜合素質

在建筑工程造價預決算審核工作中，工作人員的綜合素質直接關系到整體工作水平。因此，要想做好造價預結算審核工作，就必須提高工作人員的綜合素質。

（1）做好人才引用。聘請高水平、高質量的人才參與工作，可與高校建立緊密聯系，通過校企合作的方式接收優質應屆畢業生或加大社會招聘力度，不過在招聘過程中要對應聘者的綜合素質進行一定的考核，驗證其是否符合崗位要求。

（2）強化培訓教育。根據國內外先進的理論技術和相關法律法規、標準規范對工作人員進行科學、系統的培訓，使其掌握建筑工程造價預結算審核工作的要點和工作方法。

（3）通過建立獎懲制度提高工作人員的積極性，使其更專注于工作，以提高建筑工程項目的整體質量。

5.4 加強全面管控

建設項目成本結算前期審查很容易出現矛盾，這是因為很多建筑工程項目在施工過程中由多個承包方完成，并且不同的承包方管理標準和繳費標準不同。因此，要想提高工程造價預結算審核水平，要強化全面管控能力。一方面，審核工作人員要對建筑工程施工方案、設計方案、施工圖紙等進行全面檢查和管理，以明確工程量，并保證工程量的準確性，將其作為審核的依據來提高審計質量和效率；另一方面，審核工作人員要明確自身的工作任務，做到分工明確、專人專崗，這樣可以提高造價預結算審核的質量，如果在審核過程中發現問題，要對其產生原因進行判斷，并制定出可行的解決策略。

6 結語

造價預結算審核工作是建筑工程項目中的重要組成部分，建筑企業必須予以高度重視，以國家相關法律法規和標準規范為基礎，結合先進的管理理念和管理方法提高其整體水平，為建筑工程項目順利完成提供保障，并提高建筑企業的經濟效益。