制造業財務管理中的成本控制策略分析

王丹青

（湘潭屹豐模具制造有限公司，湖南 湘潭 411100）

在改革開放以后，隨著我國政策的調整，我國勞動力豐富的特點吸引大量外資以及國外制造業進駐國內，這也為我國制造業的發展奠定了基礎，在20世紀80年代和90年代，一大批國產制造業也開始大量涌現，參與到市場的競爭當中，在此后的幾十年里，我國制造業迎來了前所未有的發展。

誠然我國制造業由于規模以及產量，使得我國成了世界第一的工廠，但相較于第一次工業革命后制造業便開始發展的西方發達國家，我國的制造業起步堪堪晚數十年，基礎十分薄弱，相較于國外制造業，我國制造業的整體水平和質量都較差，這主要是由于一直以來我國制造業未實現產業結構的轉型升級以及管理方法有待改進。制造業的成本消耗巨大，由于生產環節繁雜，其需要消耗大量的人力物力，因此若不對各個生產環節的成本進行把控，則極容易導致制造業企業的虧損[1]。

近年來由于新冠疫情使得消費持久低迷，給我國制造業的產業規模造成了一定損害，與此同時，在先進制造業方面，面對西方國家對我國技術“卡脖子”使得我國制造業在技術突破上受到進一步阻礙，面對如此大的下行壓力，需要我國制造業企業從內進行自我革新。財務管理作為制造業企業生產管理非常重要的一部分，成本控制策略有利于提高企業的生產效率和資源利用率，促進我國制造業企業的長效發展，因此成本控制策略應作為當前我國制造業企業財務管理的重點關注對象[2]。

一、加強制造業財務管理成本控制的重要性

（一）提高制造業效益

制造業效益是制造業企業穩定運營和長效發展的基礎，而計算效益主要是通過計算企業的生產凈利潤來表現。加強成本控制管理的策略主要是通過對制造業生產環節過程中的人力、物力成本進行有效監測，根據監測數據并結合企業的發展情況，制定成本控制策略，對產品設計、原料購置、生產加工、倉管運輸、批發零售等環節的成本進行控制，成本消耗過高的環節對于其經費支出進行削減，而成本不足的環節增加成本的撥款，使得整體生產環節的成本消耗達到穩定的狀態。

一方面由于成本的有效控制，將大大提高企業的資源和資金利用率，減少隱性成本和不必要的消耗，使得制造業企業經濟利潤大幅提高；另一方面由于生產環節的資金和資源分配更加合理，使得產品的質量能夠進一步提升，增加產品的出售量，進一步增加自身利潤。通過成本的控制，利潤的增長，將提高制造業企業的經濟效益。

（二）實現穩定運營

無論是制造業企業還是其他產業企業，其運營模式的要素無外乎主要包括領導管理層、設計技術崗、銷售經營崗、財務管理崗等，企業的運營是通過各個部門有效溝通聯系、相互協作建立起來的。而成本控制策略能夠使得資金和資源分配更透明更加可靠，使得各個部門之間相互信賴。

與此同時成本控制策略具有較強的及時性、有效性和靈活性，能夠對各個職能部門的各種情況問題迅速做出調整，協調各個部門的工作；再者成本控制策略能夠及時反映各個部門的生產情況、通過智能化的信息技術管理，加強企業部門與部門之間的溝通聯系，促進企業生產的有序進行。

成本控制作為制造業企業財務管理非常關鍵的部分，具有實際性的作用和功效，能夠解決企業生產過程中的復雜問題和煩瑣問題。隨著部分制造業企業的領導管理層逐漸意識到成本控制的重要性，將其與生產部門的協作充分融合在一起，促進了企業運營的穩定和健康發展[3]。

（三）促進企業發展

企業是否能夠得到發展除了與其短期獲得的經濟效益和利潤有關外，也與其生產模式和財務管理策略有關。成本控制策略節約生產環節的各項成本，提高經濟效益只是非常表面的作用，而更深層次的作用便是在各個生產環節對于其生產的成本進行調控時，則務必會改進其自身的工作方法，生產成本消耗過高的部門會思考如何改進工作方法，以提高資源的利用效率；而生產成本過低的環節在得到撥款后，則會彌補此前生產存在的漏洞。

因此成本控制策略能夠有效改進企業內部的工作方法，提高企業的資源效率，解決生產過程中存在的不足。通過對企業各個生產環節和生產部門的情況掌握，了解企業的整體發展情況，根據當前水平和企業發展的要求，制定長效發展的計劃和方案。通過調整企業的產業結構，促進其產業的轉型升級，從而促進企業的長效發展。

二、當前制造業財務管理中成本控制存在的主要問題

（一）成本控制意識薄弱

改革開放以后，我國生產力取得了較大進步，經濟也得到了穩步提升，在其中各產業都取得了前所未有的發展，包括制造業企業。制造業的業務范圍非常廣，主要包括家居服裝為代表的輕紡工業、石油醫藥為代表的資源加工業以及交通工具為代表的重型機械，可以說制造業涉及了群眾生活的方方面面，是國民經濟中最關鍵的一部分，制造業的蓬勃發展對于促進我國經濟的發展以及生活物質水平的增長都有極大的幫助。

無論哪一類型的制造業，其生產環節主要包括產品設計、原料購置、生產加工、倉管運輸、批發零售等。制造業是我國工業的主體，目前，我國中小型企業的數量已經達到了一千多萬家，占了企業總數量的95%。從這一點可以看出，大多數的制造業企業都是中小規模的，而且制造業的管理者們的成本控制和管理意識都很弱。

目前，我國一些制造業企業的管理者還沒有充分認識到成本的重要性，其成本的觀念和觀念相對滯后。由于管理者本身沒有很強的成本管理觀念，所以在實際工作中經常會發生一些不必要的資本損耗和費用支出的問題。為了降低成本開支，提升成本控制的品質，必須從生產、人工、制造等多個方面著手，對其進行控制[4]。

（二）成本控制方式單一

成本控制的方式方法，決定了我國制造企業在進行成本控制的實際效果和作用，目前我國大部分制造企業對于成本控制方法的運用相對單一，一方面，由于其對于成本控制理念的把握不夠準確，導致其沒有掌握相應的控制方法；另一方面，企業的成本控制體系基礎薄弱，導致其無法從傳統的管理方法上進行突破和拓展。在實際管理過程中，大部分企業對成本控制的方法便是一味地削減生產環節和生產部門的成本分配，以此達到成本控制的目的。

但這種機械化的管理方法并沒有考慮企業當前各部門與各生產環節的發展狀況和生產狀況，粗暴地削減開支非常容易制約部門生產工作的開展，制約企業的整體發展。與此同時，部分企業直接照搬其他企業成本控制的方法和手段，沒有考慮企業生產的實際情況，導致對企業內部的管理工作產生一定的負面影響。

（三）成本控制體系不完善

由于缺乏對成本管理的意識，大多數生產企業都把成本管理當作是財務的職責。以制造業企業為例，在制定物資入庫流程的時候，要求只有在確定了物資單價之后，才能將物資直接入賬，如果物資的單價不符合財務要求，就不能直接進入倉庫。在實踐中，這一過程極易出現任務分工不明確，控制不合理等情況。而造成這一問題的根本原因在于企業沒有建立起健全的企業成本管理制度。

要想改變這一現狀，就必須有專門的人來對費用進行管理，以便為以后的工作做好準備。從現實出發，若沒有一套健全的成本管理制度，將會使一些問題再度發生，而這些問題又不能得到很好的解決，從而對公司的發展產生很大的影響。

目前，一些制造業企業并未注意到產品的損耗，而且并沒有對企業內部各個業務部門和管理部門成本控制的落實情況進行績效考評，導致企業領導管理層無法有效掌握內部成本控制的情況；與此同時，由于缺乏相應的績效考核體系，導致管理人員和生產人員在工作過程中沒有對成本控制進行有效落實，使得成本控制的體系徒有管理框架，但并未落到實處。

三、加強制造業財務管理成本控制的有效策略

（一）強化成本控制意識

為進一步提升我國制造業企業在財務上的成本控制，必須增強各層次的員工的成本控制意識。在實踐中，生產企業要從自己的利益出發，不能只注重經濟利益的最大化，而忽視了對成本的控制。因此，為進一步強化制造企業成本控制的效果，企業內部應該強化自身成本控制的意識。

企業的領導管理層應該主動引導企業內部構建成本控制體系的建立，在企業內部加強成本控制的文化宣傳，對企業內部各部門員工的思想產生潛移默化的影響，使企業內部各個部門的員工能夠主動落實成本控制的管理工作。

加強成本的控制，就需要增強各級員工的成本控制意識，制造企業就必須定期地對員工進行宣傳教育，使得成本控制的理念深入企業的各個部門和生產環節，從而維護企業的經濟效益，推動制造業更好的發展。

（二）開展多元化成本控制

部分企業在進行成本控制的過程中，由于對成本控制概念把握不夠準確，導致企業內部在進行成本控制管理時方法較為單一，且對于企業生產環節成本控制的著眼點也較為固定，導致其成本控制的效果并不理想，因此企業有必要開展多元化的成本控制。

首先，制造企業應放寬成本控制的著眼點，不能只局限于對生產環節成本的控制，同時要對原料采購、原料運輸、加工、銷售等環節的成本進行控制。除此之外，人力資源成本、設備成本、管理成本也應該納入成本控制管理的范圍之內，要將重點放在各個業務環節的成本控制上。

其次，通過強化對職工的業績評價和按產值計算工資的方法，激勵員工的主動性和積極性，提高生產效率。在對生產裝置進行控制的過程中，要對能源消耗和工藝費用進行有效的控制，與此同時，在調度過程中要進行科學的調度，避免出現停機的情況。再者，實行自動化生產，并積極地引入現代化的制造裝備，既可以降低人力費用，又可以減輕勞動強度。

最后，運用多種成本控制的方法和手段，例如，針對生產環節成本消耗過高的情況，制造企業應要求該生產環節提高生產效率，改進工作方法；對于原料采購成本過高，管理部門應要求采購部門通過多渠道采購原料，有效降低生產成本。

（三）完善成本控制體系

完善成本控制體系是我國當前制造業企業加強成本控制的最基本保障，因此對制造企業來說，務必要對成本控制體系的建立投入一定的成本和精力。

首先，應對成本控制的范圍、目標、方法進行明確，使得成本控制管理能夠在企業內部規范進行。例如針對企業內部部分部門出現成本超支的情況，反映出該部門的生產效率較為低下，因此造成了成本的大量浪費，因此管理部門應削減對該部門成本的分配，并要求其提高生產效率，改進生產方法以此控制成本的消耗和浪費。

其次，在企業發展過程中，成本控制體系并不是一成不變的，而是應該隨著企業發展情況和生產實際進行必要的調整。例如，部分企業在進行成本控制管理的過程中，始終對生產環節的成本進行控制，而忽略了原料采購環節成本的控制，造成了成本控制的效果并不理想的情況。正確的做法是，企業應根據市場情況進行調整，例如當前市場原料成本過高，則應控制原料采購環節的成本，從而達到成本控制的目的。

最后，在完善成本控制體系時，企業還應當整合先進信息技術，提高成本控制的效果和效率，保證成本控制的質量不斷地改進成本控制系統，從而為企業帶來更大的收益。

（四）其他策略

在大規模的制造企業中，由于其生產流程很長，而且涉及的各個環節也很多，因此，要對其進行直接的成本管理是非常困難的。所以，在實際的費用管理中，必須使每一個環節都更有科學性，這樣才能使各種費用管理系統更好地執行。

一方面，要對各種費用因素進行綜合分析，對直接費用與間接費用的邊界進行有效的分析，并以最嚴格的方式進行費用的分配與設定，以更好地體現運營費用的目標。另一方面，還應盡量將一個工程量劃分為單一的工藝，并按照各工藝的具體情況進行費用核算，從而使整體的費用管理流程更加順暢。

四、結束語

綜上所述，財務管理中的成本控制策略對于制造業企業提高經濟效益、實現穩定運營以及促進長效發展不失為一種好的策略方法，但就目前而言大部分制造業企業的成本控制策略仍然存在著一定的問題，導致其對成本的控制和把控效果不理想。因此制造業企業應從強化成本控制意識、開展多元化成本控制、完善成本控制體系等方面入手，加強成本控制策略，以促進其自身產業結構轉型升級以及產業結構的調整，使制造業產業能夠長效發展。