一紙證書沖破的發展“天花板”

本刊記者 陳 寧

9 月15 日一早，首都醫科大學北京腦重大疾病研究院里，副院長劉桂友正嘗試更新自己在學校官網上的信息。

雖已是神經生物學專業的博士生導師，在國際頂級學術期刊發表研究論文數十篇，但種種原因，他的個人履歷上，仍赫然寫著“中級職稱”。

更讓劉桂友尷尬的是，有時被邀請講課，對方一聽說他是“中級”，便沒了下文；參加學術會議，得隨身揣著一張院里開的崗位聘任證明，否則就很可能被拒之門外；若調動去其他院所，職稱仍要從“中級”算起。在腦院這樣的新型研發機構，劉桂友遭遇的難題并非個例。

仿佛頭頂有一塊無形的天花板，總也躲不開、沖不破。

2023 年4 月，一條為高層次、急需緊缺、特殊特藝人才高級職稱評審服務的綠色通道正式開啟。劉桂友覺得，壓在他們頭頂已久的發展“天花板”，似乎真的能沖破。

一時也等不起——核心技術攻關呼喚高素質人才

大腦，人體意識核心器官，結構復雜精細。腦科學研究是人類迄今為止最為陌生的研究領域。

由于起步較晚，從基礎研究到臨床應用，我國的腦科學研究被西方國家處處掣肘：大到核磁共振檢查儀，小到一把手術刀、一根分子探針，甚至一個藥物合成素，都只能依賴進口。

2012 年，旨在攻關腦部神經治療前沿技術的北京腦重大疾病研究院，就在這樣的背景下建立起來。

謀發展，必先聚人才。腦院受制于客觀條件，引進具有全球視野和國際水平的科技人才之路舉步維艱——作為全額撥款事業單位，腦院年度預算有限，工資總額也有嚴格要求。即使發現極富科研潛力的項目和人才，他們也要反復衡量能否負荷動輒數千萬元的科研投入、提供有市場競爭力的報酬。

2017 年，腦院迎來新一屆領導班子。首都醫科大學副校長、腦院院長吉訓明決心涵養科研生態，引來人才的活水。

自首都醫科大學博士畢業后，劉佳持續攻關低氧參與腦損傷治療機制。因為沒有戶口和編制的“剛需”，腦院領導班子商討后，同意她留在體制外，在“不破底線”的情況下，待遇同市場接軌。

張耀華從全球著名研究機構M.D.安德森癌癥中心學成歸國時，面臨入職、戶口隨遷、子女入學三重難題。腦院行政團隊用兩個月時間，分頭走流程辦理，讓他心無旁騖地投入研究。

已是美國某常春藤大學長聘教授的青年學者，2022年落選國家自然科學基金海外優青項目。吉訓明輾轉得知后，幫他調整了申請方向，今年這名學者順利通過項目申報，已決心來腦院發展。

不信東風喚不回。

一批有學術潛力的中青年學者就這樣加入腦院。由此，腦院也逐漸形成低氧干預、放藥開發、醫療大數據分析等重點學科發展方向。

但很快，新的問題出現了。已是腦院副院長的劉桂友發現，沒有職稱，招收學生、建立實驗室、申報課題處處受限。2022 年7 月，他決心申報職稱，卻被告知，腦院作為大學的附屬研究機構，課時量和業績成果，是職稱評聘的重要指標。

三伏天里，劉桂友卻感覺被澆了一盆冷水。

他的失望不無道理。對于從事基礎醫學研究的科研人員來說，從出成果到實現臨床轉化，往往以10 年為計算周期；巨大的科研壓力，又讓大家無暇兼顧課時量?！叭缤h運動員參加跳高比賽，毫無競爭優勢可言。”劉桂友說。

無奈下，腦院向首都醫科大學黨委申請“內部糧票”，以學歷、工作年限及學術成就為基準，為一批科研人員聘任僅在內部認可的職稱。

雖解決了招生和工資待遇等眼前問題，但羈絆科研工作者發展和流動的根源問題仍未解決。

如何讓這“活水”競相奔涌？2023 年初，吉訓明找到北京市人力資源和社會保障局事業單位人事管理處處長劉洪朗尋求幫助，希望暢通職稱評審渠道，破除科研人員成長的束縛。

一步也不能錯——改革需要張弛有度

此時，市人社局也正在為這件事奔走——近年來，職稱評審改革不斷“破四維”“立新標”、優化流程，但新的問題仍在萌發。

像腦院這樣，戰略性人才被無形“天花板”堵住的現象，并不鮮見：

人工智能領域的開創者，因為研究內容超前，面臨無人能為其評審的窘境；

在海外工作多年的歸國學者，既往研究成果都以英文發表，與國內評價標準有差異，初審就被“刷”了下來；

從事涉密項目的專家，因為業績無法公之于眾，答辯時只能三緘其口；

還有靠“聽聲辨故障”的大國工匠，學術成果始終難以量化；

……

“職稱評聘工作是人才培養選拔的關鍵一環。它的改革方向必須與國家發展戰略同心同向?！笔腥松缇贮h組書記、局長王清旺如是說。

深化職稱改革，成為多方訴求，箭在弦上。

2023 年初，北京市開啟職稱評審改革后半篇，其中之一就是暢通“高急特”人才的成長路徑。

市人社局干部輾轉浙江、上海、廣州等多地，調研、座談，反反復復進行研究，方案從無到有。

“我們先制定初稿，然后交給16 個區的人社局，由他們向相關主體和業內專家征求意見。收到反饋后修改完善?！比耸鹿芾硖幐碧庨L曹錚錚說，“如今試行的方案，已經過10多次修改?！?/p>

在社會化評審的框架體系內，做程序上的減法、內容上的加法，成為改革推動者的共識。2023年4月，《北京市高層次、急需緊缺、特殊特藝人才高級職稱考核認定辦法》出臺。雖只有薄薄4頁，卻重比千鈞：

“一事一議”“一人一策”“隨時隨刻”評審；事業單位評聘不受結構比例限制，可破格聘用；“3+1”實名舉薦，終身問責……

從方法到程序，不斷破除藩籬，直指評聘實質。一批服務于國家戰略部署的“高急特”科研工作者脫穎而出。

吳澤輝就是其中之一。2012 年，吳澤輝博士畢業后，一直致力于PET 分子探針研究。這種放藥治療對阿爾茨海默病和腦部腫瘤患者的早期診治有重要意義。如果把疾病比作一把鎖，那么靶點就是鎖芯。若發現鎖芯，并獲知它的立體結構，就可以配備一把專有鑰匙——分子探針。

以往，國內患者每用一根探針，就要向國外藥企支付近萬元費用，腦部腫瘤患者需要多根才能精準定位，僅此一項就要花費數萬元——專利掌握在別人手中，診療費用居高難下。

吳澤輝歸國后，決心攻克這項國內空白研究領域。為此，腦院舉全院之力，投入3000 余萬元搭建起國內領先的放射性藥物研發平臺。

吳澤輝和他的團隊與時間賽跑，數年如一日，他們定位鎖芯的精細結構后，進行大規模測序，不斷試錯優化，探尋那把最精準的鑰匙。

結構不穩定、放射性標記條件苛刻、靈敏度低……一次次失敗再重來。2023 年初，當篩選到第124 個先導化合物時，吳澤輝團隊竟真的合成了各項性能指標均優于國外水平的分子探針。他們決定將探針命名為“BIBD-124”，前綴是腦院縮寫，寓意研究成果終于打破了國外數十年的壟斷。

“雖然被聘為副研究員不足5 年，成果發表論文、申請專利也需要時間”，腦院主管人事的副院長李瓊說，“但我們還是頂著壓力，將吳澤輝推薦進‘高急特’評審候選人名單，這在以前難以想象?！?/p>

一張一弛間，“高急特”評審的作用盡顯。

一刻也不要?！屟芯空呋貧w科研初心

9 月1 日上午9:00，腦院4 名科研人員的正高級職稱評審正式開始。

雖然不必參加答辯、不用再提供課時等其他要件，劉桂友內心還是有些忐忑。他知道，一墻之隔的職稱考核認定委員會成員全都是基礎醫學研究領域的頂級專家。5 人中的任意一位，都可以在社會化職稱評審中，擔任大型評審團主評委——這在人才濟濟的首都醫療界，也極為罕見。

當天下午2:00，市人社局網站公示，4 名參評人全部通過正高級職稱評審。

如同一顆石子投入湖中，掀起陣陣漣漪。

李瓊明顯感到，最近找她詢問“高急特”職稱評審的科研人員多了。這個變化，在她的意料之中，“評審對我們有持續激勵的意義，它是科研人員通往更高學術領域的敲門磚。”

博士畢業后，蘭晶明確了臨床醫學作為發展方向。她也曾參加過職稱評審，那是一段不太美好的回憶，“過程很艱辛”，她直言，“申報職稱所需材料涉及多個部門，得挨個弄清再蓋章；萬一缺失要件，就要第二年重來。”

“高急特”評審，讓她看到了新的可能?！疤顖蟛牧蠌暮窈褚槐緯優楸”∫豁摷垼@是對我們專注科研的最大支持。”

為去除病人腦海深處好似“腦鳴”的病痛，吉訓明一頭扎進鮮有人問津的腦靜脈領域，一做就是20年。20年的科研堅守，吉訓明定義了腦靜脈回流阻隔的國際臨床診治指南。“成就源于專注?！呒碧亍囊饬x，在于遵循科研規律和人才成長規律，讓他們執著追尋自己的科研夢想?！奔柮髡f。

又是一年金秋，到了收獲的季節。

拿到“正研究員”的電子職稱證書時，劉桂友還有點恍惚?！奥毞Q評審告一段落，是不是能歇口氣了？”記者問他。

“應該還不行，要等這些成果落了地。”他似在告訴記者，又像鼓勵自己，“但這一天不會太遠?！?/p>

編者手記：

今年以來，醫學科研領域不斷實現關鍵技術的突破：核磁共振儀實現國產化；超聲骨刀打破國外壟斷；擁有自主知識產權的分子探針性能全面優于國外水平……

不僅是這一時一域。在自主創新攻關的路上，每攻克一個卡點、痛點的背后，都是無數科研工作者夙興夜寐的奮斗。

北京市正在用一系列政策破除制約科研工作者發展的藩籬，激發創新創造的動力，一種以創新價值、能力、貢獻為導向的評價體系日漸清晰。

萬類霜天競自由。讓每位新時代的科研工作者，在奔赴國家戰略的征途中輕裝前行，奔忙不歇。