對(duì)建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的研究

王哲威

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。由于建筑行業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中所占比重較大，因此做好建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言具有十分重要的意義。本文將從建筑行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題進(jìn)行研究。

二、建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃和實(shí)施

在建材行業(yè)中，大部分的建材企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而成，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建材企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要不斷進(jìn)行資金的投入，進(jìn)而促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。因此，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用。

（二）有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金使用效率，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

建材行業(yè)作為一個(gè)資金密集型行業(yè)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大。因此，加強(qiáng)建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不斷提高，同時(shí)也能夠有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與決策

在建材企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。建材企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠有效保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，同時(shí)也能夠保證財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)性與合理性。

三、建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）建材企業(yè)資金管理體系不夠健全

目前，我國建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一定的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。主要表現(xiàn)在：首先，部分建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，不能科學(xué)、合理、有效地利用有限的資金進(jìn)行投資決策。其次，部分建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作與其他各個(gè)部門的銜接不夠緊密。由于建材企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)復(fù)雜性，因此對(duì)于建材企業(yè)而言資金管理體系不夠健全。建材企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，尤其是一些大型的建材企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)經(jīng)常面臨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，有很多建材企業(yè)由于所涉及的工程項(xiàng)目較多，因此經(jīng)常會(huì)面臨著較為嚴(yán)重的資金短缺問題。在當(dāng)前我國建材企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)融資困難、資金回收困難、投資項(xiàng)目收益低等問題。對(duì)于建材企業(yè)而言，如果不能夠及時(shí)解決上述問題則可能會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是對(duì)于一些大型的建材企業(yè)而言，由于所涉及工程項(xiàng)目較多，因此在進(jìn)行投資之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面分析與研究。但是大多數(shù)建材企業(yè)由于受到發(fā)展水平與企業(yè)自身規(guī)模的限制，在進(jìn)行投資時(shí)存在著盲目性和隨意性現(xiàn)象。另外，一些大型的建材企業(yè)由于規(guī)模較大而造成資金管理體系不夠健全、資金管理目標(biāo)不夠明確以及資金管理手段不夠完善等問題，都會(huì)導(dǎo)致建材企業(yè)內(nèi)部資金管理效率低下。因此建材企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行全方位分析與研究[1]。

（二）建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國建材企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從建材企業(yè)發(fā)展的情況來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，因此，建材企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要改變財(cái)務(wù)管理模式。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式的改變也對(duì)我國建材企業(yè)帶來了重大影響。因此，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前建材企業(yè)發(fā)展需求，建材企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。眾所周知，目前我國建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著許多問題和不足之處，這些問題嚴(yán)重影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于管理觀念陳舊以及管理制度不健全等問題的存在，使得很多建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到有效的落實(shí)，進(jìn)而在一定程度上影響了建材企業(yè)的發(fā)展。比如，很多建材企業(yè)在日常經(jīng)營過程中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且也沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度。具體表現(xiàn)為：建材企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息真實(shí)性對(duì)其影響的重要性。在實(shí)際工作中，建材企業(yè)并沒有制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，而只是簡(jiǎn)單采用手工記賬方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。此外，由于建材企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有獲得相應(yīng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致其在實(shí)際工作中無法有效保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。在這種情況下，建材企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)大多也是憑借自己經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，并且在實(shí)際工作中也無法根據(jù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)際所需資金數(shù)量。因此，這種情況下的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性與合理性。

（三）建材企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺少高素質(zhì)人才

由于在我國建材企業(yè)中，大部分都是由國有企業(yè)改制而來，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，部分人員并不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，而且對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握能力不足，難以保證財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員并不具備較高的財(cái)務(wù)管理工作能力和業(yè)務(wù)能力，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中無法有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，無法保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、有效性。此外，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處于改革的過程中，部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境因素的影響。另外，由于建材企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中容易出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象。

（四）缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視

建材企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中主要是通過加強(qiáng)制度建設(shè)以及規(guī)范流程來實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。然而，部分建材企業(yè)并未充分重視到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，同時(shí)也沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處于改革的過程中，部分建材企業(yè)還未對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營情況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行充分分析。除此之外，部分建材企業(yè)對(duì)于自身管理工作不夠重視，在日常管理過程中對(duì)相關(guān)制度落實(shí)不夠嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性降低。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分建材企業(yè)對(duì)于自身所面臨的發(fā)展壓力缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知與分析。為了能夠有效緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、保障企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，建材企業(yè)需要充分加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作建設(shè)[2]。

四、建材企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國建材企業(yè)的經(jīng)營管理方式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的需要，這就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須提高自身的綜合實(shí)力，同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在實(shí)際工作中，建材企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)自身發(fā)展的重要作用和影響，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視[3]。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身發(fā)展所面臨問題。建材企業(yè)在管理中不僅要注重經(jīng)濟(jì)利益，還需要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益等方面進(jìn)行考慮，將企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來。建材企業(yè)在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在具體操作過程中要充分考慮到財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)人員利益問題、社會(huì)輿論和人們對(duì)環(huán)境保護(hù)等問題，做到既保證經(jīng)濟(jì)利益，又保證環(huán)境效益[4]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建材企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，為其工作提供必要的幫助和支持。這就要求企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以保證財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷得到提高。同時(shí)，建材企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的思想意識(shí)。通過培訓(xùn)等多種方式讓員工掌握更多專業(yè)知識(shí)和技能，使其具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。此外，建材企業(yè)還要注重對(duì)員工素質(zhì)方面的培養(yǎng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和能力水平。只有這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制支出

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建材企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。首先，建材企業(yè)需要在內(nèi)部建立起一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，這就需要企業(yè)相關(guān)部門在工作中重視預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、考核等方面。其次，建材企業(yè)在制定相關(guān)預(yù)算時(shí)要將不同的方面和因素進(jìn)行考慮，例如建材企業(yè)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、投資費(fèi)用等。在實(shí)際的工作中，建材企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這些方面因素的分析和考慮，注重對(duì)成本控制和管理。最后，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要注意充分考慮到市場(chǎng)需求情況和產(chǎn)品銷售情況等因素。建材企業(yè)要明確自己在經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容以及重點(diǎn)關(guān)注范圍。同時(shí)，還要了解和精通目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目、股份制項(xiàng)目、掛靠項(xiàng)目的成本管理、績(jī)效考核、資金管理、合同管理、二次經(jīng)營管理，熟悉銀行融資、甲方供應(yīng)鏈融資、商票貼現(xiàn)。善于運(yùn)用預(yù)算與財(cái)務(wù)相結(jié)合，通過量?jī)r(jià)分析，參與項(xiàng)目策劃，目標(biāo)責(zé)任制考核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視來促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)作，推動(dòng)建材企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[5]。

（四）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

建材企業(yè)在實(shí)際工作中，要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，不僅要求會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的知識(shí)，還要具備相應(yīng)的職業(yè)道德。同時(shí)，建材企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)，建立完善的考核、激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于一些表現(xiàn)不太好的會(huì)計(jì)人員可以進(jìn)行淘汰和處罰，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作效率和工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)。另外，在建材企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的制定和完善，以提高建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在建材企業(yè)中，要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處理，對(duì)那些重要活動(dòng)進(jìn)行記錄、匯總、分析和考核。在實(shí)際工作中也要注意一些細(xì)節(jié)問題，例如，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要盡可能地保證會(huì)計(jì)科目設(shè)置恰當(dāng)；在進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí)，要盡可能地明確收入確認(rèn)時(shí)間等；在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要關(guān)注貨幣資金和應(yīng)收賬款之間的關(guān)系、貨幣資金和存貨之間的關(guān)系等。只有對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行考慮之后才能更加有利于建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展[6]。

財(cái)務(wù)信息化屬于一種專業(yè)程度非常高的管理方式，因此許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程當(dāng)中都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)一個(gè)信息部門，并將企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)直接交由信息部門進(jìn)行管理，而這也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息化過程往往以信息部門為主，其他部門為輔進(jìn)行配合的操作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，并且發(fā)現(xiàn)在企業(yè)信息化過程當(dāng)中還是要以業(yè)務(wù)與管理需求作為信息化的核心。因此，許多企業(yè)都在逐漸將企業(yè)信息化的管理從信息部門逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門為主引領(lǐng)企業(yè)的信息化建設(shè)（見圖1）。

圖1 財(cái)務(wù)信息化趨向圖

（五）加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

成本管理在建材企業(yè)管理中具有非常重要的作用，加強(qiáng)對(duì)建材企業(yè)成本管理可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。建材企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，可以根據(jù)建材產(chǎn)品的不同特性，對(duì)其生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，從而制定出相應(yīng)的管理制度和措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建材產(chǎn)品的研究，以保證其質(zhì)量和性能。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，減少廢品率。要充分利用新技術(shù)、新材料來降低產(chǎn)品制造成本，還要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購控制。除此之外，還要注重對(duì)職工培訓(xùn)工作的重視，提高其自身素質(zhì)。要根據(jù)建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題建立相應(yīng)的分析機(jī)制、決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。具體來說，需要建立成本核算制度、成本控制制度以及財(cái)務(wù)分析制度等相關(guān)制度。同時(shí)，還要建立健全會(huì)計(jì)責(zé)任追究制度。在此基礎(chǔ)上，建材企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的控制力度。要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售費(fèi)用的控制。產(chǎn)品銷售費(fèi)用是企業(yè)營銷工作中十分重要的組成部分，在很大程度上影響了建材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此要加大對(duì)其控制力度，從而促進(jìn)建材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須重視管理工作。作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能作用發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供支持。當(dāng)前，我國建材企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，這就需要企業(yè)采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改善。