王進代表：基層治理“排頭兵”

社會治理是國家治理體系和治理能力現代化的重要組成部分，如何交出“強化基層治理和民生保障”履職答卷？如皋市人大代表、原搬經鎮鎮域治理現代化指揮中心黨支部書記、主任王進有自己的心得。

為助力全市基層社會治理效能提升，王進積極獻言建策，先后提出“關于提升基層治理能力的建議”“關于在新形勢下進一步加強市鎮兩級指揮中心建設，在‘五區’建設中充分發揮指揮中心作用的建議”，得到了承辦單位的高度重視，為基層治理能力提升和治理體系現代化提供了有益探索。

2021年，搬經鎮成立鎮域治理現代化指揮中心，王進被任命為該部門黨支部書記、主任。針對鎮指揮中心初創伊始基礎薄弱等問題，王進主動爭取鎮人大主席團的支持，先后配合開展人大代表視察指揮中心活動，推動鎮指揮中心的建設列入“為民辦實事工程”。

“牢記囑托、感恩奮進”學習實踐活動開展以來，王進多次組織人大代表到指揮中心開展視察調研，把脈指揮體系，獻策鎮域治理。為進一步提升工單辦理質效，基于“12345”市長熱線，他提出“七個一”工作法，即一個機制、一次觀摩、一次會商、一次核查、一份專報、一份信函、一次約談，該經驗做法得到市級領導肯定，并在全市得到推廣。根據基層治理的需要，他積極爭取資金打通鎮、村兩級的“統一通訊”視頻指揮系統，建立起“鎮域治理現代化指揮中心”智慧平臺，建成后的指揮平臺實現“一網統管”“一網通辦”，為基層治理插上智慧翅膀。

目前，搬經鎮35 個村居、14 個部門已接入智慧平臺進行事件流轉、辦理，全年通過智慧平臺流轉處辦事件830 件；“12345”熱線共接單1967 件、回訪率100%，流動攤販占道整治、拆遷安置、水環境治理、違章搭建……一個個涉及百姓急難愁盼問題的解決，促進了社會和諧穩定，也有力地推動了政府各項工作開展。

“上面千條線、下面一根針”，這是基層治理工作的生動寫照。為了進一步做好千頭萬緒的治理工作，王進在原先106 個綜合網格、5 個專屬網格基礎上細化為1265個“微網格”。“微網格”作為綜合網格的補充，因其小而精的特點，更貼近群眾生活，能及時了解群眾訴求，成為鎮域治理現代化指揮中心的“毛細血管”。每個“微網格”以“1+3”的標準配足服務管理力量，從“微”入手，構建起“鎮—村（社區）—綜合網格—微網格”四級工作體系，推動治理力量和資源下沉基層，打通基層治理“神經末梢”，讓矛盾不出村不出鎮。

今年以來，王進持續深耕“精網微格”，6月底將搬經鎮現有106個綜合網格全面建成網格服務驛站，通過網格的“微治理”實現服務群眾“零距離”，驛站變成服務群眾的主陣地、源頭解紛的主渠道，打通了基層網格服務的“最后一米”。

“多年來，我以人大代表的使命擔當時時鞭策自己，以本職工作為切口不斷地探索、實踐。”王進說，接下來將繼續努力，把“百姓盼的”和“代表干的”緊緊連在一起，為基層社會治理貢獻力量。