淺析如何做好農業科研單位人事管理工作

張莉莉

（遼寧省沙地治理與利用研究所，遼寧阜新 123000）

0 引言

農業科研單位作為農業科技創新的主體，單位內部全體工作人員始終堅持科技創新、提升科研服務水平以及為廣大人民群眾服務的思想理念，充分發揚艱苦奮斗、刻苦鉆研、無私奉獻等優秀精神，為我國農業事業的發展作出了巨大的貢獻。科研人員在農業科研單位發展過程中，扮演著極為重要的角色，在很大程度上影響農業科研單位的可持續發展。由此可見，在農業科研單位做好人事管理工作是非常有必要的。因此，農業科研單位應不斷強化人事管理工作，提升管理力度，優化與調整管理流程，逐步提高人事管理工作行為的規范性與正確性，進一步提升人事管理質量與效果，從而推動農業科研單位人事管理向標準化和現代化方向轉變與發展。

1 農業科研單位人事管理工作的特征

農業科研單位與其他企業或單位相比，具有一定的特殊性與差異性，大多屬于公益事業單位，并從事應用基礎領域研究。農業科研單位人事管理工作具有一些獨特的特點，管理工作人員只有充分認識并準確掌握住管理特點，才能切實地增強人事管理工作開展的效果與效率，并且最大限度提高人事管理的精準性與有效性。其管理特點如下：

首先，人事管理的主體與服務對象是科研人員。通常情況下，農業科研單位的選址一般選擇在遠離人群的地方，處于較為偏遠的郊區、農村，減少外部因素對農業科研單位開展各項工作的影響與干擾。受地理位置的影響，許多科研人員需要花費較多的時間去生產一線搜集研究樣本與研究材料等[1]。因此，農業科研單位在針對科研人員開展人事管理、績效考核以及職稱評審等其他工作時，應充分考慮到這一點，加強以人為本的管理理念，結合實際情況，逐步提高管理與考核的靈活性與實際性。

其次，人事管理工作任務量逐漸增強。伴隨著人事管理制度的更新換代，農業科研單位內部管理重心逐漸轉移，農業科研單位科技管理重心日益下移，人事部門與人事管理工作人員的工作難度與工作強度逐漸提升[2]。因此，農業科研單位的人事管理工作需要一套具有全面性、嚴謹性以及科學性等特點的人事管理制度或相關規章制度，為人事管理各項工作的開展提供優質的制度保障，進而提升人事管理的效果與效率。

最后，人事管理工作的政策性較強、制度變動大。由于我國人事制度與人事政策不斷優化與創新，農業科研單位要想進一步提高人事管理水平和提升效果，就應該積極順應時代變化與發展的趨勢，與時俱進，緊跟時代發展腳步，并加深對我國相關法律法規的認識與了解，牢牢掌握住最新的人事政策內容，從而保證農業科研單位人事管理工作的先進性與準確性，激發科研人員工作的創新創造能力，更好地服務于農業科研單位的長遠發展。

2 農業科研單位在開展人事管理工作過程中普遍存在的問題

2.1 管理工作人員綜合素養與管理水平有待進一步提升

對農業科研單位人事管理工作進行全方位深層次的分析與研究，不難發現，人事管理內部工作人員自身專業知識與綜合能力難以滿足農業科研單位現代化發展的需求，有待進一步提升。造成人事管理工作效率與效果不佳的原因有很多，其中管理工作人員自身原因影響較大，無法為農業科研單位人事管理工作提供優質的服務與幫助[3]。通過對人事管理工作分析與研究得知，大部分農業科研單位內部人事管理工作人員是由崗位競聘或轉崗而來的，并非專業管理院校畢業的，其自身對人事管理工作內容與流程缺乏全面的認識與理解，管理經驗只能是在具體工作中不斷分析與總結，未能準確掌握人事管理的有效方法以及專業技巧，從而導致人事管理工作開展的效果與預期目標存在較大的差距。即使少數農業科研單位人事管理工作人員具有專業的管理知識并掌握相關技巧，但是缺乏下基層工作鍛煉，與科研人員在具體工作中交集少，對科研人員的需求變化了解得不夠。在實際工作中，人事管理部門未能完全做到結合科研事業單位自身實際情況與發展目標，沒有讓科研人員最大限度地發揮工作積極性和提高工作效率，充分調動科研人員工作的主動性，發揮科研人才的價值，引導和鼓勵合適的人才揭榜掛帥，激發科研人員的潛能，增強科研人員的歸屬感，進而給農業科研單位整體發展帶來了消極影響。

2.2 人事管理方法存在落后性與單一性問題

管理方法是人事管理工作得以順利開展的根本，在很大程度上影響著人事管理工作開展的質量與效果。受農業科研單位體制不斷優化與創新的影響，農業科研單位對人事管理工作提出新的要求，如果人事管理方法不進行創新與改善，繼續采用傳統的人工管理方法，將會導致人事管理工作缺乏先進性與全面性，無法為農業科研單位經營與發展提供支持。然而，農業科研單位內部管理者并沒有認識到這一點，未能引進信息化技術、互聯網技術、大數據以及人工智能等其他科學先進技術，沒能將科學先進技術與人事管理工作相結合，在實際開展人事管理工作時，管理人員還在使用傳統的管理方法開展各項工作，管理方法缺乏先進性與創新性，從而制約了人事管理工作的開展，難以切實地提高認識管理工作的整體質量與效率[4]。由于人事管理工作缺乏技術支持與保障，管理工作人員在開展信息數據或相關資料搜集、整合、歸檔等其他工作環節時，時常會出現數據丟失、失真、破壞等其他不良問題，無法保證人事管理信息數據的真實性與準確性，無法為后續管理工作的開展提供數據依據，從某種角度上來講，增加了人事管理工作的難度，提高了管理風險發生的可能性，不利于農業科研單位人事管理工作的高效開展。

2.3 人事管理人員的激勵制度缺乏完善性與精細性

新時期背景下，我國人事制度進一步改革與調整，其中在職職工年度及平時考核方面上變動較大，對職工進行年度及平時考核工作提高了重視程度，以此來激勵人事管理人員工作的潛能，更好地服務于農業科研單位人事管理工作，為農業科研單位現代化發展打造良好基礎。然而，部分農業科研單位內部體系制度中缺乏較為完善且系統的激勵制度與考核評價制度，沒能對人事管理人員定期或不定期地進行考核與激勵，導致管理人員在開展人事管理工作時缺乏動力與活力。同時，有些農業科研單位在開展激勵與考核工作時，僅采用年底職工評先選優的方法，與管理人員薪資績效、崗位晉升、職稱評審等其他方面內容關聯性不大，且受工作崗位影響，管理人員職稱晉升與聘任速度較慢，無法提高人事管理人員工作的積極性與創造性，激勵與考核制度所發揮出的功能與作用有限，人力資源激發力度不足，從而影響著人事管理工作的開展與實施[5]。除此之外，還有一部分農業科研單位管理者對激勵與考核工作在認知方面上存在問題，對激勵與考核工作認識與理解得不夠全面與透徹，對其內涵缺乏正確認識，使該項工作僅停留在表面與形式上，在評價中，考評結果很難全面地評價人事管理人員管理水平與工作表現，也不容易在評價中找到工作差距，導致考核評價制度與激勵制度失去效果。

3 農業科研單位強化人事管理工作的有效策略

3.1 培養管理工作人員職業素養與綜合能力

農業科研單位人事管理工作離不開管理人員的支撐，管理工作人員是農業科研單位人事管理工作得以順利開展的前提與重要基礎。因此，農業科研單位要想將人事管理工作落到實處，就應該從培養管理工作人員職業素養與專業能力入手，在促進管理工作人員全面發展的同時，更好地開展農業科研單位人事管理工作，為人事管理工作的有序開展提供專業復合型人才支持。由于人事管理工作具有一定的政策性與政治性，需要管理工作人員自身具備較高的政治素養。因此，管理工作人員應加強思想政治學習，關心國家大事，強化對相關政策的認識與理解，將國家政策中的人事要求與指導思想落實到實際工作當中，進一步拓寬理論視野，逐步培養政治素養，提高自身的職業素養[5]。同時，農業科研單位還應該積極組織并開展與人事管理相關的理論教學與培訓活動，為管理工作人員學習新知識與新技能創造有利條件，不斷優化管理人員的知識結構，提升管理人員人事管理知識儲備量，從而為人事管理工作的高水平開展提供支持。

3.2 創新與優化人事管理方法

伴隨著我國科學技術水平的日益完善與成熟，信息化技術、互聯網技術以及大數據等其他科學先進技術逐漸被應用到各行各業的運行與發展當中，并在其中發揮著不可忽視的作用，農業科研單位開展人事管理工作也不例外。新時代背景下，科研單位人事管理應積極順應時代變化發展的趨勢，與時俱進，不斷優化與創新管理方法與管理模式，將信息化技術與互聯網技術應用到人事管理工作的細節中，為人事管理工作的開展提供技術支持，從而推動人事管理工作向電子化與信息化方向邁進，進一步滿足農業科研單位現代化與智能化發展需求[7]。管理工作人員應充分合理地利用信息化技術與互聯網技術的優勢，在農業科研單位內部逐步構建起人事管理信息化平臺與系統，做好人事管理信息數據搜集、分析、整合、處理以及歸檔等環節工作，提高人事信息數據或相關材料的共享與流通能力，提高資源的共享利用率。將信息技術與人事管理工作有機結合起來，既可以提高管理效率，減輕管理人員工作難度與強度，又能夠保證人事管理信息數據的真實性與準確性，確保人事管理工作有效開展，為科研單位長遠發展貢獻力量。

3.3 建立健全管理人員激勵制度

良好的激勵制度可以有效減輕人事管理工作的負擔與壓力，對促進農業科研事業單位創新發展有著不可替代的作用。因此，農業科研單位應將人事管理工作的實際情況與單位整體發展的目標科學合理地整合起來，不斷健全管理人員激勵制度，將人事工作人員開展管理工作的水平與效果同工作人員的薪資相掛鉤，并依據管理工作人員的工作態度、工作表現、工作量以及服務態度等方面，對管理工作人員進行綜合評定，對各方面成績較好的管理工作人員給予一定的資金獎勵，對成績較差的管理工作人員采取相應的懲罰，從而充分調動管理人員工作的積極性與自主性，不斷激發管理人員的工作潛能與熱情，逐步提高人事管理工作整體質量與最終效果，為農業科研單位綜合發展奠定強有力的基礎[8]。與此同時，農業科研單位還應該建立相應的監管制度，設置專門監管機構，定期或不定期地對人事管理工作開展的全過程進行動態化與精細化的監管，在第一時間內發現、發掘出人事管理工作存在問題的地方，并加以改善與調整，為人事管理工作的開展提供支持與制度保證，進而確保農業科研單位人事管理工作的穩步開展。

4 結語

綜上所述，對農業科研單位人事管理工作進行全面的分析與研究有著非常重要的現實意義。科學規范地開展人事管理工作，不僅可以最大限度將農業科技人才的價值與作用充分發揮出來，為農業科研各項工作或活動的開展提供人才支持，還能夠有效地提高管理水平與效果，確保農業科研單位中科研、行政等工作環節有序開展，促進農業科研單位高效發展。因此，農業科研單位應提高人事管理力度，樹立人事管理工作的嚴肅性與威嚴力，引起每位工作人員的重視與關注，人事管理人員可以通過加大培養專業復合型人才力度、優化人事管理方法、建立人員激勵制度等其他手段，在最大限度上提高人事管理工作水平與效率，促進農業科研單位優質發展，更好地服務于社會進步與發展。