國有企業戰略人力資源管理模式探究

邱毓裴

(龍巖市人才發展集團有限公司，福建 龍巖 364000)

基于國有企業在我國經濟發展中的重要性，國有企業要提升發展質量，為我國經濟發展提供更大的推動力。市場改革擴大了國有企業的發展空間，同時也帶來了較多的不確定因素和挑戰。人力資源是一種最具價值的資源，對企業發展具有決定性意義。因此國有企業在新時期要提升市場競爭力，鞏固自身的地位，為我國經濟做出更大的貢獻就要重視人力資源管理。戰略人力資源管理是一種先進的人力資源管理模式，這也是其被很多國有企業人力資源管理部門應用的主要原因，但是因為各種因素的影響，這種人力資源管理模式未能充分發揮出應有的作用。國有企業人力資源管理人員要加強對這種管理模式的研究，積極采取措施提升這種管理模式的效能，助力企業獲得更大的發展動力。

1 戰略人力資源管理模式概述

戰略人力資源管理是隨著企業發展需要而形成的一種較為先進的模式。這種模式最突出的特點是在人力資源管理中融入了企業的發展戰略，使人力資源管理為企業發展戰略的實現提供高效的服務。戰略人力資源管理通過高質量的人力資源規劃獲取與企業發展相匹配的、具有較強競爭優勢的人力資源配置。戰略人力資源管理更加強調管理的目的是促進企業發展目標的實現，這對企業的發展具有重要影響。戰略人力資源管理要求管理活動參與到企業的戰略決策中，其使人力資源管理具有一些鮮明的特征。首先，具有系統性。企業為了獲得具有競爭優勢的人才會實施一系列活動，這些活動具有內在聯系，從而形成一個戰略系統。其次，具有契合性。戰略人力資源管理與企業發展戰略要進行縱向以及橫向契合，助力企業更好實現戰略發展目標。最后，具有目標導向性特點。戰略人力資源管理借助組織構建可以實現組織經營的系統化，進而使組織績效最大化。由此可見，戰略人力資源管理對企業的發展會產生多方面的積極意義，企業要提升對這種管理模式的認識和重視。

2 國有企業實施戰略人力資源管理的意義

國有企業要高質量實施戰略人力資源管理就要認識到這種人力資源管理模式的優勢，認識到它對企業發展的意義。提升思想認識才能使管理人員積極采取措施優化本企業戰略人力資源管理，使這種模式發揮出最大化的作用。

2.1 有利于提升企業的核心競爭力

在新的時代發展背景下，國有企業的發展會遇到更多的新情況和新問題，為了更好地面對這些情況和問題需要提升企業核心競爭力，占據更有利的市場地位。人力資源作為企業一種最重要的資源類型，其整體素質對企業發展質量有著重要意義。隨著國有企業管理的現代化，人力資源管理受到了較高的重視，為企業發展提供了較大的動力。戰略人力資源管理是人力資源管理的一種特殊模式，對企業發展戰略的實現有較大的促進作用。戰略人力資源管理的實施可以基于企業發展戰略需要選拔更優化的人才，使高素質的人才為企業發展戰略服務。由此可見，戰略人力資源管理可以不斷提升本企業人力資源的整體素質，為企業各項活動的開展提供可靠保障，進而提升企業核心競爭力，使企業更好參與到市場競爭中[1]。

2.2 有利于提升企業績效

企業效益是國有企業實現可持續發展的基礎，只有不斷提升國有企業績效才能使企業獲得更大的利潤空間，壯大國有企業的經濟實力。企業績效是建立在員工工作績效的基礎上，只有各個崗位的員工提升個人績效才能從整體提升企業績效，使企業創造出更大的效益。實施戰略人力資源管理可以提升員工工作效率和工作質量，進而提升產品或者服務質量，使企業產品或服務得到市場和客戶的認可，不斷擴大市場影響力。這會為企業后期發展提供持續性動力，使企業對市場能夠做出更好的應對，從而推動我國經濟在新時期獲得高質量發展。

2.3 有利于企業獲得持續性競爭優勢

戰略人力資源管理不同于普通的人力資源管理，其與企業發展戰略深度融合，為企業戰略發展服務。高質量的戰略人力資源管理會促進企業發展戰略的實現，進而助力企業高效完成一個個發展目標，不斷增強企業的發展優勢，在市場持續占據優勢。在戰略人力資源管理下，企業各個崗位員工的業務能力以及綜合素質會得到顯著提升，從而使各個崗位的員工形成一股最大的合力作用于企業發展，使企業在市場中具有持續性的優勢。由此可見，國有企業采取戰略人力資源管理具有很大的必要性和重要性。企業管理人員應該重視這種人力資源管理模式的應用，最大化地發揮出戰略人力資源管理的優勢。

2.4 有利于指導企業管理工作

管理對企業發展的重要性無須贅言，只有在高質量的管理下企業才能按照發展規劃一步步實現平穩發展。高質量的管理不僅可以促進企業各項活動的高效開展，還能使企業獲得更大的發展空間，充分體現國有企業在國民經濟中的主導地位。戰略人力資源管理可以根據企業發展的內外部環境的變化制定相關措施，從而使企業的人力資源管理更加符合企業實際，滿足企業發展對人才的需求，發揮出人力資源管理的最大價值。這些措施對企業其他方面的管理也會起到一定的指導作用，促進企業管理工作的有效開展，進而提升企業整體管理水平，助力企業高質量完成發展戰略目標。戰略人力資源管理與企業各個方面都有密切聯系，同時對企業其他方面的管理具有指導作用，所以企業要重視戰略人力資源管理的開展，不斷優化管理策略，使這項管理工作對企業發展發揮出最大效能。

3 國有企業戰略人力資源管理存在的問題

由以上內容了解了戰略人力資源管理對企業發展的重要意義，但是國有企業在實施戰略人力資源管理時因為各種因素的影響存在一定的問題。這些問題制約了戰略人力資源管理作用的發揮，制約了企業的發展。相關人員應該以積極的態度面對這些問題，為后期制定有效策略做好鋪墊。筆者把目前國有企業戰略人力資源管理存在的主要問題進行了如下說明，希望引起相關人員的反思。

3.1 缺乏對戰略人力資源的正確認識

隨著國有企業發展的現代化，企業管理水平也有了較大提升。很多企業認識到人力資源管理的重要性，在這個方面也加大了管理力度，對激發員工工作積極性和主動性起到了較好作用。但是有些企業管理人員對戰略人力資源管理缺乏了解，未能對其進行深入研究，認識不到應用這種人力資源管理模式的必要性和重要性，因此對戰略人力資源管理的實施不夠重視，在具體措施的制定和落實方面缺乏有效性，進而也會制約這種人力資源管理模式對企業發展的促進作用。另外，有些國有企業管理人員人力資源管理理念滯后，人力資源管理工作不能與時俱進。在這種情況下，企業管理人員認識不到新時期戰略人力資源管理模式對企業實現發展戰略目標的意義。這種對戰略人力資源管理的認識影響了企業對其高效應用，不僅會降低人力資源管理效能，還會對企業的發展產生不良影響[2]。

3.2 人力資源管理制度有待進一步完善

任何一項管理工作的高質量開展都要有完善的管理制度作為依據，這樣管理人員在開展具體的工作時才會更有方向感和目標性。戰略人力資源管理作為一種新興的管理模式在很多的國有企業還未能形成完善的管理制度，在這樣的管理制度指導下戰略人力資源管理的實施效果可想而知。有些企業管理人員雖然認識到戰略人力資源管理的價值，在本企業也實施了戰略人力資源管理，但是在具體的實施中管理人員不能較好把握人力資源管理與企業發展戰略的契合，在建立這種人力資源管理制度時缺乏系統性和可操作性，很多具體的制度內容無法落實到管理工作中。有些企業的戰略人力資源管理制度不夠全面，無法對戰略人力資源管理的實施提供全過程的指導，導致管理人員在開展工作時具有一定的盲目性。可見，戰略人力資源管理雖然對國有企業發展具有重要意義，但是因為管理制度的不完善影響了具體工作的開展，大大弱化了戰略人力資源管理效能。這應該引起國有企業管理人員的重視，深入分析戰略人力資源管理的實施，不斷完善管理制度，為這項人力資源管理模式提供制度支持。

3.3 對戰略人力資源管理制度缺乏執行力

國有企業人力資源管理工作要充分體現出戰略模式的優勢就要把相關制度的具體內容執行到位，提升各項管理工作的質量，使戰略人力資源管理促進企業各項經濟活動順利開展。但是從國有企業戰略人力資源管理實施的實際情況來看，很多制度得不到有力執行。比如培訓作為人力資源管理的一項重要內容，需要管理人員做好培訓的設計工作，確保培訓的科學性和合理性，但是有些國有企業這些工作無法落實到實際行動；有些國有企業在實施績效考核時其效果與預期目標有著較大差距，無法真正發揮出績效考核的作用。這會影響各個崗位員工工作的積極性，降低他們的工作效率。這些問題說明企業人力資源管理執行力不足，阻礙了戰略人力資源管理具體內容的有效實施，無法切實發揮出戰略人力資源管理的作用[3]。

3.4 缺少相關人才的支持

戰略人力資源管理要求與企業發展戰略相結合，使人力資源管理融入企業的戰略決策，更好為企業的發展戰略服務。這就給人力資源管理人員提出了更高的要求。戰略人力資源管理模式的實施不僅要求管理人員具有一定的人力資源管理知識儲備以及實踐能力，同時還要求管理人員掌握一些企業發展戰略方面的知識。這樣在具體實施管理工作時才能實現兩者的高效融合，使人力資源管理更好為企業發展戰略提供支持。但是，目前很多國有企業缺少這類人才，無法為戰略人力資源管理的實施提供有力的人才支持。這就在很大程度上制約了國有企業戰略人力資源管理的開展，影響了新的社會經濟環境下國有企業結構調整和戰略轉型。

4 完善國有企業戰略人力資源管理模式的策略

4.1 正確認識戰略人力資源管理作用

目前我國正處在改革的關鍵時期，國有企業在這樣的改革環境中要應對更多的挑戰。國有企業要應對這些挑戰就要加強管理，從嚴格的管理中提升企業的運行效率以及發展質量。人力資源對企業的重要性不言而喻，尤其對國有企業來說人力資源質量直接決定著其后期發展活力。國有企業高層管理人員要提升對人力資源管理價值的認識，深入分析戰略人力資源管理對企業的重要意義。國有企業人力資源管理以崗位管理為基礎，對各個崗位員工進行績效考核。國有企業管理人員在具體實施人力資源管理時要圍繞企業的發展戰略目標，據此制訂各項人力資源管理工作，把這種資源最優化地配置，最大化地發揮出各類人力資源的價值，為企業戰略目標的實現提供更大的助力。另外，在如今的知識經濟時代，企業戰略人力資源管理還要貫徹以人為本的理念，在管理工作中尊重人才、尊重技術，加強人才隊伍建設，使國有企業為各類人才提供更大的發展空間。管理人員在實施戰略人力資源管理的過程中還要重視員工的發展，根據不同崗位員工的發展需求為他們提供針對性的職業發展規劃，使員工獲得更快成長，充分體現管理的人性化，實現企業與員工的雙贏。這有利于員工從工作中獲得滿足感和成就感，對國有企業有更強的信賴感，從而自覺為企業貢獻更多的個人價值[4]。

4.2 完善人力資源管理的相關制度

國有企業管理人員要認識到戰略人力資源管理的實施要有一個完善的管理制度，這是開展這項管理工作的基礎和前提。首先，人力資源管理部門要明確每個管理人員的崗位職責，對他們的工作內容進行具體說明。這一方面有利于管理人員更好地實施戰略人力資源管理工作，另一方面促使他們嚴格要求自己，切實體現出戰略人力資源管理的價值。人力資源管理部門要明確管理人員的分工，并制定有效的措施對員工進行各方面的管理。其次，國有企業還要加強對戰略人力資源管理人員的管理，并制定科學的考核內容，激發管理人員工作的責任心，進而提升管理效率和管理質量。再次，企業還要實施一定的獎懲機制，對管理工作不合格的人員做出一定處罰，使他們認識到工作的不足，后期有針對性地加以提升。最后，人力資源部門還要與企業其他管理部門人員加強溝通，使人力資源部門可以及時為企業管理提供服務，更好規劃企業各項經濟活動的開展。

4.3 強化人力資源管理的執行力

目前國有企業戰略人力資源管理普遍存在著執行力不足的問題，相關人員要認識到高質量的戰略人力資源管理要強化執行力，對各個崗位的員工制定多元化的激勵措施，切實激發各個層次員工工作的積極性，使他們主動挖掘自身潛力并基于崗位開展創造性勞動。人力資源管理部門要深入分析員工需求，采取物質激勵和精神激勵融合的激勵模式充分滿足員工需求。另外，針對不同崗位還要建立差異化的績效考核標準，全面反映員工的工作情況。針對員工的工作需要企業要為其提供內外部培訓，以提升員工的崗位工作能力，更好勝任崗位工作要求，為企業發展發揮出更大的個人價值[5]。

國有企業管理人員要從更多的角度認識到戰略人力資源管理實施的必要性和重要性，根據人力資源管理要求和管理制度，全面落實管理工作，使管理問題獲得解決的同時，可以使管理效益獲得提升和體現，同時也能夠在實施相關管理工作的過程中，對工作執行方面存在的問題與不足進行分析，進而做好后續工作調整，使人力資源管理效益獲得提升。尤其需要重視加強基層管理人員方面的引導，使人力資源管理工作各方面人力作用都能夠獲得發揮，同時也可以有效減少工作執行方面的問題與不足，使人力資源管理水平獲得較大的提升，為國有企業的發展提供更好的支持與幫助。這當中，也需要注意對工作執行方面的評價與優化，使工作持續改進和持續創新。

4.4 加強人力資源管理部門人才的培養

國有企業高質量實施戰略人力資源管理需要高質量的專業人才的支持，因此企業要重視對這類人才的培養。企業管理人員要針對人力資源部門制訂一個系統的培訓計劃，使人力資源管理人員更好實施戰略人力資源管理的具體工作，保質保量地完成相關任務。國有企業現有人力資源管理人員要認識到戰略人力資源管理模式的優越性，加強相關內容的學習，不斷提升理論知識儲備，并用這些理論知識更好指導管理實踐。隨著科學技術的發展，企業管理要與時俱進，積極接收外部信息，吸取成熟的管理經驗，提升人力資源管理的科學性和有效性。企業管理人員要關注外部事物的發展，汲取有價值的信息調整人力資源培訓，為企業發展注入更多活力。基于戰略人力資源管理特點，管理人員還要重視對企業發展戰略的了解，明確企業發展方向以及階段性的發展目標，根據發展階段的不同制定針對性的人力資源管理措施，提升人力資源管理對企業發展戰略的適用性，充分發揮人力資源對企業發展的支持作用。

5 結論

在新時期，國有企業要深化改革，提升市場競爭力就要充分發揮戰略人力資源管理的作用。國有企業人力資源管理部門要重視戰略人力資源管理模式的實施，對其進行深入研究，使這種人力資源管理模式充分與本企業發展戰略相融合，為國有企業戰略目標的實現提供更大的支持，推動國有企業獲得更大的經濟效益和社會效益。