建筑施工單位如何提高財務管理工作質量研究

樊 瑾 陜西建工第二建設集團有限公司

引言

隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建筑施工單位需要加強財務管理工作，提升企業品牌形象和市場競爭力、確保施工安全和合規性等方面的能力。建筑施工企業的經濟效益是企業生存和發展的關鍵因素，優質的財務管理工作是項目經濟效益實現的保障。建筑施工單位在實現自身發展的同時，也面臨著財務管理工作日益復雜的形勢。如何提高建筑施工單位的財務管理工作質量，成為當前亟待解決的問題。

一、建筑施工過程中財務管理工作的意義

在建筑施工項目中，在保證工程質量和進度的前提下，提高項目收益是建筑施工單位的首要任務。在此過程中，財務管理可以工作幫助企業科學合理地進行資金配置，在保證質量的前提下實現經濟效益最大化。通過優質的財務管理體系，建筑施工單位將對資金流入和流出進行精確控制，以使得資金的利用率提升，避免因財務問題導致的工程損失和延誤，從而實現項目經濟效益的最大化。此外，財務管理工作還為企業決策提供了重要的數據支持，完善的財務管理體系將結合企業實際情況，結合市場信息進行辯證分析，準確把握市場趨勢和行業動態，為企業制定切乎實際的經營決策。財務管理工作還將借助規范會計核算、加強內部控制、建立健全的風險管理體系等方式，糾正企業決策中的偏差和失誤，提高決策精準度和科學性，避免因決策失誤導致的經濟損失和風險。財務管理工作是企業經營風險控制的重要手段，建筑施工單位在運營過程中將面臨來自如市場、技術、財務等方面各種風險，例如市場風險、技術風險、財務風險等。而財務管理工作可以通過良好的財務管理工作可以提升企業的品牌形象和市場競爭力。通過加強財務管理、提高財務報表質量等措施，可以增強企業在市場上的信譽和競爭力，吸引更多的客戶和投資者。同時，財務管理工作還可以為企業開拓國際市場提供有力支持，提高企業國際知名度和影響。總之，財務管理工作是保障建筑施工單位項目經濟、降低運營風險的保障，是企業經營風險控制的重要手段，也是實現資金的運營和使用的重要工具。因而建筑施工單位需要不斷加強財務管理工作，提高財務管理水平，為企業的長期發展奠定穩固的基石。

二、當前建筑施工單位財務管理工作質量現狀分析

(一)建筑施工單位財務管理工作存在的問題

財務管理工作在實際的單位建筑過程中，往往會遇到缺乏完善的財務管理制度和流程、財務風險管理不足、與相關部門和供應商的溝通和協調不足等問題，進而極大程度地影響工程進展。一些建筑施工單位缺乏完善的財務管理制度和流程，導致在實際操作中無法有效地控制成本。還有一些單位可能存在財務管理混亂的情況，導致賬目不清、資產不明等問題，導致財務數據的準確性和完整性受到影響。部分建筑施工單位在財務管理中存在著內部控制不嚴，導致財務風險管理不足、與相關部門和供應商的溝通和協調不足等問題的產生，內部控制是企業財務管理中重要的一環，嚴格的內部控制一方面將為企業財務數據的完整性提供保障，另一方面也提升了內外部信息交流信度。部分建筑施工單位缺乏有效的審計和監控機制，進而導致建筑施工單位在資金管理方面存在著資金使用不透明、資金調度不及時、資金監管不嚴以及建筑施工過程單位與供應商交流不暢，造成協調困難，影響施工效率和質量的問題。此外，預算管理也是單位建筑中面臨的一大問題，預算管理是企業財務管理合理安排資金和資源、實現最大化的經濟效益的基石。然而，一些建筑施工單位在預算管理方面存在著預算編制不合理、預算執行不到位等問題。

(二)影響建筑施工單位財務管理工作質量的因素

建筑施工單位的財務管理工作質量受到多種因素影響,具體可以從財務管理制度和流程、財務人員素質和能力和市場環境三個角度進行論述。首先，建筑施工單位的財務管理制度和流程，直接關系到財務管理工作的效率和質量，是影響建筑施工單位財務管理工作質量的重要因素。建筑施工單位需要建立科學的財務管理體系和制度，明確財務管理的職責和權限，制定出合理的財務管理方針和規章制度，才能保證企業財務管理工作的有序進行，否則容易導致財務信息不準確、賬目不清等問題的出現，進而影響到財務管理工作的效率和質量。其次，財務人員的素質和能力也對企業財務管理工作具有直接影響，財務人員是財務管理工作的核心，其素質和能力直接關系到財務管理工作的質量。若財務人員的專業素質不足，則將會導致財務管理工作受到嚴重影響。因此，建筑施工單位應該注重財務人員的選拔、培訓和管理，提高財務人員的素質和能力，確保財務管理工作的高效和精準。最后，市場環境是影響建筑施工單位財務管理工作質量中不可忽視的一環。市場環境的變化會直接影響企業的經濟活動和財務狀況，因此建筑施工單位需要根據市場環境的變化，靈活調整資金的使用和運營方式，合理規劃財務預算，從而確保企業財務管理工作的順利開展。

三、建筑施工單位提高財務管理工作質量的策略

(一)優化財務組織結構，提升財務效率和質量

優化財務組織結構是提高建筑施工單位財務管理工作質量的重要措施之一。因而建筑施工單位需要通過對財務組織結構進行優化，提升財務效率和質量，從而為企業的財務管理工作提供良好的基礎。首先，財務組織架構是財務管理工作的基礎，其對財務工作的流程、職責、權限、人員等進行明確和規范，有利于提高財務管理工作的效率和質量。建筑施工單位應建立合理的財務組織架構，將財務管理職能從其他職能部門中獨立出來，結合實際情況，對各個職能部門進行職能分工，明確各自的職責和權限。同時，應該建立包括財務核算、報告、審計、預算等方面的完善的制度體系，制定出適合企業的財務組織架構，并不斷進行優化和改進。財務人員是財務管理工作的重要組成部分，財務人員的素質和能力對財務管理工作的效率和質量有著直接的影響。建筑施工單位還需要組織內部培訓，引進高素質人才以提高財務人員的素質和能力，為企業的財務管理工作提供有力的支撐。并對現有的財務人員進行培訓和培養，提高其業務水平和綜合素質，確保財務管理工作的質量和準確性，還可以選派優秀的財務人員到國內外知名企業進行交流，提高專業水平和綜合素質。為進一步提高財務工作效率和質量，建筑施工應建立健全的內部控制制度。內部控制是企業財務管理中的重要環節，其對財務管理工作的規范和監控起著重要作用。通過建立健全的內部控制制度，明確財務管理的職責和權限，加強內部審計和監控，實現數據共享和業務協同，從而提高財務管理工作的效率和質量。總之，優化財務組織結構是提高建筑施工單位財務管理工作質量的重要措施之一，建筑施工單位需從建立合理的財務組織架構、加強財務人員的培訓和管理、建立健全的內部控制制度等方面入手，從多個角度綜合優化財務管理工作，不斷提升財務管理工作的效率和質量。

(二)加強財務風險管理，確保企業穩健發展

對于建筑施工單位這樣的實體經濟企業而言，財務風險是運營時必須面對的問題，因而加強財務風險管理，確保企業穩健發展，是建筑施工單位財務管理工作中不可忽視。首先，建立有效的風險管理機制是加強財務風險管理的基礎。建筑施工單位應該建立包括風險評估、風險控制、風險應對等方面的完善的風險管理機制。在風險評估方面，應該對市場風險、信用風險、操作風險等進行全面評估；在風險控制方面，應該制定科學合理的成本控制措施，避免浪費和超支；在風險應對方面，應該建立完善的危機處理機制，針對不同的風險情況進行識別和分析，并制定出相應的應對措施，以及時解決各種突發事件。其次，建筑施工單位還需建立健全的內部審計機制，聘請具有資質和經驗的會計師事務所或者內部審計人員對財務報表和賬目進行審計。通過內部審計，及時發現和糾正財務工作中存在的問題和錯誤，保證財務數據的真實性和準確性。同時，內部審計還可以加強對財務人員的監督和制約，防止財務人員舞弊和欺詐行為。防范信用風險是加強財務風險管理的另一個關鍵問題。建筑施工單位在施工過程中涉及大量的物資和設備采購，采購往往需要進行墊款或者分期付款，因而，信用風險便成為了建筑施工單位必須要重點關注的問題。建筑施工單位應該建立完善的信用管理制度，對供應商和分包商進行信用評估和考核，確保與合作伙伴之間的交易穩定和可靠，注意把握資金的流動和回籠，避免出現資金鏈斷裂的情況，建立客戶信用檔案，確保客戶履約能力和信用狀況；建立應急預案加強財務風險管理，制定科學合理的應對措施和處理流程，確保在突發事件發生時能夠及時、有效地進行應對和處理。通過應急預案，還可以積累經驗和教訓，提高應對突發事件的能力和水平。綜上所述，加強財務風險管理，確保企業穩健發展需要建立有效的風險管理機制、加強財務審計工作、防范信用風險、建立應急預案等多項措施，從多個角度預防和控制財務風險，確保企業穩健發展。

(三)推進全面預算管理，控制成本和風險

全面預算管理是建筑施工單位控制成本和風險的有效手段之一。通過預算管理，可以對企業的經濟活動進行全面、系統、科學的規劃和管理，實現預算與實際的對比和分析，從而控制成本和風險，提高企業的經濟效益和運營能力。為實現全面的企業預算管理，制定全面預算管理制度是推進全面預算管理的基礎和關鍵。建筑施工企業應該制定全面預算管理制度，明確預算編制、執行、監控、調整等方面的具體流程和標準。同時，還應該建立完善的預算審批機制，確保預算的合理性和可行性，制定出詳細的預算指標和計劃，并根據實際情況不斷進行調整和優化。建筑施工企業還需根據企業的戰略目標和年度經營計劃，結合市場環境和行業趨勢，編制全面預算。在編制預算時，應該注重細節和量化，將企業的各項經營活動和資源配置都納入預算范圍內，加強預算執行和監控，根據企業實際情況和市場行情調整預算計劃，從而保證預算計劃的準確性和可行性。此外，成本控制和管理作為是預算管理工作的根本，其對企業的經濟效益和財務狀況具有重要影響。因此建筑施工單位通過加強成本核算、制定合理的成本管理制度、優化成本結構等方式，控制企業的成本，提高企業的經濟效益。在執行過程中，應該注重過程控制和糾偏，及時發現和解決預算執行中的問題和困難。簡言之，推進全面預算管理是建筑施工單位控制成本和風險的有效手段之一。建筑施工單位需要制定合理的預算計劃，加強預算執行和監控、加強成本控制和管理等多方面入手，從全面優化預算管理工作，從而提高企業的經濟效益和運營能力。

(四)加強資金管理，提高資金使用效益

資金管理涉及企業的現金流、資產負債、投資和融資等多個方面。加強資金管理，提高資金使用效益，其在建筑施工單位財務管理工作中至關重要的，加強資金管理，提高資金使用效益，是確保企業健康發展的關鍵。制定合理的資金管理制度是加強資金管理的基礎和關鍵。其對于保障企業的現金流、資產負債和投融資活動具有重要作用。因而建筑施工單位需要制定科學的資金管理制度，明確各項資金管理的流程和標準，建立科學的資金管理流程和決策機制，并制定包括資金計劃、資金調度、資金監控等方面在內的全流程的資金管理制度，通過制定合理的資金管理制度，確保企業的各項資金活動都在制度的控制之下，提高資金使用效益。加強資金調度管理，建筑施工單位應保持合理的負債結構，應該根據市場環境和經營計劃合理制定資金調度計劃，確保企業的各項經營活動都能得到充分的資金保障合理確定負債規模和結構。在保持合理負債結構的同時，在資金調度過程中，應該注重及時性和準確性和負債成本的控制，避免因資金調度不及時或者負債成本過高而影響企業的正常運轉。在此基礎上，建筑施工單位需要制定包括資金計劃、資金調度、資金監控等方面在內的全面資金管理制度，通過制定合理的資金管理制度，確保企業的各項資金活動都在制度的控制之下，實現資金的最優配置，并強化對資金渠道的管理。使得企業資金獲取渠道多元化，從而確保資金鏈的穩定。

四、結語

本文研究了建筑施工單位如何提高財務管理工作質量的問題，并通過分析當前建筑施工單位財務管理工作質量現狀，提出了優化財務組織結構、加強財務風險管理、推進全面預算管理、加強資金管理等策略。在未來，建筑施工單位所采用的財務管理體系勢必更加完善，其面臨的問題還將更加復雜和嚴峻，因而建筑施工單位應持續加強財務管理工作，不斷優化管理策略，以適應市場和經濟環境的變化。希望本文的內容能夠為相關工作者提供有效的指導幫助，從而促進我國建筑施工單位財務管理水平的不斷提升。