宜家的“誘餌”

蘇緣

說起宜家，很多人第一時間會想到它獨有的陳列風格：把相同類型的產品擺放在同一片區域集中展示，再用精心設計的樣板間串起一條固定的“觀光路線”，確保顧客不會遺漏任何一件商品。

同類型產品擺在一起，方便消費者選購，價格也一目了然。但仔細端詳價簽，你會發現宜家同類產品的價差驚人。799元的儲物抽屜旁邊是79.9元的抽屜組合，價格差出10倍。宜家相同類型的商品，價格差距怎么會這么大？

詭異價差，都是宜家設計好的

要回答這個問題，很多人的第一反應是：成本不同，定價自然有差異。

比如，售價299元的芬比書架，跟售價2299元的賴爾多書架相比，前者的材料是普通刨花板，后者用的是實木隔板。刨花板是最便宜的板材，無論是防潮性還是抓釘力都不如實木板。兩個書架的尺寸、設計也不一樣。芬比書架有六層，更貴的賴爾多書架，不僅多了一層，寬度更寬，還搭配可調節的支腿，即便在不平整的地面也能保持平穩。

材料、尺寸和設計的差異，都會影響一款書架的成本，成本決定價格。但現實生活中的產品定價沒這么簡單。在宜家，你看到的那些價差，很可能都是設計好的。這是因為宜家自己有一套獨創的產品開發戰略——先定價后設計。

突破了傳統的先設計生產，再根據成本考慮定價的思維，基于這套戰略，宜家內部會先確定好價簽，再交由設計師基于價簽去設計產品，相當于用定價去反推成本和設計。

例如，宜家曾在設計特里索臥室五件套之前，先跟中國零售商了解到當地消費者的需求，參考市面上同類競品定價，最終確定了一個在市場上有競爭力的價格。

事先框定好產品的價格，讓設計師在產品設計之初就能夠充分考慮到材料、配件、存儲、運輸等環節并控制成本，保證最終售出的產品價格即使低于市場價，也能夠獲得盈利。這一策略不僅讓宜家的商品在市場競爭中獲得足夠優勢，也為日后的降價促銷預留充分空間。

既然是先定價，宜家為什么又要設計價格差呢？翻開宜家中國官網的產品目錄，你會發現在12000多種商品中，同類型產品的價格呈現出一種有趣的“數列狀”。

拿玻璃杯來說，最便宜的斯黛納3.99元，最貴的巴魯恩賣到了79.99元，兩種價格之間還有很多選擇，比如7.99元、9.99元、12.99元、14.99元、19.99元……這些價格其實構成了宜家玻璃杯產品的價格帶。價格帶越寬，意味著產品矩陣越豐富，能夠滿足的客戶需求越廣，可挖掘的銷售潛力也就越大。

宜家差異化的產品定價，一定程度上反映了其滿足多元消費群體的定位。巨大價差背后，宜家用豐富的產品給了消費者更多選擇，以及發揮創意的可能，讓人們能自由組合和搭配不同價位的產品，在這些計算和選擇中，找到心中有關于家的“最優解”。

高價商品，吸引你的誘餌

不過，不是所有的宜家產品都能精確瞄準消費者的需求。總有一些定價“離譜”的商品，讓人百思不得其解：跟更便宜的同類型產品相比，它到底貴在哪里？

比如，宜家曾出售過一款臺燈，鋼圈上纏了一個小燈串，除此之外沒有其他功能，結果賣到了99元，從性價比來看可以說相當“失敗”，不過它的真實作用是什么呢？

舉個例子，當你面前擺著一款設計平平無奇、售價僅49元的臺燈，和一款設計更精美、增加了可調節高度的底座、價格為129元的臺燈，你很可能難以做出決定買哪個。但是如果在它們中放入上述那款售價99元的臺燈，49元那款臺燈對你的吸引力，可能瞬間就會提升。

人的消費選擇嚴重依賴情境，往一家商場既定的產品組合中，放入一個更差的選項，會讓原來的某個選項更有吸引力。利用消費者趨利避害的心理，促使其做出選擇，這就是誘餌效應。

在宜家，有些價格較高、不那么劃算的單品，其實一直都在充當同類型低價商品的“誘餌”。此外，看起來性價比不高的貴價商品，也可以誘導消費者填滿他們的購物車，產生“非計劃購買”沖動。這一效果的實現，與宜家在中國市場的戰略有關。

眾所周知，宜家在中國依靠簡約時尚的北歐風格引領了家居潮流。宜家風也成了北漂、滬漂的年輕人實現精致生活夢的必需品。但在歐美市場，宜家主打低價位、大眾化。進軍中國時，宜家發現經濟環境的變化，讓自家的商品對大眾來說不再廉價，更加“低價”的家具市場也已經飽和。宜家想要在不犧牲產品質量和設計的前提下，在本土市場分得一杯羹，難度堪比上天。

在這種情況下，宜家選擇把目光投向了一二線城市里相對比較富裕的階層，用場景化的陳列、北歐風格的簡約設計，去吸引一批向往小資生活卻付不起高價的都市年輕白領。

年輕人們沖著宜家用高價商品精心布置出來的樣板間進入賣場，幻想著自己未來房間的模樣，在宜家繞來繞去的通道中，渾然忘記了自己“隨便逛一逛”的初衷，迷失在沿途觸手可及的小物件里。

“買不起這個大理石餐桌，但我至少可以買下這上面擺著的可愛燭臺，它居然只要9塊9。”看遍了上萬元的沙發、上千元的桌椅，在某一刻突然抬頭的時候，你會覺得黃色促銷標簽上的9.9元，如此讓人心動。

心動的，不只是超低價格

很多時候，一旦進入宜家的賣場中，你會難以拒絕一些超低價格的商品。這不完全是高價“誘餌”帶來的影響，因為宜家的低價，不是低一點，跟賣場里的同類產品，甚至是市場價格都拉開了一定差距，讓人不得不買。宜家創始人英格瓦·坎普拉德稱這些商品為“心動產品”。

在宜家每個商品系列中，你都會發現至少一款“心動產品”，3.9元的花瓶、7.9元的玻璃儲物罐……“心動產品”超低價格的實現，跟宜家“先定價后設計”的戰略分不開關系。

除了控制成本，這個策略的厲害之處在于，在價格和品類確定的情況下，設計方案往往不止一種，設計師們必須做到“吹毛求疵”的程度，才有可能達到宜家總部的標準。

正因如此，宜家的“心動產品”不僅僅只有便宜而已。準確來說，人們不是難以拒絕2.9元的馬克杯，而是難以拒絕一個設計、工藝等各方面做得不錯的高性價比商品。

（摘自“浪潮工作室”微信公眾號，本刊有刪節，Shand圖）