五個維度打造核心能力 著力創建世界一流企業

溫樞剛

加快建設世界一流企業，是以習近平同志為核心的黨中央著眼于黨和國家事業發展需要作出的重大戰略決策。中國華能自成立以來，始終站在能源電力改革發展最前沿，勇于擔當，敢于創新，在建設世界一流企業方面開展了積極的探索。

黨的二十大以來，以納入創建世界一流示范企業為契機，中國華能進一步增強建設世界一流企業的責任感、使命感和緊迫感，堅持“領跑中國電力、爭創世界一流”的戰略愿景，堅定實施“三六六”發展戰略，不斷提升產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代、價值創造“五個一流”能力，加快建設世界一流企業步伐，努力在全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。

建設世界一流企業的華能探索

作為改革開放后國家組建的第一家大型發電集團，中國華能始終把建設世界一流企業作為不懈奮斗的目標，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，勇做國家大戰略大布局的踐行者、發展方式轉型的帶動者、科技創新的引領者。

扛穩能源保供責任發揮壓艙石功能。中國華能作為以能源電力為主業的國有重要骨干企業，近年來，面對煤價高企、疫情頻發等困難挑戰，中國華能不講條件、不計代價，所有機組應開盡開、應發盡發，開機率行業最高；全力釋放產能，年自給煤炭近6600萬噸，為全社會提供煤炭超3400萬噸，常態化保持自有港口100萬噸戰略儲煤；供熱季期間82家供熱單位、220臺供熱機組、2890個供熱站“火力全開”，年供熱量超過4.8億吉焦，確保能源電力、煤炭、熱力安全穩定供應，發揮了能源央企“頂梁柱”“壓艙石”的重要作用。

貫徹“雙碳”戰略部署，保持行業領先。中國華能實施“三大一優”綠色低碳轉型路徑，近3年新能源實現跨越式發展，裝機突破6000萬千瓦，清潔能源裝機占比提高近10個百分點。建成行業先進的新能源智慧運維平臺，為12家中央企業、28個項目提供智慧運維服務。構建山東石島灣、海南昌江、福建霞浦“三大核電基地”布局，建成全球首座具有完全自主知識產權的第四代球床模塊式高溫氣冷堆核電站。在國內率先實施水電“流域、梯級、滾動、綜合”開發等管理模式，突破“四高兩深一長”水電技術，建成世界領先的全流域梯級電站遠程調度系統。全面實施火電機組節能降碳、靈活性、供熱改造，主要能耗指標、污染物排放績效保持行業領先。

高水平科技自立自強履行央企使命擔當。中國華能著力推進國家科技重大專項、攻克“卡脖子”難題，突破了一批關鍵核心技術。率先研制出具有完整自主知識產權的全國產化煤電DCS、PLC系統、5兆瓦和7兆瓦（直驅型）國產化海上風機，建成世界容量最大、參數最高的超臨界CO2循環發電試驗機組、世界首個非補燃壓縮空氣儲能電站等。打造CCUS和海上風電2個原創技術“策源地”、1個“全國標桿重點實驗室”和1個國家新序列首批工程研究中心，承擔了10余項國家重大能源科技示范項目和國家重點研發計劃項目。成功實現自主可控工控產品國產化應用，發布國際標準14項，推動中國技術、產品和標準“走出去”。

落實穩增長要求，推動高質量發展。中國華能堅持把高質量發展擺在突出位置，在量的合理增長中推進質的有效提升，努力實現國有資產保值增值。以電源結構轉型推動盈利結構轉型，做優做大清潔能源增量，新能源利潤貢獻率接近60%。做精做優火電存量，打贏扭虧增盈“翻身仗”，過去3年累計完成經營利潤超千億元。建成央企首個集智慧物流、供應鏈金融、供應鏈科技服務為一體的智慧供應鏈平臺，年平均節資率超過18%。首創“五步三化”精智管理模式，被評為國有重點企業十大管理標桿范式。2022年跨省效益調電收入同比增長5倍，參與省間現貨交易價格較送端基準價上浮近3倍。

深化國企改革，提升公司治理水平。中國華能堅持把黨的領導融入公司治理各環節，健全涵蓋公司章程、治理主體權責清單和議事規則的“1+N”制度體系，基本形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。1700多名經理層成員全部簽訂年度和任期契約，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出力度逐年加大，員工公開招聘和全員績效考核成效凸顯，用工效率年均改善6%以上，公司連續2年獲評國資委改革考核A級，公司董事會獲中央企業董事會考核“優秀”等級，被選樹為央企改革“綜合典型”，獲評中央企業“公司治理示范企業”。

提升“五個一流”能力 推動創一流工作走深走實

黨的二十大報告強調，要進一步完善中國特色現代企業制度，大力弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。今年4月，國務院國資委在現有11家示范企業基礎上，將中國華能等10家中央企業和7家地方國有企業納入創建世界一流示范企業范圍。

中國華能胸懷“兩個大局”，完整、準確、全面貫徹新發展理念，按照黨中央統一部署，將加快建設世界一流企業與深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育深入結合、一體推進，通過扎實的理論學習、調查研究，推動創一流工作持續走深走實。

對照世界一流企業標準要求，中國華能從產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代、價值創造五個方面，建立了27項創一流評價指標體系，與國內外14家同類能源企業進行對標，明確2025年、2030年、2035年三個階段創一流目標，制定了提升“五個一流能力”的工作措施，全面開啟建設世界一流企業新征程。

打造一流的能源電力保障能力。中國華能聚焦產品卓越，按照電和煤、化石能源和可再生能源、大基地和分布式、創新和改造耦合相協調的原則，圍繞打造核心支撐和拳頭產品，重點在實施“三大一優”戰略、增強能源電力保障核心功能上下功夫。具體舉措包括：積極構建新型電力系統和新型能源體系，堅持基地型、清潔型、互補型和集約化數字化標準化發展方向，構建“一主四化”區域發展格局，推進建設十大多能互補基地；大力發展創新型、標準化、智慧化的新能源產業，發揮新能源智慧運維平臺功能作用，構建同行業中裝機規模總量最大、資源利用效率最高、能源轉換效率最優、項目營利能力最強的新能源產業體系。

打造一流的品牌引領能力。中國華能聚焦品牌卓著，圍繞提升國際話語權和影響力，重點在提升國際化經營質效、主導和帶動國際標準制定、塑造全球知名品牌上下功夫。具體舉措有：積極穩妥開拓國際市場，完善全球化發展組織體系，實現海外項目管理成效和經營業績行業領先；加強國際標準建設，拓展與IEC、ISO等國際標準組織合作，主導和帶動更多發電行業國際標準制定；加快培育全球知名品牌，構建三級品牌管理體系，推動“中國華能”品牌邁入世界一流優秀品牌行列。

打造一流的科技創新能力。中國華能聚焦創新領先，圍繞科技創新應有完整的體系、重要的平臺、核心的技術、關鍵的人才，重點在攻克能源電力領域關鍵核心技術、加強科技成果轉化、培育高水平科技領軍人才隊伍上下功夫。具體舉措是：持續引領電力行業技術進步，發揮行業領先的技術優勢，著力攻克更多“卡脖子”技術；強化科技成果轉化應用，構建科技創新成果逐級遞進轉化體系，提升研發投入產出效率和效益，力爭達到全球同行業領先水平；建設高水平科技領軍人才隊伍，大力培養和鍛煉戰略科技人才。

打造一流的現代企業治理能力。中國華能聚焦治理現代，圍繞推進治理體系和治理能力現代化，重點在健全治理機制、用人機制、激勵機制上下功夫。具體舉措包括：完善中國特色現代企業制度，全面落實“兩個一以貫之”，把黨的領導政治優勢與現代企業制度優勢緊密結合，不斷健全公司治理機制；培育優秀企業家隊伍，建立有利于培養選拔高素質專業化優秀干部的體制機制，培育與建設世界一流企業相適應的優秀企業家隊伍；建設一流職工隊伍，完善產教融合、校企合作等培訓機制，培養更多高技能人才和“大國工匠”；健全市場化經營機制，通過強化正向激勵和工效聯動，構建完善新型經營責任制。

打造一流的價值創造能力。中國華能聚焦價值創造，圍繞提高精益化、數字化、智能化管理水平，重點在構建精智管理體系、一流財務管理體系、燃料供應體系、物資供應體系和數字化運營體系上下功夫。具體舉措體現在：構建精智管理體系，大力推廣應用“五步三化”精智管理模式，全面提升經營管理水平和價值創造能力；構建一流財務管理體系，建立完善財務數字化精益管理體系、財務數智體系和評價體系，持續提升財務管理能力；健全高度協同、智能、彈性的燃料供應體系，做強內貿供應鏈，做優輻射海外的跨國供應鏈，實現標煤采購單價行業領先；構建精益化、協同化、國際化、智慧化、綠色化的現代采購與物資供應鏈，大力應用數字化技術，構建穩定、協同、共贏的綠色采購與供應鏈體系；加快數字化轉型步伐，深入實施“數字華能”戰略，建設統一技術開發平臺和數據共享平臺。

中國華能將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，以“領跑中國電力、爭創世界一流”為戰略愿景，堅定實施“三六六”發展戰略，始終聚焦“兩個途徑”、發揮“三個作用”，加快建設世界一流企業步伐，為全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標作出新的更大貢獻。