管理會計在現代物流企業經營管理中的運用

文/劉烜江

在信息技術不斷發展的今天，為物流企業提供了更多的發展機會，但是隨著物流企業的競爭越來越激烈，為了確保企業得到長遠的發展，就需要現代物流企業在經營管理中有效運用管理會計，以此來提升企業的競爭優勢，確保企業實現自己的競爭目標。在新經濟時期，我國的物流業得到了迅速發展，而物流企業作為物流行業得以發展的主要載體與支柱，企業能否繼續保持良好的發展勢頭，能否達到長期的發展目標，能否提高企業的運營效益值得相關人員進行研究。因此，就需要相關人員認識到管理會計在現代物流企業經營管理中的作用，把企業的經營與管理活動結合起來，從而提高企業的運行效能。

一、管理會計在現代物流企業經營管理中發揮的作用

（一）為物流企業提供決策依據。管理會計工作人員在物流企業經營活動中扮演著一個重要的信息系統，他們能實時地分析和匯總各種數據，從而為物流企業后續開展管理活動提供更加有效的參考。這些信息具有非常重要的價值，在企業的科學決策中扮演著重要的角色。同時，在物流企業的管理活動中，經營管理是一個比較關鍵的環節，在該環節有效運用好管理會計，可以為物流企業的經營決策提供重要的參考資料，從而對企業的發展作出準確的預測。（二）為物流企業優化經營戰略提供參考。在現代物流企業的經營活動中經營策略的制定是一個非常關鍵的環節，而經營策略的正確性和科學性將會對企業的經營與管理工作開展產生很大的影響。管理會計是一種具有自己特點和專業性的管理系統，運用這種管理系統可以獲得更加可靠的業務信息。因此，物流企業在制訂自己的市場計劃時，必須充分借鑒管理會計的資料，以便制定適合物流企業發展的經營戰略，從而使企業在未來的發展中獲得更好的市場效果。同時，當物流企業經營出現問題時，管理者和會計人員可以通過數據及時發現問題，從而達到優化經營戰略的目的[1]。

二、管理會計在現代物流企業經營管理中的運用實踐

（一）對成本習性進行分析，發揮成本管理的作用。物流企業的成本管理是企業在經營過程中所發生的各種費用，這是企業在減少經營成本、增加經濟效益時必須考慮的問題。成本習性分析是物流企業高層人員進行制定決策的基本依據，它可以有效地降低成本和提高效益，作出科學的決策，并能為物流企業進行成本與利潤之間的關聯進行分析，幫助物流企業更好地把握成本與業務量之間的規律聯系，進而促使企業高層作出合理的決策。（二）以利潤為中心目標，分別核算各個貿易鏈條利潤。利潤是物流企業在某一段時間內所取得的業績，是企業經營工作開展的核心目標。從目前的會計核算角度來看，物流企業在此期間的材料成本、員工薪酬、折舊、財務及管理費用等都已被確認核算，但沒有按利益鏈條劃分，因此不能精確地對各個環節的成本和利潤進行精確分析。在此基礎上，物流企業的各個環節應該被看作是一個虛擬的利潤中心，并且要按照收支平衡的原理對其進行精確的計算，從而達到對企業內部虛擬利潤進行橫向對比，并通過對比實現虛擬利潤中心之間的協同發展。（三）建立物流責任體系，實現整體管控。運用管理會計構建物流責任體系，可以對各相關主體進行有效監控和控制，從而促使現代物理企業得以有效發展。并利用不同的職責系統對物流行為進行有效的控制，并能根據各物流企業的運行狀況，對各物流企業的經營狀況進行實時監控，對存在的問題進行分析和處理。另外，通過對不同職能單位的工作業績評價，可以有效地提升現代物流企業的內部管理水平，推動物流企業的經營管理得以現代化發展。（四）利用資金預測與規劃，提高使用效率。資金是確?，F代物流企業得以正常運轉的重要組成部分，且現代物流企業的經營活動、內外部投資和資本重組都會導致對資金的持續需要。物流企業經營所需的資金，既有其本身的資金，也有其外部融資的資金。在進行外部籌資時，既要尋找供方，又要保證償債能力，進而為物流企業提供一個良好的發展空間，這樣才能讓供貨商相信他們的投資是可靠和有利可圖的。所以，在財務狀況預測法、資金需要量的預測法等方面，就需要物流企業運用管理會計來對自己的資金需要進行預估，從而合理地安排資金需求，避免資金的短缺。同時，在資金空閑期間，可以選擇銀行的高流動性、低風險的金融產品，從而增加資金利用的有效性和回報率[2]。

三、管理會計在物流企業經營管理應用中的注意事項

（一）加強管理會計方法理論與實踐相結合。根據我國的實際情況，目前還沒有一套與我國國情相適應的正規管理會計的理論體系。有關管理會計理論的論文數量較少，涉及的范圍也較為狹窄，缺乏時代特征，缺乏理論指導，從而造成管理會計方法缺乏可操作性，缺乏創新能力，這就要求理論聯系實際。經過調查，發現目前國內還有一些物流企業還在采用手工記賬，采用電子技術的物流企業計算機應用和利用率都很低，大部分還停留在初級階段，不可能做到全程監控。所以，只有把管理會計方法的理論和實際相結合，才能使其在實際工作中得到充分的應用。（二）完善物流企業內部管理制度。物流企業的內部管理體系是員工衡量自身權利和責任的一種手段，如果物流企業內部管理混亂、缺乏規范和制約，就會嚴重地影響到管理會計方法在物流企業經營管理中的應用。當前，盡管我國的物流企業經營管理水平得到了很大的改善，但是很多物流企業的經營管理體系卻是“空殼”，并未發揮其應有的功能。在這些因素中，最主要的問題是財務管理體系不完善，同時物流企業在進行基本的管理會計培訓過程中由于該制度的落后，使其與現實脫節，進而無法充分發揮其應有的功能，所以必須完善物流企業內部管理制度，從而促使管理會計在物流企業經營管理中得到有效應用。（三）加強會計人員對管理會計作用的認識。為提高管理會計在物流企業經營管理中應用質量，首先需要強化會計人員對管理會計在經營管理工作過程中重要性的認知，從而促使他們積極地投身到經營管理中來，進而使得管理會計在現代物流企業經營管理中得到有效運用。在加強了會計人員對管理會計的思想認知后，還要指導其學習管理會計相關工作方法的技能，并定期組織他們參加有關的學習和培訓，進而有效使會計人員掌握更多先進的管理會計知識和技能以及管理會計在物流企業經營管理中應用方法、技巧等。同時，在進行學習培訓過程中還要建立起一套合理的評價體系，使符合評價指標的財務人員能夠參與到公司的經營管理中，并使其能夠按照管理會計的理念進行經營管理，以利于實現物流企業的經營管理目標。（四）加強管理會計的信息化建設。當前，物流企業的管理會計信息系統已經不能滿足物流企業的發展，也不能滿足物流企業信息化發展需求。因此，管理層應該加強管理會計的信息化建設，讓管理者和財務人員在計劃與決策層面進行管理會計資料的交換，并根據需要制作與管理會計資料相關的登記報表，以保證與財務及公司管理者的有效溝通。同時，實施成本架構可視化，進而可以對經營管理及計劃中可能出現的問題進行預測，并制訂相應的早期預警計劃，以保證所設計的軟件機制與物流企業的經營管理決策需求相一致。當前“云計算”、“大數據”、“移動互聯網”已經成為一種普遍的趨勢，物流企業的財務管理工具也需要實現物流企業的信息化和信息的分享。同時，在當前的互聯網+、智能化、信息化環境下，要充分運用信息化技術，使物流企業的財務信息化與物流企業的信息化經營相結合，達到領先地位，整合并支撐物流企業的經營管理，實現信息共享、數據說話等重要的功能價值，進而提高物流企業的財務管理效率[3]。（五）不斷完善管理會計信息披露。物流企業要想有效應用管理會計開展經營管理工作，就必須不斷提高管理會計信息的披露水平。首先，要保證管理會計信息披露的完整。為達到這個目的，財務人員需要對物流企業的各種交易進行全面的記錄，同時還要持續地跟蹤物流企業的經營狀況，以改進管理會計信息披露過程中存在的不足。其次，會計信息披露的真實性也是必要的。要達到這個目的，會計人員在管理會計中嚴格檢查經濟業務中各類發票的真偽，并及時進行登記、管理，若一些特殊的經濟業務無發票時，就要對資金交易的有關資料進行詳細的登記，并做好相應的資料收集與管理。最后，還需確保會計信息披露的即時性，為實現這一目標，會計工作者必須不斷地提升自己的信息技術水平，運用信息化技術建立一個統一的財務數據庫，從而可以提升數據信息的傳遞速度，為提高會計信息披露的即時性奠定基礎。

四、結語

總之，隨著我國經濟的不斷發展，使得我國的物流企業也得到了迅速發展，但是在這一過程中卻存在著一些問題，尤其是企業的經營成本居高不下，企業的經營體制和技術水平都比較低。因此，在經濟新常態下物流企業要從經營管理方面著手，有效應用管理會計來開展企業的經營管理工作，進而提升企業的經營效益，增強市場競爭能力，促使企業可持續發展。C

引用出處

[1]錢穗.管理會計在現代物流企業經營管理中的價值創造[J].市場觀察,2019(6):62.

[2]蔡穩穩.管理會計在現代物流企業經營管理中的實施要點[J].河北能源職業技術學院學

[3]任玥暉.探析物流企業中管理會計的應用策略[J].商場現代化,2018(12):146-147.