新形勢下的企業經營管理創新策略分析

陳恒睿

摘要：伴隨我國經濟對外發展，市場包容性增強，企業迎來了新的發展機遇，越來越多的企業在政府引領和支持下逐步拓展規模，在市場中的競爭優勢和地位明顯提升。然而，企業若想長足發展，并且創造更為可觀的經濟利潤，則需針對經營管理工作加以創新，重點解決企業現存的經營管理問題，以保障企業在經營管理過程中能切實滿足市場發展需求，跟上新時代的變化趨勢。文章針對企業經營管理工作進行研究，在闡述企業經營管理創新意義基礎上，結合現存的問題展開論述，并提出了有效的策略，以期助力企業在新形勢背景下進行改革，優化傳統管理模式，促進企業長足發展。

關鍵詞：企業；經營管理；策略；方法；建議

在經濟快速發展的背景下，企業經營管理工作內容和形式均發生了一定改變。于企業而言，若想在新形勢下更好的發展，則需要加大對經營管理工作的研究力度，結合企業發展實際情況，探索更為有效的經營管理方案，從而提高企業的整體競爭優勢和實力，更有效的應對激烈的市場競爭局面，促進企業有效轉型和發展，把握住時代帶來的新機遇，最終提高整體發展利潤和能力，為日后發展奠定基礎。

一、企業經營管理創新概述

企業經營管理創新是完善管理基礎，強化物質資源和實物資產管理，以人為中心，注重知識資產管理、機遇管理和戰略管理，逐步形成更為完善、健全的動力機制、制約機制和激勵機制。管理是一種以計劃、組織、領導、控制等為主體的活動，對各種資源進行合理利用和配置，并逐步達到組織目標。為了進一步加深對這一實踐過程的理解，企業管理人員必須認識到，管理工作是在一定組織框架下逐步執行和實現，而不是缺少組織管理活動。同時，企業進行經營，其首要目標是使企業資源得到最大限度地發揮，在組織內部的整體管理活動中，要有必要工具，即計劃、組織、領導和控制。除了以上四種方法之外，還需積極創新。需要注意的是，創新的主要作用在于促進企業健康、可持續發展，成為促使管理工作發展的重要動力源泉。

二、新形勢下企業經營管理創新的重要意義

（一）經營管理創新是提高企業核心能力的必要舉措

當今，隨著市場經濟快速發展，企業需積極應對各種挑戰和管理方式。因此，企業必須做好一系列的準備工作，制定科學計劃，以迎接新挑戰和機遇。在此種大環境下，企業必須以市場為指導思想，對市場進行全面調查，有效地把握市場變化，并采取行之有效的措施來提升企業經營管理水平，以增強企業的核心競爭力。同時，在經營管理改革和創新中，也要尊重市場，以市場化為基礎，確保其運作的合理性和規范性，使之與市場接軌，提高企業競爭力，增強企業經濟效益和社會效益。

（二）經營管理創新是健全企業內部治理制度的有效方法

企業經營管理創新是指通過對生產活動和生產過程進行有效控制，實現資源的合理配置，從而達到提高經濟效益的目的。眾所周知，在傳統管理模式中，信息指揮從上到下，難以從根本上提升業務效率，同時，也與管理需求不對稱。在新時期，若要改變傳統經營管理創新缺點，則需對經營管理手段進行創新和變革，特別是要實現管理體制的變革目標，滿足時代發展要求，通過完善改革，創新經營管理，發揮出系統作用與價值，切實強化企業內部管理體系，從管理籌劃、生產運營、經營模式等多個角度出發，注重協調運行，實現有序運轉。

（三）經營管理創新是促進企業迅速轉型的有力方法

在企業經營管理中，要注重各方面的變化。同時，也要確保管理模式的靈活，不能一成不變，根據市場發展狀況，制定價值較為突出的經營管理創新模式。在企業經營管理過程當中，從實際入手，對組織架構、管理方法、運行模式進行完善，積極順應時代發展的要求，有益于企業做好自我改革，創新管理理念，明確管理目標，完善結構調整，最終推動企業創新發展與可持續進步。

三、新形勢下企業經營創新現狀

（一）企業內部管理體系有待健全

由于企業員工要受到企業的內部管理體制的制約，傳統企業經營管理模式主要以經驗式為主，已不能適應新形勢下企業經營管理的需求。因此，采用落后的企業經營管理方式已經不能對企業的發展形成助推力量，反而會給企業的發展和經營帶來一定的阻礙。在目前發展環境下，企業要想發展，必須要在經營管理體制與戰略上進行創新，但要想實現企業的經營戰略，必須要有相應的人才。目前，許多企業既忽略了對高級管理人員的培訓與引進，也存在著相應的人力資源緊缺、人員短缺等問題。

（二）管理人員短缺

人力資源管理是企業經營管理的關鍵，許多企業缺乏管理人員，這將會影響到企業的經營管理創新，影響到企業的效益與進步。造成我國人力資源緊缺的主要原因，是缺乏對人才的培訓意識和公司制度的不完善。首先，管理者的技能水平、專業知識、管理觀念等因素會影響到整個公司的發展，許多企業對管理者的培訓與管理不到位，就會影響到管理者的創新思維，致使員工的綜合素質難以提高。其次，由于企業激勵機制和問責機制的不健全，使得管理者對于更好、更高效、更新型的工作方式產生了很大的影響，使得公司整體的工作狀態處于一種被動的狀態，這對企業的管理創新和多方面的發展和完善都是不利的。

（三）與現實脫節策略管理

許多中小企業在發展戰略時，往往沒有經過深思熟慮，沒有考慮到公司的發展和市場的變化，也未考慮到企業的發展，不知企業的發展目標是否符合現實，也不能保證企業的發展。企業在制訂戰略發展目標時，必須從自身的實際發展出發，明確自己的發展方向，這一點對于中小企業的發展也是一樣的。如果沒有明確的發展目標，很可能會導致公司的發展方向發生偏差，從而導致公司的發展策略與現實脫節。

（四）現代化管理意識缺乏

目前，國內許多企業都在積極地研究和改進自己的經營管理方式，但仍然有一些企業依賴于傳統的計劃經濟管理方式，或者說其管理方式是一種很好的管理方式。由于缺乏品牌、市場、商品的保護意識等原因，導致企業發展和進步進程受阻。

（五）企業經營模式不合理

許多企業都在盲目地降低產品的質量以節約成本，為了更好地進行商業競爭，通過降價銷售，來吸引更多顧客，這是一種很好的辦法，但也有一些公司，想要通過降價的方式，獲得更大利潤，甚至是以次充好，甚至是偷工減料。在目前的市場經濟條件下，一些壁壘比較低的產業，一旦有一家公司生產出了一款很暢銷的產品，那其他公司就會立即效仿，甚至出現惡性競爭，導致市場上的商品大量囤積，市場一片混亂。企業在生產產品前，一是沒有進行市場的分析和細分，二是對消費者的基本需要還沒有完全了解，導致許多企業產品都相似，缺少產品特點。

四、新形勢下企業經營創新要點

（一）聚焦經濟管理方向創新經營戰略

若想用創新策略來把握企業經濟管理方向，就需要企業無論是在制定企業戰略，還是在企業戰略的執行過程中，都要堅持把人本思想融入企業發展之中，并對企業核心競爭力進行培養。

企業目光要放得更遠，以全球競爭為基礎，善于從外部環境中尋找對公司有利的機會。同時，企業必須明確地意識到，企業與企業之間的競爭，只是圍繞著核心能力的塑造。所以，企業只有真正地確定要對核心競爭力進行提升所需要采取的戰略，才能真正地保障企業的長期發展，推動企業經濟管理目標的最終實現。同時，具有前瞻性和全面性的創新戰略，則是提高企業競爭力的保障，只有用戰略發展的眼光來看待企業面臨的種種挑戰，才能在競爭中占據優勢。因此，對企業而言，這一目標的實現可以通過加強市場營銷宣傳力度和培育品牌價值等多個方面來進行。

（二）圍繞企業未來發展創新經營理念

企業需牢牢地抓住企業經濟管理理念的不斷創新這一方向，企業要不斷地進行觀念上的更新、思維上的變化，并將其融入企業經濟管理的各個環節之中。就當前形勢而言，企業經營中所面臨的最大障礙，是經營觀念的滯后。許多企業還未建立起先進的經營理念，相關人員對此認知，明顯欠缺危機感，更未對如何提高企業競爭力進行思考。從這一角度來看，企業若要實現理念的創新就成為當務之急，只有從理念著手，才能保證后面所有經濟管理的創新。因此，企業必須拋棄那些與現代社會發展不相容的傳統觀念，建立新的觀念，以新的視角、新的管理方法來指導企業的經濟管理創新，推動自身的不斷進步，從而達到強化管理的目的。

五、新形勢下企業經營創新策略

（一）完善經營管理制度

在企業實際運作中，相關管理者必須不斷完善經營管理體系，通過建立制度不斷提高企業核心競爭力，使得企業增加市場中的份額，保證企業可持續發展。通過完善企業經營管理制度，可以為企業發展提供制度保障，從而促進企業工業結構和資本得到合理分配。例如，企業可以不斷地完善自身設備、材料研發系統，加強對設備、材料的創新與研究，從而增強企業核心能力。同時，加強與其他部門的合作，為企業經營管理打下堅實基礎。此外，企業也可以委任有關專家對市場進行全方位的調查，具體可以采用線上、線下的調查方法，持續深入地了解和挖掘市場的需要，進一步加強對項目的掌握程度，對企業可能出現的設備、材料等方面的問題做出預測，確保企業發展與管理、市場要求一致。企業也可以從員工中獲取員工的可行意見，按照員工級別，收集員工想法，綜合考慮員工的建議，對企業結構進行優化和調整，并依據員工水平，對企業發展進行正確規劃，從而為企業的整體發展打下堅實基礎。在企業經營管理中，要不斷強化企業基本管理，完善企業設備、材料等方面的信息，以確保有關管理制度更具針對性和合理性。

（二）加強企業財務經營管理

1. 財務信息化轉型

由于不同分支機構之間的業務類型、業務范圍不同，中小企業在經營過程中也會遇到一些問題。因此，中小企業必須結合現實狀況，不斷改進財務管理的程序與方法，運用財務分享服務的方式，推動中小企業的財務信息化轉型。首先，新時代的公司財務管理應該以信息化理財和網絡財務為核心，逐步把信息化思想引入到財務管理中，通過外部互聯網和內部局域網實現網上比對和數值推算的過程，從而使財務信息化的管理手段更加完善，使財務報表實現業財融合。其次，建立全新的、完整的財務管理系統，包括財務管理、資金管理、成本管理、稅務管理等功能模塊，運用數字技術為財務管理工作的實施提供新的途徑，幫助中小企業實現財務信息化轉型。最后，中小企業財務人員不僅要了解財務數據的重要意義，還要了解各種公式、程序更加規范，從而推動中小企業的財務信息化轉型。

2. 注重合理縮減成本

于企業而言，如果能將自己的產品、服務的市場價值擴大，則更有利于提升經營管理效果。然而，若要將自身產品、服務的價值擴大到更大的程度，通常都掌握在顧客的手中。因此，企業若想提高自身價值，可能需要付出一定的成本，而在付出成本之后，能否達到預期的效果，仍然存在比較多的不確定性。企業要想獲得足夠的利潤，不僅要增加產品和服務的價值，還要減少成本?？s減成本的主動權始終掌握在企業自己的手里，企業在任何情況下都要做好減少其產品和服務成本的準備，不管是在發展的順境還是逆境，都要始終注意減少成本。所以，企業在經營管理中應該構建并完善與之相對應的降低成本的管理和激勵體系，將企業生存和發展的主動權掌握在自己的手里。

3. 規避無力承擔的投資

企業若想存活和發展，最重要的就是加強企業經營管理。部分企業由于對高利潤的追逐，或者是由于主要領導的一念之差，在未對企業的資源、能力進行仔細分析的情況下，就貿然進行投資，結果導致現金流的失衡。盲目投資常常是企業失敗的根源，即使在投資之前已經做了一定的規劃，也分析了有可能存在的投資風險，但卻缺乏對風險進行防范的意識，也沒有采取相應的措施。在關鍵時刻，這些企業就會失去動力，變得一籌莫展，無法將項目順利完成，最終導致失敗的結局。為此，對企業而言，投資都是一件非常重要的事情，有可能為企業帶來發展機會，也有可能給企業造成虧損。在進行投資時，企業要加大管理力度，不做沒有承擔能力的投資。

4. 集中管控資金

為提高中小企業資金管理有效性，中小企業要強化各單位和各部門的資金整合程度，使中小企業資金統一渠道不斷規范，通過以“日”為單位的方式統一管理資金，確保每天都能對賬。同時，針對資金整合效率不高的部分，將其工作程序和原則滲透到領導層面，針對資金管理工作中的薄弱環節進行分析，制訂出長遠規劃，形成各種應急方案，以應對各種突發事件，使中小企業業務流程更加規范化。此外，控制中小企業專項資金和巨額資金。在資金管理方面，運用“財務共享中心”信息平臺，實時監控中小企業大筆開支，強化支付稽核，對其基本工作特點進行歸納，并對以前的案例和財務數據進行深度剖析，通過財務共享中心進行匯總，為中小企業做出重要決策提供有力參考。

（三）建立常態化風險評估機制

風險管理并非一朝一夕之功，而是一項長期性工作。在企業風險管理中，除了要做好每年的風險評價外，還要建立一套常規生成風險評價體系，創建預警中心（如圖1），把風險管理看成是一項長期的、持續性的工作，保持常態管理制度，建立定期的風險評價體系，了解國家的政策和市場的變化規律，著重于提高企業的風險識別和應對能力。此外，要從日常的風險評價工作中，提取潛在的主要風險，定期判斷其是否發生變化，增強企業應對重大風險的意識，采取相應的對策，將其風險降到最低，甚至消除風險。

（四）加強企業內部控制創新管理

企業通過對經營管理方式的優化與創新，實行精益管理，提升工作品質與效率。精細化管理主要包括規范化、精細化、個性化三個層面，在企業具體實施中，主要是建立在系統和民主的基礎上，從而有效地打破了傳統的管理模式的局限，并在實踐中不斷地完善。在精益管理中，以標準化為基礎，確定每一位工作人員職責，定期對管理情況進行總結，及時發現并解決問題，從而降低成本，提高工程實施質量。同時，注重實現企業內部全員的創新發展。企業管理者的活動僅僅是企業全部管理活動中的一個重要環節，企業管理創新應是以企業所有員工為主體的全員創新。沒有員工的理解、合作和參與，則很難獲得成功。為達成組織目標，企業內部全員積極合作與創新，在思想上互相磨合，在行為上互相示范，在利益上互相依賴，保持步調一致的精神狀態，能夠創造出融洽的工作氛圍，將散亂能量聚集起來，培養員工對企業的依賴感和歸屬感，從而為企業內部的工作清除障礙、進行外部的工作增加后勁。此外，要加強對企業內部控制進行優化，健全風險評價制度，加強對各種業務活動的全面監控、運用網絡技術加強各部門間的信息交流及內部監管，以提高各項工作實效性。

（五）運用大數據技術提升市場服務水準

若要有效地提高企業運營管理效率，增強企業經濟效益，則需要探索和尋找一種有效的途徑，以促進中小企業整體服務。在服務過程中，營銷人員可以對具體的經營行為進行有效管理，以使人們對現代企業的實際操作方式有更多的了解，從而達到持續的創新。企業經濟的發展需要通過與企業市場的互動來認識到企業市場經濟的不同，使企業營銷觀念更加明確，保障企業在信息交換中能更好地掌握企業營銷思想。同時，在企業市場發展時，還可以將信息與企業的市場狀況相結合，對市場進行適時的營銷預警，使得企業經營管理人員能學習分析市場，并根據不同產品狀況，對不同服務觀念作出相應反應。企業在提高市場服務水平的過程中，必須與市場主體進行交流，并根據市場經濟的發展和社會需求，開發出一種既能滿足企業市場經濟發展需求又能滿足企業社會需求的服務方式，更好地理解企業市場營銷理念，從而提升服務水平，增強企業自身的業務實力。當然，在整個商業模式的創新中，管理者要明確其職責范圍，并對其存在的問題進行理性分析。

（六）統籌實施企業管理創新

1. 企業管理者自身創新

創新是創新活動的主要內容，企業家是最有創造力的人，也是最有影響力的人。若想促進企業的管理創新，就一定要重視對企業家的培養。一個有創新精神的企業家，應該具備以下幾種品質：一是要有創造性的思維，要有敏銳的洞察力和想象力，要讓管理工作變得更有前瞻性、更有科學性。二是有風險意識，有遠見，不怕失敗，敢于做超前的工作，有一顆不成功就永不放棄的心。三是創造性的技能，既要有創造性的思想，又要敢于冒險，還要有科學性的基礎，有切實可行的行動方法。四是保持新時期作風，在迎接知識經濟的挑戰中，要有好學、敢干、有團隊精神，特別要善待那些在創新中失敗的人，要有永不知足的精神，要不斷地向自己挑戰。要實現企業經營變革，關鍵是要培育創新型企業家。

2. 企業文化創新

文化創新是企業創新、管理創新的重要手段。首先，從激勵的視角進行文化創新。企業必須建立一種新型文化，以提升員工的凝聚力，并在生產部門提供最高的薪酬與福利。同時，若要提高企業員工凝聚力，就需要為每一個員工提供更多資金，這樣才能激勵其在企業經營中發揮作用，從而推動企業管理創新和變革。其次，文化創新要從活動導向出發。企業文化革新一定要深入到每一個人心中。若要達到這些目的，就需要把企業的各項活動落實到日常工作中去，讓員工認識到經營管理的重要意義，從而提升經營管理水平，進行經營變革和創新。例如，企業可以在每年的假期里組織團隊建設活動。在此期間，員工可以參加不同形式的表演、繪畫和策劃活動。最后，企業要對自身經營業績進行評估，并對其進行經濟獎勵，從而為企業經營制度改革營造有利的外部環境，從而使員工在經營中起到關鍵作用。

3. 企業激勵機制創新

首先，企業需注重參與性激勵。在企業經營管理中，企業要利用合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式，為員工提供充足進步與發展的機會，讓員工有機會參與制定計劃和進行決策，使得員工感到企業對自己的信任，令員工產生一種主人翁責任感。如此一來，員工通常會感謝組織給予其信任，從而使其在工作中不斷地進步，取得更好的成績，達到更高的期望。

其次，企業經營管理中要實施關懷激勵。在企業各個層級，通過對員工的關心和激勵，讓其在工作中、生活中遇到的問題都能被關注，并得到有效解決，促使其感受到組織的關愛，從而將企業視為自己為之而奮斗的歸宿。現代企業組織結構正在從“金字塔”走向“扁平化”，單純依靠“升職”和“加薪”的方式來激勵員工潛力，其效果已并不明顯。所以，企業要給員工成長的空間，幫助其解決工作和生活上的難題。

最后，經營管理中要注重實施目標激勵。通過構建企業目標、部門目標和個人目標體系，激勵員工為實現組織目標而努力完成自己的目標，這樣才能充分體現出個人價值以及在組織中的地位和作用。同時，運用目標激勵激發員工進取心和奉獻精神，使其在目標系統的運作過程中能持續地為其提供新的目標，促使其朝著更高的目標而努力。

六、結語

綜上所述，在全球經濟一體化大環境下，企業正面臨著新的機遇和挑戰。在新時代要求下，經營管理必須進行創新和改革。如今，企業若還堅持傳統經營管理模式，將難以適應社會變化趨勢。為此，大數據網絡時代，企業必須從實際出發，對問題進行分析、解決、變革，以改變經營管理方式，并把知識經濟融入企業的核心能力之中，從而促進企業未來長足發展。

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（作者單位：遼寧大學新華國際商學院）