業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析

盧 怡 重慶慶鈴鍛造有限公司

引言

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。業(yè)財(cái)融合視角下的制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要研究領(lǐng)域。業(yè)財(cái)融合視角能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息共享和數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，降低信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的決策效率和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，業(yè)財(cái)融合視角下的制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型仍然面臨著許多問(wèn)題，例如業(yè)財(cái)融合程度不足、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升、業(yè)財(cái)溝通缺乏有效手段以及內(nèi)部缺少配套的管理制度等。因此，制造企業(yè)需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略來(lái)解決這些問(wèn)題。

一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中將財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密結(jié)合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和績(jī)效。隨著企業(yè)管理水平的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注業(yè)財(cái)融合的重要性，并在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中采取相應(yīng)的措施。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行的變革和升級(jí)，旨在提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型包括多個(gè)方面，例如，財(cái)務(wù)管理制度的升級(jí)和優(yōu)化、財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和利用等。通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，為業(yè)務(wù)決策提供更精準(zhǔn)的支持。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。這需要企業(yè)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，以提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化水平和智能化程度。同時(shí)，企業(yè)也需要注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式和技術(shù)手段[1]。

二、業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

在制造企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合可以在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，提高財(cái)務(wù)管理效率和績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升盈利能力。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值包括以下幾個(gè)方面：

(一)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要目標(biāo)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往是分離的，導(dǎo)致企業(yè)管理者很難全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)狀況。而業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)整合這些數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者更加清晰地了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，從而更好地制定決策[2]。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程通常需要人工干預(yù)和處理，效率低下，容易出錯(cuò)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以采用自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)處理流程，提高財(cái)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程中，數(shù)據(jù)采集需要大量人工干預(yù)，容易出錯(cuò)，同時(shí)耗時(shí)較長(zhǎng)。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以采用自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集技術(shù)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和傳輸，減少人工干預(yù)，降低出錯(cuò)率，同時(shí)提高采集效率和速度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分類(lèi)、歸檔等操作，這些操作往往需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以采用自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)自動(dòng)分類(lèi)、歸檔，并進(jìn)行自動(dòng)處理，減少人工干預(yù)，提高財(cái)務(wù)處理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程中，報(bào)表的生成通常需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，容易出錯(cuò)，同時(shí)需要不斷地手動(dòng)更新和調(diào)整。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以采用自動(dòng)化報(bào)表生成技術(shù)，將數(shù)據(jù)自動(dòng)整合、分析、計(jì)算，并生成相應(yīng)的報(bào)表，減少人工干預(yù)，提高報(bào)表生成效率和準(zhǔn)確性[3]。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，形成全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控和管理。例如，在供應(yīng)商管理方面，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)，制定更為科學(xué)的供應(yīng)商選擇策略，從而減少供應(yīng)商付款風(fēng)險(xiǎn)。在庫(kù)存管理方面，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)了解庫(kù)存變化趨勢(shì)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的資金占用和庫(kù)存滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

(四)提高決策支持能力

在制造企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常來(lái)自不同的部門(mén)和系統(tǒng)，如果這些數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效整合和分析，企業(yè)的決策支持能力就會(huì)受到限制。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況[4]。首先，業(yè)財(cái)融合可以提供實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。例如，通過(guò)整合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和利潤(rùn)情況，從而制定更加科學(xué)的銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品定價(jià)策略。其次，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和建模，為企業(yè)管理者提供更加精細(xì)的決策支持。例如，通過(guò)建立成本控制模型，企業(yè)可以?xún)?yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)控制模型，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。最后，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)管理者的決策效率，幫助企業(yè)更快地做出決策。例如，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，迅速做出決策。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化和報(bào)表分析，企業(yè)管理者可以更加直觀(guān)地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，提高決策效率。

三、業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

(一)業(yè)財(cái)融合程度不足

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合程度不足是一個(gè)重要的問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理存在信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策無(wú)法相互協(xié)調(diào)，企業(yè)管理效率低下。財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)賬的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的了解和參與。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要因素之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員主要從事財(cái)務(wù)核算和報(bào)表制作等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，難以滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的要求。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的不足表現(xiàn)為缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接的能力、理解業(yè)務(wù)的能力和技術(shù)應(yīng)用的能力。他們難以準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，也難以掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的互通和協(xié)調(diào)。這些問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮的作用有限，限制了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。因此，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、熟悉業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵[5]。

(三)業(yè)財(cái)溝通缺乏有效手段

業(yè)財(cái)溝通是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的另一個(gè)重要問(wèn)題。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在溝通障礙，業(yè)務(wù)部門(mén)往往難以理解財(cái)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)也難以理解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和要求。業(yè)財(cái)溝通缺乏有效手段的表現(xiàn)主要在于信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高和溝通渠道單一等。業(yè)務(wù)部門(mén)需要向財(cái)務(wù)部門(mén)提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，而財(cái)務(wù)部門(mén)需要理解這些數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，但由于溝通手段不足，容易出現(xiàn)信息傳遞不暢的問(wèn)題。此外，由于數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)往往存在一定的誤差和偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在處理數(shù)據(jù)時(shí)存在困難。同時(shí)，由于溝通渠道單一，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的互動(dòng)較少，難以形成有效的溝通機(jī)制。

(四)缺少配套的管理制度

缺少配套的管理制度是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的另一個(gè)重要問(wèn)題。首先，缺少有效的財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度以財(cái)務(wù)報(bào)表制作和核算為主要內(nèi)容，難以滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的需求。企業(yè)需要建立包括財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等在內(nèi)的全面的財(cái)務(wù)管理制度。其次，缺少完善的業(yè)務(wù)管理制度。企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)管理制度，以完善對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理。包括業(yè)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)指標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等內(nèi)容。再次，缺少信息化管理制度。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)需要建立信息化管理制度，以保障信息化管理的有效實(shí)施。包括信息安全管理制度、信息資源管理制度等。最后，缺少財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和信息化三方面的協(xié)調(diào)管理制度。企業(yè)需要建立協(xié)調(diào)管理制度，以保證三方面的管理工作相互協(xié)調(diào)，包括管理規(guī)程、管理流程等內(nèi)容[6]。

四、業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略

(一)進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合程度

進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合程度是解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合程度不高問(wèn)題的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合程度的提升需要企業(yè)采取多種措施，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)與合作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)決策的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重素質(zhì)的人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的交流和溝通，增進(jìn)彼此之間的了解和信任，提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合程度。此外，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的融合，消除信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)同效率和管理水平。這些措施有助于提升業(yè)財(cái)融合程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，注重財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和招聘。制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)定位所需的財(cái)務(wù)人才，并通過(guò)各種渠道積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支撐。其次，注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和提升。制造企業(yè)應(yīng)該建立全面的培訓(xùn)體系和制度，注重財(cái)務(wù)人才的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等方面的知識(shí)和技能；同時(shí)，還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，通過(guò)項(xiàng)目管理、案例研究、實(shí)踐操作等多種方式，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革。最后，注重財(cái)務(wù)人才的激勵(lì)和留用。制造企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、職稱(chēng)評(píng)聘、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，提高財(cái)務(wù)人員的獲得感和歸屬感，留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

(三)建立健全信息管理平臺(tái)

建立健全的信息管理平臺(tái)是推進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。由此，要求制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)共享，讓各部門(mén)之間的信息互通，減少信息孤島的存在；同時(shí)，借助信息管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行集中管理，提高信息透明度和精準(zhǔn)度，使企業(yè)管理者能夠更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而做出更好的決策。加強(qiáng)信息管理平臺(tái)建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確共享和傳遞，讓企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理能夠更好地協(xié)同工作，提高管理效率，并實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和挖掘，為企業(yè)管理提供更加科學(xué)的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)管理的不斷優(yōu)化和提升。因此，建立健全的信息管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合的關(guān)鍵一步。企業(yè)需要注重信息管理平臺(tái)的建設(shè)，不斷完善信息管理平臺(tái)，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和智能化。

(四)不斷完善配套的管理制度

為了更好地促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)就需要積極制定企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，規(guī)定財(cái)務(wù)審計(jì)的程序、方法、內(nèi)容、范圍和要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。為了對(duì)配套實(shí)施成本問(wèn)題進(jìn)行控制，制造企業(yè)還需要積極建立成本核算和成本控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)成本的精準(zhǔn)核算和控制，提高企業(yè)的成本管理水平。

此外，企業(yè)還需要建立起一套完整的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部控制流程、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度等，以確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。與此同時(shí)，企業(yè)還需要不斷完善配套的管理制度，跟上時(shí)代的步伐，根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合是至關(guān)重要的，其能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)的決策效率和競(jìng)爭(zhēng)力。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索和完善，加強(qiáng)與市場(chǎng)的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。同時(shí)，制造企業(yè)需要注意到財(cái)務(wù)人才的重要性，要重視財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革。總之，只有不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更加順利和有效。