財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升分析

母小玲

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)各大企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的深刻落實(shí)，不但為財(cái)會(huì)人員的技術(shù)素質(zhì)提高提供了廣闊的平臺(tái)，對(duì)財(cái)會(huì)工作的職能要求也逐漸得以提高，為企業(yè)各項(xiàng)決策正確制定、落實(shí)提供了基礎(chǔ)保障。同時(shí)企業(yè)完全可以憑借信息化技術(shù)的引入為接下來(lái)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化操作提供幫助，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的掌控程度。本文基于財(cái)會(huì)人員能力提升的相關(guān)理論，探討了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，在分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中財(cái)會(huì)人員需要具備的專業(yè)素質(zhì)和能力的前提下，提出了有關(guān)財(cái)會(huì)人員綜合能力提升的具體策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)會(huì)人員；能力提升

一、財(cái)會(huì)人員能力提升的相關(guān)理論

（一）財(cái)會(huì)人員能力的含義

財(cái)會(huì)人員能力是指現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)人員從事各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)必須具備的專業(yè)能力的統(tǒng)稱。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)要求也逐漸得以提高，除了傳統(tǒng)的專業(yè)能力之外，財(cái)會(huì)人員更加需要具備數(shù)據(jù)洞察、統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)務(wù)理解、協(xié)調(diào)溝通等多種方面的能力。

（二）財(cái)會(huì)人員能力提升的作用

隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作能力的提升，能夠在正確的財(cái)會(huì)管理工作理念的指引下，針對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理工作體系以及制度進(jìn)行全面分析，以便在發(fā)現(xiàn)其中漏洞的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化理念以及行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化規(guī)范化發(fā)展提供支持。我國(guó)財(cái)會(huì)工作人員的工作內(nèi)容隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了較大的變化。財(cái)會(huì)人員專業(yè)工作能力的提升，能夠推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸向著管理型方向發(fā)展，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作得以有效落實(shí)，維護(hù)企業(yè)的資金安全。

（三）財(cái)會(huì)人員能力提升對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力提升，對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響可以總結(jié)為如下兩點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)職能中心的轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)工作人員的工作環(huán)境隨著信息化的持續(xù)發(fā)展而出現(xiàn)了較大的變革，同樣也為財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)條件。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)信息化平臺(tái)建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作向管理型方向轉(zhuǎn)變，并且財(cái)會(huì)工作人員可以在信息技術(shù)的支持下，避免手工記賬的傳統(tǒng)工作方式，降低工作難度，并保障各項(xiàng)信息、工作行為的規(guī)范性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。第二，財(cái)務(wù)管控工作水平的提高。財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力的提升能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理報(bào)告、投資決策多項(xiàng)工作的有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有限的發(fā)展資源進(jìn)行合理配置。同時(shí)，也能夠在持續(xù)拓寬成本管理工作廣度和深度的前提下，利用各種現(xiàn)代化方法進(jìn)行成本管理，促使企業(yè)成本管理價(jià)值鏈逐漸轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)資金管理工作的集中性和高效性。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義和作用

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其價(jià)值和意義可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的分析和評(píng)價(jià)。對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，地方政府的財(cái)政收入絕大部分都來(lái)自于企業(yè)的利潤(rùn)，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)集中在利潤(rùn)的實(shí)際數(shù)量。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占比、不良資產(chǎn)占比以及現(xiàn)金保障等多種與企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，能夠在推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)空間合理拓寬的同時(shí)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。第二，有助于企業(yè)針對(duì)成本管理工作實(shí)施優(yōu)化。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)能夠擺脫之前傳統(tǒng)的成本管理方式建立符合企業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理思路和方式，提高資金的投入產(chǎn)出比，推動(dòng)企業(yè)的健康全面發(fā)展。第三，政府能夠更為有效地利用資本市場(chǎng)。政府在針對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，不僅僅集中在利于資本市場(chǎng)的宏觀層面管理，也可以通過(guò)對(duì)企業(yè)籌資渠道和行為進(jìn)行管控，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行間接的引導(dǎo)。這種行為的出現(xiàn)能夠幫助企業(yè)在明確未來(lái)發(fā)展方向的前提下，進(jìn)一步提高其發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)會(huì)人員需要具備的能力和素質(zhì)

（一）具備現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)能力

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式下，會(huì)計(jì)核算和應(yīng)收賬目的管理等是其主要的工作內(nèi)容，但隨著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的陸續(xù)完成，編制預(yù)算、統(tǒng)籌資金、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)等多種工作內(nèi)容加入到財(cái)會(huì)人員的工作體系中。在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，財(cái)會(huì)人員需要以信息技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。財(cái)會(huì)人員最終得出的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)正確決策的制定和實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展完善的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越發(fā)激烈，無(wú)形中加大了企業(yè)的生存壓力。財(cái)會(huì)人員必須以信息技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整合、分析各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的前提下，維護(hù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金安全。

（二）具備貫穿企業(yè)發(fā)展始終的增值服務(wù)能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)方向呈現(xiàn)出一種多樣化特征。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間是相互分離的，財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的封閉性，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展的全新潮流，這就要求財(cái)會(huì)人員不斷需要掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)形成深刻的認(rèn)知，做到在完成自己本職工作的同時(shí)，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)出發(fā)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。由此也不難看出，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員工作職能不再是單純的后期財(cái)務(wù)監(jiān)管以及介入，而是需要具備貫穿企業(yè)發(fā)展始終的增值服務(wù)能力。

（三）具備應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)職稱考核的能力

企業(yè)對(duì)財(cái)管人員提出了更高的要求，同樣也推動(dòng)了會(huì)計(jì)職稱考核工作的轉(zhuǎn)變。在之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核工作中，會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容是其中的重要組成部分，更加傾向于考核財(cái)會(huì)人員的專業(yè)理論素養(yǎng)以及知識(shí)體系。但在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的會(huì)計(jì)職稱考核工作更加重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和未來(lái)職業(yè)發(fā)展方面的考核，傾向于財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理以及信息決策應(yīng)用方面的能力考核。在現(xiàn)代化會(huì)計(jì)職稱考核工作內(nèi)容體系下，財(cái)會(huì)人員必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，針對(duì)自身專業(yè)能力體系進(jìn)行拓展。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員綜合能力的提升路徑及方法策略

（一）構(gòu)建管理型財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，完善財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的視角下，財(cái)會(huì)人員綜合能力的提升要求企業(yè)建立管理型的財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍。在企業(yè)組建管理型財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍的過(guò)程中，需要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、道德素養(yǎng)等多方面的綜合考核。同時(shí)，企業(yè)也要重視財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力的持續(xù)培養(yǎng)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使財(cái)會(huì)工作人員能夠在工作和持續(xù)培訓(xùn)的過(guò)程中，逐步提高自身的專業(yè)能力水平。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下，信息化技術(shù)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要支持，財(cái)會(huì)人員綜合工作能力的提升，要求企業(yè)根據(jù)財(cái)會(huì)工作人員所處工作崗位以及職責(zé)內(nèi)容的不同，設(shè)置針對(duì)性、層次化培訓(xùn)工作方案，分別組織不同的工作人員參與到現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理培訓(xùn)工作中，將財(cái)會(huì)管理專業(yè)知識(shí)、操作技巧和信息實(shí)踐等方面的知識(shí)逐一進(jìn)行傳授，拓寬財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。

（二）增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員溝通交際能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)需要高度重視財(cái)會(huì)人員綜合能力體系中溝通能力的培養(yǎng)和強(qiáng)化。確保財(cái)會(huì)人員可以在前面發(fā)揮溝通技巧的前提下，獲得來(lái)自其他部門的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和其他部門之間聯(lián)系的優(yōu)化，避免因?yàn)樾畔贤ú煌〞吃斐傻年P(guān)鍵數(shù)據(jù)收集不完整的問(wèn)題，整體提高企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以在提高財(cái)會(huì)人員溝通能力的過(guò)程中，定期組織財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和其他部門的工作人員進(jìn)行工作方面的溝通和交流，并配合信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，確保各部門能夠及時(shí)將相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行上傳，持續(xù)強(qiáng)化各部門之間的溝通交流力度。

（三）營(yíng)造自主學(xué)習(xí)的良好氛圍，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理環(huán)境

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。作為財(cái)會(huì)人員的服務(wù)主體，企業(yè)也需要更加重視自主學(xué)習(xí)良好氛圍的營(yíng)造，促使財(cái)會(huì)人員能夠在業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，持續(xù)提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)工作能力水平。企業(yè)需要通過(guò)建立良好的環(huán)境，形成彼此之間的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，引導(dǎo)財(cái)會(huì)工作人員針對(duì)專業(yè)理論知識(shí)和操作技巧及時(shí)進(jìn)行更新，配合財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作體系的進(jìn)一步完善，引導(dǎo)工作人員定期參與到集體培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)中，確保財(cái)會(huì)工作人員能夠在適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的前提下，利用各種財(cái)務(wù)管理軟件針對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集以及分析。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行安全

企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中需要重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范意識(shí)的樹(shù)立，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員在工作和培訓(xùn)過(guò)程中掌握科學(xué)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，確保能夠從收集的各種復(fù)雜財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息中，針對(duì)各種不利的因素進(jìn)行有效挖掘及判斷，總結(jié)出有可能會(huì)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r以及資源配置采取合理措施預(yù)防、解決風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（五）財(cái)會(huì)人員思想政治素養(yǎng)的優(yōu)化

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提高需要關(guān)注其思想政治素養(yǎng)水平的提升。企業(yè)需要高度關(guān)注財(cái)會(huì)人員在政治理論學(xué)習(xí)方面力度的強(qiáng)化，通過(guò)深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神以及《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)的法律體系，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想進(jìn)行科學(xué)武裝，幫助其樹(shù)立一絲不茍的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念。同時(shí)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督之間也存在著較為緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)需要通過(guò)核查和監(jiān)督工作的有效落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作落實(shí)的過(guò)程中，很有可能會(huì)因?yàn)槭艿綑?quán)力干擾而出現(xiàn)對(duì)外匯賬不及時(shí)、原始憑證不全等多種問(wèn)題，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。企業(yè)就需要將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿到財(cái)務(wù)核算工作的整個(gè)過(guò)程中，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的落地。只有在持續(xù)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想政治素質(zhì)的前提下，才能夠保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（六）考核機(jī)制的優(yōu)化

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提升要求企業(yè)通過(guò)建立完善的考核機(jī)制，以便在提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作要求的同時(shí)，定期針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠持續(xù)不斷地提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平。在從社會(huì)外界引入人才的過(guò)程中，企業(yè)同樣需要針對(duì)工作崗位的能力準(zhǔn)入門檻適當(dāng)進(jìn)行提高，在選擇本行業(yè)專業(yè)人才的同時(shí)制定出完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)選拔出來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作人員符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理工作需求。對(duì)于接受企業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理工作人員而言，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的培訓(xùn)后考核工作機(jī)制，對(duì)于已經(jīng)掌握培訓(xùn)工作內(nèi)容，并能夠合理地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中的人員，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保相關(guān)人員能夠在優(yōu)化后的考核機(jī)制影響下，持續(xù)不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理綜合能力水平。

（七）企業(yè)業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下的企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，也是今后財(cái)務(wù)工作的主流發(fā)展趨勢(shì)，與財(cái)務(wù)工作人員之間有著較為緊密的關(guān)聯(lián)。在之前企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間是一種各自為政的狀態(tài)，因?yàn)樨?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)模式，更加注重業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)之間的有效融合。企業(yè)為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的能力水平需要從制度制定、工作流程優(yōu)化等方面進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠在時(shí)刻了解業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況下，選擇合理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并且業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高專業(yè)能力水平也有著一定的促進(jìn)作用。

（八）財(cái)會(huì)人員戰(zhàn)略意識(shí)的持續(xù)強(qiáng)化

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的視角下，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作能力要求也逐漸提高，為了進(jìn)一步順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，借此發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的決策方面的支持功能，需要企業(yè)全面關(guān)注財(cái)會(huì)人員戰(zhàn)略意識(shí)的優(yōu)化和提高。企業(yè)需要通過(guò)建立全面完善的培養(yǎng)工作體系，關(guān)注財(cái)會(huì)人員的全局意識(shí)、戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，逐步引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作體系中脫離出來(lái)，全面開(kāi)展現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)同樣需要關(guān)注財(cái)會(huì)人員信息意識(shí)的培養(yǎng)，逐步引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員在工作中掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)信息，并及時(shí)進(jìn)行整合以及判斷，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值規(guī)律能夠全面發(fā)掘，提高數(shù)據(jù)的利用效率。企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作的過(guò)程中，需要關(guān)注其知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系的優(yōu)化，針對(duì)全新的會(huì)計(jì)政策以及法律體系逐步引導(dǎo)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，并由財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的最新理論體系和實(shí)踐知識(shí)進(jìn)行研究和探討，確保掌握的各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)能夠符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和宏觀政策的要求，在工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

（九）突出會(huì)計(jì)職能的地位

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)如果想要完成會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，必須要高度關(guān)注會(huì)計(jì)職能在企業(yè)發(fā)展中地位的突出，只有會(huì)計(jì)職能在得到企業(yè)全體人員重視的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的管理職能才能夠得到全面的發(fā)揮。目前我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)部門給予了高度關(guān)注，認(rèn)為會(huì)計(jì)部門是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的服務(wù)部門。這種錯(cuò)誤理念的存在，直接影響到了會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的發(fā)展，也直接使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能無(wú)法全面發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了明顯的影響。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，財(cái)會(huì)人員能力的提高要求國(guó)有企業(yè)突出會(huì)計(jì)職能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，確保不同員工能夠積極配合財(cái)務(wù)人員的工作，達(dá)成會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)要求指標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理職能。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，能夠在推動(dòng)個(gè)體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提高以及提高資金安全性的前提下，保障政府能夠合理有效利用資本市場(chǎng)。就目前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于財(cái)會(huì)人員提出的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)職稱考核以及增值服務(wù)等三方面的能力要求，需要企業(yè)在建立良好氛圍、環(huán)境的前提下，配合培訓(xùn)體系的進(jìn)一步完善以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的樹(shù)立，確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作得以有效落實(shí)。

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