企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制一體化管理體系構(gòu)建

王 強(qiáng) 中國(guó)寶武運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)中心馬鞍山區(qū)域分中心

引言

隨著國(guó)家法律、法規(guī)、市場(chǎng)、行業(yè)等的不斷變化與調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理既是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的必要手段，只有持續(xù)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系進(jìn)行審查、調(diào)整和優(yōu)化，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略來(lái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，協(xié)調(diào)資源，共同參與，企業(yè)才能提升防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)務(wù)的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架也逐漸成型。一體化管理體系將管理流程分為管理流程、運(yùn)行控制以及支撐流程，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制一體化管理體系，通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估、制定方法策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行監(jiān)控，這樣就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)，從而對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更多的了解、更多的可控性和更多的可承受性。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制一體化體系構(gòu)建的依據(jù)

(一)以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為前提進(jìn)行體系構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)在于創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作水平，保證法律上的合規(guī)運(yùn)作，這都是達(dá)成企業(yè)價(jià)值的重要先決條件。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是計(jì)劃、組織、資源還是績(jī)效，都必須為企業(yè)的價(jià)值增值服務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理。托馬斯·斯圖爾特強(qiáng)調(diào)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是將損失降至最低，在“損失最小化、績(jī)效最好化、不確定性最小化”這三個(gè)目標(biāo)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，對(duì)不確定性進(jìn)行管理，并使企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)到最佳[1]。一味地追求虧損控制，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，常常會(huì)因?yàn)椴淮_定而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的增加，這說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的水平(即風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)定)。企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠按照事先制定好的方案，以最小的代價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，獲得最大的收益，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)不僅要具有經(jīng)濟(jì)性，還要具有一定的收益穩(wěn)定性。收益穩(wěn)定，就是指企業(yè)能夠走上正軌，好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傾向于將企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)目標(biāo)，而非將其作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的目標(biāo)。

(二)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)進(jìn)行體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最主要的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不準(zhǔn)確。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面對(duì)我國(guó)中央企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類。首先，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，采用不同的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)成果，搜集企業(yè)及同行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資料。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的剖析與分解，運(yùn)用情境分析與成因分析等手段，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行識(shí)別。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格、供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各種不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，其實(shí)質(zhì)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該包括價(jià)格，供應(yīng)和需求以及競(jìng)爭(zhēng)者的狀況，運(yùn)用PEST分析、基準(zhǔn)分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因進(jìn)行分析，對(duì)其造成的沖擊進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)其所需的費(fèi)用進(jìn)行估算。其次，必須以業(yè)務(wù)過(guò)程為支撐來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圍繞著風(fēng)險(xiǎn)管理客體各種不確定因素而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此可以看到，對(duì)于財(cái)務(wù)、法律、操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程來(lái)進(jìn)行，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的分析與評(píng)價(jià)，識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是在風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，通過(guò)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防范，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)管理問(wèn)題的安全控制。

(三)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)紐帶進(jìn)行體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)該建立在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響的質(zhì)與量的基礎(chǔ)上，并且應(yīng)該按照評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分級(jí)與排序。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般是從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的：事件的發(fā)生概率、事件的影響程度和事件的承受力。發(fā)生可能性是指在將來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一般是根據(jù)企業(yè)的歷史資料，并與趨勢(shì)分析相結(jié)合，來(lái)估算出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要從收益與損失兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。在確定影響的方向之后，還要對(duì)其可能的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)與其持續(xù)時(shí)間、影響速率等因素相關(guān)[2]。特別是在這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生“黑天鵝”“灰犀牛”的時(shí)期，迅速爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。風(fēng)險(xiǎn)承受力是一家企業(yè)為應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)所做的準(zhǔn)備，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍性是與一個(gè)企業(yè)的管理水平相聯(lián)系的，管理愈成熟，愈能承擔(dān)愈多的風(fēng)險(xiǎn)，愈能控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪談、專家意見(jiàn)、頭腦風(fēng)暴等方式，對(duì)所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類和排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，找出企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制一體化管理體系構(gòu)建策略

(一)構(gòu)建由所有人員共同參加的風(fēng)險(xiǎn)管控組織系統(tǒng)

董事會(huì)作為企業(yè)的最高決策機(jī)關(guān)，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中起著重要作用。董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。在董事會(huì)中，成立風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化進(jìn)行培育，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并確保將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的管理體系相結(jié)合。企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的主管都要對(duì)自己的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并且要把風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)的整體之中，在業(yè)務(wù)計(jì)劃中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，在日常運(yùn)作中對(duì)這些戰(zhàn)略的效果進(jìn)行監(jiān)督，保證風(fēng)險(xiǎn)被控制在可以接受的程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)一批專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌與管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，從決策到實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分到核心業(yè)務(wù)、輔助功能和監(jiān)管功能，為各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力的組織保障。

(二)持續(xù)完善管理體系文件

根據(jù)一體化管理體系的功能劃分，體系文件劃分為管理手冊(cè)、程序文件、業(yè)務(wù)流程與規(guī)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與記錄。企業(yè)一體化管理體系文件在建立之后，由于其會(huì)隨著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，并且會(huì)不斷地完善、補(bǔ)充和調(diào)整，因此，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行完善。首先，企業(yè)管理方面有了重大變化。當(dāng)企業(yè)變革和重組、組織結(jié)構(gòu)改變、主要功能的分配和資源分配的變化、新規(guī)章制度與法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等，都需要對(duì)文件進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證體系文件的正確性和適用性[3]。企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境的影響，需要以已有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求、環(huán)境績(jī)效、職業(yè)安全健康、績(jī)效管理以及不同利益相關(guān)者的反饋為基礎(chǔ)，迅速對(duì)變化進(jìn)行梳理，從而對(duì)體系內(nèi)容產(chǎn)生影響，并做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在實(shí)際操作過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，會(huì)對(duì)整個(gè)制度造成很大的沖擊。要及時(shí)地對(duì)管理體系在日常運(yùn)作中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行收集，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以便區(qū)別出哪些問(wèn)題是由不恰當(dāng)?shù)幕蛉鄙俚捏w系文件造成的，而哪些問(wèn)題是由雇員的不當(dāng)行為造成的。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，對(duì)其中存在的不合理之處進(jìn)行修正，對(duì)遺漏之處進(jìn)行補(bǔ)足，保證其正確性與適用性。再次，對(duì)于制度文件執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正并對(duì)其進(jìn)行完善。各單位應(yīng)制定方案，搜集各專業(yè)部門(mén)的修訂意見(jiàn)或建議，并按照專業(yè)管理的需要，對(duì)有關(guān)的體系文件進(jìn)行檢討，并加以完善。最后，提高職工對(duì)制度執(zhí)行的參與度。在系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制將所有的員工都調(diào)動(dòng)起來(lái)，深度參與到系統(tǒng)的治理當(dāng)中，充分體現(xiàn)他們的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，從而讓系統(tǒng)能夠更加高效地運(yùn)作，并搜集有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的創(chuàng)新實(shí)踐以及對(duì)系統(tǒng)信息資料的優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)的管理內(nèi)容的更新。

(三)以數(shù)字化的方式構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系

不確定性是指企業(yè)所處的信息不完備的狀況，它既有企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，也有企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，既要對(duì)不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，又要對(duì)不確定因素進(jìn)行有效的控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所收集的行業(yè)、市場(chǎng)、利益相關(guān)方及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的資料，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策與管理有很大的參考價(jià)值，因此，以企業(yè)現(xiàn)有的信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建出一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用數(shù)字化和信息化的方法，構(gòu)建出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、分析、評(píng)估和識(shí)別，進(jìn)而幫助企業(yè)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作。同時(shí)，根據(jù)已有的資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者所建議的不同方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，以協(xié)助他們選取最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)所能降低的并不是損失的不確定性，而是在提高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的效率和影響，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)水平，以及提高企業(yè)及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力等方面所做的有關(guān)決策的不確定性[4]。

(四)重視內(nèi)部審核提高內(nèi)審工作的有效性

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自身完善、自我診斷、自我改進(jìn)的一種重要方式，企業(yè)要按照“PDCA”原理來(lái)規(guī)劃和實(shí)施內(nèi)審工作，全面地開(kāi)展內(nèi)審工作，對(duì)制度的運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷與評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合規(guī)定的問(wèn)題、存在的問(wèn)題以及潛在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改或防范的對(duì)策，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，使各環(huán)節(jié)均得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要考慮以下事項(xiàng)：

首先，建立高級(jí)審計(jì)師團(tuán)隊(duì)。在多專業(yè)、多制度的內(nèi)部人員中，選擇專業(yè)能力強(qiáng)、分析能力強(qiáng)、文化素養(yǎng)高的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，取得內(nèi)審人員的資格。內(nèi)審人員要將自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間起到搭建橋梁的作用。如果一個(gè)實(shí)體需要進(jìn)行外部審核，這些人應(yīng)該被委派為隨行人員或聯(lián)絡(luò)員。在這種情況下，內(nèi)審人員不僅可以觀摩外審人員的工作流程，而且還可以不斷地提升自身的工作能力，從而更好地了解內(nèi)審技術(shù)與方法。內(nèi)審隊(duì)伍應(yīng)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，包括石油化工等行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了如指掌，能夠保證內(nèi)審及外審工作的順利進(jìn)行。

其次，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)了解并支持內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)牽涉到企業(yè)各個(gè)功能單位，要使內(nèi)審工作的效果得到最大程度的發(fā)揮，就必須進(jìn)行及時(shí)的信息交流，以獲得各層次管理者的理解與支持。企業(yè)可制訂審核方案，并通過(guò)工作表、郵件和會(huì)議等方式告知被審核單位。審計(jì)前，企業(yè)應(yīng)積極與被審計(jì)單位的主管人員交流，明確審計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容、工作地點(diǎn)及工作重點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)或者觀察到了什么問(wèn)題或者不符合規(guī)定，一定要在第一時(shí)間和主管聯(lián)系，與被審計(jì)單位共同、仔細(xì)分析存在的問(wèn)題及侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并提出改正、改正措施或改善方案，以便得到被審計(jì)方的重視和理解。同時(shí)，要使他們認(rèn)識(shí)到，認(rèn)清問(wèn)題并不能幫助他們找到問(wèn)題所在，而能幫助他們分析問(wèn)題從而推動(dòng)其改善與發(fā)展。在內(nèi)審階段，全面體現(xiàn)內(nèi)審的目的，幫助內(nèi)審單位制定規(guī)范的內(nèi)審制度[5]。

最后，充分利用內(nèi)審清單功能，提升內(nèi)審工作效率。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行清晰化，并對(duì)檢查表格的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師要掌握編制和應(yīng)用檢查表格的要領(lǐng)和方法，從而提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的效率。一是能夠保證抽樣檢驗(yàn)的代表性和完全性，檢驗(yàn)表上能夠反映出有關(guān)的樣品、抽樣數(shù)量和抽樣方法。二是保證審計(jì)師與被審對(duì)象密切聯(lián)系，降低審計(jì)師對(duì)被審對(duì)象的隨機(jī)性、盲目性。三是在審計(jì)師被打斷的情況下，能夠及時(shí)地提示審計(jì)師按照事先準(zhǔn)備好的內(nèi)容、目的，對(duì)被審計(jì)師進(jìn)行調(diào)查、收集證據(jù)，以免出現(xiàn)偏差或漏掉的情況。四是為了保證審核程序文件的可追溯性，審查程序清單是最初審核程序的一份，應(yīng)當(dāng)保存在檔案中，以備查閱。五是核對(duì)表格可確定審核途徑與政策，保證系統(tǒng)高效地執(zhí)行審核流程。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，要想保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，就必須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行周密的規(guī)劃與有效的執(zhí)行。一體化管理體系的建立與實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)過(guò)程有了更為系統(tǒng)化的控制手段，為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、員工健康、綠色環(huán)保、節(jié)能環(huán)保等方面的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)只有根據(jù)自己的規(guī)模和特征，將有關(guān)的體系標(biāo)準(zhǔn)和管理體系進(jìn)行有機(jī)的整合，并做好日常的運(yùn)營(yíng)管理，把一切可能對(duì)一體化管理體系造成風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)活動(dòng)都納入到系統(tǒng)管理的范圍內(nèi)，保證管理體系的有序、完整、高效。唯有以基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行分析、修正，才能使其不斷完善，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。