工業4.0 時代下精裝住宅個性化設計策略研究

陳雨晗 羅 晶

1 我國精裝住宅的發展歷程

1.1 簡單式拼湊階段

改革開放以來，我國商品房市場不斷發展，于1998 年達到相對成熟的階段。此時的精裝住宅大多是樣板房，裝修內容一般為墻面粉刷、地磚及墻磚鋪貼、柜體安裝等，目的是使消費者對所購房屋產生較為具體的認知，了解空間的整體布局[1]。

1.2 品牌化運作階段

2002 年，建設部發布了《商品住宅裝修一次到位實施細則》，標志著政府開始引導商品住宅向全裝修和精裝修的方向發展。精裝住宅開始真正進入人們的生活，房地產開發商會根據客戶的選擇對部分毛坯房進行精裝修。隨著開發商與部分品牌家具和知名裝飾企業展開合作，精裝住宅的品質得到了明顯提升[2]。

1.3 標準化統裝階段

2008 年，住房和城鄉建設部發布了《關于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》，鼓勵各地完善配套政策，推廣標準化精裝住宅。標準化統裝的精裝方式可分為3 種情況：第1 種是將室內固定界面裝修到位，達到可基本使用的程度；第2 種是在第1 種的基礎上將具有收納功能的固定家具安裝到位，廚衛空間精裝至可直接使用的狀態；第3 種是消費者僅需購買移動家具、燈飾和窗簾等軟裝陳設便可拎包入住。這一時期的精裝住宅雖然解決了硬裝修的問題，但其采用批量裝修的標準化模式，戶型固定且風格單一，導致精裝住宅呈現“千屋一面”，這是我國精裝住宅飽受詬病的重要原因之一[3]。

1.4 個性化精裝階段

不同年齡和階層的人群具有不同的裝修喜好，標準化量產的精裝模式已經無法滿足不同消費者的裝修訴求。同時，開發商為突破同質化競爭，開始關注居住者的個性化需求，使精裝產品由基礎性向增值性不斷深化，精裝模式從統一化和標準化的批量精裝走向個性化精裝。

目前，個性化精裝一般通過2 種方式實現，一是針對1 套戶型設計3種及以上的精裝方案供消費者選擇；二是在基礎精裝上配置可供選擇的菜單，即“1+N”的產品模式。其中，“1”指基礎裝修，“N”指N 項可選產品，在裝修方案的基礎上提供裝飾飾面、收納和設備等選項，體現出裝修的差異化和個性化，使消費者可以根據自己的審美偏好和生活習慣等按需選擇。例如，陜西省西安市褐石二期項目制定了3 種精裝套餐，如圖1 所示。其中：二星套餐以現代風格為主，針對廚衛空間設置了2 種裝修風格可供選擇；三星套餐針對改善型客戶，設計了典雅和現代2 種風格，搭配淺、中、深3 種色彩，共組成6 種裝修效果供客戶選擇，且在二星的基礎上提升配置；四星針對高端改善型客戶，采用國際大都會風格，主要聚焦于消費者的個性化選擇，如軟裝、收納和智能化設施等。

圖1 陜西省西安市褐石二期項目菜單式套餐（來源：作者自繪）

精裝住宅從一次性裝修到位到菜單式全裝修，賦予了消費者更多選擇。在工業4.0 的時代背景下，精裝住宅將在裝配式精裝和個性化定制等方面持續發力，平衡裝修的批量化與個性化，實現精裝修的品質升級。

2 工業4.0 時代下精裝住宅個性化策略研究

2.1 工業4.0時代相關理論

2.1.1 模塊化設計理論

目前，住宅生產體系主要為標準化體系，工業4.0 的出現能夠在一定程度上解決精裝住宅標準化和個性化之間的矛盾。通過引入模塊化理念，改變傳統的設計思路，將住宅拆解為多個功能模塊，采用拼接、分解和組合等手段實現量化生產，以滿足消費者的需求[4]。

2.1.2 個性化定制理論

歐美的拼接建筑研究（Stiching Architecten Research，SAR）理論和日本的支撐體住宅（Skeleton Infill，SI）技術作為開放式住宅的代表，為精裝住宅的個性化定制創造了條件。在此基礎上，中國建筑行業提出了中國的支 撐 體 住 宅（China Skeleton Infill，CSI）理論體系，對支撐體和填充體進行更為精細的分類，劃分為不可變體系和可變體系2 種。不可變體系由支撐結構體系和公共設備構成，其中：支撐結構體系指住宅結構框架，包括固定的梁柱和承重墻等；公共設備指住宅外部的管道和線路等。可變體系主要包括可變空間和填充體。在可變空間中可以進行理想化設計，例如通過可移動的隔墻賦予空間可變性。填充體由建筑內部的非承重墻、門窗和設備等組成[5]。

2.2 工業4.0時代精裝住宅個性化需求

2.2.1 標準化體系下滿足內部多樣化

在常規精裝的基礎上，通過選配不同類型的家居部品對已有內裝進行升級。從居家收納的角度來看，消費者可根據個人需求定制一體化集成設計的收納柜體，以擴大室內收納空間，或者另行選配包含衣柜、電視柜、櫥柜、玄關柜和書柜等在內的收納部品，以實現更加優異的居家功能和生活體驗。同時，還可升級內部的智能系統（智能門禁系統、照明模式調節等）、適老適幼化系統（安全扶手、緊急求助等輔助設計）、健康升級系統（空氣、濕溫度、聲環境、水健康等升級模塊）、精細化設計系統（一鍵開關斷電、清爽涼霸、馬桶旁預留插座等人性化細節）。在加載過程中，對部品的形態、顏色、風格、容量等項目進行自由選配，由于排列組合的多樣性，其所產生的結果無法估量，因此不存在任意一個住宅完全相同的情況。

2.2.2 長時間軸上動態的可變戶型

在合理設置基礎戶型的前提下，通過功能轉化和空間變化，使住宅能夠隨著不同階段家庭需求的變化而不斷變化，為居住者提供更加優質的居住體驗和居住價值。例如，未來系項目在相同的面積段下打造出滿足更多客戶群體的戶型，通過戶內靈活可變的墻體，實現“換家不換房”的需求，滿足家庭的全生命周期變化，如圖2所示。

圖2 未來系全生命周期戶型（來源：作者自繪）

此外，對戶型結構體系進行創新，通過分離建筑主體結構、公共管井與內裝，將戶內管線安置在吊頂、地板或墻板的架空層內。這種方式無須穿越樓板，從而消除排水管、煙道等管線位置對戶型格局及后期改裝的影響。例如，濟南魯能公園世家項目通過減少承重墻，采用框架剪力墻結構，實現主體與內裝分離，同時運用局部輕鋼龍骨吊頂、輕鋼龍骨隔墻、整體衛浴、整體廚房等技術，提高了后期戶型演變的可能性。這種住宅可以適應家庭結構的不斷變化，即使居住多年后也能達到輕松換線、便捷裝修的效果，實現戶型的完全定制。

3 工業4.0 時代精裝住宅個性化設計思路

3.1 優化支撐體結構

以CSI 住宅體系為基礎將住宅體系劃分為可變體系和不可變體系，實現標準化和個性化并存的目標。通過使用更加優越的支撐體結構，增強梁柱的承重能力，并對室內局部剪力墻進行分壓，用短肢剪力墻代替大范圍的普通剪力墻，為定制戶型提供結構支持。例如，無限系“萬花筒”住宅項目設計為大板結構，取消了室內墻體，除廚房、衛生間和管井位置不可變外，其余空間都可以根據消費者的需求進行布局，進而衍生出多種戶型，能夠匹配多樣化的功能需求，如圖3所示。

圖3 無限系“萬花筒”住宅結構（來源：網絡）

3.2 確定模塊化產品

在設計階段，開發商通過研究熱門樓盤戶型和調研消費者需求，設計出能夠滿足消費者個性化需求的戶型，并對收納空間、廚房衛浴和活動家具等進行模塊化設計。同時，深入分析和研究不同功能模塊的特點，通過模塊內的排列組合和模塊間的差異性組合，滿足不同消費群體的個性化需求。

住宅戶型空間分為“安靜”“起居”和“廚衛”3 類，分別設立“提取池”，在每個類別中設計若干可供選擇的提取模塊，將模塊劃分為剛需級、剛改級、改善級和豪華級等。在進行戶型定位時，按照產品定位和目標客群的個性化需求，從“提取池”中提取模塊并組合。同時，可以細化“提取池”。如將“安靜空間”細分為“臥室”和“書房”等小型“提取池”，有助于在具體設計工作中落實概念性住宅定位[6]。

3.3 打造個性化菜單

3.3.1 全生命周期戶型

處于不同生命階段的消費群體對住宅需求的側重點不同，因此戶型設計要滿足不同消費群體的需求。例如，北京城建定福莊項目針對育兒、三代同堂以及尊老3 個階段的家庭需求，提出全然不同的裝修設計方案。其中：育兒戶型以育兒功能為中心，采用客餐廳一體化設計，弱化餐廳功能，為親子活動提供空間；三代同堂戶型是適合絕大多數客戶需求的3 室2 廳1廚2 衛的格局，一般情況下適用于“兩位老人+夫妻+孩子”的家庭結構，此類戶型的設計關鍵在于平衡三代人不同的生活模式，空間布局上臥室分散開來，作息互不干擾，裝修風格為“去風格化”，符合大多數人的審美；尊老戶型配置坐式淋浴和安全扶手等適老化設施，老人房預留出分床空間和護理空間。

3.3.2 個性化精裝加載菜單

實現全生命周期戶型的同時，通過精裝加載菜單的方式滿足消費者的個性化需求。例如，“萬花筒”項目采用1 個標配包+ 4 個加載包的形式，推出健康包、性能包、尊享包和智能包供消費者進行選擇，能給消費者帶來以人為本的家居生活體驗，如表1“萬花筒”項目智享加載包所示。

表1 “萬花筒”項目智享加載包

3.4 建立可視化AI智選

完成個性化菜單定制后，可以將智能化技術引入精裝個性化定制，提高個性化定制的效率。例如，可視化智選精裝設計管理體系“π 計劃”以精裝大數據為基礎，通過數據分析確定空間體系和集成模塊的拆分邏輯，每個單元模塊匹配5維精裝數據信息，包括效果、成本、材料、部品以及工藝。通過人工智能（Artificial Intelligence，AI）技術，將線下的選擇過程轉移至線上，消費者進入系統并輸入項目的固有信息后，便可以完成匹配的精裝默認方案。除此之外，在對應風格模塊的效果和成本聯動數據的支持下，消費者能夠有邏輯地進行部品選配。

4 結語

在精裝產品同質化嚴重的情況下，精裝住宅裝修設計必須回歸人居需求的出發點，以個性化為新的發展趨勢。工業4.0 時代的智能制造將顛覆精裝住宅開發模式，因此房地產開發企業應建立靈活機動的精裝管理流程，向個性化的設計思路和精裝策略轉變，滿足目標客戶的全生命周期需求，以個性化和定制化的精裝產品實現創新之路。