中建國際：以“五位一體”新動能持續培育國際競爭新優勢

黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，為新時期國資央企高質量發展指明了前進方向，提供了根本遵循。提升國際競爭力是檢驗企業核心競爭力的重要方面，也是加快創建世界一流企業的應有之義。

中建國際建設有限公司（以下簡稱“中建國際”）作為中建集團旗下唯一一家以海外業務為主、國內外一體化發展的綜合性二級子企業，是中國建筑海外業務孵化、海外投資和模式升級的重要平臺，承擔著集團國際化經營戰略支撐力量的重要職責。近年來，中建國際深入貫徹落實黨的二十大精神，緊跟國家戰略部署，以中建集團“一創五強”戰略目標為牽引，主動融入高質量共建“一帶一路”，持續提升戰略、治理、創新、風控、品牌五位一體的國際化競爭力，海外經營實現逆勢增長，發展質量穩中向好，為加快創建世界一流企業、助力推動構建人類命運共同體開展了新探索、積累了新經驗。

胸懷“國之大者”，把穩國際化經營“航向標”

中建國際始終把貫徹落實黨中央決策部署、踐行國家戰略放在海外發展的首位，將服務國家戰略融入謀定發展規劃、推進工作開展的具體實踐中。

一是畫好共建“一帶一路”的“工筆畫”。緊跟國家對外戰略導向，主動服務高水平對外開放和高質量共建“一帶一路”，落實共商共建共享原則，聚焦基礎設施互聯互通開展國際化經營。2013年以來，累計在近40個共建“一帶一路”國家建設了100余個項目，實施了巴基斯坦PKM高速、斯里蘭卡南部高速、埃及新行政首都中央商務區CBD、中泰高鐵4-3標段等一批重大標志性項目，打造了亮麗的“中國建造名片”。

二是擔當國家對外援助的“主力軍”。堅定當好最可信賴的依靠力量，近年來累計承接了援孟加拉國中孟友誼展覽中心、援尼加拉瓜保障房等十余個重要援外項目，打造了厚重的“中國友誼名片”。其中，援柬埔寨國家體育場總建筑面積8.24萬平方米，可容納6萬名觀眾，是中國迄今對外援建規模最大、等級最高的體育場，也是中柬高質量共建“一帶一路”框架下的合作碩果，洪森首相給予了高度評價。

三是奮進創建世界一流的“趕考路”。全面落實國務院國資委對標世界一流企業價值創造行動、加快建設世界一流企業行動。圍繞自身在中建集團加快創建世界一流企業中的職責定位，強化頂層設計，高質量編制“十四五”發展戰略。制定了中建國際“到‘十四五末，爭取成為集團海外業務高質量發展一面旗幟”的總體發展規劃，明確了高質量發展的五個內涵，即目標舉措更加清晰、業務結構更加優化、精益管控更加深入、協同保障更加高效、文化品牌更加彰顯，努力做強做優“中國企業名片”。

增強治理效能，提升國際化經營“能量級”

中建國際進一步落實“兩個一以貫之”，堅持因地制宜，創新公司治理體系，持續推動公司治理體系和治理能力現代化。

一是進一步提升實體化經營的發展根基。堅持把加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來，完善兩級總部集體決策機制；緊扣國際化經營，扎實推進“五個表率”兩級總部建設，提升總部引領、服務、監督職能；圍繞海外項目需求，全面完善各體系管理職能，實現管理職能的內外聯動和上下貫通；加快匯集管理關鍵要素，國際信用評級獲得標普、惠譽雙“A-”等級。

二是進一步提升區域化經營的發展能級。緊盯海外大市場、大項目、大業主，持續優化市場布局，將原來28個海外機構整合成“7+2”區域發展格局；加快國別市場資質培育和獲取，明確各海外區域重點國別，集中力量做深做透，不斷擴大市場首位度；完善差異化考核機制，科學設定考核指標，引導各海外機構增強造血功能，實現均衡性發展。

三是進一步提升一體化協同的發展格局。推進國內外資源流通與市場互促“雙循環”格局，實現建鏈、補鏈、強鏈、拓鏈；在蘇州建設海外保障基地，突出落實功能保障、職業保障、生活保障三大職能；設立技術中心、設計管理中心、采購中心三大支持保障中心，形成了一支國際化的技術服務團隊；安裝公司、裝飾公司全面實質運營，彌補了在國際化經營關鍵專業領域人才和能力不足的短板；聯合中建南洋、中建電商成立國際貿易公司，建立全球供應商數據庫和信息平臺，國際采購供應鏈建設實質啟動。

注重創新驅動，構建國際化經營“新引擎”

深刻認識當前國際工程承包市場的新形勢新機遇，踐行新發展理念，實施創新驅動發展戰略，進一步提升精益化管理水平。

一是激發管理創新的新動能。與國外先進企業在第三方市場合作已成為符合各方利益的重要發展模式，中建國際注重在海外目標市場與頭部企業、本土企業加強合作，帶動市場拓展取得新突破，以聯合體模式先后簽約澳大利亞東北干線項目、沙特隧道等項目，在第三方市場合作取得良好成果。加快推進屬地化戰略，強化“融進去”“本土化”的意識，主動對接屬地經濟發展規劃，打造高端“朋友圈”，推動中高端人才屬地化，匯集屬地發展優勢。

二是提升模式創新的附加值。國際工程承包業務正加快邁入具有更高能力要求的“投建營一體化”發展階段。金融業務方面，持續促進金融創新與海外業務的深度融合，打造內外聯動的一體化金融服務體系；投資業務方面，儲備優質項目，用好國家政策，充分發揮投資的撬動作用，形成投資建造雙輪驅動的良性發展模式。

三是強化科技創新的硬支撐。加快國際設計體系建設，塑強科技質量管理團隊，聚焦專業領域加大科技創新力度，激活創新動能，補齊傳統建筑行業產業鏈中的短板弱項，提升海外高質量發展的“含綠量”，助力海外項目優質履約；成立低碳科技公司，錨定綠色低碳和數字化方向，密切關注共建“一帶一路”國家，或者已經出臺基礎設施發展規劃、能源轉型支持政策的國家，有針對性開拓海外新興業務市場。

堅持合規經營，筑牢國際化經營“防火墻”

中建國際在參與共建“一帶一路”、開展國際化經營中，嚴密扎牢風險防控網絡，擰緊海外發展“安全閥”，更加務實高效做好合規經營工作。

一是持續增強底線管理思維。以高標準合規促高質量發展的合規理念，秉承依法合規、廉潔誠信的合規文化，強化全員合規意識和風險防控意識，落實公司“三確保、七禁止”的合規總體要求，將風險管理融入日常的具體經營管理行為當中，營造“廉潔創造價值，合規守護發展”的良好氛圍。

二是不斷健全優化合規體系。深入推進“合規管理深化年”各項舉措，完善海外合規體系建設；通過ISO37301合規管理體系認證，搭建覆蓋全級次的合規管理組織架構，形成“一個規定+兩個細則”的合規制度體系；完善“合規風險識別評估”“合規審查”等10項工作機制，建立風險項目識別處置清單，建立相關部門共同參與、齊抓共管的海外合規管理和監督體系。

三是完善“大安全”管理機制。積極對接國際標準，通過職業健康安全管理ISO45001體系和環境管理ISO14001體系認證；構建海外一體化安全生產責任體系和監督體系；推進中央企業安全管理強化年行動，細化31項工作舉措；實施安全生產風險分級管控和隱患排查治理，有效提升安全監管能力；發布 “1+14”境外公共安全管控體系，強化風險預警處置機制。

聚焦品牌引領，傳播國際化經營“正能量”

近年來，中建國際結合國家戰略和企業實際，培育形成具有時代特征和國際特色的企業文化，打造一流的國際品牌體系。

一是用力培育“和·合”文化。深入學習領會習近平總書記關于加強新時代文化建設重要論述，深度挖掘和傳承中華傳統文化，以及在海外堅守創新等優秀傳統，提煉出了中建信條——“和·合”文化，確立了“和衷共濟、合融致遠”的文化主旨，形成了融合類的文化解決方案，內和聚力、外合聚勢，以文化創新為做強海外業務鑄魂賦能。

二是用心履行社會責任。在為國內外民眾提供高水平產品與服務、創造經濟效益的同時，注重社會效益與政治效益，在稅收、就業、公益等方面做出更多貢獻，在推動構建人類命運共同體的大局中體現更大價值。加強海外ESG建設，保護當地生態環境，在埃及、泰國、斯里蘭卡、剛果（布）等國別落實“魯班工匠計劃”，帶動當地行業發展，培養屬地化專業人才，為屬地經濟社會發展貢獻中建力量。

三是用情講好中國故事。圍繞海外經營實際，加大國際傳播工作力度，構建國際傳播體系，埃及、斯里蘭卡等國別入選國資委跨文化融合試點；以國際化視角、國際化的載體，小而美、小而精的方式，持續講好中建故事、中國故事、與當地合作共贏的“一帶一路”故事，促進民心相通、文化交融，助力展現可信、可愛、可敬的中國形象。

邁向新征程，中建國際將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹黨中央、國務院決策部署，堅決落實國資委工作要求，持續增強核心功能，提升國際化經營核心競爭力，努力為做強做優做大國有企業、推動高質量共建“一帶一路”、構建人類命運共同體作出新的更大貢獻。