國有煤炭企業文化品牌建設的研究與探索

文/趙 博

企業文化品牌是企業文化建設的外在表現，是企業的核心競爭力，優秀的企業文化品牌能夠提升企業的知名度和影響力，是企業高質量發展的基礎和保障。國家能源集團神東煤炭集團哈拉溝煤礦從企業實際出發，實施“軍隊的作風、工匠的精神、家庭的親情、校園的文化”文化品牌工程，建設了獨具特色的優秀企業文化品牌和價值體系，極大地提升了企業的品牌形象和發展競爭力。

一、國有煤炭企業文化品牌建設的意義

習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“全面建設社會主義現代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發展道路，增強文化自信，圍繞‘舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象’的使命任務建設社會主義文化強國，發展面向現代化面向世界面向未來的、民族的科學的大眾的社會主義文化，激發全民族文化創新創造活力，增強實現中華民族偉大復興的精神力量。”國有煤炭企業作為國家安全和能源供應的主力軍，是國家非常重要的物質基礎，關系著國民經濟的命脈。因此，進入新時代，找準發展的目標和定位，貫徹落實好習近平總書記關于文化品牌建設的指示批示精神，是國有煤炭企業義不容辭的責任，最基本的途徑就是深入開展文化品牌建設、重視文化建設、加強文化建設，塑造符合自身實際、獨具特色、引領發展的文化品牌，這對推動企業高質量發展、凝聚職工群眾智慧力量具有非常重要的意義。

二、國有煤炭企業文化品牌建設存在的問題

1.企業文化品牌建設的重視程度不夠

企業文化品牌是企業發展“軟實力”的集中體現，是企業永葆持續競爭力的重要來源。但在實際工作中，部分國有煤炭企業管理者僅重視“硬實力”產生的效果和其有形載體，忽視了“軟實力”的無形力量，存在重生產、輕文化的現象。企業的文化品牌建設只顧眼前發展需要，沒有從長遠規劃、頂層設計、員工需求去重視文化品牌建設。

2.企業文化品牌建設的特色不鮮明

企業文化品牌建設要結合企業自身的特有屬性確定文化建設的理念和路徑，才能更加持久地服務于企業發展。但在實際工作中，一些國有煤炭企業的文化品牌建設有著形式大于內容、措施多于效果的問題，文化建設出現重點不突出、特色不鮮明、遵循無依據等問題，導致文化建設創造性轉化、創新性發展力度不足，無法對企業進一步拓展視野、提高站位、搶抓機遇、推動發展產生重要的影響。

3.企業文化品牌建設的操作性不強

企業文化品牌建設必須貫穿于企業發展的全過程，把服務企業發展、豐富員工生活、規范員工行為等工作作為落腳點。但在實際工作中，部分國有煤炭企業的文化品牌建設存在盲目追求“高大上”，不接地氣、脫離群眾、華而不實的現象。文化品牌建設僅僅停留在制度層面，缺乏落地見效的可行性、針對性方法和措施，文化建設只有量的改觀、沒有質的提升，文化品牌建設缺乏生命力。

三、國有煤炭企業文化品牌建設的路徑探析

1.用軍隊的作風鍛造礦工隊伍，增強戰斗力

一是落實“一帶三抓”主體責任落實工作法。“一帶”，即在推進黨建工作與主體責任落實方面通過積極選樹先進典型引領和帶動整個團隊提升；“三抓”，即在落實黨建主體責任過程中抓領導干部關鍵少數、抓先進支部、抓后進支部。通過落實“一帶三抓”，強化各層級責任落實，發揮黨員干部的表率作用，在遇到急難險重任務時，黨員干部帶領員工沖在前、干在前，充分發揮黨員干部的領導力、支部的戰斗力、員工的執行力，切實將軍隊的作風貫穿于日常管理的全過程。

二是實施“三一三本”學習教育工作法。“三一”，即每天利用早調會、班前會，按照科級及以上干部、黨員、員工，量身定制學習內容，分層分類開展“每日一學”，黨委書記、支部書記每天對黨員干部之前所學進行“每日一查”，分層分類組織人員進行“每月一考”；“三本”，即為每位黨員配備一本《黨章》、一本《黨的二十大報告》和一本哈拉溝煤礦自編的《黨建安全應知應會口袋書》。通過落實“三一三本”，對員工、普通黨員、科級管理人員、領導干部制定分層分類精準滴灌的學習措施，不斷推進學習教育往深里走、往心里走、往實里走，進一步提高廣大員工理論修養和自身素質。

三是推行支部網格化管理。制定各層級黨員聯系內容，明確考核方式，通過黨員每月為聯系群眾辦好五件事，構建“支部書記—支部委員—黨員—群眾”層級聯系，突出黨建引領安全生產全覆蓋，強化基層支部黨員干部履職盡責和服務群眾的意識，切實將黨建工作抓實、抓細、抓落地。

2.用工匠的精神塑造人才隊伍，培育專注力

一是發揮大學生智能化采煤班的標桿效應。依托大學生智能化采煤班高學歷、高素質、高技術優勢，充分發揮自身創新能力的特點，全面打造大學生智能化采煤班創新工作室，向科技創新要效率、要效益。要求大學生智能化采煤班持續加強智能化領域理論知識的學習和研究，充分發揮示范引領作用，加大5G網絡和礦鴻系統等創新成果在工作現場的轉化和應用。

二是擦亮“工匠品牌”。開展以“弘揚工匠精神、厚植工匠文化”為主題的品牌宣傳活動，持續擦亮“工匠品牌”。常態化開展知識競賽、勞動技能比賽、管理論壇活動，全面提升全員的綜合素養和崗位技能。拍攝主題微電影《關鍵時刻》，策劃“用智能化開采光明、提升文化價值”等系列典型經驗宣傳報道，進一步弘揚“工匠品牌”，獲得了行業內外的廣泛關注。

3.用家庭的親情構建和諧企業，營造親和力

一是暢通企業與員工的溝通渠道。積極踐行“以人民為中心”的發展思想，建立“礦長接待日”長效機制，每季度由主要負責人牽頭、各分管領導參加，與員工面對面交流，現場解決員工關注的熱點難點問題，切實解除員工的后顧之憂。實行“三必知四必談五必訪”群眾工作法，領導干部通過參加班前會、工作調研、家訪等方式，傾聽員工心聲，了解員工思想狀況、工作狀態、家庭情況，及時為員工疏導思想、排憂解難。

二是實施全方位的關愛計劃。堅持做好退休人員歡送慰問，加大對困難員工幫扶力度，通過黨員和群眾“一對一”了解，制定針對性幫扶措施，讓每位員工切身感受到組織的關懷與溫暖。建立礦井伙管會，通過現場參與、實踐體驗等方式，提升后勤服務質量，切實解決員工的操心事揪心事煩心事。建立員工專屬健康檔案，實現對員工健康狀況的實時監測，設立健康理療室，購置按摩椅、針灸儀等保健物品，常態化開展“全員知曉血壓”活動，確保員工健康上崗。

三是完善文化共建共享的機制。深入踐行社會主義核心價值觀，每年開展道德模范評選，制定“十個倡導、十條禁止”文明公約，實施全員承諾，深入開展文明員工創建活動，倡導員工知禮儀、講文明、守紀律、樹形象，共同建設整潔美麗文明和諧家園。

4.用校園的文化營造書香人文環境，提升凝聚力

一是常態化開展豐富多彩的文化活動。倡導“每位員工每日讀十頁書”，每周舉辦讀書集中交流活動，每季度舉辦主題式讀書分享大課堂，積極培養員工閱讀習慣，讓讀書為員工精神“充電”，為思想“補鈣”，不斷為構建員工精神文化家園營造濃厚氛圍。倡導“每位員工培養一個興趣愛好”，成立文體聯合會，下設12個專業協會，常態化組織開展各類文體活動，引導組織員工積極參與到各類活動中，全面保障員工的身心健康，構建員工精神家園。

二是大力開展企業文化陣地建設。礦井層面，打造室內文化長廊、室外文化墻、公園文化廊亭主要線路，作為日常職工學習教育和文化展示的重要窗口。區隊層面，在會議室懸掛文化建設標語，展示職工全家福、現身說法、一封家書、讀書感悟、安全漫畫、書法攝影等內容，積極營造生命至上、安全為天、創新驅動、人文和諧的安全文化濃厚氛圍。