業界聲音

1.企業在現代化進程中的地位作用不可替代

——9月23日，全國工商聯主席高云龍在第六屆中國企業論壇上說。高云龍表示，中國式現代化是前無古人的偉大事業。企業在現代化進程中的地位作用不可替代。希望廣大企業家緊抓創新創造關鍵，在構建現代化產業體系中大展身手；完善中國特色現代企業制度，在爭創世界一流競爭中大展宏圖；引領風氣之先，在繁榮現代商業文明中大展風采。

2.科技自立自強不僅是發展問題，更是生存問題

——8月28日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉刊發署名文章指出。白忠泉表示，中國電氣裝備緊緊圍繞“雙碳”目標，面向國家重大戰略和行業科技前沿，聚焦關鍵技術領域，提升原創技術需求牽引、源頭供給、資源配置、轉化應用能力，突破更多“卡脖子”技術，研制更多“撒手锏”產品，打造原創技術策源地。

3.重實踐，服務質量強國建設

——8月28日，中國中檢黨委書記、董事長許增德刊發署名文章指出。許增德表示，中國中檢作為質量服務行業的“國家隊”和服務質量強國戰略的主力軍，始終緊扣高質量發展主題，心懷“國之大者”，為建設現代化產業體系、加快構建新發展格局、服務國家戰略貢獻力量。

4.以“時時放心不下”的責任感抓緊抓實國產首制大型郵輪建設各項工作

——9月1日，中國船舶集團黨組書記、董事長溫剛調研國產首制大型郵輪建造情況時說。溫剛表示，行百里者半九十，要著眼大勢大局謀劃推進工作，聚焦問題關鍵環節，落實落細各項責任，以“如履薄冰，如臨深淵”的自覺切實抓好安全生產工作，確保國產首制大型郵輪高質量交付。

5.以實干實績奮力譜寫中國式現代化建設的海油篇章

——9月13日，中國海油黨組書記、董事長汪東進刊發署名文章指出。汪東進表示，中國海油要厚植思想根基，持續激發奮進新征程、建功新時代的精神力量；突出實踐導向，牢固樹立應對風險挑戰、破解發展難題的科學思維；注重以知促行，奮力打造中國式現代化央企新典范。

6.以ESG理念推動中央企業高質量發展，責任重大、使命光榮

——9月13日，中國華能黨組書記、董事長溫樞剛在2023ESG全球領導者大會上說。溫樞剛表示，加快推進我國ESG體系建設，是中央企業提升核心競爭力和增強核心功能，以高質量發展更好實現經濟屬性、政治屬性、社會屬性有機統一的重要途徑。中國華能愿與各方一道共同推進ESG事業取得新的更大成效，為以高質量發展扎實推進中國式現代化、推動構建人類命運共同體貢獻新的智慧和力量。

7.努力“鍛造國機所長、服務國家所需”

——9月20日，國機集團黨委書記、董事長張曉侖在2023世界制造業大會上說。張曉侖表示，國機集團在服務制造強國戰略中增強核心功能，在服務“雙循環”新發展格局中提高核心競爭力，在推進新型工業化中實現高質量發展，深入實施產業基礎提升、重大技術裝備攻關、科技創新平臺體系建設、現代產業鏈鏈長建設、專業領軍企業梯度培育、產業鏈供應鏈安全保障、智能化數字化轉型、工業工程設計提升“八大工程”。

8.要培育一大批懂科技、懂資本、懂市場、懂金融的戰略企業家

——9月20日，中央黨校（國家行政學院）經濟學教研部主任趙振華刊發署名文章指出。趙振華表示，積極發展戰略性新興產業和未來產業，加快形成新質生產力，增強發展新動能是贏得國際競爭的制勝之道。戰略性新興產業和未來產業發展的最大制約因素是人才，特別是需要千百萬個“四懂”戰略企業家。政府在培養“四懂”人才方面大有可為，特別是可以為企業家成長提供實戰型的學習交流平臺。

9.要努力建設一流的儀器產業和一流的測量體系，致力于建設質量強國

——9月23日，中國工程院院士譚久彬在第六屆中國企業論壇上說。譚久彬表示，構建新一代國家測量體系是實現產業高質量發展的必然選擇，也是補齊我國工業短板，特別是高端裝備制造質量短板的必由之路。要搶抓第四次工業革命歷史機遇，切實發揮我國工業測量數據資源厚重優勢，走數字化、網絡化、智能化并行推進的創新之路，以精密測量、超精密測量和完整精度測量能力整體提升，推進我國高端裝備制造產業能力躍升和制造業整體水平提升。

10.以新質生產力厚植產業經濟高質量發展的沃土

——9月23日，中國科協科學技術傳播中心副主任陳銳在第六屆中國企業論壇上說。陳銳表示，加快發展新質生產力，必須堅持科技創新引領，實現人才強、科技強，進而促進產業強、經濟強。中國式現代化是在新時期、新理念和新格局下的一次偉大實踐，是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，需要積極探索并持續推進“政產學研金介貿媒”協同聯動的全社會組織動員模式，進一步開辟新賽道、增強新動能、塑造新優勢，以新質生產力厚植產業經濟高質量發展的沃土，在推進中國式現代化建設中譜寫國資央企新篇章。

11.企業創新發展需要打造科學的動力系統

——中國中化原董事長、黨組書記、中國企業家俱樂部理事寧高寧撰文指出。寧高寧表示，企業要充分發揮人才作為創新第一資源的引領和支撐作用，就需要以科學合理的外部刺激，最大限度地滿足員工內在需求、激發員工的動機，進而使其產生工作的動力。按照滿足內在需求的不同和創新能力的高低，可以將企業創新的動力系統歸納為四個具有遞進關系的類型，包括原始動力系統、立體動力系統、職業動力系統和信仰動力系統。打造一個良好的企業創新動力系統，需要上述四個系統協同發力。

（本刊記者 粟靈 編輯整理）