制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和對(duì)策

馮冬冬

遼寧和裕實(shí)業(yè)有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要，會(huì)計(jì)核算也在逐步發(fā)展完善之中，由于企業(yè)市場(chǎng)需求不同，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)種類各異，需要與之相匹配的會(huì)計(jì)核算。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中，只有通過規(guī)范的會(huì)計(jì)核算提供完整、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)有效地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)劃提供決策依據(jù)。

一、制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算概述

(一)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)與內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算是計(jì)算收入成本、費(fèi)用分?jǐn)?、貨幣資金收支、材料物資出入庫(kù)、利潤(rùn)分配等，通過以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行記錄，形成賬簿與報(bào)表，使得管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)向的管理活動(dòng)，從而為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和做出投資提供數(shù)據(jù)依據(jù)，也為經(jīng)營(yíng)者改善經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理提供信息。

會(huì)計(jì)核算具有綜合性、全面性等特點(diǎn)，將真實(shí)、合法的會(huì)計(jì)憑證作為依據(jù)，通過對(duì)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加以記錄，并且按照發(fā)生時(shí)間先后順序依次記錄，保證時(shí)間、程序與步驟前后連貫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)記錄內(nèi)容的充分完整。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)內(nèi)容分別計(jì)入對(duì)應(yīng)核算科目，月末及時(shí)對(duì)賬、結(jié)賬，會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵守以原始憑證為依據(jù)，任何不符合入賬條件的票據(jù)和文件都不能錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，生成憑證。在會(huì)計(jì)核算的全流程中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)守職業(yè)道德，履行獨(dú)立、公正的職責(zé)。

(二)制造企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)意義

首先，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度的核心工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，只有會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算流程順暢，財(cái)務(wù)管理效果才能鞏固。因此，科學(xué)精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算，有利于財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

其次，會(huì)計(jì)核算反映和監(jiān)督企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)盈虧。企業(yè)的各項(xiàng)資金和資產(chǎn)都應(yīng)通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行登記核算，收入和支出應(yīng)分別計(jì)入對(duì)應(yīng)的核算科目，支出分為資本化和費(fèi)用化，收入分為營(yíng)業(yè)收入和非營(yíng)業(yè)收入，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的原因、資金的用途，用貨幣計(jì)量、以原始憑證為依據(jù)，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)盈虧水平，并進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督。

最后，會(huì)計(jì)核算有助于提高企業(yè)內(nèi)控成本水平。財(cái)務(wù)部門是會(huì)計(jì)核算的主要執(zhí)行者，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，確保企業(yè)內(nèi)控成本方向正確，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平。

二、現(xiàn)階段制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題

(一)會(huì)計(jì)核算重視程度不夠

企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不重視，不了解會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用，不支持相關(guān)工作，影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算就是記錄發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將其生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于收支更側(cè)重于銷售合同和采購(gòu)合同，收入有合同數(shù)據(jù)，成本有采購(gòu)部門，認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是作為一個(gè)參考。其次，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為按時(shí)記賬報(bào)稅、提供數(shù)據(jù)就可以，只停留在完成基礎(chǔ)工作上。最后，工作人員態(tài)度消極，業(yè)務(wù)審核不嚴(yán)謹(jǐn)，容易造成疏漏，影響企業(yè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄。

(二)缺乏健全的會(huì)計(jì)核算制度

以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，才能生成財(cái)務(wù)報(bào)表，為報(bào)表使用者所用。部分企業(yè)制定會(huì)計(jì)核算制度沒有從企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，只使用通用性條款，缺乏專業(yè)性，或者雖然制度中作出了有關(guān)會(huì)計(jì)核算要求的條款，但執(zhí)行人員不遵守制度，產(chǎn)生的問題與核算要求相違背，影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

會(huì)計(jì)核算經(jīng)常出現(xiàn)下列問題：如未按照規(guī)定取得原始憑證；未經(jīng)審核就將憑證登記到賬簿中；未按規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表；未按規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料等。為了預(yù)防和改進(jìn)上述問題，既要求管理者制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算制度，又要求執(zhí)行者嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，不能因?yàn)閭€(gè)人疏忽而對(duì)企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。

(三)會(huì)計(jì)核算信息化水平不夠

一方面，部分制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，企業(yè)只滿足于眼前的現(xiàn)狀，或者管理水平較低，將信息化與電算化混為一談。另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以共享，單獨(dú)靠財(cái)務(wù)部門使用軟件，其他部門不參與其中，信息從傳遞到接收可能出現(xiàn)遺漏或者失誤，溝通不及時(shí)，不可避免的出現(xiàn)一些問題。而且，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算僅局限于單據(jù)錄入、生成報(bào)表、記賬報(bào)稅這樣的基礎(chǔ)工作，很少對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。要從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，分析出企業(yè)現(xiàn)階段盈利或虧損因何而來(lái)；分析現(xiàn)金流量，其流入和流出是否呈現(xiàn)規(guī)律性等等，如果信息化水平不高，即使會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)高，也不能準(zhǔn)確分析原因，無(wú)法提供精準(zhǔn)、可靠的資料。所以需要推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，達(dá)到內(nèi)外數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提供綜合服務(wù)。

(四)會(huì)計(jì)核算缺乏精確性

會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者至關(guān)重要。目前會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)者具有不同的專業(yè)水平、看問題的角度不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)規(guī)則運(yùn)用不相同，編制出來(lái)的報(bào)表也不一致；對(duì)于邏輯和核算精確度的理解程度不到位，不能契合企業(yè)自身的特點(diǎn)，也會(huì)導(dǎo)致做出的報(bào)表不盡相同；不同的會(huì)計(jì)師職業(yè)判斷和承受風(fēng)險(xiǎn)能力不一樣，會(huì)計(jì)規(guī)則的運(yùn)用也可能導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不精確。但是，要達(dá)到精確核算需要設(shè)備成本、信息系統(tǒng)成本、人力資源成本等，而短期并不能顯現(xiàn)核算帶來(lái)的收益，所以部分企業(yè)并未在資金和時(shí)間方面增加投入，從而影響到會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)性。

(五)缺乏核算績(jī)效考核與問責(zé)機(jī)制

績(jī)效考核在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但效果難遂人意，矛盾日益凸顯。首先，考核多流于形式，為了考核而考核，結(jié)果難以達(dá)到信息反饋的作用。其次，考核內(nèi)容浮于表面，不深入了解實(shí)質(zhì)工作，被考核人員不能通過考核及時(shí)了解工作的不足之處和今后的努力方向。最后，考核過程缺乏公正，考核人員有時(shí)通過主觀認(rèn)識(shí)去評(píng)判，缺乏考核過程記錄和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)更多依賴于評(píng)審人員的主觀判斷。

問責(zé)是對(duì)不履行或者不正確履行職責(zé)的人員所進(jìn)行的追究，那么問責(zé)關(guān)系的確立是構(gòu)建問責(zé)機(jī)制的第一步，在責(zé)任追究過程中責(zé)任主體不明確，追究責(zé)任時(shí)，相關(guān)人員相互推諉，或者具體承擔(dān)什么責(zé)任模糊不清，責(zé)任劃分不明確。在具體工作中，問責(zé)往往遇到各種阻力，履行工作的員工對(duì)模糊不清的界定條件不重視，阻礙了體系的建設(shè)。

(六)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)部門的組成部分，資格水平參差不齊，業(yè)務(wù)能力較差的卻不自主學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)性，有的對(duì)會(huì)計(jì)科目不知如何理解、對(duì)稅收政策變化置而不問、發(fā)生業(yè)務(wù)核算科目不了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，無(wú)法提供真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

另外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)工作不能起到良好的帶頭作用，或者對(duì)某方面財(cái)務(wù)知識(shí)本不了解，卻對(duì)會(huì)計(jì)人員建議加以阻攔，不虛心聽取意見，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，造成內(nèi)部管理混亂，影響財(cái)務(wù)部門的日常工作。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策建議

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算重視程度

企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同階段，每個(gè)階段的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展方式和發(fā)展重點(diǎn)也不同，而會(huì)計(jì)核算是企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的關(guān)鍵，混亂或者錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)指標(biāo)既影響著管理者分析預(yù)測(cè)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向，又會(huì)影響企業(yè)的預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因此，企業(yè)管理層要重視會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂或者錯(cuò)誤，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)控制度實(shí)施起來(lái)沒有意義。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是體現(xiàn)資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等的指標(biāo)，準(zhǔn)確記錄，可以避免造成企業(yè)資產(chǎn)流失、人員結(jié)構(gòu)混亂等問題。財(cái)務(wù)部是獨(dú)立的部門，企業(yè)管理者不要過多的干預(yù)，上行下效，讓會(huì)計(jì)人員保持獨(dú)立性、公正性，才能保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

(二)建立健全會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)作為商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，要獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立完整地反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。管理者要明確各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作，執(zhí)行人員才能在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有據(jù)可循，從而提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理，對(duì)不符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定的原始憑證不接收，同時(shí)向經(jīng)辦人說明理由，并要求其補(bǔ)充或重新提供。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且予以糾正，保證財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、票據(jù)合規(guī)、手續(xù)齊全，合理有效，真實(shí)準(zhǔn)確的向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供財(cái)務(wù)報(bào)表和各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。

(三)提高會(huì)計(jì)核算信息化水平

財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃(2021-2025 年)》，從中可以看出加快建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理能力建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)信息化工作和軟件功能等是下一階段企業(yè)內(nèi)部治理中的主要任務(wù)。因此，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)行中，對(duì)內(nèi)部職能部門不能一味地追求保密，要與各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理者共享數(shù)據(jù)，這樣才能為企業(yè)預(yù)算控制、內(nèi)部控制、質(zhì)量體系建設(shè)等提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，信息化、科技化已經(jīng)逐漸滲透到各行各業(yè)，尤其是制造業(yè)，其管理、經(jīng)營(yíng)需要更為全面的技術(shù)支撐。制造企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重很大，對(duì)應(yīng)的成本支出很高，準(zhǔn)確地核算成本、記錄收支，才能反映出企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)水平，給經(jīng)營(yíng)者和管理層提供可靠數(shù)據(jù)，為其做出經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供保證。

(四)提高會(huì)計(jì)核算精確性

每個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性程度有不同的要求，但是越精確的會(huì)計(jì)信息，體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)狀況越準(zhǔn)確。同一企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)生的交易或事項(xiàng)，應(yīng)采用一致的會(huì)計(jì)政策，不能隨意變更，這樣能為改善經(jīng)營(yíng)管理和做出投資決策提供準(zhǔn)確的信息。對(duì)于已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)或會(huì)計(jì)制度要求的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行記錄，以業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的各項(xiàng)票據(jù)、單據(jù)作為憑證附件，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)分別核算，單獨(dú)反映，力求準(zhǔn)確，想要達(dá)到精確核算，基于成本效益原則，需要合理布局及規(guī)劃，只有契合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)信息，才是準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

(五)建立健全績(jī)效考核及問責(zé)機(jī)制

績(jī)效考核要明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、程序及方法，雙方都要具有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?？己说慕Y(jié)果要對(duì)本人和參與人員公開，可以鼓勵(lì)成績(jī)好的人再接再厲，使考核成績(jī)不好的人不斷改進(jìn)，也能防止考試成績(jī)出現(xiàn)的偏差，保證考核的公平與合理。依據(jù)考核的結(jié)果，賞罰分明，升降有序，精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相互聯(lián)系，有助于促進(jìn)全員積極性?？?jī)效考核目的是通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

尤其需要注意的是，問責(zé)范圍不能僅限于上級(jí)對(duì)下級(jí)，對(duì)問責(zé)的對(duì)象、范圍、及責(zé)任和懲戒力度做到統(tǒng)一性，還應(yīng)對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要重視決策、執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)，無(wú)論事件影響大小，均不能忽略。問責(zé)機(jī)制有自由裁量空間，要根據(jù)企業(yè)自身情況，專業(yè)制定，問責(zé)主體相互監(jiān)督制約，有效管控。問責(zé)的意義在于預(yù)防，而后及時(shí)解決失職產(chǎn)生的問題，整個(gè)問責(zé)過程應(yīng)該公開、透明、制度化，既對(duì)個(gè)人和企業(yè)起到警示作用，又利于維護(hù)企業(yè)權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)。

(六)提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德兩方面。一方面應(yīng)具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，參加每年組織的繼續(xù)教育，參加外部財(cái)務(wù)、稅務(wù)培訓(xùn)或講座，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，面對(duì)各種業(yè)務(wù)能準(zhǔn)確地處理賬務(wù)。財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容熟悉把控，還應(yīng)了解企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)管理制度、人力資源情況，全面提升自己的業(yè)務(wù)水平。

另一方面，身處公司主要部門的工作崗位，會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該具備高尚的思想品質(zhì)和良好的道德修養(yǎng)。遵紀(jì)守法是會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守的道德規(guī)范的重要基礎(chǔ)；誠(chéng)實(shí)守信，為人處事以誠(chéng)相待，忠于職守，不弄虛作假；客觀公正，會(huì)計(jì)人員應(yīng)依法辦事，不徇私舞弊，保持獨(dú)立性和客觀性；謹(jǐn)言慎行，財(cái)務(wù)崗位的工作涉及公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。作為財(cái)務(wù)人員，要維護(hù)企業(yè)利益，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身道德素養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理高效地運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)核算應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)地記錄，為經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、完整，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。員工應(yīng)本著對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，公正、準(zhǔn)確的處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，尋找原因，立即改進(jìn)，提高企業(yè)管理效率，嚴(yán)格執(zhí)行并且有效管理可以解決會(huì)計(jì)秩序混亂等問題，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出經(jīng)營(yíng)方針提供有力保障，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指明方向。