河鋼的“兩性五化”綠色轉(zhuǎn)型實踐

高蕊

2020年9月，中國向世界作出“雙碳”承諾。中國經(jīng)濟走綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路更加堅定，鋼鐵企業(yè)成長面臨的環(huán)境制度約束也持續(xù)增強。與此同時，我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，鋼鐵消費強度弱化，鋼鐵企業(yè)在一個時期內(nèi)進入微利期，進一步加劇了企業(yè)將生態(tài)環(huán)境治理成本內(nèi)化、進行綠色投入的壓力。在這樣“兩難”的困境中，實施綠色轉(zhuǎn)型既是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)成長的內(nèi)在需要。

河鋼集團有限公司（簡稱河鋼），總部位于河北省石家莊，是世界上最大的鋼鐵材料制造和綜合服務(wù)商之一，多年位居世界企業(yè)500強，其綠色低碳發(fā)展面臨來自地域和行業(yè)的雙重壓力和期待。近年來，河鋼以“為人類文明制造綠色鋼鐵”為己任，展現(xiàn)出了與國家戰(zhàn)略同行，秉持綠色發(fā)展理念的堅定性和主動性，并著眼于綠色管理制度的體系化、綠色創(chuàng)新的深入化、綠色能源的革命化、綠色制造的生態(tài)化和綠色工具的數(shù)字化，形成了鋼鐵企業(yè)“兩性五化”的綠色轉(zhuǎn)型模式，取得了積極成效，也為其他企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了借鑒。

秉持綠色發(fā)展的堅定性和主動性

堅定秉持綠色轉(zhuǎn)型理念。作為規(guī)模最大、應(yīng)用最廣的原材料流程工業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)有很大潛力成為綠色經(jīng)營的實踐者和“雙碳”目標(biāo)的貢獻者。河鋼集團秉持“人、鋼鐵、環(huán)境和諧共生”理念，以“為人類文明制造綠色鋼鐵”為己任，堅定與國家戰(zhàn)略同向同行，不斷強化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定綠色轉(zhuǎn)型理念。

早在2008年，河鋼就以綠色理念提升為先導(dǎo)，以一次能源高效利用和二次能源回收綜合再利用為突破口，以流程再造為抓手，強力將子公司唐鋼打造成花園式清潔工廠，快速實現(xiàn)企業(yè)形象和運營效益的根本性轉(zhuǎn)變。

近些年來，鋼鐵行業(yè)面臨去產(chǎn)能、成本上升、需求放緩等周期性或者持續(xù)性的經(jīng)營壓力。河鋼作為行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持理念為戰(zhàn)略的先導(dǎo)，從“綠色制造”到“制造綠色”，持續(xù)用低碳、環(huán)保技術(shù)挖掘制造流程中的綠色潛力，串聯(lián)起綠色鋼鐵供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)更輕、更強、更環(huán)保的鋼鐵材料。同時著眼能源變革和技術(shù)革新，積極挖掘“氫冶金”的現(xiàn)實價值，布局氫能開發(fā)利用的戰(zhàn)略價值，推動全行業(yè)更深層次的綠色轉(zhuǎn)型，持續(xù)探索鋼鐵持續(xù)健康發(fā)展的新范式。

主動謀劃綠色戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展實質(zhì)上是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不局限于環(huán)保投入和生產(chǎn)減排等表象，而是一種主動的，與外部環(huán)境演化趨勢相匹配的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略行為構(gòu)建。

在“雙碳”大背景下，河鋼深入系統(tǒng)謀劃，按照“碳排放總量和碳排放強度‘雙控”原則，按照“碳達峰平臺期、穩(wěn)步下降期及深度脫碳期”三個階段，以早于國家實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng)，聚焦關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布低碳綠色發(fā)展行動計劃，制定路線圖，有的放矢開展“雙碳”工作。在河北省“堅決去、主動調(diào)、加快轉(zhuǎn)”的加快轉(zhuǎn)型升級決策部署下，河鋼著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動唐鋼“入海”，石鋼“上山”，平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)4家主體企業(yè)的區(qū)位調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，助力城市綠色發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)城共榮。

以“五化”推動綠色轉(zhuǎn)型落地

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型難以一蹴而就，對資源依賴和路徑依賴都非常顯著的鋼鐵制造企業(yè)更是如此。河鋼的綠色轉(zhuǎn)型模式著眼于全過程改造、全鏈條變革、全方位推動，從過去的末端治理，轉(zhuǎn)向源頭治理和過程管理，從管理制度、技術(shù)創(chuàng)新、能源變革、生產(chǎn)制造、數(shù)字工具、生態(tài)合作等多個維度一體化推動綠色發(fā)展出實效。

堅持綠色制度的體系化，推動綠色轉(zhuǎn)型更好落地。河鋼將綠色生態(tài)思想貫穿于采購、生產(chǎn)、流通、銷售的各個環(huán)節(jié)，以制定線路圖和優(yōu)化管理制度等體系化建設(shè)，切實推進綠色低碳轉(zhuǎn)型的落地化安排。

構(gòu)建“六位一體”的綠色制造體系。河鋼以綠色發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建了綠色制造為關(guān)鍵，綠色產(chǎn)業(yè)為方向，綠色產(chǎn)品為目標(biāo)，綠色礦山、綠色采購、綠色物流為保障的綠色制造體系。

制定“6+2”低碳發(fā)展路線圖。著眼“雙碳”目標(biāo)，河鋼聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確鐵素資源優(yōu)化、流程優(yōu)化重構(gòu)、系統(tǒng)能效提升、用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低碳技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)協(xié)同六大技術(shù)路徑，同時，完善組織架構(gòu)，河鋼構(gòu)建了兩大管理平臺，即建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理平臺和碳數(shù)據(jù)管理平臺，為行動路徑的落地提供支撐。

堅持綠色創(chuàng)新的深入化，推動綠色升級更強勁。鋼鐵工業(yè)綠色發(fā)展已經(jīng)到了難度大、投入多的復(fù)雜階段，不僅是對傳統(tǒng)工藝進行改造提升，還要從源頭治理上實現(xiàn)減排，在工藝技術(shù)上進行重大創(chuàng)新和突破，這都依賴于科技創(chuàng)新強有力的投入和應(yīng)用。河鋼堅持“瞄關(guān)鍵、深構(gòu)建、實推進”的技術(shù)創(chuàng)新思路，給鋼鐵制造以更多綠色，給綠色低碳發(fā)展以更強動能，深入推動企業(yè)綠色升級。

大力投入關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。河鋼主動承擔(dān)國家科技創(chuàng)新任務(wù)，著力在節(jié)能減排、超低排放和低碳突破性技術(shù)等方面持續(xù)攻關(guān)，加大環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新力度，形成多項行業(yè)首創(chuàng)成果。“十三五”以來，河鋼累計投資305億元，實施重點節(jié)能減排項目500余項，主持的“焦?fàn)t煙氣活性炭法多污染物協(xié)同控制技術(shù)及示范”等三項課題成果達到國際領(lǐng)先水平。

深度構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系。河鋼主動融入全球鋼鐵行業(yè)網(wǎng)絡(luò)，深度鏈接全球科技創(chuàng)新資源，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺。聚焦新材料、新能源和新工藝，河鋼與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的世界級龍頭企業(yè)、知名科研院所共同建立了33個全球研發(fā)創(chuàng)新平臺，開展前瞻性、突破性技術(shù)研究，深度挖掘綠色低碳價值。

扎實推進流程改造和創(chuàng)新應(yīng)用。河鋼全力推動各子公司采用先進適用的節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝裝備，扎實開展節(jié)能降碳攻關(guān)活動。同時，推動長流程向短流程變革，建設(shè)廢鋼資源化再利用中心，以電和天然氣為主要能源，采用全廢鋼短流程電爐冶煉工藝。

著眼能源轉(zhuǎn)型的革命化，推動能源結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。實現(xiàn)綠色工業(yè)革命的前提是革命性的能源轉(zhuǎn)型。發(fā)展可再生能源，是推動綠色低碳發(fā)展的關(guān)鍵路徑，也是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。河鋼發(fā)力氫能，探索氫能冶煉技術(shù)的解決方案，同時推動制氫、儲運、加氫及氫能應(yīng)用等領(lǐng)域的創(chuàng)新和應(yīng)用，以示范項目建設(shè)，推動氫能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

增強制氫儲氫輸氫能力。河鋼推動焦?fàn)t煤氣制氫工廠建設(shè)，并就制氫效率、氫氣純度、降耗降本等技術(shù)工藝難點持續(xù)突破。同時，利用風(fēng)電及光伏等豐富的可再生能源，探索低成本、大規(guī)模綠氫制備方案。以制氫為核心，河鋼還嘗試研發(fā)制造氫能發(fā)展的關(guān)鍵零部件，布局輸氫管道，探索液態(tài)、固態(tài)儲氫方式，構(gòu)建加氫站網(wǎng)絡(luò)，力求從制氫、儲氫、輸氫源頭破局，滿足多領(lǐng)域的應(yīng)用。

推動“碳冶金”向“氫冶金”轉(zhuǎn)變。在河北省張家口地區(qū)，河鋼打造了全球首例采用“焦?fàn)t煤氣零重整豎爐直接還原”工藝技術(shù)的氫冶金示范工程。以此“氫冶金”示范項目為依托，河鋼致力打造可推廣、可復(fù)制的零碳制氫與氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同互補的創(chuàng)新模式，引領(lǐng)傳統(tǒng)鋼鐵冶金工藝變革。

探索氫能多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。河鋼與濰柴、上海重塑深入合作，以“柴改氫”重卡為切入點，通過固定式加氫示范站和氫能重卡運輸?shù)氖袌龌\行，探索氫能在鋼鐵工業(yè)原材料、半成品和產(chǎn)成品中的運輸，拓寬了除城市公交、城市物流以外的交通領(lǐng)域應(yīng)用。

著眼綠色制造的生態(tài)化，推動綠色產(chǎn)品應(yīng)用更廣泛。新發(fā)展階段下的綠色發(fā)展依賴于產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)體系中各主體的協(xié)同推進，將綠色發(fā)展理念和要求貫穿于產(chǎn)品的全生命周期中。河鋼在挖掘自身綠色潛力的同時，還著眼于上下游生態(tài)的綠色價值共創(chuàng)，探索跨越組織邊界的綠色協(xié)同模式，構(gòu)建綠色生態(tài)圈，推進產(chǎn)業(yè)鏈深化綠色發(fā)展。

攜手上游攻堅綠色原料。河鋼與中石油在能源領(lǐng)域展開合作，開展河鋼集團天然氣供應(yīng)鏈體系建設(shè)，助力天然氣在河鋼短流程冶煉中的使用，打造零煤、零焦的清潔能源結(jié)構(gòu)。同時，與鐵礦石供應(yīng)商必和必拓展開深入合作，共同推動鋼鐵行業(yè)的CCUS技術(shù)研發(fā)、示范和標(biāo)準引領(lǐng)，并圍繞鐵礦石塊礦的使用率提升、氫氣直接還原鐵、鋼渣處理及循環(huán)利用等三大重點領(lǐng)域通力協(xié)作。

協(xié)同中游推動行業(yè)進步。河鋼與美國TMS集團共同打造廢鋼加工中心項目，為中國冶金企業(yè)提供廢鋼回收、加工、物流、金融、貿(mào)易、技術(shù)支持一體化的解決方案。河鋼與中國鐵路北京局深化合作，打造開放共享的“智慧物流信息平臺+綠色集疏運網(wǎng)絡(luò)”模式，率先建成我國第一條“柴改氫”綠色物流鏈，探索鋼鐵行業(yè)的綠色物流運輸。

聯(lián)通下游共建綠鋼鏈條。河鋼為家電、汽車等用戶開展深度 EVI 服務(wù)，提供更高性能、更少資源及能源消耗、更少污染物排放的綠色鋼鐵材料。同時，與汽車廠商寶馬共同推進綠色低碳材料技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，開發(fā)、生產(chǎn)“綠鋼”并完成相關(guān)認證，為中國的汽車行業(yè)建立“綠鋼”供應(yīng)鏈。河鋼在為下游用戶供給綠色低碳鋼鐵產(chǎn)品的同時，提供鋼鐵產(chǎn)品碳足跡核算服務(wù)。

探索綠色工具的數(shù)字化，推動行業(yè)發(fā)展更智慧。龍頭企業(yè)不僅要實現(xiàn)企業(yè)自身的數(shù)字化，還要將數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為綠色管理工具。河鋼的綠色低碳變革實踐不僅對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向和實踐起到了引領(lǐng)示范作用，還通過其不斷外溢的服務(wù)能力，以數(shù)字化能力來服務(wù)鋼鐵行業(yè)全流程精準降碳，推動行業(yè)更智慧地發(fā)展。

河鋼基于對鋼鐵行業(yè)的深刻理解和在鋼鐵數(shù)字化方面積累形成的核心技術(shù)，自主研發(fā)了WisCarbon碳中和數(shù)字化平臺。該平臺以碳足跡和碳數(shù)據(jù)管理為核心，幫助鋼鐵企業(yè)全流程采集、監(jiān)視和分析碳數(shù)據(jù)，為下游客戶產(chǎn)品的碳足跡核算提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，并在碳資產(chǎn)管理、碳資訊管理、碳普惠管理等方面發(fā)揮作用，為企業(yè)參與碳市場交易和履約夯實基礎(chǔ)。

綠色轉(zhuǎn)型的管理啟示

河鋼在過去十幾年的實踐探索中逐漸形成并不斷提升的綠色轉(zhuǎn)型能力，是其響應(yīng)環(huán)境要求、提升財務(wù)績效、走出可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵所在。這既是河鋼能夠堅定走綠色發(fā)展之路的底氣，也是不斷提升發(fā)展效能、持續(xù)健康發(fā)展的抓手和路徑。

河鋼的綠色轉(zhuǎn)型能力背后有三大關(guān)鍵支撐基礎(chǔ)：一是以主動作為的企業(yè)家精神提升多重綠色發(fā)展績效，進而不斷增強綠色發(fā)展的堅定性；二是著眼資源利用率提高和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，雙軌道探索綠色轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性；三是打造跨組織邊界，推進多方共創(chuàng)共享的生態(tài)性。三者相互助力，共同推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的構(gòu)建，推動綠色戰(zhàn)略的制定和實施，對企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型起到重要作用。

以主動作為的企業(yè)家精神提升多重績效。以于勇董事長為代表的管理層在綠色轉(zhuǎn)型中所表現(xiàn)出的主動作為、主動擔(dān)當(dāng)和積極變革的企業(yè)家精神是解決復(fù)雜性和壓力性困境的重要前提，是河鋼堅定綠色戰(zhàn)略布局、持續(xù)創(chuàng)新突破和不斷探索能源利用方式的先決條件。其企業(yè)家精神帶來了多重綠色發(fā)展績效提升，也是河鋼堅定綠色發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵保障。

以雙軌道探索的系統(tǒng)思維推動高綠色化。河鋼從系統(tǒng)思維出發(fā)，走出了綠色發(fā)展雙軌道實踐。既立足當(dāng)前模式，從全鏈條、全過程吃干榨凈，提升能源利用效能，挖掘流程、產(chǎn)品等生產(chǎn)體系的綠色潛力，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型不斷深化；同時也從長遠出發(fā)，關(guān)注工藝制造和能源使用本身的綠色，突破重大技術(shù)，轉(zhuǎn)變能源結(jié)構(gòu)，布局氫冶金和氫能產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，探索更高維度的綠色革新。河鋼推動鋼鐵行業(yè)的競爭力由“攝取化石能源的能力”，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖堤疾短迹瑪[脫化石能源束縛的能力”。在這個過程中，河鋼的綠色轉(zhuǎn)型沒有停留在淺綠和低綠層面的局部性試探，而是全面的、體系化的，進行從理念、戰(zhàn)略、路徑到落地全面布局，進行深綠能力和高綠能力的全面提升。

以跨越組織邊界的生態(tài)聯(lián)盟推進共創(chuàng)共享。河鋼在通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化，提升資源綜合利用效率，挖掘自身綠色潛力的同時，還著眼于上下游各自發(fā)揮優(yōu)勢，進行綠色價值共創(chuàng)，以碳足跡的追蹤和核查服務(wù)，探索出跨越組織邊界的綠色協(xié)同模式，構(gòu)建出綠色生態(tài)圈。這是大企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的樞紐優(yōu)勢，打造利益共同體、推動行業(yè)進步的擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有益探索。同時在生態(tài)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，河鋼與其他企業(yè)進行協(xié)同和互動，對產(chǎn)業(yè)中的顯性和隱性知識進行消化吸收，也大大提高了綠色轉(zhuǎn)型能力。

（本研究為中國企業(yè)管理科學(xué)基金會支持項目）