感悟思想偉力 踐行使命擔當奮力譜寫高質量發展新篇章

文/陳奇夫

鼓足“只爭朝夕”的勁頭，將教育成果轉化為實實在在的成績，堅持學在深處、謀在新處、干在實處，努力把學習成果轉化為干事創業的新思路、解決問題的新舉措

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，遼寧鐵法能源有限責任公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，全方位統籌、全覆蓋推進、全鏈條落實，扎實有序推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等各項工作，堅持以高質量發展新成效檢驗主題教育成果，教育引導各級黨組織和廣大黨員干部努力在企業持續健康發展上展現更大擔當和作為，牢牢握住了企業高質量發展的主動權。

聚焦理論學習 在學深悟透中凝心鑄魂

理不學則不知，學不深則不通。企業開展主題教育，必須把理論學習放在首位，在深學中“明理”，在常學中“善思”。鐵法能源公司通過班子領學、研討互學、輪訓深學、現場踐學、全員共學“五學聯動”，統籌推動主題教育理論學習向縱深推進、向全員鋪開。

一是領導示范領學，發揮“頭雁”效應。擴展公司領導班子第一期讀書班人員范圍，所屬黨委、總支理論學習中心組成員共同參加學習，充分發揮輻射帶動作用，提早拉齊兩級班子學習進度，引領各級領導干部原原本本“讀”、帶著感情“悟”、聯系實際“思”。依托公司黨校，舉辦副總工級以上領導人員主題教育專題培訓班，邀請省委、市委黨校教授進行專題輔導，實現了公司副總工級以上領導人員培訓全覆蓋。主題教育開展以來，公司領導班子開展讀書班11期，兩級班子共計389期；兩級班子成員開展專題黨課337人次，受眾5156人；公司黨委理論學習中心組開展學習研討18次，兩級黨委理論學習中心組開展專題研討456次，撰寫學習研討提綱3491份。

二是豐富方式方法，提升學習效果。為黨支部書記、青年黨員打造專題黨課，組織召開座談會、故事分享會。兩級單位廣泛開展知識測試和知識競賽，共計8091名黨員參與其中。創新學習形式，曉明礦開展系列“微課堂”，曉南礦開展“百名黨員講黨課”，通用重機公司開展“干部大講堂”，提升了廣大黨員的學習質效。公司網站和微信公眾號分別開設主題教育專欄，轉載轉發主題教育內容32篇，跟進報道公司主題教育進展、成果60篇，為交流學習提供了平臺。組織黨員干部赴遼沈戰役紀念館開展“忠誠固根本、建功新突破”主題黨日活動，廣大黨員向革命先烈們敬獻鮮花，在黨旗下重溫入黨誓詞，在黨員中樹立了為打好打贏新時代“遼沈戰役”而努力拼搏的決心。

三是融合企業文化，延伸學習廣度。把主題教育與鐵法礦區開發建設65周年慶祝活動相結合，舉辦“循跡·續航”企業發展成果展、“強音華彩 光榮綻放”音詩畫展演、基建工程兵41支隊轉戰鐵法礦區50周年紀念展、“開往春天的列車”紅色工業巡禮等系列活動，廣大黨員在活動中進一步傳承奮斗基因、凝聚奮進力量，實現在思想、作風、黨性上持續“補鈣”、集中“加油”，黨員投身新時代、展現新作為的動力更加強勁。

聚焦發展需求 在調研實踐中破題解難

腳上有土，心中有譜。開展調查研究要努力把平時難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題梳理清楚、解決到位。鐵法能源公司堅持用好“深、細、實、準、效”調研五字訣，通過精準選題、深入研題、攻堅解題、發展破題，讓調查研究成為推動企業高質量發展的謀事之基、成事之道。

一是主動領題立項，明確調研重點。公司黨委聚焦重點工作，確定了12個方面的調研內容，采取“領題+專題”的方式，建立了調研領題臺賬，確保兩級班子成員每人至少領銜2項課題，總部每名中層領導至少參與1項課題。公司領導以上率下、躬身實踐，帶著重點選題，以“四不兩直”方式奔赴生產現場。所屬單位迅速跟進，緊盯熱點難點，綜合運用座談訪談、隨機走訪，以及互聯網、大數據等現代信息技術，直面員工群眾，傾聽一線聲音。活動中，兩級班子成員開展調研928次，累計發現具體問題895個，各級領導充分運用“浦江經驗”解決群眾問題和訴求112個。

二是集智解題攻關，找準治本良方。努力將調研成果轉化為推動企業健康發展的良方妙藥。針對調研中發現的各礦井接續緊張等問題，公司召開掘進工作現場會，“一面一策”制定規劃方案和管理辦法，有效保證了回采工作面正常接續、均衡穩定生產。針對員工提出的優秀技術工人“傳幫帶”作用發揮不明顯問題，組織全國勞動模范小青礦創新工作室領銜人李新偉，鐵嶺市特等勞動模范、大興礦創新工作室領銜人孫杰深入到各單位開展導師帶徒經驗交流，有效提升了員工學業務、比技能的積極性。通過積極落實，憂心的“問題單”逐步轉化為優異的“成績單”，557個調研成果已轉化為精準破題、推動發展的可喜成果。

三是堅持以人為本，增進民生福祉。在調研中解決了一批員工最為關注的民生問題。針對員工關注比較多的簡化辦事流程問題，公司社保中心推出網絡與臨時大廳“協同辦公”和“AB崗”工作模式，讓員工群眾辦事“零次跑”。通過開展購買通勤大客車、維修改造員工浴池、修建停車場、增設便民理發室、在食堂安裝空調和直飲機等惠民工作，讓員工的工作和生活環境更加舒適。目前，公司174項民生實事已落實落地，44項完成現階段目標，困擾群眾的“難心事”，逐步變為服務群眾的“暖心事”，主題教育成果已逐步轉化為服務企業、普惠群眾的生動實踐。

聚焦中心大局 在知行合一中建立新功

淬煉務實之風，須有務實之舉。推進主題教育必須要鼓足“只爭朝夕”的勁頭，將教育成果轉化為實實在在的成績。主題教育開展以來，鐵法能源公司廣大黨員干部堅持學在深處、謀在新處、干在實處，努力把學習成果轉化為干事創業的新思路、解決問題的新舉措。

一是強化頂層設計，高位謀劃推動。將主題教育與實際工作緊密結合，充分運用黨的創新理論成果謀大局、應變局、開新局。確定“1+2+5”推動發展總體思路，即圍繞高質量發展“1個中心”，突出改革和發展“2條主線”，推動企業在頂層設計、做強主業、經營管理、深化改革、民生保障“5個方面”得到新提升。梳理完成創新驅動推進智能礦山建設，深入實施“提質增效高質量年”活動等“12+X”工作舉措。細化的25項具體措施已完成10項，15項取得了階段性成果，在主責主業、非煤減虧、效率效益、管理能力上取得新突破、實現新發展。

二是聚焦重點工作，推動成果轉化。把主題教育與重點工作進行緊密結合。進一步加強安全管理，深入落實“抓基礎、強管理、重現場、嚴紀律、轉作風”安全工作總要求，著力構建重大安全風險辨識、評估等全鏈條、全過程防控體系，確保了安全生產形勢持續穩固。深耕煤炭主業，加強礦井間交流互補，深度挖掘設備運行效率潛能，科學優化采區及工作面設計，最大限度提高生產工效。實施創新驅動發展戰略，加大科技研發投入，不斷加強智慧礦山建設，新增三個智能化工作面，進一步提升了礦井智能化水平。不斷完善智慧礦山平臺數據中心及智能協同調度系統，實現了人力資源、財務管理、物資供應等業務數據及曉南礦生產場景的模型演示。構建“互聯網+供應鏈”現代化物資管理模式，實現了內部管理方式由分散型向集約化、專業化的轉變。

三是投身火熱實踐，彰顯實干精神。鼓勵廣大黨員干部通過主題教育凝聚奮進力量，發揚苦干實干精神，積極投身企業發展建設之中。小康礦西三102工作面掘進施工作業中，黨員干部沖鋒在前，帶領員工克服溫度高、距離遠、地質條件復雜等困難，保質保量完成施工任務。大平礦積極探索創新改造，S2S5運順掘進工作面攝像儀，采用無線傳輸形式，減少光纜敷設1萬多米。大興礦集中力量打好北二706工作面安全回撤、南二906工作面縮面及南五1202工作面安全回采的“三大戰役”，確保了生產接續順暢。通用重機公司改進電鍍車間工藝，電鍍產品硬度、圓柱度、直線度提升10%，受到客戶好評。公司上下主題教育推動日常工作進步的強大動力得到充分展現，廣大黨員干部和員工擔當作為建功立業的熱情得到進一步激發。

聚焦黨性錘煉 在檢視整改中轉變作風

君子檢身，常若有過。主題教育開展得好不好、學習成效轉化得實不實，既要在群眾的口碑里檢驗，也要在問題的整改中彰顯。鐵法能源公司堅持把問題整改貫穿主題教育始終，切實做到問題不解決不松勁、整改不到位不放手、群眾不認可不罷休。

一是建立問題清單，全面對照檢視。樹立“以整改促提升”的思想，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，深入開展自檢自查，建立問題清單和臺賬，把問題整改貫穿主題教育始終。認真對照黨中央6個方面，遼寧省委全面從嚴治黨7個方面、推動高質量發展10個方面和“5+3+2”專項整治以及最新要求的“3個是否”檢視問題，做到36個方面全覆蓋。同時，要求將分類整改與集中整治相結合，深入檢視查找問題、深挖根源分析問題、動真碰硬解決問題。

二是堅持刀刃向內，深化自身建設。充分發揮民主生活會作用，兩級領導班子和班子成員按照黨中央《意見》明確的六個方面，逐條梳理檢視問題，堅持批評與自我批評，著重在解決人民群眾最不滿意的問題上下功夫，做到真反思、真改正、真作為。開展整治“靠企吃企”和“侵害員工切身利益”兩項專項行動。堅持目光向外、刀刃向內，對照《國有企業“微腐敗”具體表現》，實施關鍵崗位、重點人員廉潔“紅線”管理，聚焦獎金分配、工程招標、物資采購、房屋土地、青苗補償等領域，認真梳理排查出作風不實、漠視群眾、有權不為等“微腐敗”和“靠企吃企”行為，并制定相應措施，通過壓縮權力設租尋租空間、斬斷利益輸送鏈條，切實維護企業利益和員工利益，進一步提升員工群眾的滿意度、幸福感。

三是實施務實舉措，強化整改效果。把“當下改”與“長久立”結合起來，真正把主題教育成果轉化為管根本、利長遠、重實績的工作效能。針對檢視出的問題，全部落實整改措施，全力推進落實整改。檢視中發現存在對員工流失和后續補充缺少應對方法、采煤掘進隊伍人力資源短缺，進而影響安全生產及接續平衡的問題，積極制定整改措施，技師學院完成招生394人，通過訂單式培養，保證采掘一線技術工人接續，同時面向社會定向招錄掘進崗位員工708人，全部用于補充各生產礦井掘進隊伍。此項整改舉措，為企業健康發展筑牢了堅實的人才基礎。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。鐵法能源公司將認真歸納總結主題教育中的好經驗、好做法，馳而不息抓落實，引領廣大黨員干部將學習成果轉化為干事創業的不竭動能，以更強自覺、更高標桿、更大擔當，為企業高質量發展繪就嶄新篇章。