大數據時代下企業管理模式的創新研究

馮孝德 孝義市市場監督管理局

大數據時代的到來，使得企業需要處理大量的數據，并從海量的數據中篩選出更具價值的數據，才能為企業的管理和發展提供參考。但是目前我國大部分企業的大數據技術能力并不高，并沒有將大數據技術的作用充分地發揮出來，影響了企業管理模式的創新，也限制了企業的健康發展。所以，企業要積極地采取相關的措施來應對大數據時代帶來的變化，做好管理模式的創新，進一步優化現有的管理流程，切實提高整體的管理效率和質量，促進企業市場競爭力的提升。

一、大數據時代下企業實現管理模式創新的意義

(一)促進企業的跨越式發展

大數據時代促進企業的管理模式創新，不僅可以完善現有的管理機制，也是促進企業改革發展的重要內容，有利于推動企業的持續健康發展。企業可以借助大數據技術的幫助來實現跨越式的發展。大數據的發展和應用，既為企業的發展帶來了發展機遇，但是也帶來新的挑戰，是促進企業改革發展的重要時期，因此企業要學會發揮出大數據技術的幫助來做好市場信息的收集，做好經營風險的規避，促進企業的智能化發展，更好地保證企業發展的穩定性，提高整體的經營效益。此外，通過大數據技術的幫助，不僅可以推動管理模式的創新，還能為各個部門之間的溝通提供重要的平臺，使得企業整體的工作效率得以提升，促進企業發展水平的提升，推動企業的跨越式發展[1]。

(二)促進企業管理模式的綜合發展

大數據時代下，企業每天產生的數據量較多，工作人員需要處理龐大的數據，而通過借助大數據分析和處理技術的幫助，不僅可以快速地處理這些數據，還能確保數據的安全，進而促進企業管理模式的綜合發展。隨著大數據技術在企業日常經營管理中的深入應用，企業可以采用信息化的方式來儲存大量的信息，而且也可以借助大數據技術來實現數據的快速查找和獲取，不僅可以提高數據儲存的便捷性和安全性，還能將數據的價值更加充分地發揮出來[1]。此外，大數據技術的應用，使得企業核心數據的加密技術水平得以提升，也有效地保證了企業數據的安全，為促進企業的發展提供了更加全面安全的數據。大數據技術的運用，也為企業的發展帶來了技術創新，可以對現有的管理模式進行改造升級，進而更好地推動企業管理的綜合發展。

(三)提高企業部門管理的協調性

大數據時代下做好管理模式的創新，能夠提高企業部門管理的協調性，提高企業整體的發展水平。企業管理是一項綜合性的工作，做好管理創新，也會對企業的內部溝通造成影響，特別是能夠為內部部門之間的溝通提供更加良好的環境。在傳統的管理模式當中，企業并沒有建立完善的溝通渠道，導致各個部門之間的溝通并不順暢，溝通效率低下，進而影響工作效率的提升，不利于推動企業的創新發展。而在大數據時代下，通過做好管理模式創新，不僅可以對現有的管理機制進行創新，還能構建更加完善的管理流程，提高管理流程的科學性，提高整體的管理效率。而且大數據技術的應用，還有利于構建更加完善的溝通平臺，方便各個部門之間進行數據的傳遞，確保數據傳輸的時效性。完善的溝通平臺，也有利于促進各個部門之間的監督，使得各個部門能夠更加規范地做好完成自身的工作，促進了工作效率的提升，也推動企業整體的發展[2]。

二、大數據時代下企業管理模式存在的不足

(一)缺乏對大數據的應用

大數據時代下，許多企業都會受到傳統管理思想的影響，并沒有重視對大數據技術的應用，未能將大數據應用到企業管理的各個方面當中，限制了企業管理的創新和發展。部分企業領導以及管理人員，在實際管理中依然會采用傳統的管理模式，沒有認識到大數據在管理工作中的重要價值，因此也沒有重視大數據在企業管理中的應用。部分管理人員認為大數據技術的運用，主要是進行數據的簡單處理，需要投入人力和物力，會增加的經營成本，這樣錯誤的認知，會影響了大數據技術的有效應用，也會限制企業的創新發展。部分企業領導會更加重視企業的財務數據和經營數據的處理，但是對于一些微觀數據的處理并不重視，導致數據處理分析不夠全面，難以發揮出數據的重要價值，未能為企業的決策提供可靠的參考，進而制約了企業的發展。

(二)管理制度不夠完善

大數據時代下，企業的管理制度也不夠完善，未能綜合管理需求來開展綜合性的管理工作，限制了管理工作的發展。在開展管理工作時，部分企業并沒有重視大數據技術的應用，未能發揮出大數據的分析作用來制定更具針對性的管理制度，導致所制定的管理制度缺乏完善。例如，企業未能結合大數據時代下人力資源管理工作的變化，未能結合員工的需求來創新管理制度，導致所制定的管理內容缺乏人文性，未能將員工的主體地位更好地體現出來，很難調動員工的工作積極性，進而影響整體的管理效果[3]。

(三)缺乏大數據人才

大數據時代下許多企業都缺乏大數據人才，很難提高大數據技術的應用水平，進而限制了企業管理模式的創新和發展。當前企業競爭，核心是進行人才的競爭，企業需要培養更多的大數據人才，才能提高大數據的應用水平。然而實際上，許多企業都缺乏優秀的大數據人才，導致不能有效地運用各項大數據技術來開展管理工作。第一，大數據的應用，對于人才的要求比較高，但是許多企業人員不僅缺乏良好的大數據意識，更要缺乏對大數據技術的認識，未能熟練地運用各項大數據技術來開展管理工作。此外，當前企業會更加重視經濟項目的管理工作，注重提高經濟效益，因此對于大數據的應用重視程度并不高，也沒有重視對大數據人才的培養，未能為大數據的應用提供重要的人才支持。第二，雖然目前我國許多院校都開設了大數據專業課程，但是會更加注重理論知識的教學，實踐教學水平并不高，未能為企業提供更多綜合能力較強的大數據人才。

(四)數據處理能力有待提升

大數據時代下可以為企業提供新的發展機遇，但是對于企業的數據處理能力也提出了更高的要求，目前許多企業的數據處理能力有待提升，未能確保數據處理的整體質量。企業在發展過程中面臨的市場環境是多變的，工作人員需要做好市場信息的收集和分析工作，才能為企業的決策制定和發展提供重要的參考，才能推動企業的發展。大數據時代下，企業每天需要處理的數據非常龐大，但是由于受到大數據技術水平的限制，導致數據處理能力不高，處理質量不高[2]。例如，在進行財務數據處理時，未能借助大數據技術來做好財務數據的全面分析，未能篩選出有用的財務數據，不僅影響了財務管理質量的提升，也影響了財務數據價值的發揮。

(五)企業智能化水平有待提升

大數據時代，在進行數據處理時，不僅要做好數據的保存和處理，更要做好數據的挖掘工作，做好數據的分析工作，將數據的價值全面地挖掘出來，為企業的管理發展提供重要的服務，進而推動管理模式的創新。雖然當前許多企業都運用了各種先進技術來開展數據處理工作，例如，大數據技術、云計算技術，但是這些技術的運用水平并不高，整體的智能化水平不高。因為這些智能化技術的運用需要完善系統的支持，而部分企業由于資金、技術水平等因素的限制，并未能構建完善的管理系統，因此很難確保信息技術的運用效果，進而影響了企業的智能化發展。

三、大數據時代下企業管理模式的創新策略

(一)提高對大數據的重視

大數據時代下，企業要做好管理模式的創新，需要正確認識到大數據技術的重要作用，重視大數據在企業經營管理中的應用。特別是企業領導以及管理人員，應當正確全面地認識大數據技術的內涵以及應用價值，并且樹立大數據意識，將大數據融入到管理當中，促進管理理念的創新，進而制定創新的管理模式。第一，企業要做好大數據的宣傳，領導以及管理人員要發揮好領導作用，引導全體員工認識大數據的重要價值，并將其應用到具體的工作當中，進而更好地推動管理模式的創新[3]。例如，在日常工作例會當中，部門領導要做好大數據的宣傳工作，向員工普及大數據技術應用的內容以及重要價值，鼓勵員工積極運用大數據技術開展工作。第二，管理人員在開展日常工作時，要學會借助大數據技術做好信息分析工作，進而做好決策工作，借助大數據技術提高管理決策制定的合理性。第三，企業要做好數據管理平臺的建設，建立數據分析系統，進而更好地發揮數據的價值[4]。

(二)完善管理制度

在大數據時代下，企業要學會發揮出大數據的優勢來完善現有的管理制度，進而促進管理模式的創新。在應用大數據技術完善管理制度時，需要綜合大數據技術的特點，并結合企業的實際情況來樹立創新的管理理念，進而采取相關的創新措施來完善管理制度內容，進而推動企業管理的創新和發展。例如，企業可以借助大數據技術來分析當前的人力資源管理情況，了解員工的工作和生活需求，并結合企業的發展目標來完善創新人力資源管理制度，明確管理的重點，更好地發揮出人力資源在企業發展中的重要作用。此外，企業也可以借助大數據技術的幫助來優化現有的人力資源管理內容，構建更加恰當的企業文化，適當增加大數據文化，進而更好地增強員工的大數據意識，推動員工將大數據應用到各項制度的完善當中。

(三)加強對大數據人才的培養

要提高大數據的應用水平，促進企業管理模式的創新，企業需要做好大數據人才的培養和引進工作。第一，作為管理人員，要與時俱進地更新自身的管理理念和知識體系，要加強對大數據技術的學習，運用大數據技術來做好信息分析工作，并結合市場的變化，及時做好人才發展戰略的調整，進而更好地提升管理策略的科學性，為企業的發展提供更多高素質人才。第二，企業要做好大數據人才的引進工作，結合自身的人才需求以及大數據技術的應用要求來明確人才招聘的相關標準和要求，并借助多種招聘渠道來引進更加符合企業發展的人才[4]。第二，企業要做好大數據人才的培養工作。例如，企業可以結合大數據的發展和應用要求來做好人才培訓工作，通過邀請行業專家以及大數據專家來講解大數據技術的應用要求以及相關技能，促進員工大數據能力的提升，進而更好地開展大數據管理工作。最后，企業要做好人員考核工作，借助大數據技術來做好員工的分析工作。例如，考核人員可以借助大數據技術來分析員工的工作完成情況，并對員工的工作優勢進行分析，對員工的能力構成進行分析，進而將員工匹配到更加符合他能力的崗位，更好地發揮出員工的潛能和價值，也可以從中激發出員工的工作積極性[5]。

(四)提高數據處理能力

隨著大數據時代的到來，信息的更新和傳播速度飛快，因此企業要借助大數據技術來實現管理模式的創新，實現更加穩定的發展，需要提高整體的數據處理能力。當前企業不僅要做好數據的處理，還要做好數據信息的收集，并做好數據分析工作，進而分析企業的發展趨勢，分析市場的發展趨勢，從而更好地調整自身的發展策略，促進企業更加穩定的發展。所以，在日常經營中，管理人員要學會運用大數據技術來創新決策模式，由專人做好市場信息的收集工作，并做好市場信息數據的整理和分析，從中篩選出更具價值的數據，為管理決策的制定提供重要的參考[5]。此外，當前企業每天都面臨著大量的數據，因此必須要做好數據的及時處理，在處理數據中及時發現潛在的發展機會，進而制定針對性的策略來抓住發展機遇，推動企業的持續發展。

(五)提高智能化水平

大數據時代下，要推動企業管理模式的創新，提高企業的智能化水平十分重要，因此企業要做好信息化建設工作，實現自動化管理和無紙化管理。第一，企業要樹立良好的信息化意識和數據化意識，確保每一位員工都具備良好的數據能力，能夠做好數據收集和分析工作，能夠借助信息化系統來做好數據傳遞工作，進而更好地提升工作效率和質量。第二，企業要加強智能化系統的建設，為客戶提供更加個性化的服務。通過智能化服務系統，可以對客戶的需求進行全面分析，了解客戶不同的需求，進而為客戶提供個性化的服務，更好地提高客戶的滿意程度，不斷地鞏固客戶的忠誠度，確保企業的市場份額。此外，通過推動智能化建設，也可以為企業的管理活動提供更加智能化的服務，推動企業知識技術的創新，有效地提升企業知識的共享水平，使得企業的管理效果得到較大的提升。

總而言之，大數據時代下，企業面臨著新的發展機遇和挑戰，企業要學會采取針對性的應對措施來做好管理模式的創新，推動企業的創新發展。為了提高企業的大數據應用水平，企業不僅要樹立良好的大數據意識，更要做好大數據人才的培養，提高數據處理能力，提升智能化水平，進而構建更加完善的管理模式，推動企業的持續發展。