裝配式住宅施工安全影響因素及精細(xì)化管理措施研究

張興偉

（山東華邦建設(shè)集團有限公司，山東 濰坊 262500）

裝配式住宅施工已成為房屋建筑工程的主要內(nèi)容。由于當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，裝配式住宅施工規(guī)模越來越大，并且技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，因此，施工過程中需要對其進行嚴(yán)格管理，以保證建設(shè)水平。對于施工項目來說，安全管理是首要工作，不僅關(guān)系經(jīng)濟效益，更是一種社會責(zé)任。目前，精細(xì)化管理理念已經(jīng)融入建筑行業(yè)，逐漸得到了施工單位的關(guān)注和認(rèn)可，現(xiàn)今通過精細(xì)化管理解決施工過程中安全影響因素成為施工單位面對的關(guān)鍵問題，因此，需要圍繞這 一內(nèi)容開展研究。

1 裝配式住宅施工安全影響因素

相比傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工技術(shù)，裝配式住宅施工無論是施工效率還是工程質(zhì)量都有著極大的優(yōu)勢，目前已經(jīng)成為房屋建筑工程中的主要內(nèi)容。不過這種技術(shù)應(yīng)用具有較大的事故風(fēng)險，如果在施工過程中沒有采取安全防護措施，將引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故。目前，從裝配式住宅施工開展情況來看，安全影響因素主要包括以下幾個方面：

1.1 一線施工人員因素

在裝配式住宅施工過程中，大部分一線施工人員都是進城務(wù)工人員，這類人員受教育程度較低、缺乏安全知識，所以，在實際工作中很難開展正確的危險源辨識，同時也無法理解安全管理，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為。我國建筑工程管理主要使用總承包模式，一線施工人員多為分包單位或勞務(wù)派遣。人員復(fù)雜增加了安全管理難度，很難進行統(tǒng)一的培訓(xùn)教育和技術(shù)交底。

1.2 物料設(shè)備因素

物料設(shè)備方面的因素主要包括：第一，裝配式住宅施工中使用的材料不符合施工要求，材料自身存在質(zhì)量缺陷，在工程中使用這類材料極易出現(xiàn)坍塌事故。第二，設(shè)備長時間帶病作業(yè)會加大事故風(fēng)險，給現(xiàn)場施工人員造成人身傷害。第三，腳手架、吊籃等存在不安全因素，如結(jié)構(gòu)缺陷，不能滿足施工安全要求。

1.3 環(huán)境因素

裝配式住宅施工會受到施工環(huán)境和自然環(huán)境兩方面的影響。對于施工環(huán)境來說，施工單位沒有進行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致施工現(xiàn)場布局不合理，存在無作業(yè)平臺、夜間照明不充足、用電線路混亂、消防設(shè)施不合格等問題。而自然環(huán)境主要在施工過程中會受到特殊天氣的影響，給現(xiàn)場作業(yè)人員造成威脅，如在大風(fēng)、大霧天氣進行高處作業(yè)。

1.4 管理因素

裝配式住宅建筑項目安全管理涉及內(nèi)容較多，需要逐項落實管理要求才能保證工程安全水平。但由于一些工作人員錯誤地認(rèn)為安全管理只是安全管理部門或安全管理人員的工作，不能正確地認(rèn)識到自身的安全責(zé)任，因此，實際工作中無法按要求完成安全工作。

分析管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在：第一，安全管理體系不完善。一些施工單位沒有根據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的調(diào)整而更新安全管理制度，導(dǎo)致其失去了應(yīng)有的作用，安全管理人員缺乏科學(xué)的工作依據(jù)，造成安全管理不到位。第二，未正確開展危險源辨識。裝配式住宅施工現(xiàn)場隱患較多，不同的事故隱患造成的后果存在明顯差異，如果盲目管理，不僅無法解決高風(fēng)險隱患，還會給安全管理人員帶來更大的工作壓力。第三，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)識缺失。裝配式住宅施工現(xiàn)場需要設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)識，高風(fēng)險區(qū)域還要設(shè)置風(fēng)險提示和告知，但部分施工單位安全管理不到位，并未按要求落實此項工作，施工人員在缺乏保護的環(huán)境工作，很容易出現(xiàn)事故。第四，沒有對施工人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。現(xiàn)場施工人員缺乏安全指導(dǎo)，不能正確地判斷事故風(fēng)險，導(dǎo)致其出現(xiàn)違規(guī)行為。

2 精細(xì)化管理理論概述

精細(xì)化管理是一種以傳統(tǒng)管理模式為基礎(chǔ)衍生的現(xiàn)代管理理論。目前已被各個行業(yè)接受并應(yīng)用。這種管理理論通過對傳統(tǒng)管理模式中工作流程、規(guī)章制度進行優(yōu)化、細(xì)化和系統(tǒng)化，通過科學(xué)的手段使各組織單元協(xié)同、準(zhǔn)確、持續(xù)、高效地完成運行。將精細(xì)化管理理論應(yīng)用在裝配式住宅施工中，有效地解決了傳統(tǒng)管理模式帶來的弊病。對質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的管理工作進行發(fā)展和創(chuàng)新，規(guī)范工作人員個人行為，優(yōu)化工作流程，促進責(zé)任落實，形成良好的施工文化氛圍。圖1 為精細(xì)化管理理論淵源脈絡(luò)。

圖1 精細(xì)化管理理論淵源脈絡(luò)

3 精細(xì)化管理應(yīng)用

3.1 建立精細(xì)化管理系統(tǒng)

在裝配式住宅施工中應(yīng)用精細(xì)化管理需要建立完善的工作系統(tǒng)。施工單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，結(jié)合行業(yè)先進、成熟的經(jīng)驗完成此項工作。第一，建立安全目標(biāo)體系，從上至下劃分公司、項目部和現(xiàn)場班組3 個層級，根據(jù)層級設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)。使各崗位工作人員明確個人工作內(nèi)容和責(zé)任。第二，建立培訓(xùn)教育體系。要求培訓(xùn)教育要做到全覆蓋，使每一位工作人員都能得到符合自身工作的安全培訓(xùn)。第三，建立標(biāo)準(zhǔn)制度體系。制度體系是各項工作的指導(dǎo)。施工單位在應(yīng)用精細(xì)化管理時，要針對每項工作建立相應(yīng)的制度。第四，建立檢查考核體系。對于檢查來說，要明確各項檢查工作的范圍和周期。在檢查工作中，對于表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，對于違反安全要求的員工進行處罰，通過將施工管理與員工個人薪資掛鉤的方式提高其工作積極性。第五，建立持續(xù)改善體系。建筑行業(yè)在長期發(fā)展中各項工作不斷調(diào)整，如果固守傳統(tǒng)的管理方法將會影響企業(yè)發(fā)展。所以，要建立持續(xù)改善體系，定期分析系統(tǒng)的實用性，對于不符合施工需求的內(nèi)容進行調(diào)整，以保證精細(xì)化管理系統(tǒng)的科學(xué)性和時效性。圖2 為裝配式住宅建筑施工安全精細(xì)化管理系統(tǒng)流程。

圖2 裝配式住宅建筑施工安全精細(xì)化管理系統(tǒng)流程

3.2 引入精細(xì)化管理方法

3.2.1 加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)

應(yīng)用精細(xì)化管理理念為各項工作制定明確的標(biāo)準(zhǔn)。對于裝配式住宅建筑工程安全管理來說，國家有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已經(jīng)提出了明確的要求，所以，施工單位要根據(jù)這些要求確定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程項目的具體情況對其進行調(diào)整。以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求。

3.2.2 探索數(shù)字化、信息化建設(shè)

隨著科技的發(fā)展，施工單位管理也向著數(shù)字化、信息化的方向發(fā)展。在未來工作中，精細(xì)化管理完成信息化建設(shè)已成為必然趨勢。所以，施工單位在應(yīng)用精細(xì)化管理時，要認(rèn)識到發(fā)展目標(biāo)，加強數(shù)字化、信息化建設(shè)。例如，在安全管理中融入BIM 技術(shù)，以此為基礎(chǔ)開展可視化交底，優(yōu)化施工設(shè)計方案。同時，還可以應(yīng)用巡查APP 完成日常安全檢查，提高信息采集和分析水平。

3.2.3 完善精細(xì)化管理保障

要想進一步提高精細(xì)化管理水平，施工單位要提供充足的保障。第一，文化保障。將精細(xì)化管理融入企業(yè)文化。在日常工作中積極開展安全活動，大力宣傳與安全施工有關(guān)的法律法規(guī)，同時還可以舉辦安全知識技能比賽，在豐富員工文化生活的同時，使其樹立正確的安全思想。第二，組織保障。精細(xì)化管理內(nèi)容較多，所以，要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以施工單位負(fù)責(zé)人為組長，建立精細(xì)化管理工作組。技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等都要參與其中，以提高整體工作水平。第三，機制保障。要為精細(xì)化管理建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項工作要求可以落實到位。

4 裝配式住宅施工安全影響因素精細(xì)化管理措施

在裝配式住宅施工過程中，受多方面因素影響，經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題。因此，在未來工作中，施工單位應(yīng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理理論，針對目前安全影響因素制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

4.1 一線施工人員因素措施

精細(xì)化管理對于施工單位來說有著非常重要的作用，它改善了傳統(tǒng)安全管理工作中的問題。所以，在研究一線人員安全影響因素時，可從以下幾個方面開展工作：第一，做好培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底。使一線施工人員正確地掌握施工過程中應(yīng)該注意的安全問題，按照安全管理要求完成作業(yè)。第二，通過考核制度規(guī)范施工人員個人行為，避免出現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等“三違行為”。第三，按時召開班前會、班后會，做好工作總結(jié)，班組長在安排施工任務(wù)時，告知需要注意的安全問題。

4.2 物料設(shè)備因素措施

采購階段要對施工材料進行嚴(yán)格管控，與有銷售資質(zhì)的供應(yīng)商合作，重點檢查物料的出廠合格證明，避免使用不符合安全要求的物料。運輸和儲存階段要根據(jù)物料的特點做好防護措施，避免改變物料的質(zhì)量和性能。而在設(shè)備方面，在施工開始前要進行詳細(xì)的檢查和保養(yǎng)，消除故障隱患。使用過程中要檢查其運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時排除。

4.3 環(huán)境因素措施

第一，施工開始前對施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下水文條件等進行詳細(xì)勘察，掌握施工現(xiàn)場可能誘發(fā)事故的因素，以制定防護措施。第二，調(diào)查施工區(qū)域的環(huán)境氣候，根據(jù)風(fēng)季、雨季等特點調(diào)整施工計劃。第三，科學(xué)地規(guī)劃施工現(xiàn)場，重點做好消防設(shè)計。安排施工任務(wù)時要避免出現(xiàn)交叉作業(yè)情況。

4.4 管理因素措施

第一，強化組織管理。施工單位要建立完善的安全管理機構(gòu)，以開展安全管理工作。第二，根據(jù)精細(xì)化管理為施工安全制定的系統(tǒng)，完善安全管理制度，同時還要根據(jù)施工崗位制定安全操作規(guī)程。第三，開展危險源辨識和風(fēng)險評價。掌握施工現(xiàn)場各類風(fēng)險的實際情況，形成風(fēng)險清單，以進行隱患排查和治理。第四，根據(jù)現(xiàn)場情況科學(xué)布置安全警示標(biāo)識和風(fēng)險告知。加強目視化管理水平。第五，完善應(yīng)急機制。在做好風(fēng)險管控的同時，還要做好應(yīng)急預(yù)案。一旦事故無法避免，可以通過應(yīng)急預(yù)案進行現(xiàn)場處置，減少事故影響。

5 結(jié)語

綜上所述，在開展裝配式住宅工程建設(shè)中通過精細(xì)化管理提高安全水平是非常重要的一項工作。在實際工作中，施工單位要明確安全影響因素，結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容制定相應(yīng)的措施，從而改善傳統(tǒng)安全管理工作存在的弊病，最大程度地消除事故隱患。