基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑研究

周 勇 宜賓五糧液股份有限公司財(cái)務(wù)管理部

現(xiàn)階段，有效且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作給企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨很多的挑戰(zhàn)。為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就需要工作人員將工作的重心放在完善企業(yè)預(yù)算管理體系方面，將預(yù)算管理的價(jià)值充分有效的展現(xiàn)出來(lái)。基于此，本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)預(yù)算管理的必要性方面進(jìn)行入手，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的具體原因，并給出合適的優(yōu)化策略，以此讓企業(yè)可以穩(wěn)定良好的發(fā)展。

一、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理優(yōu)化的必要性

(一)有利于企業(yè)解析奮斗目標(biāo)

在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)最關(guān)鍵的就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過(guò)預(yù)算工作可以保障各部門(mén)能從業(yè)務(wù)量、經(jīng)營(yíng)成果等方面建設(shè)預(yù)算目標(biāo)，并將此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為預(yù)算的工作動(dòng)力，而為此項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗，積極面對(duì)外界環(huán)境的考驗(yàn)，制定切實(shí)可行的預(yù)算方案，并根據(jù)方案將業(yè)務(wù)活動(dòng)思路理清。除此之外，當(dāng)實(shí)施預(yù)算方案時(shí)應(yīng)經(jīng)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方可使用，以此保障企業(yè)各部門(mén)能實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，并在自身責(zé)任和權(quán)利范圍下開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)，保障各部門(mén)人員在共同努力下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以此達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。對(duì)企業(yè)而言，預(yù)算管理工作能解析奮斗目標(biāo)，而這也是理清工作的流程以及發(fā)展方向等的前提，可以幫助工作人員更好解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及如何去防范等問(wèn)題。相對(duì)于現(xiàn)階段，在目標(biāo)不確定情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)導(dǎo)致更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不僅阻礙企業(yè)發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)和員工的整體效益。因此，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理工作，以此達(dá)到互利共贏的局面。

(二)有利于各部門(mén)之間有效良好的溝通

在企業(yè)預(yù)算管理中，其工作的重點(diǎn)就是提高企業(yè)的整體收益，建成一條有效且科學(xué)的資金鏈，在得到最大效益的基礎(chǔ)上去制定生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等，以此保障財(cái)務(wù)管理計(jì)劃合理，而各類計(jì)劃也可相互影響、有效銜接。除此之外，只有當(dāng)每個(gè)計(jì)劃穩(wěn)定良好的進(jìn)行時(shí)，才能真正幫助企業(yè)。由于每個(gè)計(jì)劃的開(kāi)展都和資源配置息息相關(guān)，且資金乃是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，因此企業(yè)要將預(yù)算編制工作落實(shí)到位，并將各部門(mén)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與預(yù)算管理領(lǐng)域相結(jié)合并分析，以此保障各環(huán)節(jié)嚴(yán)密有效組織起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)且銜接有效的管理氛圍，為各部門(mén)相互溝通、提高內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而使信息流、資金流合理調(diào)配，在預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的使用，與此同時(shí)，通過(guò)使用分析和計(jì)量的方法發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行較差的原因，并采取有效的措施，保障預(yù)算處于合理范圍內(nèi)，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，各部門(mén)也可以在資金調(diào)配過(guò)程中相互管理、相互監(jiān)督，以免資金超出實(shí)際預(yù)算，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)有利于績(jī)效激勵(lì)

企業(yè)預(yù)算管理能為績(jī)效激勵(lì)工作提供重要依據(jù)，其可以給各部門(mén)、各崗位明確工作目標(biāo)給予一定的支持，并根據(jù)相關(guān)目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)優(yōu)化，定量反饋預(yù)算執(zhí)行情況，以此建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，保障各部門(mén)各崗位能節(jié)約成本，營(yíng)造良好的全面預(yù)算管理氛圍，提高預(yù)算管理工作的能力和水平，當(dāng)預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能將企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)。除此之外，企業(yè)還能通過(guò)實(shí)施績(jī)效激勵(lì)活動(dòng)提高預(yù)算管理的能力，并將其與人力資源管理相關(guān)聯(lián)，以此得到更多優(yōu)質(zhì)且有效的預(yù)算管理人才，讓員工在實(shí)際工作中建立好預(yù)算自控意識(shí)，在崗位上認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，從而實(shí)現(xiàn)全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)都強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的意義和作用，但到實(shí)際工作時(shí)，并沒(méi)有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面建立有效且正確的價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。尤其在進(jìn)行決策工作時(shí),大都將經(jīng)濟(jì)效益作為重要依據(jù)，并沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來(lái)進(jìn)行投資方案、融資范圍的制定，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)。

(二)外界因素變化幅度較大

在企業(yè)中，工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，大都會(huì)受決策、內(nèi)部控制等方面的影響，甚至還會(huì)受行業(yè)限制政策、材料價(jià)格變化等影響，而這些因素企業(yè)并不能將其更改，但企業(yè)可以使用有效且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，進(jìn)而將其控制在合適范圍內(nèi)。

(三)資金管理方面有待提升

有些企業(yè)為了提高整體收益和市場(chǎng)的銷(xiāo)售額，并沒(méi)有考慮客戶的整體情況，盲目使用賒銷(xiāo)方法，而這種方法在很大方面占用很多資金，還會(huì)提高賒銷(xiāo)客戶不能償還貨款時(shí)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，往往容易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題發(fā)生。因此，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款遠(yuǎn)超于營(yíng)業(yè)收入時(shí)，企業(yè)將會(huì)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，一般很難擺脫，甚至于會(huì)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理人員比較匱乏

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不僅要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還要了解企業(yè)的工作流程、內(nèi)部控制工作、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)技能?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒(méi)有引起一定的關(guān)注，也沒(méi)有配備專業(yè)且能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作一直無(wú)法有效落實(shí)，財(cái)務(wù)體系價(jià)值也不能充分發(fā)揮。在此情況下，如果企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)反應(yīng)，并做出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)角色定位不夠清晰

一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理和傳統(tǒng)預(yù)算工作的不同之處在于，預(yù)算管理工作能將管理功能體現(xiàn)出來(lái)，而傳統(tǒng)預(yù)算工作只能將會(huì)計(jì)功能展現(xiàn)出來(lái)。二者的相同點(diǎn)是，都能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上將預(yù)算編制工作有序完成，還能抵御外界環(huán)境變化而發(fā)生很多突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)完成部門(mén)的營(yíng)運(yùn)工作。但實(shí)際工作中，由于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的角色定位不夠清晰，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，大都將重心放在執(zhí)行上面，往往忽略結(jié)果反饋，造成預(yù)算管理定位更傾向于會(huì)計(jì)功能，進(jìn)而導(dǎo)致管理的效果不佳，風(fēng)險(xiǎn)控制效果不好，企業(yè)預(yù)算管理工作也無(wú)法有效提高。

(六)目標(biāo)導(dǎo)向性有待提升

第一，在預(yù)算管理工作中，應(yīng)將目標(biāo)作為工作開(kāi)展的前提，而目標(biāo)也是風(fēng)控目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合的關(guān)鍵要點(diǎn)，通過(guò)合理有效的目標(biāo)，企業(yè)可以將預(yù)算管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力展現(xiàn)出來(lái)，在預(yù)算編制、績(jī)效考核等工作中監(jiān)督預(yù)算部門(mén)，使其達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)導(dǎo)向性有待提升，不能指導(dǎo)各部門(mén)有效參與預(yù)算工作，甚至于將預(yù)算管理思路打亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理的質(zhì)量一直得不到有效提升。

第二，還有些企業(yè)在預(yù)算管理時(shí)，采用的方法比較落后、單一，并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，甚至于有些企業(yè)與自身發(fā)展情況不相符，而這種沒(méi)有創(chuàng)新、有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，執(zhí)行力明顯不足。

第三，有些企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，所使用的技術(shù)和工具都比較老舊，大都使用一種固定的預(yù)算編制方法，并沒(méi)有將預(yù)算中所發(fā)生的問(wèn)題考慮其中，也沒(méi)有將滾動(dòng)預(yù)算的重要性考慮其中，而這就導(dǎo)致企業(yè)所編制的戰(zhàn)略預(yù)算不夠靈活，與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠配合。針對(duì)此類問(wèn)題，就需要企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作不斷優(yōu)化，以此將預(yù)算管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，從而保障企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

(一)將企業(yè)預(yù)算編制流程完善

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)每年的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、市場(chǎng)情況以及目標(biāo)進(jìn)行有效的分析并整理，將各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效編制，并進(jìn)行嚴(yán)格審核，當(dāng)審核通過(guò)后，才能形成完整且有效的預(yù)算目標(biāo)。比如，企業(yè)在建立銷(xiāo)售預(yù)算后，可以將此項(xiàng)指標(biāo)作為采購(gòu)指標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算的編制基礎(chǔ)。除此之外，為了防止企業(yè)沖動(dòng)投入資金，工作人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算評(píng)估出企業(yè)在本年度的整體生產(chǎn)能力和所需成本，并根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計(jì)算出尚需生產(chǎn)能力，以此制定有效合理的規(guī)劃，以此將預(yù)算管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

(二)將預(yù)算調(diào)整和審批工作進(jìn)行嚴(yán)格控制

一般來(lái)講，企業(yè)為了保障預(yù)算目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)有充足的資金，可以將總體的預(yù)算目標(biāo)分解成月度資金預(yù)算目標(biāo)，并將其審核，審批的方式對(duì)資金支付予以監(jiān)控。比如，當(dāng)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行月度資金預(yù)算支付審核時(shí)，應(yīng)將銷(xiāo)售部門(mén)貨款回轉(zhuǎn)情況、融資情況考慮其中，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，堅(jiān)持先平常、進(jìn)而投資的方法。除此之外，當(dāng)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)制定后，很有可能受材料價(jià)格變化、人力成本等因素影響，這時(shí)就需要工作人員對(duì)先前制定的預(yù)算指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化，以此保障預(yù)算指標(biāo)更加準(zhǔn)確、有效。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出預(yù)算指標(biāo)調(diào)整方案進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行深入了解和分析，進(jìn)而取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集體決策后，才能進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整工作。

(三)提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力和考核工作

第一，企業(yè)應(yīng)合理使用信息化平臺(tái)，比如ERP綜合性信息化平臺(tái)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在對(duì)各部門(mén)填報(bào)的各項(xiàng)費(fèi)用支出單據(jù)進(jìn)行網(wǎng)上審核、檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出時(shí)的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)向管理人員發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況使用平衡計(jì)分卡等相關(guān)工具，保障企業(yè)各部門(mén)能有效將企業(yè)所制定的預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到位。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在業(yè)務(wù)中層干部的年底考核范圍內(nèi)加入資金周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率等相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)月度、季度、年度的預(yù)算執(zhí)行情況開(kāi)展績(jī)效考核工作。

第三，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本、費(fèi)用引起足夠的關(guān)注，并對(duì)其監(jiān)控，企業(yè)可以把一年的整體收入、利潤(rùn)等作為成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，并將其分解到季度中，通過(guò)成本費(fèi)用的控制指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出進(jìn)行有效且細(xì)致的監(jiān)控。除此之外，面對(duì)成熟且有一定能力的企業(yè)，就需要企業(yè)對(duì)其賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)控制，提高應(yīng)收賬款的催收能力，可以建立銷(xiāo)售責(zé)任制度，將客戶等級(jí)進(jìn)行有效劃分，防止因應(yīng)收賬款出現(xiàn)問(wèn)題而造成資金鏈不流通等問(wèn)題發(fā)生。此外，企業(yè)也可以科學(xué)有效地優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提高資金的使用效率。

(四)通過(guò)預(yù)算分析查找企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在企業(yè)中，預(yù)算分析的工作內(nèi)容就是查看業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況，并根據(jù)產(chǎn)生不同的原因進(jìn)行有效分析，進(jìn)而向企業(yè)管理人員提供有效合理的建議，通過(guò)防止漏洞發(fā)生，以此減少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還可以將實(shí)際支出費(fèi)用和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，能發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，采用合適有效的策略，以此將預(yù)算執(zhí)行工作有效控制，并將預(yù)算執(zhí)行的效果作為績(jī)效考核工作的依據(jù)。此外，對(duì)市場(chǎng)變化引發(fā)的不同情況，企業(yè)應(yīng)對(duì)引發(fā)此類問(wèn)題的因素進(jìn)行深入的了解，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以便做出最快反應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做好常規(guī)預(yù)算執(zhí)行情況分析的同時(shí)，還可以通過(guò)選取部分重大資金支出的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)算分析，重點(diǎn)分析其預(yù)算資金使用的后評(píng)價(jià)，查看項(xiàng)目資金使用后是否達(dá)成了既定的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成效果不佳的指標(biāo)，重點(diǎn)分析原因，為后續(xù)同類項(xiàng)目的預(yù)算管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)參考。

(五)建立完整有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制

一般來(lái)說(shuō)，要想財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有效，工作人員可以建立有效的預(yù)警指標(biāo)，將其作為尋找企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。就以償債能力為例，它能將企業(yè)在未來(lái)時(shí)間內(nèi)銀行貸款本金、利息的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，如果此類指標(biāo)已達(dá)到合適范圍，那就證明企業(yè)沒(méi)有能力處理到期債務(wù)，進(jìn)而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)不斷提升。因此，在實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)將自身情況充分有效的考慮，比如所處行業(yè)、內(nèi)部管理需要等，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題建立合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)各種活動(dòng)全面細(xì)致的監(jiān)督和管理。除此之外，財(cái)務(wù)人員分析預(yù)警指標(biāo)后，還能了解企業(yè)整體情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的變化，如果實(shí)際工作超出風(fēng)險(xiǎn)臨界值，工作人員應(yīng)及時(shí)了解產(chǎn)生此類問(wèn)題的原因，以此為預(yù)算管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算管理不斷優(yōu)化，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，以便消除潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(六)培養(yǎng)有能力具備專業(yè)知識(shí)的預(yù)算管理人才

現(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效科學(xué)的記錄，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)將改變自身工作方式，從核算型向管理型慢慢靠近。與此同時(shí)，工作人員可以使用信息化技術(shù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面細(xì)致的收集和整理，而這就需要財(cái)務(wù)人員具備良好的職業(yè)意識(shí)和責(zé)任，可以將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，以此發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)預(yù)算管理能讓業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷完善，減少運(yùn)營(yíng)的成本。

(七)制定有效且合理的決策體系

為了讓企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)決策時(shí)更加精準(zhǔn)有效，就需要企業(yè)根據(jù)不同類型的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)建立合理且有效的決策體系。比如當(dāng)進(jìn)行重要的投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)應(yīng)由經(jīng)辦人員、聘請(qǐng)專家對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，當(dāng)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算分析等工作后，且經(jīng)企業(yè)集體決策批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。除此之外，企業(yè)還需要擁有一支具備專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，決策人員不僅能提高自身的決策水平，還能根據(jù)決策的特點(diǎn)將自身的思維方式改變，只有這樣才能防止因自身問(wèn)題而造成不必要失誤，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下，企業(yè)預(yù)算管理工作不僅能提高資金的使用效率，還能防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。因此，為了更好更有效的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)關(guān)注預(yù)算管理工作，并建立有效的預(yù)算指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等，以此發(fā)現(xiàn)籌資和投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并從根源上進(jìn)行防范，防止因分析不夠全面而給管理人員提供錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并建立績(jī)效考核體系，以此為預(yù)算管理工作提供有效良好的工作氛圍。