論業財融合對企業財務管理水平提升的作用

董洪臣 山東儒興創盈融資租賃有限公司

引言

業財融合是我國企業財務工作發展的重要趨勢，實現業財融合能夠提升企業的財務管理效率。所謂業財融合是指企業通過強化財務人員與業務部門進行溝通，加強對業務部門生產經營流程的了解，以此繼續開展相關財務管理工作，使財務管理相關數據及提供的管理建議更加符合企業實際情況。企業應用業財融合可以幫助企業實現信息化、數字化管理，提高企業的管理效率和運營效益，進而增強企業的競爭力和市場地位。目前，企業業財融合主要通過開展財務分析、資源配置、風險管制三項工作，為企業管理層開展管理會計工作提供幫助。首先，財務人員通過對業務部門相關數據進行收集、整理、分析，使其數據成為對企業管理有用的相關信息。在財務分析階段，企業業務部門與財務部門應強化溝通與交流，在經濟效益的基礎上開展工作，使企業業財融合目標得以實現。其次，在資源的配置方面，財務人員在制定相關制度與目標時，以客戶的需求作為基礎與關鍵因素，使企業有限的資源可以獲得更多經濟利益，不斷地降低企業經營管理成本，提升資金使用效率。再次，在風險的管控方面，企業為了盡量降低經濟損失與風險，通過業財融合深入業務部門，了解經營管理中存在的潛在風險點，通過對其進行分析、預測，使企業可以提前防范風險，共同為尋找企業管理漏洞提供幫助。

一、業財融合的特點

(一)協同性

要加強業財融合在企業中的有效應用，提升企業的經營水平，企業需要掌握好業財融合的特點，結合特點來采取有效的融合措施，進而更好地推動企業的財務轉型發展。協同性是業財融合最明顯的特點，因為要加強財務和業務工作之間的深度融合，必須要加強各個部門之間的溝通，提高財務部門和業務部門的協同辦公效率，才能保證融合效果。

(二)過程性

業財融合工作是一項長期性的工作，在整個融合過程中，會受到管理理念、管理技術、管理流程等多個因素的影響，導致整個融合過程會存在很多困難，因此需要一個較長的過程來逐步實施，才能保證業財融合的效果。

(三)全局性

業財融合工作也具有全局性的特點，因為要提升業財融合水平，需要加強財務部門和業務部門之間的溝通，財務人員才能掌握全面的數據，才能為管理人員提供更加全面的信息，提高管理決策的科學性。此外，在推動業財融合工作實施時，管理人員也要掌握全面的知識，既要掌握財務管理知識，也要掌握各項業務知識，才能制定出更具針對性的業財融合制度，才能確保業財融合工作的有序實施。

二、企業應用業財融合的重要意義

(一)有助于企業財務管理水平得到提升

在傳統財務管理模式下，財務人員的工作基本為會計核算，只是追求會計信息的質量，并沒有對業務流程、工作實際情況展開分析，最終將使財務管理結果與實際情況出現較大的差異，無法發揮管理會計作用。企業在實施了業財融合后，財務人員對企業生產經營現狀有了進一步的了解，財務人員可以根據最新掌握的業務流程與會計核算記錄、執行結果進行融合、分析，使分析的結果更加切合實際。

(二)有助于企業提高財務風險防范的意識

企業在實施業財融合后，財務人員將走出辦公室，到基層了解實際情況及困難，通過傾聽基層講解及宣傳財務管理制度，使財務部門與業務部門之間更加融洽，并使財務人員掌握了財務分析的第一手資料，從而推進與提升了財務管理工作的效率。推動業財融合后，不僅使業務部門與財務部門之間實現了溝通，還有效地消除了兩部門之間的誤會與障礙，使財務管理工作滲入到企業各個生產經營流程當中，簡化了企業經營管理流程，有助于企業對經營管理流程中的漏洞及存在的問題進行一次再梳理。

(三)有助于企業對財務數據進行分析

業財融合工作的最主要特點與優勢就是在于其實現了對財務數據的分析，使財務人員可以從企業各個業務流程中獲得相關信息。例如，財務人員通過深入采購部門并與采購人員進行溝通，使用簡便易懂的溝通方式，使采購人員了解了最佳采購量、稅收籌劃等財務管理理論與知識，并相應地獲取了計算最佳采購量的相關數據。再如，財務人員通過深入銷售部門，實現了對銷售量、市場行情的分析，為下一步編制銷售預算、制定企業戰略發展目標提供了寶貴的素材。

三、企業實施業財融合的現狀

(一)對業財融合的認識不夠深入

做好業財融合能夠推動企業更加穩定地發展，但是在實際工作中，許多企業并沒有能夠正確地認識到業財融合的重要性和具體實施內容，導致業財融合水平不高。第一，許多企業對于業財融合工作的認識停留在較低的水平，并沒有結合企業的實際經營情況來制定匹配的融合制度，導致融合工作依然停留在表面，融合水平不高。第二，許多部門并未能夠重視業財融合工作的實施。許多業務部門認為業財融合工作是財務部門的工作，對于業財融合工作的重視程度并不高，大部分的工作重點都是提升部門的績效，導致業財融合工作實施存在著一定的困難。

(二)業務人員和財務人員之間的協作水平不高

業財融合顧名思義需要推動財務人員和業務人員之間的溝通協作，但是實際上，企業的財務人員和業務人員之間的協作水平并不高，在工作中會存在著各自為政的現象。由于各個部門的工作重點不同，所以融合過程中容易存在工作矛盾，例如，財務部門會更加注重業務核算工作，對于客戶管理、供應商管理的內容并不熟悉，而業務部門會更加注重對客戶的管理，更加注重關注市場的風險，但是對于財務知識并不熟，不能按照財務規范要求來開展相關工作，導致兩者之間存在一定的矛盾。而且由于財務人員和業務人員的知識構成存在一定的差異，兩者在溝通過程中也會受到知識認知差異的影響，導致溝通效果不高，進而影響了業財融合的進度。

(三)缺乏完善的數據共享平臺

在開展業財融合工作時，企業需要借助完善的共享平臺來加強各個部門之間的溝通，推動多項信息的傳遞和共享，才能為財務部門提供準確及時的信息，方便財務人員及時調整相關的管理策略。但是目前依然有許多企業的內部溝通會存在著相互獨立的現象，各個職能部門都使用獨立的系統，不同系統的信息輸出標準不同，信息不能進行共享，導致了信息孤島現象的發生。例如，企業所使用的財務系統，主要是進行資金的核算、成本的核算、收支的記錄等，財務人員只需要做好相關數據的加工，則可以形成專業的財務賬表。但是其他業務部門也是使用獨立的系統來進行業務數據的處理，不能及時和財務系統進行數據的共享和整合，進而影響了財務數據的獲取時效，不能為業財融合工作提供更加精準的數據。

(四)財務人員素質有待提升

在推動業財融合工作發展中，財務部門起到了重要的主導作用，對于財務人員的素質要求也越來越高，然而當前許多企業的財務人員素質并未能符合業財融合的能力要求。例如，部分企業財務人員的理論知識水平以及實踐操作能力都有待提升，部分財務人員甚至未能熟練地運用信息化軟件來開展財務管理工作，從而大大地影響了業財融合的推進。此外，企業也未能結合業財融合的實施要求來對財務人員開展針對性的培訓，導致財務人員的素質能力得不到及時的提升，也影響了業財融合的水平。

四、加強業財融合應用的具體措施

(一)提高對業財融合的重視程度

要發揮出業財融合在企業經營發展中的推動作用，企業必須要重視業財融合工作的實施，樹立正確的融合理念。第一，企業管理人員要有正確的融合思維，能夠科學地部署業財融合工作的實施，制定完善的融合制度，更好地指導融合工作的實施。第二，企業要明確各個部門在業財融合中的職責，借助各種途徑來加強業財融合的宣傳，提高全體員工對于業財融合的正確認識，進而更好地參與到業財融合工作當中。第三，企業要結合自身的經營情況來挖掘出業財融合的切入點，為各個部門之間的溝通搭建橋梁，鼓勵財務人員深到業務工作當中，掌握更多的業務知識，從而更好地推動業財融合工作的實施。

(二)加強業務與財務部門之間的溝通

業財融合在建立前的最基本要求就是需要企業財務人員能夠深入施工現場了解施工流程與工作實際情況，通過掌握的業務知識，為日后通過業財融合信息化系統收集數據、分析數據、做出決策相關建議提供基礎。同時，業務部門之間、業務部門與財務部門之間還要在聯絡人員、業務配合方面強化溝通。因此，企業內部應重新定位業務部門、財務人員、工作人員在業財融合中的職責與角色，特別是財務人員應進一步轉變財務核算角度，向著管理型的角度進行轉換。此外，企業財務人員還應以財務綜合分析為切入點對企業運營過程中所產生的問題進行深層次的分析和揭示，為企業的發展和運營提供一些實質性的管理建議和有價值的分析報告，為企業的可持續性發展提供有價值的財務信息支撐。

(三)建立企業財務共享服務中心

企業業財融合的順利實施，離不開企業內部的財務共享中心平臺，它也是企業財務管理創新與轉型的必然選擇。首先，企業應進一步對會計核算的流程、核算標準進行完善、改進，使制度與財務共享中心相適應，提高企業會計核算效率。其次，財務共享服務中心建立后，應強調業務數據的真實性、完整性、時效性，只有確保數據質量才能為日后財務共享中心發揮作用提供保障。再次，財務共享服務中心應將客戶管理、財務核算、采購與供應、人力資源管理等工作與信息化技術、與業務流程相結合，通過信息化平臺實現業務數據在內部的傳遞與流通，提高信息傳遞的效率。

(四)建立業財融合高素質人才隊伍

目前，多數企業業財融合難以發揮作用的主要原因在于，財務部門對業務部門不夠了解，業務部門對財務部門不夠理解，兩部門之間存在一定的溝通障礙。因此，企業應進一步提升財務人員專業素質，首先，業務部門、財務部門應轉變思想觀念，充分地認識到業時融合工作的作用，由之前被動執行業財融合轉變為主動推動、主動執行。其次，企業應針對目前財務人員工作現狀，對財務人員進行有計劃的培訓，督促財務人員深入到業務部門去學習生產經營流程，了解企業產品生產過程、產品特點，明確企業業務流程在實際工作中的需求，為后續業財融合工作打下良好的基礎。在業務部門方面，財務部門可為業務人員進行專業知識培訓，使業務人員了解基本的財務管理知識和方法，進而識別業務數據中的高質量信息，為財務部門提供更有價值的信息，提高信息的使用效率。

(五)企業應建立公平、科學的績效考核體系

1.企業應對各個業務流程建立起科學的績效考核指標，將每個工作人員崗位職責與績效考核工作相結合，需要工作人員在處理各個業務流程中簽字、蓋章，以便為日后追責提供素材。同時，在業財融合模式下，財務人員應對不同工作人員在執行預算管理、內部控制、業財融合工作中的職責進行認真梳理，及時提出解決問題的建議與意見，提高企業經營管理效率與水平。

2.財務部門除了應對財務信息進行收集與整理、分析，還要對各個業務部門經濟業務流程進行監控，通過行使監管職能來規范企業經濟業務流程。同時，在傳統的企業財務管理模式下，財務部門對業務部門進行監管中，應體現對制作活動報告和數據報告來實現監管職能，而對業務活動的具體信息和細節了解得少之又少，這種模式會大大地影響財務部門對企業的經濟活動進行事前預測和事中控制，而業財融合能夠有效解決這一問題。

五、結語

總而言之，隨著企業的發展，傳統的財務管理模式已經不再適用，企業需要采取先進的財務管理模式，需要積極推動業財融合工作，進而更好地推動企業財務的轉型發展，推動企業的持續發展。但是在開展業財融合工作時，也存在著各種問題，導致融合效果不好，影響了業財融合作用的發揮。因此，企業要進一步轉變原有的財務管理理念，樹立正確的業財融合理念，加強對管理制度和流程的優化和再造，加強人員的專業培養，提升融合的信息化水平，借助多種措施來提升業財融合的水平，更好地保證企業的財務管理質量。