宋志平 (中國上市公司協會會長)
創新是生產要素和生產條件的新組合,誰是新組合的主體?答案是企業。
“科技創新”有三層含義:一是科學,科學主要是發現;二是技術,技術主要是發明;三是創新,創新大多誕生于企業,比如產品創新,也就是熊彼特講的“新組合”。所以,科技創新其實是把科學技術和企業的創新緊密結合。
科技創新通常被視為一個純粹的市場化活動,但其實科技創新從來都離不開政府的支持和引導。
日本有個部門過去叫通產省,在整個科技創新的布局、統籌、指導方面做了大量的工作,也就是說日本政府在科技創新方面起到了非常重要的作用。德國也是如此,德國政府補貼科技公司創新研發費用的比例最高可達100%,企業通過銀行渠道,只要把用于科研的費用單填好,銀行會依據程序把這部分費用補給企業。
當年我任職于中國建材的時候,收購了一家德國高科技公司后,銀行并沒有給我們補貼,后來在一次兩國總理共同出席的會議上,我向時任德國總理的默克爾提出建議,應該把中資企業視同己出,給予相同的補貼。結果當天下午的大會上,默克爾總理就承諾給中資公司同樣的補貼。我們的技術公司得到了1000 萬歐元的補貼,也就是研發費用如數都補貼給企業。
今天,無論從國家層面還是地方層面,我國政府都對科技創新傾注了很大的熱情,并大力提供支持。下一步還應繼續加大對科技創新的支持力度。
教育是科技創新的基礎,雖然不見得每一門學科都要直接和這些技術創新的應用產生關系,但對基礎理論的研究,最終都會反映在科技創新上。任正非先生常講,一定要把數學、物理、化學等基礎學科做好,培養更多基礎科學方面的人才。包括一些人文學科,表面看和科技創新沒直接關系,但其實它是一個綜合的系統。很多重大的發明,并不是簡單來源于某一個專業上的進步,而是來源于整體科技上的進步。
我贊成這樣的說法,科學的目的是發現,技術的目的是發明,發現對于發明非常重要,一個重大發現會帶來無數的發明,這些發明本身又帶動了企業的創新,它們之間存在這樣的邏輯關系。所以,學校應該是倡導學習和研究科學技術的機構,這里也會有發明,老師、同學們也可以依托這些發明開辦公司。但是,我不太贊成學校去創業、做企業,學校還是要首先把基礎教育做好。
硅谷實際是由斯坦福大學的老師和同學們創業而發展起來。麻省理工大學就是一個科技創新的大熔爐,從這里走出去的畢業生們創辦了幾萬家企業,號稱“全球第十大經濟體”。我參觀過學校的媒體實驗室,它是一個致力于科技、媒體、藝術和設計融合的跨學科研究室,現在也在做數字化新材料的研發創新。
可以說,大學對于科技創新發揮了基礎性的作用,大學培養出來的學生也是創業的源泉。其實辦企業并不容易,要把產品造出來、賣出去,再收回貨款,這些可能不是老師們的優勢所在。大學的主要任務就是培養學生、科技研發,然后把這些技術成果應用到社會上,應該是這樣一個邏輯關系。
1912 年,熊彼特在《經濟發展理論》這本書里系統地提出了創新的理念,其中也講到了資本和創新的關系,他認為資本是創新的杠桿,企業家是用資本創新的,缺少資本,創新很難開展。
美國這些年的創新模式是創新加資本,納斯達克在其中發揮了非常重要的作用。我國的資本市場也是如此,發揮資本的作用支持創新。我國資本市場只有30多年的歷史,而美國有200 多年歷史,荷蘭阿姆斯特丹交易所設立距今有400 多年了。
其實30 多年來,我國資本市場做了不少事,既支持了國企改革,也支持了民企發展,現在大力支持科創事業。去年,科創板上市公司IPO 獲得的資金占整個上交所IPO的一半左右,也就是一半左右都用于支持創新。即使在主板,上市公司發行股票籌集的資金也大多用于企業的創新和轉型。發展技術創新需要大量資金,比如研發芯片,這個資金通過資本市場會來得比較快,如果只靠政府支持和原始股東的出資是不夠的。
當然資本市場也不只是IPO,還有私募基金等其他方式。現在我國私募基金有20 萬億元左右的規模,大概有2萬多家企業,這方面在快速發展。民間的私募基金首先孵化和培養獨角獸企業,待發展到一定程度,這些企業會考慮在資本市場上市。總體來講,資本市場在支持科技創新方面確實發揮了非常重要的作用。
事實上,創新是生產要素和生產條件的新組合,誰是新組合的主體?答案是企業,企業對科技創新至關重要。高校院所等科研機構發明了很多技術,技術要生根,那生根在什么地方?如何由科學變成技術,再由技術變成產品?最后的環節實際是在企業中完成的,所以企業成了創新的最后一片沃土。
企業的創新和大學等研究機構的創新不完全一樣。大學里的很多創新,被我們稱之為發現,這個發現不見得有當時的利益點,但企業創新的利益導向特別明顯,它有剛性的約束。也就是說,企業里的創新要有所選擇,既要創新又要產生效益,或者是在資本市場具有一定價值,如果既沒有效益也沒有價值,再好的創新,并不會被企業選用,這是企業的一個特點。
科學的發現應該是沒有功利性的,技術的發明具有一定的功利性,而企業的創新則主要以功利性為出發點。舉個例子,像熱力學氣體狀態方程中有個節流原理,即氣體壓縮會放熱,膨脹會吸熱,這個科學發現是不存在功利性的,但通過技術應用這種節流原理發明了壓縮機,并注冊了專利,這就使得該項發明有了一定功利性,而企業則利用這項發明生產了電冰箱和空調投放市場獲利,企業的這種創新活動主要是為了功利。企業有功利心并不是壞事,它會促進技術的應用,促進產品創新,促進經濟繁榮。
企業還有另外一個特點,它具備強大的管理能力,不管技術多先進,如果沒有好的質量和好的成本,可能還會失敗。我們發現,一些獨角獸企業包括有的上市企業,技術確實很棒,管理卻跟不上。
當年愛迪生認為企業就是技術加資本,不大認可管理。當時他開辦了七家公司,都做得不好,被基金機構踢了出去,后來這七家公司合并,就是今天的通用(GE)公司。
企業中誰來領導這場創新?答案是企業家。企業家是創新的靈魂。在創新里既有科技創新,也有組織模式的創新、市場的創新等。但是,坦率地講,技術創新還是所有創新的核心,尤其是在今天高科技和新經濟時代,科技至關重要。即使是傳統企業,也得用技術創新助推企業轉型。
所以,今天的企業家必須學習新的科技知識。過去,我們講企業家做企業家的事,科學家做科學家的事,但今天應該高度融合,我們需要科學家型的企業家,也需要企業家型的科學家。
我最近去了幾家企業調研,發現這些企業的創始人,要么是高科技人員出身,要么是在某一方面有專長的技術人員,然后他們創辦了企業,并且做得不錯。我建議他們,作為科學家型的企業家,一方面要保持科技的優勢,另一方面也要加強對市場管理等方面知識的學習。對于很多傳統型企業家,我鼓勵大家要學習技術和科技知識,做懂科技的企業家,這是企業家需要具備的能力。