新時期電網工程建設管理提升的實踐與思考

國網寧夏電力有限公司石嘴山供電公司 景 濤 姜忠吉

1 引言

隨著我國經濟實力的提升，電力行業的作用越發突出，需要相關人員做好電網工程建設，為各行業提供充足電力服務。但受個別因素的影響，電網工程建設仍有不足，需要相關人員從多個角度出發開展技術創新，提高管理效果。

2 電網工程建設內容

電網工程是區域電力系統的重要構成，能夠對電力系統電力輸送以及應用情況產生影響。通常情況下，可以將電網工程管理內容總結為以下幾點：完善相關基礎設施、對于相關制度進行更新、制定明確的標準以及保障電網的協調運行。此外，在開展電網工程建設管理時也出現了一些不足，管理人員的專業素養未能滿足要求，很難在工作中充分發揮管理作用。在開展整改時，需要從現實出發，打造完善的標準化結構體系，保障管理質量[1]。

3 電網工程建設需要應對的內部和外部環境

3.1 建設環境會對于工程建設效果產生不同程度影響

通常情況下，電網項目一般分布于城郊和重點園區，很可能會在土地開發、園區規劃、環境治理過程中受到相關政策的影響，導致電網規劃落實難度較大、電網結構穩定性得不到保障，阻礙了供電服務的高效開展。隨著經濟水平的提升以及各行業的發展，各區域線路較多，在一定程度上妨礙了城區選址布點，導致相關工作任務量較大，群眾難以獲得預期補償，這在一定程度上，降低了施工安全性。此外，隨著工程的進一步推進，政府管理機構和監管模式出現了明顯轉換，需要相關人員加大力度推行改革，并做好環境保護相關驗收，確保所開展的流程管理是規范的[2]。

3.2 專業的協同性得不到保障

在開展設計工作時，要從多個角度出發，確保設計的可行性。經前期施工分析發現，相關人員在開展設計時缺乏深度，一旦相關路徑和站址發生變化，就會導致手續辦理更加困難，提高出現風險概率。如果開展的總體規劃不合理或沒有將后續工作落實到位，就會出現嚴重的工作沖突。在進行電網工程建設時，還存在發展、建設、生產、營銷銜接不穩定的情況，導致各組織間缺乏協調、各專業無法得到有效培訓，需要相關人員及時地作出改善。

此外，專業流程和組織缺乏協調，導致設計圖紙與材料設備招標采購并不合理，難以加強物資和電網工作之間的聯系，數據的有效性得不到保障，阻礙了施工的有序推進，導致施工無法在規定時間結束。

3.3 難以將施工安全管理落實到位

一旦安全生產出現問題將會造成嚴重經濟損失，甚至會危害到人們的生命和財產安全，阻礙建筑行業的長遠發展。近年，建筑行業發生了較多安全問題，特別是安全管理人員分配和管理水平等問題，導致基建改革工作難以落實到位。且現場項目管理人員和施工人員缺乏溝通。目前，對于電網建設有了更高要求，增加基層電網管控能力、將安全生產責任制度落實到位、組織人員進行學習，提高對于現場風險管理能力，有了更加關鍵的作用[3]。

4 提升電網工程建設管理水平對策

工作人員在開展電網工程建設管理工作時，要重點分析外部和內部環境的轉變，明確工作重點，有針對性地進行管理，確保電網工程能夠展現出應有價值。

4.1 加強主管部門和企業的合作

相關人員要以上級主管部門為主導，打造完善的協調機制，并對外部環境作出優化，確保電網建設可以為地方經濟發展提供支持。

一是要將電網工程建設管理和主管部門的規劃內容相結合。這需要企業相關部門和地方建立合作，參與到各地方規劃委員會中，加強電網規劃與城市發展規劃、能源規劃之間的聯系，確保電網建設管理工作可以落實到位。

二是需要打造完善的集中會審機制。這需要相關部門出臺各項手續，特別是要將城區分布和新能源情況作為重點，為人們提供高質量供電服務。在這個過程中，相關部門還需要成立綠色通道，做好消防、環境評價等工作，縮短建設用地審核的時間。

三是要對于政企協同機制進行完善。這需要政府部門成立專門的小組進行電網工程管理工作，并將各種項目歸納到重大項目中進行協調。在這個過程中，制定明確的補償標準，改善拆遷等政策難以落實到位、施工受阻的情況出現。

四是堅持生態文明觀念，打造綠色節能電網。并構建現代化設計規劃，降低工程施工對于周圍環境造成的破壞。在這個過程中，還需要構建配套方案，并做好審查工作。此外，還需要借助于綠色施工技術，減少挖方和占地面積。除此之外，還需要將環水保方案落實到位，借助無人機、數據搜集等方式，動態跟蹤把控環水保專項規劃，確保施工可以在規定時間內結束[4]。

4.2 對于組織流程作出調整

電網建設需要由多個專業加入其中。因此，相關人員要加大力度進行協調，為設計、前期施工、工程建設、評價提供支持，合理應用材料、設施、資金和勞動力。在這個過程中，還需要打造“扁平化、短鏈條、高協同”的長效機制，為項目施工的順利開展提供高質量服務。

一是要對于建設單位職責界面作出調整，并做好扁平化管理工作，明確各建設企業需要進行的工作。在這個過程中，還需要充分利用公司資源，加強內部專業和屬地之間的聯系。

二是要做好設計、研究一體化，確保發展和建設部門可以共同進步，為后續工作的順利開展提供支持。在這個過程中，還需要按照要求進行選址，確保所用的設計符合相關技術標準。此外，還需要對項目核準等工作進行跟蹤把控，將準備工作落實到位。

三是要為招標、儲備、配送等工作提供完善保障機制，減少挑選材料、設備需要投入的時間，加強物資規劃和電網建設里程規劃之間的聯系。此外，還需要做好預警機制，并打造完善聯動機制，做好物資調配工作，確保各項資源都能夠得到充分應用。最后，打造跨區域調撥機制，確保在各種環境下的電網建設都有充足物資作為支持。

四是要對于前期配套工作流程進行優化，使其更加適應改革需要。工作人員要提高設計的深度，并做好配套管理工作，確保各人員的責任都能夠得到明確，環水保設計可以和工程設計同步開展，防止隨意調整路徑造成的不利影響。此外，還需要做好林勘設計工作，為林地應用、采伐等工作提供支持。最后，還需要將投產前的消防驗收工作落實到位，確保消防設備可以得到充分應用，為后續各項工作的有序推進提供支持。

4.3 堅持以人為本

在開展工程施工時，必須將人們的生命安全放在首位。

一是要堅持安全發展觀念，確保各項工作都將安全作為前提。二是要將責任制度進行完善，并為安全管理提供良好條件。這需要相關人員明確各人員的責任和義務，并對于配套設施進行組織優化，確保各單位都能夠對于工作認真負責。施工單位要認識到自身是施工的主體，確保開展的施工是安全的，并對于經營模式作出調整，打造完善的分包制度，防止違規轉包的情況出現。三是要加大力度開展安全教育，增強員工的安全素質。人是生產活動的主體，只有施工人員所開展的生產是規范、安全的，才能夠提高施工安全程度，確保工作人員可以在安全觀念引導下進行各項工作。在這個過程中，還需要加大力度開展技術交底工作，確保工作人員有相關資格證，改善工作人員在施工過程中出現的問題。四是要加大力度開展技術教育，確保生產是安全的。工程設計需要將安全設計作為重點，尤其是要保障人們的生命安全，安裝防護裝置，改變施工人員對特殊技術有一定要求的情況。要借助于裝配式、機械化施工，降低人員工作負擔，將施工過程中出現安全風險概率降到最低。此外，還需要借助地理信息系統集中進行監督管控，做好人力資源、現場施工信息化管理，確保施工各階段都是安全、可靠的。

4.4 加大力度進行創新

4.4.1 要提高數字化管理水平

工作人員要做好三維平臺建設工作，并借助于地理信息系統、數字化技術和BIM技術，動態管控，達成一體化管理目標。在這個過程中，還需要使二維語言逐漸向三維轉變，打造輸變電工程設計平臺，提高精細化管理水平，確保電網工程各階段都處在被管控狀態下。

一是要深入應用三維設計成果。工作人員要借助三維設計平臺做好設計、管理和檔案管理工作。在開展規劃時，打造完善數據庫，為各項工作的順利開展提供數據。在進行評審時，要考慮到三維設計成果對于圖紙進行分析，并做好材料分析、碰撞檢查等工作，防止重復施工的情況出現。在施工過程中，還需要做好質量驗收、進度管理等工作，按照要求移交數字化檔案，為后續工作的順利開展提供支持。

二是要對于現有的電網數字孿生體系進行完善，并將設計成果運用到施工、運維等工作中，達成資源共享目標，為電網建設數字化發展提供支持。

4.4.2 打造完善的智慧供應鏈

設備物質基礎信息會對于設計、安裝和運行情況產生一定程度影響，需要相關人員及時搜集信息，加強生產、物流、施工各階段工作的聯系，為電網建設數字化發展提供保障。

一是運用智能化系統對于物資進行管理，使計劃管理工作更加高效開展。在這個過程中，需要借助智慧供應鏈，打造完善的數據標準體系，做好設備和材料采購工作。二是要加大力度進行動態、監督管控，并有針對性地調配各種物資，使管理工作更加高效開展。三是要建立專門的設備數字檔案，并借助實物ID使資產管理得到更加充分應用，在生產過程中了解設備型號、基礎參數、出廠試驗、質量監造等內容。此外，打造全過程管控平臺，對各項資源進行搜集、匯總，為數據分析、溯源等工作的順利開展提供條件[5]。

4.4.3 全過程信息化管理

在開展電網建設時，要考慮到現場情況，達成全過程數字化轉變，確保所構建的現場作業管控系統可以為業務管理工作的順利開展提供支持，并借助數據集成達成資源共享目標。

一是要做好現場作業管控系統建設工作，提高人力資源管理水平，將工作過程中出現風險概率降到最低。在這個過程中，還需要將作業規劃作為依據，將參建人員實名制信息化管控落到實處，確保監督管理工作可以被落實到位。

二是要加大力度應用施工現場監控視頻系統，對于人工智能、人臉識別、圖像分析等現代化技術進行運用，達成風險集中管控目標。在這個過程中，還可以為管理層提供高質量服務，使工作人員在第一時間了解到工程進度開展情況，明確各人員的責任和義務，提高現場安全管控水平。

三是提高現場作業管控數字化程度，并將數字化技術應用到建設管理各環節，做好安全檢查、質量審查等工作。此外，還需要做好系統數據搜集工作，并按照要求填寫相關報表，為業務數字化發展提供支持。

5 結語

根據本文的分析，加大力度開展電網工程建設，提高電網工程管理水平，能夠達成電網全覆蓋目標，對于相關基礎設施進行完善，確保電力系統可以穩定運轉，打造出全面的電力運行體系，解決傳統電力系統存在的問題，為電力行業的長遠發展提供支持。