超高壓變電站基建生產準備運檢項目部管理體系的構建與實施

郭龍剛，張 亮

（國網安徽省電力有限公司超高壓分公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

在“十四五”期間下，構建現代化能源體系已經是未來發展的必然選擇，其中超特高壓電網作為現代能源系統的重要組成部分，實現變電站安全高效投產對于提升電網運行穩定性的意義重大。在這一背景下，傳統的變電站運維管理模式已經難以適應新的工作形勢，推動管理架構創新發展可以為民生與社會生產用電提供穩定支持，值得關注。

1 超高壓變電站基建生產準備運檢項目部管理體系構建思路

1.1 完善組織管理架構

1.1.1 規范運檢項目部管理路徑

（1）落實全過程管理路徑。在運檢項目部運行階段，全體工作人員認真落實全過程組織管理路徑，堅持以基建生產準備項目管理為工作主線，在確定基本管理流程后，推動管理方案標準化，確保各項生產準備工作可控、能控，以實現高效、安全運行為工作目標，不斷提升運行管理工作效率[1]。也可以提煉成功運行管理經驗，構建完整的生產準備管理架構，積極提升組織管理績效水平。

（2）采用三級管理體系。利用三級管理體系可進一步提升運檢項目部的運行穩定性，因此未來應構建領導小組、資源支持型部門和運檢項目部三級管控組織架構。其崗位職能劃分方案為：①領導小組。綜合負責整個基站建設生產項目的管理工作，包括制定項目工作目標、形成工作計劃，并集中處理項目實施階段遭遇的各種問題。②資源支持型部門負責本次項目的后勤保障與行政管理工作，應承擔起各項組織工作協調與技術處理工作。③運檢項目部。負責解決工程項目建設中日常運檢管理工作，也要主動參與超高壓變電站項目的設計與建設工作。

1.1.2 推動項目管理職能標準化建設

（1）構建“三級七崗”運檢管理架構。依照工程項目工程特點與工程規模構建起經理級、副經理級與生產準備組的三級管理架構，并根據上述崗位組織分配方案落實其他崗位規劃方案。其中七崗的崗位設定為：①項目經理，綜合負責整個崗位項目的管理責任。②項目總工程師對本次工程項目的技術管理方案負責。③項目質量總監承擔起項目質量監督工作。④項目安全總監負責安全管理工作，包括監督安全生產、安全技術培訓。⑤項目經理助理承擔后勤、聯絡工會、文書等內容。⑥各專業工程師可以提供技術方案或者貫徹落實項目工期計劃方案。⑦項目資料員負責整理工程項目資料。

（2）明確生產準備計劃。在編制項目崗位管理標準化建設的基礎上，通過崗位職務說明書的方式明確提出項目崗位考核、圖紙變更管理與深化設計管理、科研成果研發等工作落在實處，使生產全過程工作做到有據可依、協調推進。

1.2 探索數字化運行新模式

在數字化技術與電網建設相結合的背景下，超高壓變電站基站的運檢項目部管理體系應充分認識到數字化技術帶來的積極影響，將實現智能化改造作為未來工作的主要方向。而為了實現上述目標，未來應探索數字化建設的新路徑，主要建設思路如下：在當前國網數字化系統框架基礎上，推動數字化變電站無人值班、遠程決策管理等新功能建設，利用數字化技術實現設備智能感知、設備運行遠程操控等功能。同時通過梳理數字化變電站運行中的技術缺陷，打造故障“存量單”，保證所有數字化系統故障可識別。數字化功能模塊設置方案如表1 所示。

表1 數字化功能模塊設置方案

1.3 明確設備驗收標準

超高壓變電站基建生產準備運檢項目部管理中的設備性能直接關系到遠期運行能力，因此，應通過設備驗收標準化的方法做好統一調配。其重點內容如下。

（1）采用多樣化驗收方法。在設備驗收過程中可采用資料查驗、旁站見證以及現場抽查等多樣化驗收方法評估設備性能標準，在設備調試結果后，即可對交接試驗項目進行抽樣檢查；抽樣檢查應按照不同電壓等級、不同設備類別分別進行，抽檢項目應根據設備及試驗項目的重要程度有所側重；對于抽樣檢查不合格的項目，應責成施工單位對該類項目全部進行重新檢驗[2]。

（2）堅持設備驗收作業文本標準化建設，通過編制設備驗收作業項目，通過執行現場驗收作業、細化日常工作細節以及關鍵工藝量化等一系列方法，在工作中逐一落實計劃，保證質量目標順利落實。在執行過程中也應該根據不同構件或者設備性能形成驗收工作計劃。設備驗收標準如表2 所示。

1.4 采用全面質量驗收模式

（1）檢查關鍵點。根據超高壓變電站基建的關鍵技術規范，在設備制造環節落實質檢工作，了解設備生產、加工過程是否滿足合同內容以及關鍵技術規范等。隨時了解超高壓變電站系統建設方案是否符合《關鍵節點驗證實施方案》的相關標準等。在關鍵點檢查中應隨時審查供應商的生產質量標準，做好生產工裝設備、檢查手段與操作規程的查驗工作；深入調查各項主要原材料的檢驗報告、質量文件以及重要組件的制造工藝等。

（2）到貨驗收。梳理與本次超高壓變電站基建建設項目相關的關鍵清單，并將工作重點放在易損設備、大件設備與重要設備的出廠驗收與審查中，了解各類設備性能與完整度情況，逐一審查主要設備與材料的質量證明[3]。在設備與原材料進入現場后，檢查設備包裝、單據以及與供貨單是否相同等。

（3）隱蔽工程的驗收。經項目質量總監提出隱蔽工程項目驗收標準后，相關單位應提供工程實體質量工藝情況及設計變更、施工記錄、旁站記錄、試驗報告等管理技術資料。對隱蔽工程的建設內容主要包括：①變壓器（電抗器）密封試驗。②高壓配電裝置母線檢查。③直埋電纜檢查等。

1.5 運檢管理的安全生產管理方案

1.5.1 安全設施規范化配置

為實現安全生產目標，在現場應規范配置安全設施標識，主要包括：①在運檢項目部統一管理下嚴格執行安全設施標準化建設，按照安全設施配置技術規范落實安全管理標識，保證所有安全設施醒目、可靠，也要滿足后期日常維護的要求。②貫徹落實設備標識管理規范化建設。在標識管理上應滿足“視覺感官整潔清晰”的質量要求，定期負責標識的復查與粘貼，并安排專人統籌負責。本次項目中應做到尺寸統一、安裝位置固定，可滿足規范化管理的要求。③主動營造安全文明的生產現場。安全設施規范化配置中應將交流系統圖、直流系統圖以及倒閘操作等關鍵內容上傳到圖表上，用以營造濃厚的文明生產氛圍。

1.5.2 堅持規范化安全布局

（1）在現場管理中應充分發揮運檢項目部的作用，在部門統籌安排與籌劃的基礎上，安排專業人員對項目施工建設項目以及日常運行現狀展開分析，通過對運行規程的指導與優化，不斷提升運維管理水平。在具體操作中，應深入了解一次設備、二次設備以及其他輔助系統的運行情況、設備日常巡視工作規范等。在上述工作結束后，編寫項目運檢工作調查結果，并安排專業人員展開會審，一旦發現未解決問題即可組織現場核實、二次會審工作，確保審查工作順利進行，從根本上提升工作效能。

（2）發揮信息化技術優勢，實現一鍵操作。在劃分崗位責任制基礎上，安排相關人員開展倒閘等重要工作的一鍵操作模式，使用調度操作標準術語和與現場實際設備標識一致的設備雙重名稱，在各種典型操作任務場景下，擬寫具體的操作步驟，利用詳細、具體的工作計劃明確工作規范，并配合操作票等規范化管理行為，從根本上消除操作失誤問題。并且基于智能化的“一鍵執行”模式也可從技術上杜絕人身傷害風險、防止誤操作，大幅減輕運維人員壓力，提高倒閘操作效率[4]。

2 運檢項目部管理體系的實施效果評估

在超高壓變電站基站生產準備運檢項目部管理體系可顯著提升整個工程項目的管理效能，其先進性主要集中體現在以下3 個方面。

（1）電網運行安全水平顯著提升。在運檢項目部的支持下，各項安全管理工作順利進行，相關部門通過到貨驗收、做好現場監督管理等一系列措施，有效消除安全事件發生風險。同時在項目施工階段，安排相關人員重點檢查現場施工過程是否滿足《國家電網公司變電驗收管理規定》的相關標準，通過逐一對比技術規范與現場管理章程，可有效識別潛在質量風險，利用閉環式管理方法推動內部安全管理體系變革，取得滿意效果。從實踐效果來看，運檢項目部通過對2 組100 萬kVA主變及補償設備、10 臺500kV 斷路器、18 臺220kV 斷路器及相關二次設備、輔助設備和土建隱蔽工程驗收，實現了現場施工安全管理的精準控制，達到縮短工期、提升企業經濟效益的目標。相關數據顯示，隨著驗收工作效率的提升，將相關數據折算成售電效益后，可為企業創造超過780 億元的經濟收入；而從運行管理角度來看，運檢項目部使故障整改率達到100%，有效杜絕質量風險發生，取得預期效果。

（2）成功打造示范窗口，有助于企業形象建設。從項目管理角度來看，運檢項目部運行模式的實施顯著提升本次項目的規范化管理水平，作為當地“十四五”期間開工建設的首座變電站，運檢項目部模式的出現為后續類似項目管理提供了寶貴的成功經驗，可為項目管理提供案例支撐，其管理措施與技術可行性得到建設公司與上級部門的高度認可，有助于推動企業形象建設，成為推動工程項目穩步開展的重要動力。從社會效益角度來看，運檢項目部的實施可保障數字化變電站建設目標實現，在管理措施中主動迎合數字化發展模式，可在保障電網設備平穩運行的同時，有效強化電網安全供電水平與數字化電網建設能力，推動支持社會經濟高速、穩定發展的意義重大，值得關注。

（3）新運營模式有效提升變電站操作效率。在運檢項目部的運營模式下，“一鍵順控”管理模式的提出有效滿足電網建設對性能的要求，根據后期實踐結果可知，在“一鍵順控”模式下可根據設備的運行、熱備用、冷備用和檢修4 種狀態實現任意操作，具有顯著先進性。同時該模式可進一步取代常規的人工操作模式，系統的智能化水平顯著提升，提升了工作效率，得到各級部門的認可與支持[5]。相關數據顯示，在新運營模式開始后，整個變電站運行管理方式發生明顯變化，使用“一鍵順控”操作，將復雜的設備倒閘操作通過一鍵執行方式順利完成，減輕了運維班組工作。并且通過對個別項目的跟蹤調查發現，在運檢項目部的支持下，可一鍵順控技術完成其中2000 條啟動送電操作項目，一鍵順控操作占比為57.14%，節省送電操作時間8h，結合當地的電價，預計新模式為企業創造的效益超過142億元，成為企業擴產增收的重要組成部分，有助于提高企業經濟效益。

3 結語

在超高壓變電站基建生產環節，積極構建運檢項目部可進一步提升管理效能。根據本文的研究結果可知，在構建運檢項目部期間通過構建運檢管理的安全生產方案、落實全面質量驗收模式、完善組織管理架構等一系列措施可最大限度上滿足項目組織建設要求，可加快變電站運維管理模式變革，對于提升企業經濟效益、樹立良好形象的意義重大，值得類似超高壓變電站項目借鑒。