海洋石油工程項目風險管理

王智(中海石油(中國)有限公司上海分公司，上海 200050)

1 海洋石油工程項目風險管理的相關內容

1.1 風險管理的概念

所謂風險管理指的是主體為了防范客觀存在的不利因素，主動采取積極措施和有意行為來影響不利因素，旨在消除其中的不確定性因素，減少或是規避不利因素可能帶來的危害。風險管理是這一切行為的總稱，其強調主體的主觀能動性。要注意的是，并不是所有的風險都能夠消除，尤其是一些固有的客觀存在的風險，對這類風險需要通過有效的管控，來控制其危害因子，以保障工程項目順利開展，達到預期目標[1]。

1.2 風險管理的目標

風險管理的目標主要有：一是通過風險的預測和管理，最大程度上降低風險因素的影響，避免引發意外狀況，耽誤工程建設進度，使海洋石油工程能夠在規定時間內保質完工；二是應用科學的風險防范措施，最大程度上對風險因素進行管控，規避意外狀況對工程質量帶來的不利影響，確保海洋石油工程施工質量滿足設計標準要求，符合相關規定；三是通過合理的風險管理手段，最大程度降低因為風險因素而帶來的安全隱患，保障海洋石油工程施工人員的生命財產安全，加強對相關設備的維護，減少對海洋環境的破壞；四是利用先進的風險管理技術來減少風險和意外狀況對工程項目成本的不利影響，將海洋石油工程項目成本控制在一定范圍內，保障海洋石油工程的經濟效益[2]。

1.3 加強海洋石油工程項目風險管理的必要性

加強海洋石油工程項目風險管理，十分有必要，主要體現在以下幾個方面：

一是有效的風險管理工作能夠確保海洋石油工程項目目標的達成。從本質上來說，海洋石油工程項目的目的是為了達成石油開發、天然氣開發的目標，獲取經濟效益，滿足人們對石油資源、天然氣資源的需求。這一目標也是推進海洋石油項目建設的重要動力。基于現代項目管理理論，只有當項目建設達成目標后才能判斷該項目的實施是否成功。從這方面來說項目風險管理工作，其實就是圍繞海洋石油項目展開一系列的積極措施，以把控各項影響風險，幫助項目達成預期目標，逐步推進整個項目的開展，有利于實現海洋石油工程項目目標效益最大化。

二是風險管理是規范項目實施界面的需求。隨著項目管理的現代化發展，項目管理界面已經不再只是運用于一些傳統的單體小規模項目建設中。像海洋石油工程項目這類大規模的建設，同樣需要實施有效的項目管理工作。由于其參與方較多，管理界面十分復雜，如若采用傳統的管理方式難以取得較好的管理效果。若是未能形成強有力的風險管控，則容易導致內部項目管理工作混亂，耽誤項目工程建設進度。在這種情況下，就必須采取高效的風險管理手段，圍繞安全風險管理來執行作業，明確項目實施管理界面，加強各單位、各部門之間的交流與溝通，做好各方協調工作，旨在有效把控安全風險，降低風險發生概率[3]。

三是加強海洋石油工程項目風險管理，有利于減少項目建設成本。海洋石油工程本身就是一項高風險項目，如若不對其中存在的風險進行有效嚴控，那么則容易引發風險隱患，導致事故發生，這會給海洋石油工程帶來嚴重損失。實施風險管理既能夠確保項目按照計劃進度推進，并且保障每一個施工節點的順利開展，同時還可在保證項目質量的基礎上，減少建設成本。任何風險的發生都會相對應的帶來某一部分的損失，細微的風險會降低人們的風險管控敏感度，導致人們對風險管控工作產生了認知上的偏差，以為其只是程序性工作，并未發現只要存在風險，就有可能導致工程項目建設失敗，致使投資受損。

2 海洋石油工程項目風險管理中存在的問題

目前，部分海洋石油工程項目風險管理中還存在著一定的問題，有待于進一步解決，其問題主要體現在以下幾個方面：

一是風險辨識能力需提升。海洋石油工程項目風險管理人員并未意識到風險控制工作的重要性，缺乏一定的風險安全意識，由于海洋石油工程項目本身具有一定的復雜性，受諸多不確定性因素的影響，這給管理人員的風險辨識能力提出了更高的要求，如何準確識別項目中隱藏的風險還需進一步思索。同時，風險管理人員并未與海洋石油工程技術人員進行有效的溝通，以致于其對項目中的部分情況不夠了解，沒能從中發現隱藏的風險。當前風險管理人員所采用的風險辨識方法較為單一，人員的專業水平還需提升。

二是海洋石油工程項目建設過程中，所采用的風險評估方式較單一，未建立健全風險管理體系，缺乏可靠的系統評估方法，大多數時候都是通過頭腦風暴法來進行評估。但這對石油環境的變化來說并不能取得較好的評估效果，效率相對來說較低。

三是在海洋石油工程項目建設中，雖然石油企業明確風險管理工作的重要性，創建了專門的風險管理平臺，但是在實際管控過程中并沒有真正貫徹落實于每一個環節。即使實施了風險管理措施也并沒能實現有效的風險管理閉環，這致使風險管理工作缺乏專業性，不夠全面。而且所制定的風險監控制度較為薄弱，還需要進一步完善，否則無法應對當下多變的風險因素。

3 海洋石油工程項目風險管理的應用過程

3.1 風險識別

在實施海洋石油工程項目風險管理的時候，要做好風險識別工作。風險識別指的是利用先進的技術分析手段，結合相關基礎理論，來解析客觀存在的風險，并確認主觀因素可能引發的風險，概括風險基本特征，了解風險發生后可能造成的影響和損失。

在進行風險識別的時候，可按照以下流程來執行作業：首先，要有客觀依據，并結合主觀經驗來確認項目建設中所存在的風險因素。以現代項目安全管理理論為基礎，運用項目管理思維，清楚認識到客觀存在的風險不會被消除。正是如此，在識別項目風險的時候，一定要有客觀依據，但同時也要結合主觀經驗。雖然僅憑主觀經驗來識別風險并不可靠，但是在客觀依據基礎上，根據實際場景環境，憑借主觀經驗來進行風險識別，準確性會有所提升。其次，要科學編制風險清單。在進行風險識別之后，要從多方面來編制風險清單，需分析海洋石油工程項目建設中各類型風險的位置和影響后果，從場所關聯性、措施管控等方面來進行全面調研，確保風險清單的完整性。在編制風險清單的時候，要遵循兩個原則，分別是全覆蓋原則和全流程原則。全覆蓋原則指的是要深入分析風險因素所處場所及其關聯性，不可以偏概全，避免有所遺漏；全流程指的是風險因素在不同的場景中的發生概率有所不同，高風險可能變為低風險。基于此，在進行風險清單編制的時候，不能只是根據類別來分類風險，還要結合海洋石油工程項目建設各階段來進行具體分析和歸納。再者，要確立風險事件，并對其可能帶來的后果進行準確預測，根據風險清單來估算風險發生后造成的后果，明確風險最終表現特征。最后，要科學編制風險類別，其目的在于發現風險共性。

3.2 風險評價

風險評價是預判具有不確定性風險所造成的嚴重性，是實施風險管控的重要依據。在進行風險評價的時候應當做到以下幾點：一是要確定風險分析的基準，不同的基準下對風險評價的結果可能會有所不同。所謂基準其實就是根據海洋石油工程項目主體可接受的程度，以此為依據來對各項風險進行評估。二是要明確風險影響程度。在基準上充分考慮各項因素，包括但不限于環境因素、主觀行為因素等，擬定風險不確定性，按照風險所帶來后果的嚴重性對其進行分類。三是實施交叉比較定性。指的是在海洋石油工程項目建設中，通過橫向和縱向的交叉對比，來判斷風險的影響程度。

3.3 風險控制

在進行風險控制的時候，應當采取有效的管控措施，需根據風險的影響程度來制定不同層級的防范措施。同時還要對所采取的風險管控措施進行風險評估。這是因為在實施管理措施的時候，不能給海洋石油工程帶來新的風險。在這個過程中可利用事故樹、清單列表法，來進行關聯性分析，預測防范結果。風險管控工作應當是動態化工作，其并不是一次性實施就能取得較好的效果，需要根據實際情況的變動來加以調整。

4 加強海洋石油工程項目風險管理的有效措施

4.1 強化風險管控意識，提升人員素質

我國海洋石油行業的發展起步相對來說較晚一些，仍然處于初步發展階段，但是國家相關部門予以了大力支持，十分重視該行業的持久發展，也取得了不錯的成績。海洋石油資源、天然氣資源推動經濟社會工業生產，促進了經濟增長，具有重要作用。而且在不斷地發展過程中，我國海洋石油行業也開始走向國際市場，為保障海洋石油行業的大力發展，則必須實施有效的風險管理工作，這是維護海洋石油工程項目穩定實施的重要手段。在日益激烈的市場環境下，海洋石油工程想要在深海區域取得更好的發展，占據更多市場份額，就必須強化相關人員的風險管控意識，需針對海洋石油工程項目建設中存在的風險因素，實施針對性防范計劃，采取有效的風險管控措施，以降低風險發生概率，保證海洋石油工程項目建設的順利推進，促進海洋石油行業的可持續發展，強化企業綜合實力。

除此之外，為充分發揮海洋石油工程項目風險管理作用，應當加強對風險管理人員的培訓，提升風險管理人員的專業能力，使之具備良好的綜合素養。項目風險管理工作開展的成效，與風險管理人員的專業能力密切相關。風險管理人員是執行風險管控行為的主要參與人員，其專業能力水平的高低會對風險管理效益有著極大的影響，為保障風險管理工作的高效開展，則必須加強對風險管理人員的培訓，企業應當制定完善的人才培養計劃。可借鑒國外優秀企業的風險管理理念，引入先進的風險管理方法，以此為內容來加強對風險管理人員的專項培訓，使風險管理人員做到與時俱進，掌握先進的管理理念和技術，以便于在實際工作中有效應對實際存在的項目風險，保障工程項目的順利開展。與此同時，還應當對風險管理人員進行經典項目案例培訓，更新風險管理人員的知識，提升風險管理人員的實踐能力，強化風險管理人員的責任意識。

4.2 健全項目風險管理體系，完善項目考核制度

隨著科學技術水平的不斷提升，海洋石油工程中不斷引入大量的新工藝、新技術、新材料、新設備，同時也帶來了一些新的風險，如若仍然通過傳統的風險管控方式來進行管理，則很難取得較好的管理效果，不符合海洋石油工程項目的實際發展需求。基于此，海洋石油工程企業應當順應時代發展潮流，根據工程實際情況和需求，建立健全項目風險管理體系，改變傳統的風險管理方式。一方面，要充分發揮計算機信息技術，引入先進的技術手段，使用新的設備，制定科學的風險預警系統，以便于全面監控海洋石油工程項目中的各項風險因素，實時把控建設過程中風險因素的變化，使風險管理人員能夠快速識別風險，并采取針對性防范措施來加以解決，從而為海洋石油工程項目建設的順利開展提供重要保障。同時，還可以通過所創建的信息化管理系統，來記錄海洋石油工程項目建設中的風險數據信息，以便于做好整理和分析工作，降低風險發生概率。另一方面，可借鑒國外相關企業優秀的管理經驗，引入先進的風險管理理念和方法，并結合我國海洋石油工程項目建設的實際情況來進行相應的調整，以創建適合我國海洋石油工程項目的風險管理體系，提升風險管理水平。

4.3 創新海洋石油工程項目風險管理模式

傳統的海洋石油工程項目風險管理模式，已經無法適用于當下，難以滿足實際需求。為提高海洋石油工程項目風險管理水平，應當創新風險管理模式，以確保工程項目的順利開展。在此基礎上要具備良好的創新意識，不斷地拓展，做到與時俱進。相關管理人員要有一定的創新能力，需利用自身專業能力和豐富的理論知識，結合多年的工作經驗，來優化風險管理模式，使之適應當下的發展需求。與此同時，還可以學習和借鑒國內外相關企業的優秀風險管理模式，并將其進行本土化，以取得更好的應用效果。

5 結語

總之，在海洋石油工程項目建設過程中，應充分認識到風險管理工作的重要性，需從風險識別、風險評估、風險控制和風險監督等方面著手，實施有效的風險管控措施，強化相關人員的風險管理意識，以保障海洋石油工程項目的順利開展。