企業財務管理目標及企業財務戰略分析

柯麗娥 福人集團有限責任公司

引言

企業財務管理目標及企業財務戰略一直是財務學和管理學領域的重要研究課題。在當代復雜多變的商業環境下，企業面臨著各種內外部的挑戰和風險，如市場競爭壓力、資本約束、法律法規變化等。面對這些挑戰，企業需要明確財務管理目標和制定合適的財務戰略，以實現其長期穩定發展和最大化股東財富的目標。因此，本文將以此為出發點，對企業財務管理目標及企業財務戰略進行深入研究，以期為企業實踐和理論發展提供有益的參考和啟示。

一、理論概述

（一）企業財務管理目標

企業財務管理目標是企業為了實現財務管理的最終目的而設定的具體目標，企業財務管理目標既要考慮企業短期發展，又要考慮企業長期發展，它不僅是企業財務管理的重要指標，也是企業戰略決策的重要基礎。企業財務管理目標的類型包括以下幾種：

（1）利潤目標：企業通過實現高利潤來提升企業的盈利能力，增加企業的財富。

（2）現金流目標：企業通過實現良好的現金流來保證企業的流動性，避免資金緊張和債務追收。

（3）資產目標：企業通過實現良好的資產收益率來提高企業的資產價值和企業的市場價值。

（4）市場目標：企業通過擴大市場份額來提高企業的市場地位和市場影響力。

（5）安全目標：企業通過實現安全的資金運營和管理來確保企業的財務安全和資產安全。

（二）企業財務戰略

企業財務戰略是指企業在財務管理方面為實現戰略目標制定的長期規劃和策略，它是企業戰略的一個重要組成部分。企業財務戰略旨在指導企業在資金籌集、投資決策、財務風險管理等方面進行合理的規劃和操作，以實現企業的長期戰略目標。企業財務戰略的類型包括以下幾種：

（1）資金籌集戰略：企業通過債權融資、股權融資等方式，在保證企業財務安全和穩定的前提下，獲取所需資金。

（2）投資戰略：企業通過制定合理的投資計劃和投資策略，選擇具有前景和潛力的投資項目，實現資產的保值增值。

（3）財務風險管理戰略：企業通過制定合理的財務風險管理策略，對企業面臨的各種風險進行有效的管理和控制，確保企業財務安全和穩定。

（4）資本結構戰略：企業通過合理的資本結構規劃和調整，選擇合適的融資方式和資本結構，在保證企業資金穩定流動的前提下，優化企業的財務結構。

（5）資產負債管理戰略：企業通過科學的資產負債管理方法，優化企業資產負債結構，提高企業的資產收益率和償債能力。

（三）企業財務管理目標和財務戰略的關系

1.企業財務戰略的制定應遵循財務管理目標

財務戰略是企業實現財務目標的具體實施方案，財務戰略應該與企業的整體戰略相一致，同時還應該針對不同的財務管理目標進行制定，例如，企業要想保持財務穩健，就需要制定穩健的投資策略，充分考慮資本保值增值的投資標的，避免過度冒險。如果企業要想降低成本，就應該尋找降低成本的有效途徑，例如優化供應鏈、采用合理的生產工藝、采購合理的原材料等。

2.企業財務管理目標是實現財務戰略的基礎

企業制定財務戰略的首要目的就是實現企業的財務管理目標，如果企業沒有明確的財務管理目標，就無法確定財務戰略的制定方向和重點。例如，如果企業沒有明確的財務穩健目標，就可能會在短期內獲得高額利潤，但也可能會面臨較大的財務風險。

總之，企業財務管理目標和財務戰略的關系是密切的、相互促進的，只有明確的財務管理目標才能幫助企業制定出切實可行的財務戰略，而財務戰略的制定和執行才能最終實現企業的財務管理目標，企業應該根據其自身的特點和市場環境的變化，不斷優化財務管理目標和財務戰略，以保持競爭優勢和穩健經營。

二、影響企業制定財務管理目標和財務戰略的因素

（一）外部因素

企業的財務管理目標和財務戰略是企業運營中至關重要的組成部分。然而，在制定這些目標和戰略時，企業必須考慮外部因素的影響。首先，政策環境指的是國家、地區和行業的法規、政策、標準等，這些政策環境的變化會給企業的財務管理目標和財務戰略帶來直接或間接的影響，如稅收政策的改變可能導致企業負擔的變化，增值稅、企業所得稅等稅收政策的調整會對企業的財務管理產生較大影響，同時貨幣政策、貿易政策、勞動力政策和環保政策等對企業的利潤、成本、資金流動等方面也會產生影響。其次，技術環境包括電子商務、信息技術和生產自動化等技術的應用和發展，這些技術的發展會帶來企業經營模式、產品和服務的變化，從而對企業的財務管理產生影響，例如，電子商務的流行使得企業的銷售方式、物流管理、支付方式等發生變化，企業需要調整財務戰略以適應新的市場環境，生產自動化的發展可以減少企業的人工成本，提高效率，企業可以選擇使用自動化設備，而不是雇用大量員工。

（二）內部因素

首先是財務戰略制定水平，財務戰略是企業在財務管理方面制定的長期發展目標和規劃，也是財務管理的指導方針，企業財務戰略的制定水平直接影響到企業財務管理的目標和效果。對于企業來說，制定財務戰略需要考慮到企業的財務狀況、市場形勢、競爭環境等諸多因素，而制定財務戰略的難度和復雜度也非常高，如果企業財務戰略制定得不夠科學、合理，就會影響到企業的財務管理目標的實現。其次是人員能力及管理理念，人員是企業的核心資源，財務管理人員的能力和管理理念對于企業財務管理的目標和效果有著重要的影響，在人員能力方面，企業財務管理人員需要具備扎實的財務知識和技能，同時還需要具備較強的綜合素質和創新能力，能夠對企業的財務管理提出有效的建議和方案，而在管理理念方面，企業財務管理人員需要具備高度的誠信和責任心，遵循國家法律法規和企業內部制度，做到“公平、公正、公開”，確保企業財務管理的透明度和公正性。

三、企業制定財務管理目標和財務戰略方面的策略

（一）明確企業財務管理目標

可以通過合理優化資本結構、提高企業價值等方面明確企業財務管理目標，推動企業的穩健發展，實現長期經營目標。首先，企業應根據自身情況，制定長期、中期、短期的財務規劃，并嚴格執行，財務規劃要充分考慮企業的現金流、投資、資產負債狀況等因素，以確保企業在經營過程中財務安全可控。其次，企業根據資本需求，合理分配資本來源，平衡資產負債，達到資本效率的最大化，應嚴格控制財務風險，以保證投資者的權益得到保障。最后，根據市場需求，不斷優化產品結構，提高產品質量和服務水平，提高市場占有率，增加企業利潤，同時，企業也應充分利用資本市場和其他融資渠道，提高企業融資效率。

（二）統籌財務戰略實施制度

企業的財務戰略實施制度是涉及企業財務管理領域的重要工作，它直接關系到企業的長遠發展和經濟效益。因此，充分考慮企業實際情況和未來方向，運用科學的方法和戰略思維，制定出符合企業需求的財務戰略制度實施方案，可以從以下幾個方面進行思考：

（1）建立完善的財務管理體系。企業應該建立完善的財務管理體系，包括內部控制制度、風險管理制度、預算管理制度等，以確保企業財務管理的穩定性和效率性。

（2）優化企業資金管理。企業應該合理規劃資金使用，并運用資金管理工具，如吸納銀行貸款、發行債券等，提高資金使用效率和風險控制能力。

（3）加強會計信息披露。企業應該加強會計信息的披露，如公布財務報表、重要經濟合同及財務分析報告，以便于企業內部管理、外部投資者等進行決策和評估。

（4）優化企業稅務管理。企業應該對稅收政策進行深入研究，并根據稅務政策變化及時調整企業財務戰略，從而提高企業稅收質量和效益。

（5）實現財務數字化。企業應該采用數字化工具，例如財務管理軟件、數據分析工具等，提高財務管理的精細化和效率化，實現數字化財務管理。

（三）監督財務戰略管理落實

1.資金的籌集戰略

企業資金籌集是企業發展的重要環節，對于企業的發展、資金的充足與否具有決定性的影響。為了有效地籌集資金，企業需要制定明確的資金籌集戰略。資金籌集的首要條件是掌握市場和行業的信息，了解市場需求、競爭態勢、產品銷售狀況等因素，以便根據實際情況制定具體的籌資方案；同時，企業應當對所需資金做出明確的估算，包括基礎資金、運營資金等各方面的支出，以便制定出更為精確的籌資計劃；除了經營的實力外，還需要提高企業的信譽度，包括業務口碑、信用記錄等方面，以便更好地獲得投資人的信任和支持；企業在籌集資金之前還需要對現有資產進行評估和整合，優化資產配置，實現資產管理與融資之間的有效銜接，以提高資金利用效率；并根據實際情況選取合適的融資方式，包括銀行貸款、債券發行、股票發行等方式，并且需要注意融資成本和融資風險。

企業在制定資金籌集戰略的過程中，首先，要根據營運情況和資金需求，制定出明確的融資計劃，包括融資方式、融資額度、融資期限等方面的具體內容，以便實現融資目標，還要根據市場和行業的需求，開展多元化融資，包括銀行貸款、股權投資、債券發行等多種方式，以提高資金籌集的效率和成功率；其次，企業文化和管理創新是資金籌集的重要因素之一，企業需注重企業文化的建設，以塑造企業的品牌形象和價值觀，要進行管理創新和優化，提升企業的核心競爭力和運營能力；再次，企業需要積極與投資人進行溝通，了解他們的需求和意見，以便更好地制定出合適的籌資計劃，并在資金運用方面充分考慮投資人的利益；最后，企業需要規范資金的使用和財務管理，加強成本控制和風險管理，以確保資金使用的透明、公正和合法性，樹立企業的良好形象，提高企業的信譽度。

2.資金的投資戰略

企業應從實際出發確定投資方向，即考慮企業的現階段財務狀況、發展階段（成長期、成熟期或衰退期）以及所處的行業等因素，來確定最適合企業的投資方向；對于企業而言，分散投資風險是十分重要的，企業應該將投資分散到多個領域中，以減少投資失敗的風險，還應該根據企業資金實際情況和市場需求的變化，及時調整投資比例；同時，企業應該密切關注市場信息的變化，及時掌握市場趨勢，根據市場需求的變化來調整投資方向和比例。另外，企業也應該分析競爭對手的投資戰略，不斷尋找新的投資機會。

首先，資金投資戰略的制定中，規避風險是企業投資的首要任務，企業應該采取穩健的投資策略，注重長期的投資價值，避免盲目追求高投資回報率而忽略投資風險，并及時抓住市場的機會，尋找新的投資領域，注重創新，發掘新的商業模式和投資機會；其次，企業應該將投資分散到多個領域中，減少投資失敗的風險，根據企業資金實際情況和市場需求的變化，及時調整投資比例，同時，采取有效的管理和監控措施，確保投資資金的安全性和合法性，同時，還應該建立完善的風險控制機制，及時發現并應對投資風險；最后，慎重選擇投資對象，對投資對象進行全面的盡職調查，確保投資對象的合法性和可靠性，在投資過程中，也應該注重和投資對象的合作溝通，確保投資計劃的順利實施。

3.收益的分配戰略

企業收益分配戰略關系到企業的利潤分配、績效考核、員工激勵等方方面面。因此，企業在制定收益分配戰略時需要注意以下幾點。首先，企業應制定符合企業實際的收益分配戰略，收益分配一般包括現金分配、股權激勵、利潤留存等多種方式，并確定合適的收益分配方式；其次，企業應該制定明確的收益分配標準和流程，防止收益分配不公，在制定收益分配標準時，要考慮到員工的貢獻、績效表現、崗位職責和市場薪資水平等因素，并根據標準流程進行收益分配，建立有效的監督機制，確保收益分配過程的公正透明；再次，企業應該考慮到員工的收益期望與企業的利益，一方面，員工希望在企業發展中獲得更多的回報；另一方面，企業需要保持穩定的盈利增長，因此，企業應該在收益分配中平衡員工期望和企業利益，制定合適的收益分配策略，既能夠激勵員工，又能夠保證企業的長期利益；最后，收益分配戰略應該與企業的績效考核機制相結合，形成良性循環，建立科學的績效考核制度，對員工績效進行全面評估，將優秀員工的貢獻與收益分配相連，激發員工的工作熱情，提高企業的績效水平。

（四）重視企業財務隊伍建設

首先，人才培養是財務隊伍建設的基礎，企業應該對財務人員進行職業能力培訓，提高其專業水平和綜合素質，注重內部人才的培養和挖掘，鼓勵員工自主學習和進修，加強知識共享和團隊協作；其次，激勵機制是吸引和留住優秀人才的關鍵，企業應該建立科學合理的薪酬體系，根據員工的能力、貢獻和市場價值給予合理的回報，提供優越的發展環境和廣闊的職業發展空間，讓員工感受到企業的關心和重視，激發員工的創新熱情和工作積極性；最后，管理制度是財務隊伍建設的關鍵保障，企業應該建立完善的管理制度，加強對財務風險的預警和防范，實現對財務管理的全面監督和控制，搭建良好的企業文化和價值觀，強化員工的職業道德和責任意識，推動企業的可持續發展。

結語

在經濟全球化發展的大背景下，企業不僅面臨著國內市場的激烈競爭，而且還要面對著來自國外市場的巨大挑戰。因此，企業在財務管理目標和財務戰略的制定過程中，應重視財務管理目標和財務戰略的制定，增強企業核心競爭力，只有這樣才能促進企業在激烈的市場競爭中生存和發展。