文/張善斌

思想政治工作是黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢,高質量思想政治工作是企業高質量發展的重要保障。近年來,濟寧能源陽城煤電把職工思想政治工作融入生產經營全過程,為做好職工思想政治工作提供了保障,取得了顯著成效。但隨著社會的發展、市場競爭加劇、新媒體加速崛起,職工思想日趨活躍,企業思想政治工作面臨著嚴峻的挑戰和考驗。因此,必須要圍繞新形勢下企業存在的思想政治工作問題深入開展調研,探析思想政治工作的方法和路徑,提升企業思想政治工作質效。
陽城煤電以直奔區隊、直插現場的方式,分別深入綜采一區、掘進二區、運輸工區等單位開展現場調研,了解職工思想狀況,剖析問題根源,提出對策建議,為企業做好思想政治工作找到了新的方法路徑。本次調研共與230余人進行了溝通交流,其中中層以上管理人員占10%、專業技術職工占35%、一線職工占55%。調研覆蓋面較廣,覆蓋各崗位、各工種,保證了調研的廣泛性、代表性和真實性。
思想政治工作是一項系統性工程,涉及眾多要素和不同方面。但公司開展思想政治工作僅僅依靠單一部門和手段,沒有統籌協調各方力量,開展工作時,由于部門間分工過細、條塊分割、各有側重等原因造成協同不足的矛盾日益顯現,沒有形成一個全面系統的工作體系框架。同時,開展思想政治工作的目標、核心、支撐不明確,沒有形成有序的組織架構,沒有形成縱向到底、橫向到邊、層次立體、全面覆蓋的工作格局。
公司思想政治工作與生產經營管理結合不夠緊密,缺乏目標與措施,未明確思想政治工作要“干什么”“怎么干”“取得怎樣成效”。具體來說,盡管開展了“五好黨員”評選、“三亮三比一爭當”等活動,卻沒能貫穿企業生產經營全過程、全環節,沒有由點及面展開,融合的示范導向和輻射帶動作用不明顯。
思想信息反饋機制缺乏載體創新,流程有待完善,存在渠道單一、職責不清等情況,影響了思想政治工作的質效。企業在堅持職工思想動態信息卡、談心談話等傳統方式的同時,缺乏載體創新,未能充分利用科技信息技術等手段拓寬思想信息反饋渠道,提高反饋效率。
企業個別黨支部書記只重視安全生產,忽視思想政治工作,忽略了思想政治工作在安全管理上的引導作用、生產經營上的激勵作用、隊伍建設上的凝聚作用。政工人員思政工作模式單一、方法陳舊,只會生搬硬套上級文件,不會與職工交流,不善于解決遇到的突發問題,導致思想政治工作的開展受到限制和影響。
針對調研中發現的問題,陽城煤電系統總結、全面構建“12345”大政工工作體系,注重思想問題與實際問題同時解決,辦實事與講道理相結合,拓寬服務職工的渠道,增強企業的凝聚力、向心力、創造力,為建設大美陽城、打造千億級集團聚力賦能。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務,團結凝聚廣大員工的力量,為陽城煤電高質量發展提供強大精神動力和思想保證。具體遵循以下基本原則。
一是圍繞中心,服務大局。堅持以生產經營為中心,適應企業高質量發展需要,將思想政治工作貫穿于生產經營管理、企業文化建設等企業治理全過程。
二是求真務實,注重實效。踐行“不講客觀、不找理由、不講條件”的執行文化,把解決思想問題與解決實際問題相結合,辦實事,抓落實,求實效。
三是提高素質,培育新人。以教育人、引導人、帶動人為立足點,著力提高全體員工的思想覺悟、道德水準和文明素養,打造一支政治合格、本領過硬、廉潔自律、忠誠擔當、能征善戰、執行力強的員工隊伍。
四是融入經常,嚴管厚愛。把思想政治工作融入企業和諧發展建設全過程,既要有科學規范的嚴格管理,又要有耐心細致的思想教育,做到嚴管與厚愛相結合。
堅持問題導向,以解決調研過程中發現的問題為指引,明確工作目標,為企業具體思想政治工作的開展提供遵循、指明方向。
一是思想政治工作組織架構更加完善。黨委抓思想政治工作的主體責任得到有效落實,實現“哪里有黨組織,哪里就有思想政治工作”,黨組織的政治引領和思想教育功能不斷增強。
二是領導干部思想政治工作水平明顯提高。領導干部抓業務工作與抓思想政治工作“一崗雙責”有效落實,使思想政治工作的能力與水平能夠適應新形勢新任務新要求。
三是員工隊伍更加和諧穩定。廣大員工高度認同企業文化,培育和踐行共同的價值追求和行動指南,與企業同呼吸、共命運,積極投身企業高質量發展實踐,構建企業命運與個人價值共同體。
全面構建“12345”大政工工作體系?!?”,即堅持以“學習貫徹黨的二十大精神,為大美陽城建設聚力賦能”為主線?!?”,即實現黨群工作與企業發展相融合、與為職工辦實事相融合。“3”,即聚焦“服務職工、內聚人心、外樹形象”三大職能?!?”,即發揮政治引領、思想引領、文化引領、先鋒引領“四大作用”,凝聚奮進新時代的信心與力量?!?”,即實施品牌強企樹形象工程、思政工作聚民心工程、我為職工辦實事工程、青春聚力促發展工程、大美陽城勇擔當工程“五大工程”,推動企業在高質量發展的新征程上乘風破浪、行穩致遠。
創新打造“1+19”黨建品牌矩陣,提升黨建工作實效。嚴格落實黨委理論中心組學習制度,通過常態化舉辦周一大學堂、干部素質提升大講堂,引導黨員干部、職工做到學思用貫通、知信行統一。抓好支部陣地建設,各黨支部嚴格執行“三會一課”制度,認真組織政治理論學習和主題教育,把黨的理論和路線方針政策傳達到每位員工、落實到基層一線。抓好支部書記素質提升,探索開展支部書記論壇,鍛煉支部書記上臺能講、與職工交流會說、遇到問題會解決的能力。以抓支部書記創新項目為突破口,堅持“領導掛帥、干部負責、共同參與”的工作模式,礦黨委書記負總責,班子成員“一崗雙責”,各黨支部書記和各單位負責人同步協助的工作機制和工作體系。把黨建品牌創建與實施爭做“五好黨員”創先爭優工程、開展“三亮三比一爭當”等活動緊密聯系,充分發揮示范導向和輻射帶動作用,全面提升基層黨建工作質量。
以濟寧能源集團下發的《關于加強和改進思想政治工作的意見》和《思想政治工作清單》《職工思想動態收集卡》《職工思想動態研判制度》《談心談話制度》為總抓手,嚴格落實領導干部深入基層包保聯系制度,深入開展“礦長下基層活動”,每位領導班子成員每月不定期到聯系的單位或黨支部開展工作。推進“開門辦公”,企業負責人公開個人的聯系電話、電子郵箱等通信方式,用好意見箱,踐行好“5426溝通機制”“矛盾訴求三級化解機制”,通過舉辦經常性的座談會、懇談會,及時了解員工思想、工作、生活情況,廣泛聽取員工意見建議。通過舉辦思政工作論壇,情景再現、情景模擬等分享式教學,加大培訓力度,提升各級管理人員開展思想政治工作的能力,積極構建“雙題同解,事理皆明”的“六位一體”思政工作體系。
抓好“三多”工會品牌創建活動,扎實推進職工文體中心改造實施工程,進一步豐富職工業余生活。及時掌握職工的思想動態,第一時間將職工的所思所想所求所問進行梳理匯總、及時解答和辦理,扎實做好思想引導工作。擴大一線職工療休養工作覆蓋面,做好勞模及一線職工療休養工作。建立和完善職工心理危機干預機制,開展“陽光心理服務”工作。當好知冷知熱的職工“娘家人”,全力為職工辦實事辦好事。持續做好做實春送文化、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“四送”工作,提升職工的歸屬感、幸福感,激發職工的勞動熱情。推動基層工會開展我為職工辦實事承諾制度,梳理制定為職工辦實事清單,明確完成時限、責任單位、責任人,完成情況與績效掛鉤。抓好“雙文明創建”與“和諧企業建設”,保持市級文明單位,為創建省級文明單位打牢基礎;加強和諧企業建設,確保公司和諧穩定。
堅持黨建帶團建,抓好現有基層團支部的規范化建設。依托現有青年突擊隊,建立青年創客中心,發揮青年技能人才作用。發揮現有萬眾紅心志愿服務隊作用,積極承擔社會責任,讓志愿者更多融入企業與社會,實現自身價值。開展好“奮斗者正青春”主題教育,引領廣大青年為大美陽城建設貢獻青春力量。開展青年創新創效活動,開展“青春心向黨?我與黨的故事”主題征文、“我把心聲唱給黨”微視頻拍攝等豐富多彩的活動,深化“青年突擊隊”“青年崗位能手”“青年安全生產示范崗”等品牌內涵,組織動員團員青年崗位建功,吸納更多優秀青年深入基層開展科技創新和重點工作攻堅,打造青年骨干生力軍。

黨員先鋒突擊隊
組建骨干宣講團,分時段、分專題到基層區隊開展宣講活動,把集團公司戰略、陽城煤電形勢任務宣講到位,使千億級集團目標、大美陽城的美好愿景更加深入人心。組建文藝小分隊,用職工喜聞樂見的形式把大美陽城的美好愿景向職工宣傳好,并定期開展小范圍慰問演出,讓職工在緊張的工作之余身心得到放松。對大政工體系涉及的考核項目與執行力考核掛鉤,與常態化的評先樹優相結合,即時獎罰及時兌現。強化經濟活動全過程監督,參與干部測評、崗位競聘監督,及時調查處理職工反映的線索信息。持續開展“六個一”廉政警示教育,組織觀看民法典公開課,宗教政策法規專題學習,舉辦法制教育專題講座,觀看廉政專題教育片,借助黨建思政教育展廳、宣傳欄等宣傳陣地展示廉政文化,區隊長及以上管理人員利用廉政黨課講述廉政故事,學習身邊違規違紀受到處理的典型案例,營造風清氣正的干事創業氛圍。
建立工作提示制度,對重視程度不夠、落實責任不到位的,政工工作牽頭部門要及時發出提示。對黨支部履行主體責任不到位、黨支部書記履行第一責任人責任不到位,對上級黨組織和礦黨委安排部署的思想政治工作任務、重大思想輿論斗爭組織開展不力的,對管轄范圍內思想政治陣地發表不當言論、造成較大負面影響的,要對相關單位和責任人進行通報批評,依規依法處理。嚴格日常檢查考核,礦黨委每月對各黨支部思想政治工作開展情況進行督導考核,并將考核結果納入月度黨建考核和執行力考核的范圍。