工業企業實施業財融合推進精細化財務管理的研究

蔣曉敏

（浙江寶龍機電有限公司，浙江 樂清 325600）

目前，我國市場化經濟基本已經趨于穩定發展態勢，使得國內絕大多數企業已經開始步入中后期轉型發展階段，在此背景下，企業在財務管理方面也提出更高標準和要求，并且也需要更高素質和能力的財務人員，企業需要從傳統核算財務逐步轉變為管理型財務，充分發揮財務人員專業能力，助力企業有效落實業財融合目標，這就需要在財務管理中引入精細化理念，全面把控各個環節財務工作內容，通過業財融合，進一步推進精細化財務管理工作，為企業健康穩定發展提供助力。

一、業財融合對推進工業企業精細化財務管理重要性

（一）有助于企業財務職能轉變

從傳統財務職能看，主要職責和任務就是利用會計核算的方式來幫助企業記錄好相應經營活動現狀，還要通過結果進行財務匯總，制定出財務報告。基于當前信息技術不斷發展下，以往單一的財務會計核算職能越來越不符合時代要求，再加上財務本身具有較強專業性特點[1]，與其他部門存在溝通困難。

而引入業財融合模式后，企業財務工作人員會逐步與企業業務進行協同，將財務相關內容融入企業經營運作中，進而及時發現、分析問題，為企業制定決策提供科學依據，充分發揮財務職能作用，為企業創造更多價值。

（二）有利于提高企業經營效益

企業在實施業財融合過程中，必須結合具體情況、發展需求等內容，保證業財融合目標可以與企業戰略目標相互協同。在業財融合模式作用下，企業各部門之間可以加強溝通，實現了業財信息共享，促使各項工作順利開展，進而有效減少成本費用支出，同時也可以提升工作效率，保證財務信息精準性、可靠性，進而提高企業財務信息質量，助力企業在各項業務活動中獲得有力支持。企業財務人員逐步深入到企業業務中，可以更好掌握業務活動資金流轉、成本支出等情況，可以根據業務各個環節，為企業開源節流，進行資金配置，真正達到提高企業整體經營效益的目標。

（三）提高企業風險管控能力

在企業逐漸發展基礎上，經營收入與支出活動增多，使得經營風險也不斷增加，這對企業管理與內控工作提出更高要求。引入業財融合模式后，企業對財務管理工作實施精細化管理，有助于提高對于風險管理的整體能力，同時針對企業內部生產經營工作實施科學把控，這樣可以在預算環節、采購環節、生產環節、銷售環節、人力資源管理，以及資金管理等多個工作方面，構建全過程的閉環管理，形成更好的內控環境，這對企業提高財務風險、經營風險防控能力具有重要作用。

企業結合自身情況有效制定出業財融合工作計劃，幫助工作人員找出經營工作之中存在的相應問題，這樣可以完成財務人員工作內容，有效提升人員數據分析能力，助力企業經營決策者做出科學、正確的決策，提高企業風險管控能力[2]。

二、工業企業實施業財融合問題

（一）業財管理目標存在差異

從大部分工業企業當前進行考核制度的實施現狀來看，針對企業內部的業務工作指標、財務數據指標并沒有一起進行落實，還要對工作內容實施單獨考核，所以在實際開展工作之中缺少完善的經濟利益指標，也沒有真正落實考核獎勵的工作措施，使得企業內部的業務部門在落實業財融合推進工作中缺乏足夠的動力。

就多數工業企業實際情況看，生產部門更加關注設備安全和產品質量；而銷售部門將主要目光集中在客戶、銷售額、資金回籠等方面；財務部只注重預算管控、資金流動，并未對企業產品、營業額等方面提高重視[3]。

由于企業的業務、財務在管理目標上存在較大差異，導致風險認知方面存在很多不同，比如企業內部業務部門在實施相關工作業務實踐的時候，會將風險問題進行弱化，這時財務部門需要進一步提升對于工作合理性的關注，屬于保守型工作模式。

財務在企業發展中屬于內控角色，需要發揮財務職能作用，與企業業務進行有效融合，而這一過程會直接影響企業工作業務人員整體工作節奏，導致其在日常工作中受到一定程度上的限制。當管理工作目標沒有統一的基礎上實施業財融合，會存在明顯沖突，對于企業整體發展具有不良影響。

在這里我展示了六張圖片，但我最終編輯完的圖片大概有20至25張左右。盡管拍攝時間有限，我還是拍取了足夠多的素材以供處理。一般情況下，我會比較控制按快門的次數，但這次，我卻擔心自己可能在短時間內沒有機會再來了，所以我忍不住多拍了一些。

（二）財務人員綜合能力不強

企業內部財務部門屬于業財融合工作模式主要發起部門，進一步落實業財融合模式過程中，財務人員綜合能力具有重要影響，所以要求財務人員具有較強的專業素質和能力，能夠在實際工作中，有效融合業務、信息和技術等知識，提高工作成效。但從當前很多企業內部的財務人員實際工作現狀來看，其具備專業化的財務會計專業化工作能力，但是對于專業知識轉化方面依然存在問題，工作術語過于專業，導致業務部門接收信息的時候會遇到困難，所以，通過通俗易懂方式將信息傳遞給企業業務部門，幫助業務部門正確認識到財務管理重要價值[4]。在與業務部門進行工作溝通時，往往需要花費較多精力，由此可見，財務人員綜合能力會直接影響業財融合效果，而企業現有綜合能力較強的財務人員尤為匱乏。

（三）工業企業信息化應用水平低

企業當前雖然部分財務部門建立了財務信息化系統，但也未能掌握了解全面的經營數據，財務職能也僅僅停留在簡單的會計核算、出具報表層面，而財務信息化系統中并未體現出企業業務數據。

這種情況下，導致企業在推進業財融合模式過程中，企業業務部門、財務部門依然處于各自獨立的狀態下，對數據庫進行使用、展開指標分析的時候也處于分離狀態，導致企業各種類型數據在定義方面和統計口徑方面出現明顯不同，缺少標準化與統一化的業財指標數據庫，會導致財務數據進行整合的工作難度出現顯著增加。

具體而言，若是企業數據統計口徑存在差異，必然會影響企業管理層工作順利開展，例如，從財務視角看收入屬于不含稅收入，而銷售基礎上的收入為含稅的。即使大多數大型工業企業內部已經設置了ERP系統，但從實際運行情況看，多數員工無論是工作理念還是工作方式，仍停留在傳統模式層面，造成業務數據未能及時錄入，也無法保證數據錄入準確性。

（四）業財融合組織架構不完善

對于工業企業而言，全面實施業財融合，主要目的就是發揮財務職能作用，更好地推進企業經營發展，為業務活動順利開展提供服務。但從目前工業企業內部業財融合落實基本現狀來看，業財融合工作流程在進行設置以及企業組織架構等方面局域不匹配的現象，有的財務工作人員對于業務部門工作情況不夠了解，不能夠把握好工業企業內部的具體生產工藝基本流程、設備運行情況，也不了解客戶特征、合同執行情況等。

在業財融合過程中，財務人員應當積極深入到企業業務活動中，可實際情況是，很多財務人員仍停留在基礎性煩瑣的核算工作中，如費用報銷、單據審核、財報編制、稅務申報、審計應對、制度修訂等。雖然大部分工業企業建立了財務信息系統，提升了財務管理精細化水平，但仍存在大量低價值的體力勞動，如財務檔案整理等煩瑣性工作，導致業財融合仍停留在淺顯層面。可見，不僅未能脫離煩瑣的核算工作，也缺乏完善的組織支持，直接影響了工業企業業財融合效果。

（五）業財融合制度建設不到位

從當前我國業財融合發展情況看，還處于摸索階段，缺乏完善成熟的理論體系和豐富經驗。而企業在實際經營管理過程中呈現出動態變化趨勢，需要企業從自身實際情況和發展需求出發，探索出適合自身的業財融合制度。可很多企業僅僅是復制成功經驗，將其他企業的業財融合模式直接應用到本企業中，導致實際應用效果不佳。

三、加強業財融合推進工業企業精細化財務管理的有效對策

（一）統一業務與財務管理目標

為加強工業企業業財融合，更好推進財務精細化管理，必須建立統一的績效指標體系，深化培養業務部門的財務思維，從而更好推進工業企業業財融合。以浙江寶龍機電有限公司為例，其作為民營工業企業，應當在具體實踐中，結合自身實際戰略目標，細化各類經營管理指標，同時明確工業企業的財務指標，并與業務部門共同研討、協商，分解指標，保證各部門、各崗位人員的責任更加明確。通過完善的績效考核指標體系，促使企業的業務、財務可以建立緊密聯系，促使各部門在具備明確目標基礎上，可以在實際工作中明確方向，并逐步提高各部門之間的凝聚力。

其中，對于經營管理績效考核指標的設計，必須體現出工業企業經營關鍵指標，促使企業員工積極參與到指標實踐中，更好配合指標體系應用。此外，企業需要給予員工正確引導，促使員工的個人績效目標可以與企業財務指標相互融合、統一，從而實現企業的整體目標。

（二）高度重視復合型人才培養

人才作為工業企業發展重要動力源，也是企業真正實現業財融合的重要助力者，因此，工業企業必須加強對復合人才的培養，打造一支高素質、高能力的綜合管理人才隊伍。對此，浙江寶龍機電有限公司致力于完善共享信息系統，改變以往基礎性工作模式，逐步實現半自動化或者全自動化，簡化以往煩瑣的工作程序，提高企業內部財務工作實施的效率，也可以減少財務人員整體工作量。

而且，可以在人員招聘方面入手，明確崗位要求，嚴格篩選財務人員，從源頭選擇符合企業業財融合工作相應要求的工作人員，這樣做可以真正節省培養工作人員的資源，還能夠顯著提升企業財務與業務的工作水準。

另外，工業企業可以結合實際情況，定期組織專業的培訓學習活動，增強企業各崗位人員的業財融合意識，在培訓過程中也可以逐步提高人員的工作能力，并且在企業內部營造出良好的業財融合氛圍，切實提高業財融合效率。

（三）構建完善的共享信息體系

工業企業在業財融合模式實踐中，為促使財務管理更加精細化，必須依托信息技術的支持，助力企業業財融合高效性開展。對此，工業企業應當積極完善共享信息體系，可以充分發揮ERP系統作用，明確設置企業預算、物資、資金、項目、人力資源等模塊，利用系統優勢直接轉換業務數據，以財務信息形式助力企業各項業務活動順利開展。同時，也可以發揮財務共享中心作用，強化各類財務、業務信息科學整合，轉變原本粗放型的管理工作模式，真正提升財務管理工作整體精細化水平。

在企業內部各平臺系統處于工作運轉狀態中，工業企業需要建立經營風險預警機制，加大力度把控企業各類業務開展中潛在的風險問題，并結合實際情況制定有效應對方案和解決措施，最大程度上降低業財融合過程中的風險，提高企業整體財務管理能力。

（四）設置合理財務部組織架構

工業企業若想進一步推進業財融合，必須拉近業務和財務之間的距離，鼓勵企業業務積極與財務建立聯系，發揮財務管理作用，保證業務活動可以順利開展。分析企業財務職能可知，主要劃分為兩部分，即管理會計、核算會計，其中管理會計主要就是財務管控、支持業務，相比之下，核算會計則更加注重信息獲取、處理，為企業提供服務支持。為此，企業在設置財務部門組織結構中，應當從全面預算管理體系出發，在組織以及流程方面展開深入，提升工作效率。

在業務財務崗人員工作中，不僅可以為企業業務活動開展及時提供高質量財務建議與服務，同時也可以進一步了解企業的業務情況，并立足專業化財務視角，更好監控、分析業務執行情況，保證財務工作獲取更為全面、完善的信息數據，創建出具有科學性和合理性的財務管理各項機制，可有效促進財務實現精細化管理，幫助企業真正落實業財融合工作內容。

（五）加強業財融合制度建設

為有效推進企業業財融合，提高財務管理精細化水平，必須依托完善的業財融合制度，充分發揮出各項管理制度的作用，提升業財融合工作整體效果。所以，工業企業在落實管理制度的時候，必須全面了解管理者、員工情況，不斷向其滲透業財融合理念，提高企業全員認可度，而后積極配合業財融合工作的開展。而后在企業現有制度基礎上加以完善，構建出符合工業企業發展需求的業財融合制度體系，在制度內容中必須明確好財務部門、業務部門各自的職責、工作內容，與此同時，構建完善的業財融合監督制度、考核制度，確保業財融合可以真正落到實處。

四、結束語

總而言之，工業企業在開展業財融合實施精細化財務管理過程中，必須明確企業自身情況，正確認識到業財融合作用，而后統一企業業財融合目標，逐步構建高質量、高素質的業財融合隊伍，切實保障企業可以全面推進業財融合。